#adcat
В каталоге собрана реклама настройки рекламы на маркетплейсах для продавцов, производителей, брендов и агентств: от коротких тизеров до писем, лендингов и объявлений на Авито. Примеры различаются этапом воронки, уровнем спроса, аргументами, услугами и следующим шагом клиента.
Посты в социальных сетях
Здесь реклама настройки рекламы на маркетплейсах раскрывается через диагностику, наблюдения за кабинетом, сезонные задачи и понятные продавцу ситуации.
Короткие посты для продавца с растущими расходами
Подходят, чтобы быстро привлечь владельца кабинета к аудиту кампаний.
* Один тревожный симптом, проверяемая деталь и простой следующий шаг.
№1. Заказы не выросли, а рекламный бюджет закончился на четыре дня раньше?
Проверим поисковые фразы, ставки и товары, которые забирают расход без продаж.
→ Запросить аудит кабинета
№2. В отчете 38 рекламных заказов. В экономике товара – минус после комиссии и логистики.
Настроим рекламу по марже, а не по красивому числу в кабинете.
№3. Карточка держалась в выдаче без скидки, пока автоматическая кампания не начала показывать ее по слишком широким запросам.
Разберем настройки до следующего пополнения бюджета.
№4. Ставка растет. Позиция почти не меняется.
Возможно, ограничение не в рекламе, а в цене, рейтинге или конверсии карточки. Проверим связку целиком – без предложения "просто добавить бюджет".
№5. Семь товаров в одной кампании – и один SKU забирает 74% расходов. Разделим продвижение по маржинальности, остаткам и задачам, чтобы хиты не оставляли новинки без показов.
→ Получить план перенастройки
Посты о запуске нового товара
Формат помогает продать настройку продвижения перед первой поставкой.
* Показать последовательность запуска и цену ошибки на старте.
№6. Новый товар не стоит сразу отправлять в самую широкую рекламную кампанию.
Сначала проверяем карточку: понятен ли первый экран, собраны ли релевантные запросы, хватает ли запаса на период теста. Затем разделяем семантику на точные и более широкие фразы, задаем лимиты и договариваемся, по каким признакам отключаем неудачную связку.
Так первые данные отвечают на конкретные вопросы, а не превращаются в дорогую смесь случайных показов.
→ Обсудить запуск одного SKU
№7. Первая поставка – 420 единиц. На продвижение выделено 90 000 ₽. Задача не в том, чтобы потратить бюджет за неделю, а в том, чтобы последовательно проверить спрос.
Подготовим кампании для запуска: отделим брендовые и категорийные запросы, назначим дневные лимиты, настроим контроль остатков и соберем отчет по каждому рекламируемому товару.
Вы будете понимать, что тестируется и почему.
→ Получить схему запуска
№8. До поставки осталось десять дней?
Этого достаточно, чтобы не запускать рекламу в последний момент. Проверим название и характеристики карточки, составим ядро запросов, распределим тестовый бюджет и подготовим таблицу контроля.
После приемки останется включить согласованные кампании и следить за фактическими данными.
→ Забронировать подготовку запуска
Развернутые посты с разбором рекламной экономики
Нужны для прогрева продавцов, которые оценивают рекламу только по обороту.
* Через расчет показать связь ставок, маржи, конверсии и остатков.
№9. Реклама принесла 600 000 ₽ выручки. Это хороший результат?
Без контекста – неизвестно.
Допустим, продавец потратил на продвижение 126 000 ₽. В кабинете доля рекламных расходов выглядит терпимо. Но затем добавляются комиссия площадки, логистика, хранение, участие в скидке и себестоимость. У одного товара после всех удержаний остается запас для рекламы, у другого оплаченный заказ уже не покрывает расходы.
Поэтому мы начинаем настройку не со ставки. Сначала собираем экономику по SKU:
• цену после скидок;
• себестоимость и обязательные удержания;
• допустимый рекламный расход;
• текущую конверсию карточки;
• остаток и срок следующей поставки.
Дальше товары получают разные задачи. Маржинальный хит можно удерживать в заметной зоне выдачи. Новинку – тестировать ограниченными группами запросов. Позицию с низким остатком – не разгонять, если пополнение придет через три недели. Товар с проблемной конверсией – сначала доработать, а не спасать повышением ставки.
В результате рекламный кабинет перестает быть отдельным миром с кликами и показами. Он становится частью товарной экономики: видно, какую кампанию масштабировать, какую ограничить, а где реклама лишь делает убыток быстрее.
Настройка начинается с таблицы по товарам и короткого созвона о целях.
→ Запросить предварительный список данных
№10. Почему низкая ставка иногда обходится дороже высокой
Ставка 250 ₽ может казаться безопаснее ставки 500 ₽. Но если первая приводит карточку на слабую позицию и дает мало целевых переходов, кампания неделями собирает разрозненные данные. Вторая может быстрее проверить конкретный запрос – при жестком дневном лимите и понятном условии остановки.
Мы не предлагаем повышать ставки вслепую. Для каждой группы определяем:
• что именно тестируем;
• сколько готовы потратить на проверку;
• какой показатель считаем достаточным;
• когда меняем ставку или выключаем фразу.
Так бюджет работает как инструмент проверки гипотез, а не как плата за присутствие в кабинете.
→ Обсудить управление ставками
№11. В рекламе участвуют 24 SKU, но единая доля расходов для них бессмысленна. У кухонного набора одна маржа и конверсия, у расходных материалов – другая, у сезонного товара – третья.
Настроим отдельные ограничения по товарным группам. В отчете покажем расход, заказы, выкуп и ориентир по допустимой стоимости привлечения. Решения будут приниматься по конкретным позициям, а не по средней температуре магазина.
→ Получить пример структуры отчета
№12. Рекламный заказ еще не равен заработанным деньгам.
Если товар часто возвращают, кампания может выглядеть эффективной до момента, когда подтянутся данные по выкупу. Поэтому при сопровождении мы сопоставляем рекламные заказы с возвратами, фактической ценой и расходами площадки.
Особенно это важно для категорий с размерами, оттенками и сложным выбором. Настройка учитывает не только клики, но и то, что происходит после оформления.
→ Заказать диагностику по выкупу
Пост с честным ограничением услуги
Снимает ожидание, что одна настройка исправит слабую карточку.
* Сначала назвать границы, затем предложить конкретный объем помощи.
№13. Мы не обещаем вывести любой товар в топ одной настройкой.
Если у карточки мало остатков, цена заметно выше соседних предложений, первый экран не объясняет комплектацию, а отзывы регулярно упоминают один и тот же дефект, увеличение ставки проблему не решит.
Перед запуском мы проверим рекламную готовность товара и разделим рекомендации на две части: что мешает продвижению в карточке и что можно исправить в кампаниях. Вы получите список действий в порядке приоритета – даже если разумное решение сейчас состоит в том, чтобы отложить рекламу.
→ Проверить готовность товара
Посты для действующего магазина с большим ассортиментом
Предлагают систематизацию рекламы, когда ручной контроль уже не справляется.
* Оттолкнуться от масштаба ассортимента и разделить товары по ролям.
№14. 180 карточек не должны жить в трех одинаковых кампаниях.
Разделим ассортимент на хиты, новинки, товары для защиты позиций, сезонные остатки и позиции без рекламного потенциала. Для каждой группы зададим собственные лимиты и частоту контроля.
Меньше ручного хаоса – больше понятных решений по SKU.
→ Обсудить структуру кабинета
№15. Понедельник. Менеджер поднимает ставки у товаров, которые потеряли позиции.
Во вторник заканчивается остаток у одного хита. В среду площадка меняет скидку, и допустимая стоимость рекламы снижается. В четверг новинка остается без бюджета, потому что деньги забрала автоматическая кампания. В пятницу собственник видит общий оборот и не понимает, какое из решений сработало.
Так выглядит реклама, когда ассортимент вырос, а система управления осталась прежней.
Для магазина с десятками или сотнями SKU мы выстраиваем рабочий контур:
• группируем товары по марже, спросу и этапу жизненного цикла;
• фиксируем цель каждой кампании;
• разделяем бюджеты, чтобы один товар не поглощал общий лимит;
• задаем правила повышения и снижения ставок;
• учитываем поставки и критические остатки;
• собираем еженедельный отчет с решениями, а не только графиками.
Например, товар с устойчивыми органическими позициями не обязательно агрессивно продвигать по всем фразам. Новинке нужен отдельный тестовый контур. Сезонный остаток требует другого горизонта: его важно распродать до падения спроса, но не отдать всю маржу рекламе.
Сопровождение подходит магазинам, где рекламой уже нельзя управлять "по памяти". На старте запросим выгрузки, календарь поставок и экономику ключевых групп. Затем предложим структуру кабинета и регламент контроля.
→ Получить оценку объема работ
№16. Что отключать первым, если общий бюджет нужно сократить на 20%?
Не обязательно равномерно урезать все кампании. Сначала найдем связки без заказов после достаточного числа переходов, дублирующие запросы, рекламу товаров с критическим остатком и позиции, где текущая цена не выдерживает расход.
Экономия начнется с наименее обоснованных трат.
→ Заказать разбор бюджета
№17. Ассортимент обновляется каждый месяц, а рекламная таблица собрана еще зимой? Настроим единый шаблон: статус SKU, цель, лимит, остаток, расход и решение на следующую неделю.
Менеджер увидит задачи, собственник – основание для расходов.
→ Посмотреть состав настройки
№18. Не каждый товар обязан рекламироваться.
Иногда сильная органическая позиция, низкая маржа или нестабильный остаток делают платное продвижение необязательным. Проведем ревизию ассортимента и оставим в активном контуре только те SKU, для которых есть коммерческая задача.
→ Провести ревизию кампаний
Посты к сезонному периоду
Продают подготовку кампаний до роста ставок и спроса.
* Привязать настройку к поставкам, календарю и сроку принятия решений.
№19. До высокого сезона четыре недели. Сейчас можно спокойно проверить остатки, карточки и запросы. За три дня до пика останется только конкурировать ставкой.
Подготовим рекламный план заранее.
→ Уточнить свободную дату
№20. Сезонный товар приехал на склад раньше прогноза?
Не включайте все кампании одновременно. Составим ступенчатый запуск: сначала точные запросы, затем успешные категории, после – расширение охвата при сохранении лимита.
Отдельно отметим дату, после которой масштабирование уже не имеет смысла из-за короткого окна спроса.
→ Подготовить план на сезон
№21. Подарочный ассортимент требует двух календарей: рекламного и логистического. Если продвижение разогнано, а поставка задержалась, позиции теряются на отсутствии товара. Если запас приехал поздно, бюджет приходится расходовать в дорогой период.
Синхронизируем кампании с партиями, сроками приемки и целевым остатком.
→ Обсудить сезонный график
Посты о передаче рекламы внешнему специалисту
Подходят продавцам, которым нужен управляемый процесс вместо разовых правок.
* Показать ритм работы, ответственность сторон и состав контроля.
№22. "Я передам кабинет – и перестану понимать, что там происходит"
Это нормальное опасение. Особенно если раньше подрядчик присылал раз в месяц скриншот оборота и фразу "кампании оптимизированы".
В сопровождении реклама остается прозрачной для владельца магазина. До старта мы фиксируем задачи по товарным группам: где нужен запуск, где удержание видимости, где распродажа остатка, а где реклама временно нецелесообразна. Затем согласуем лимиты и показатели, за которыми будем следить.
Каждую неделю вы получаете не выгрузку на сотни строк, а краткий рабочий отчет:
• что изменили в ставках и запросах;
• какие товары ограничили или отключили;
• где расход вышел за согласованный ориентир;
• какие карточки требуют доработки;
• что планируется на следующую неделю.
Доступ к кабинету остается у вас. Резкие изменения бюджета не проводятся без согласованного правила. Если площадка меняет рекламный инструмент, мы отдельно объясняем, как это влияет на текущую структуру.
От вас нужны актуальные данные по себестоимости, остаткам, поставкам и коммерческим приоритетам. От нас – настройка, регулярный контроль и понятное обоснование действий.
Так внешний специалист не становится "черным ящиком". Он берет на себя операционную работу, но решения остаются проверяемыми.
→ Запросить регламент сопровождения
№23. Собственнику – четыре вывода. Специалисту – подробная таблица.
Настроим отчетность в двух уровнях. Руководитель увидит расход, рекламную выручку, проблемные товарные группы и решения. Сотрудник получит ставки, фразы, лимиты и задачи по отдельным кампаниям.
Никому не придется искать смысл в необработанной выгрузке.
→ Получить пример отчетности
№24. Передача рекламы начинается не с кнопки "дать доступ". Сначала фиксируем активные кампании, текущие лимиты, последние изменения и товары, которые нельзя резко отключать.
Затем принимаем управление по этапам, чтобы не потерять накопленные данные и не устроить скачок расходов.
→ Запланировать передачу кабинета
№25. Нужен не подрядчик навсегда, а порядок на старте?
Можно заказать настройку без ежемесячного сопровождения. Подготовим кампании, лимиты, таблицу контроля и инструкцию для сотрудника. После запуска проведем один разбор накопленных данных.
→ Уточнить формат проекта
№26. Ваш менеджер ведет магазин, отвечает на отзывы, планирует поставки и между делом меняет рекламные ставки. Добавим внешнюю настройку только для кабинета продвижения: с недельными задачами и согласованными лимитами.
Без замены сотрудника и дублирования его работы.
→ Разделить зоны ответственности
Таргетированная реклама
Таргет помогает находить продавцов по масштабу магазина, этапу запуска, роли в компании и наблюдаемой проблеме.
Креативы для начинающих продавцов
Привлекают тех, кто готовит первую платную кампанию.
* Убрать сложные термины и предложить ограниченный стартовый объем.
№27. Первый товар уже принят на складе?
Настроим стартовую рекламу для одного SKU: запросы, лимит, ставки и таблицу контроля.
→ Узнать стоимость запуска
В кадре экран с одной карточкой товара и листом, где отмечены четыре этапа запуска.
№28. Не нужно открывать десять кампаний в первый день. Начнем с точных запросов, ограничим дневной расход и договоримся, после каких данных расширять показы.
→ Получить план первого теста
Крупный план: рука убирает девять стикеров, оставляя три подписанных группы запросов.
№29. Есть 50 000 ₽ на продвижение новинки?
Распределим сумму между проверкой запросов, корректировкой ставок и резервом на рабочие связки. В настройку входит проверка карточки и план контроля на первые две недели.
→ Рассчитать тестовый бюджет
На столе пять стопок жетонов; три подписаны "тест", "рабочие фразы", "резерв".
№30. Карточка готова, поставка едет, а рекламный кабинет пока выглядит как набор непонятных переключателей. Подготовим кампании до приемки товара и объясним каждое решение на коротком созвоне.
→ Записаться на настройку
Разделенный кадр: слева коробки с маркировкой поставки, справа открытый план кампаний.
Реклама аудита для магазинов с расходом без роста заказов
Работает по аудитории, уже использующей внутреннее продвижение.
* Узнаваемый симптом дополняется конкретным содержанием проверки.
№31. Бюджет расходуется утром, продажи идут весь день?
Проверим дневные лимиты, ставки и распределение денег между SKU.
→ Отправить кабинет на аудит
Скрин расхода с резким пиком до полудня и ровной линией после него.
№32. Автоматическая кампания дает оборот, но вы не видите, какие товары зарабатывают после комиссии. Разложим результат по SKU и отметим связки, где реклама не помещается в маржу.
→ Получить условия аудита
Крупно три товарные строки: зеленая, желтая и красная после вычета расходов.
№33. Пять признаков, что кабинету нужна ревизия:
• товары с разной маржой объединены;
• один SKU забирает общий лимит;
• ставки меняются без журнала;
• реклама работает при критическом остатке;
• отчет заканчивается на выручке.
Проверим кампании и составим очередь исправлений.
→ Заказать ревизию
В кадре планшет с пятью чекбоксами; два последних выделены красным.
№34. Расход вырос после изменения рекламного инструмента площадки? Не переносите старую логику ставок автоматически. Сопоставим новые условия с вашими лимитами и перестроим кампании без массового запуска.
→ Обсудить перенастройку
Два экрана рядом: старая схема перечеркнута, новая разбита на три шага.
№35. За аудитом не последует список из 40 замечаний без приоритета. Вы получите три очереди: отключить сейчас, исправить на неделе, проверить после накопления данных.
→ Посмотреть состав аудита
Три прозрачных лотка с карточками задач и подписями по срокам.
Креативы для производителей, выходящих на площадку
Предлагают рекламную систему под линейку, а не продвижение единичной карточки.
* Связать настройку с ассортиментной матрицей и поставками производителя.
№36. Выводите на маркетплейс линейку из 12 товаров?
Не дадим каждой карточке одинаковый бюджет. Разделим позиции на флагманы, товары для теста и дополнения к основной покупке. Настроим отдельные кампании и контроль остатков.
→ Получить план запуска линейки
Двенадцать упаковок выстроены в три подписанные группы разного размера.
№37. Производство планирует партиями, а рекламный кабинет – днями. Синхронизируем продвижение с выпуском и приемкой: чтобы не поднимать спрос на позицию, следующая партия которой будет только через месяц.
→ Обсудить календарь поставок
На одном листе соединены календарь производства, грузовик и график рекламного расхода.
№38. Отдел продаж хочет оборот. Финансы – ограничить долю расходов. Производство – продвигать загруженную линию.
Соберем эти условия в единый рекламный план по товарным группам и зафиксируем приоритеты до запуска.
→ Назначить установочную встречу
Три сотрудника кладут на стол карточки целей; в центре появляется общая схема SKU.
Ретаргет на посетителей страницы услуги
Возвращает тех, кто изучал настройку, но не оставил заявку.
* Напомнить о конкретном незавершенном выборе без искусственной срочности.
№39. Вы смотрели настройку кампаний, но не выбрали формат. Начните с аудита: проверим текущие расходы и скажем, нужна ли полная перенастройка.
→ Выбрать аудит
Две карточки услуг; подсвечена меньшая – "аудит перед настройкой".
№40. Для расчета не нужен длинный бриф.
Достаточно числа активных SKU, месячного рекламного бюджета и площадки. Ответим, какой объем работ подходит.
→ Получить расчет
Телефон с формой из трех коротких полей, заполнено первое.
№41. Остановились на странице сопровождения? Можно сначала заказать один месяц: принять кабинет, упорядочить кампании и подготовить регламент. Продолжение – только если формат вам подходит.
→ Уточнить условия месяца
Календарь на четыре недели, рядом три результата: структура, контроль, отчет.
№42. В вашем кабинете уже есть специалист, но нужна независимая проверка? Проведем аудит без доступа к управлению: изучим выгрузки и подготовим вопросы к текущей настройке.
→ Заказать независимый разбор
Ноутбук с отчетом, поверх него прозрачный лист с пометками и вопросами.
№43. Смета на настройку осталась у вас.
Если ассортимент или число кампаний изменились, пересчитаем объем без повторного созвона.
→ Обновить расчет
Документ с зачеркнутым числом SKU и новым значением рядом.
№44. Не готовы передавать доступ? На первой встрече можно показать обезличенные отчеты и структуру кампаний через демонстрацию экрана.
→ Выбрать время консультации
Монитор с размытыми названиями товаров и видимыми столбцами показателей.
Таргет для руководителей отделов маркетплейсов
Продвигает помощь команде при перегрузке или сложном проекте.
* Не заменять штат, а закрыть четкую операционную зону.
№45. Менеджер запускает 30 новинок в этом месяце?
Возьмем рекламную подготовку: семантика, группировка SKU, лимиты и первичный контроль. Ваша команда сохранит управление ассортиментом.
→ Обсудить проектное усиление
Один сотрудник работает с карточками, второй параллельно собирает схему кампаний.
№46. Нужен второй взгляд перед защитой бюджета? Проверим медиаплан внутреннего продвижения, допустимые расходы и распределение между категориями. Итог – документ с замечаниями для рабочей встречи.
→ Запросить проверку плана
Распечатанный план, на полях три группы пометок: бюджет, остатки, цели.
№47. Два кабинета, разные площадки, один общий бюджет. Настроим сопоставимую отчетность, чтобы руководитель видел не только рекламную выручку, но и правила расчета по каждой площадке.
→ Согласовать структуру отчета
Два экрана сводятся в один лист с одинаковыми колонками.
№48. Специалист ушел перед высоким сезоном?
Проведем срочное принятие кабинета: зафиксируем активные кампании, лимиты, критические остатки и ближайшие поставки. Затем составим план изменений без резких отключений.
→ Проверить возможность старта
На столе открытый календарь сезона и чек-лист передачи из четырех пунктов.
Контекстная реклама
Поисковые объявления отвечают на уже сформированный запрос: аудит, разовая настройка, ведение, запуск нового магазина или срочная перенастройка.
Горячие запросы на настройку кампаний
Для пользователей, которые уже выбирают исполнителя и формат работ.
* В заголовке услуга, в тексте объем и понятный переход.
№49. Настройка рекламы на маркетплейсе – Для 1–20 товаров
Соберем запросы, разделим SKU, зададим ставки и лимиты. План контроля после запуска.
Стоимость · Этапы · Сроки · Оставить заявку
№50. Реклама настройки рекламы на маркетплейсах – Аудит перед запуском
Проверка карточек, экономики и структуры кампаний. Без обязательного сопровождения.
Что проверяем · Формат отчета · Цена · Заказать аудит
№51. Настроить внутреннюю рекламу – Разовый проект
Кампании, семантика и дневные ограничения. Передадим регламент вашему менеджеру.
Состав работ · Для одного SKU · Для линейки · Рассчитать
№52. Специалист по рекламе на маркетплейсах – Прозрачные лимиты
Настройка по марже, остаткам и задачам товара. Отчет с принятыми решениями.
Подход · Сопровождение · Аудит · Обсудить кабинет
№53. Настройка продвижения товаров – Без лишних кампаний
Сначала проверим готовность карточек, затем запустим релевантные запросы.
Проверка карточки · Запуск · Контроль · Узнать срок
№54. Настройка рекламы магазина – От 10 активных SKU
Разделение бюджета по товарным группам, остаткам и допустимым расходам.
Тарифы · Отчетность · Передача доступа · Получить расчет
Объявления под запрос рекламного аудита
Перехватывают спрос на диагностику расходов и структуры кабинета.
* Уточнить объект проверки и материальный результат аудита.
№55. Аудит рекламы на маркетплейсе – Приоритеты за один разбор
Найдем дубли, перекос бюджета и кампании без коммерческой задачи.
Состав аудита · Нужные выгрузки · Итоговый файл · Заказать
№56. Проверка рекламного кабинета – По каждому SKU
Расход, заказы, выкуп, остаток и допустимый предел. Список действий по срокам.
Пример отчета · Стоимость · Консультация · Отправить запрос
№57. Реклама уходит в минус? – Разберем экономику кампаний
Сопоставим ставки с маржой, комиссией, логистикой и фактической ценой.
Какие данные нужны · Этапы · Срок · Получить оценку
№58. Независимый аудит рекламы – Без управления кабинетом
Проверка выгрузок и настроек. Подойдет для контроля штатного специалиста или подрядчика.
Конфиденциальность · Формат · Результат · Обсудить
№59. Аудит перед пополнением бюджета – Сначала уберем потери
Проверим лимиты, нецелевые запросы и товары с низким остатком.
Экспресс-проверка · Полный аудит · Цена · Выбрать
Запросы на запуск нового товара
Отвечают продавцам, которым нужна настройка к дате поставки.
* Срок запуска связывается с одним товаром или линейкой.
№60. Запуск рекламы нового товара – До приемки поставки
Семантика, тестовый бюджет и кампании для первого этапа продаж.
Один товар · Линейка · План запуска · Узнать срок
№61. Продвижение нового SKU – С контролем первых 14 дней
Настроим точные запросы, лимиты и условия масштабирования по данным.
Подготовка · Контроль · Отчет · Оставить заявку
№62. Выход производителя на маркетплейс – Реклама для линейки
Распределим роли товаров и синхронизируем продвижение с партиями.
Для брендов · Календарь поставок · Расчет · Назначить встречу
№63. Тестовый бюджет для новинки – Рассчитаем до запуска
Учтем цену, маржу, конверсию карточки и планируемый запас.
Какие данные нужны · Пример расчета · Настройка · Получить план
Запросы на сопровождение и срочную передачу кабинета
Для магазинов, которым нужен регулярный контроль или быстрое принятие дел.
* Сразу обозначить ритм работы и причину срочного обращения.
№64. Ведение рекламы на маркетплейсах – Еженедельные решения
Ставки, лимиты, запросы и контроль остатков. Отчет без необработанных выгрузок.
Регламент · Зоны ответственности · Цена · Обсудить
№65. Передача рекламного кабинета – Без резких отключений
Зафиксируем текущие кампании и примем управление по этапам.
Чек-лист передачи · Срочный старт · Сопровождение · Проверить дату
№66. Рекламные кампании перед сезоном – Подготовка заранее
Сверим поставки, остатки, бюджет и календарь спроса.
Сезонный план · Товарные группы · Лимиты · Заказать подготовку
№67. Внешний специалист для отдела маркетплейсов – Проектное усиление
Закроем семантику, запуск и первичный контроль без замены вашей команды.
Формат участия · Срок проекта · Отчетность · Получить смету
№68. Перенастройка после изменений площадки – Проверим новые условия
Адаптируем ставки и структуру без копирования старой схемы.
Диагностика · Перенос · Контроль · Описать ситуацию
Лендинги
Реклама настройки рекламы на маркетплейсах на посадочной странице должна быстро разделять аудиторию по задаче и объяснять результат работы без обещаний "топа".
Первые экраны для разных уровней спроса
Каждый вариант ведет к одной услуге и одному следующему действию.
* Заголовок называет проблему, уточнение ограничивает объем работ.
№69. Настроим рекламу товаров так, чтобы каждое изменение можно было объяснить
Проверим экономику SKU, соберем релевантные запросы, разделим бюджеты и зададим правила контроля. Для действующих магазинов от 10 активных карточек.
→ Получить расчет по ассортименту
№70. Запустите новый товар не со случайных ставок, а с плана теста
Подготовим продвижение одного SKU: проверка карточки, семантика, дневной лимит и контроль первых двух недель.
→ Обсудить дату поставки
№71. Разберем, куда уходит рекламный бюджет
Аудит действующего кабинета с анализом кампаний, товарных остатков и допустимого расхода. На выходе – приоритетный список изменений.
→ Заказать аудит
№72. Передайте операционное управление рекламой – не контроль над бюджетом
Согласуем лимиты, цели товарных групп и правила изменений. Вы получаете еженедельный отчет с решениями и планом.
→ Посмотреть регламент сопровождения
№73. Подготовим рекламу линейки к выходу на маркетплейс
Для производителей: роли SKU, распределение стартового бюджета, связь с партиями и единая отчетность для маркетинга и финансов.
→ Назначить установочную встречу
Фрагменты страницы с составом услуги
Помогают посетителю понять, за какие действия он платит.
* Список строится вокруг этапов и проверяемых материалов.
№74. Что будет настроено до первого запуска
• группы товаров по коммерческой задаче;
• релевантные поисковые фразы;
• отдельные кампании без конкуренции SKU за общий лимит;
• стартовые ставки и дневные ограничения;
• условия отключения неудачных связок;
• таблица контроля расходов и заказов.
После настройки проведем демонстрацию кабинета и передадим список действий на первую неделю.
→ Уточнить стоимость для своего числа товаров
№75. Аудит, после которого понятно, что делать сначала
Мы проверяем структуру кампаний, распределение бюджета, запросы, ставки, остатки и экономику выбранных SKU. Замечания делим на срочные, плановые и требующие дополнительных данных.
Вы получаете рабочий документ, а не запись созвона без итогов.
→ Посмотреть пример содержания
№76. Сопровождение по недельному циклу
Понедельник – анализ данных и остатков. В течение недели – согласованные корректировки ставок, фраз и лимитов. В конце периода – краткий отчет: что изменилось, почему и что проверяем дальше.
Критические изменения бюджета согласуются отдельно.
→ Запросить условия сопровождения
Фрагменты для отдельных сегментов
Уточняют услугу под роль клиента и устройство его бизнеса.
* В центре – конфликт конкретной команды, а не общий перечень выгод.
№77. Для собственника, который не хочет управлять ставками каждый день
Вы согласуете коммерческие ориентиры: приоритетные товары, лимит и допустимую долю расходов. Мы ведем операционную часть и присылаем четыре вывода вместо таблицы на тысячу строк.
Доступ и история изменений остаются у вас.
→ Обсудить формат контроля
№78. Для штатного менеджера, которому не хватает времени на рекламу
Мы берем семантику, структуру кампаний и регулярные корректировки. Менеджер продолжает отвечать за карточки, цены и поставки. Зоны работы фиксируются до получения доступа.
→ Разделить задачи команды
№79. Для агентства, которому нужен специалист под клиентский проект
Подключаемся без прямой коммуникации с вашим заказчиком: работаем по согласованному регламенту, готовим отчеты в вашей структуре и не расширяем объем без подтверждения.
→ Запросить партнерские условия
№80. Для производителя с неравномерной загрузкой линий
Связываем рекламные приоритеты с доступными партиями. Не масштабируем спрос на товар, который нельзя пополнить вовремя, и отдельно планируем поддержку флагманских позиций.
→ Подготовить данные по линейке
Фрагменты со снятием возражений и расчетом
Отвечают на вопросы о доступе, цене, сроках и окупаемости.
* Одно возражение получает прямой ответ и проверяемое условие.
№81. Можно начать без передачи доступа
Для первичной оценки достаточно выгрузок по расходам, заказам и товарам. Если потребуется настройка, доступ предоставляется только после согласования состава работ и лимитов.
→ Получить список выгрузок
№82. Стоимость зависит не от оборота магазина
На объем работ влияют число активных SKU, площадок, кампаний и частота контроля. Магазин с пятью сложными товарными группами может требовать больше работы, чем каталог из 50 похожих позиций.
Пришлите три числа – подготовим предварительный диапазон.
→ Рассчитать проект
№83. Когда настройка не нужна
Если карточка еще не оформлена, поставка не подтверждена или маржа неизвестна, мы предложим сначала закрыть эти вопросы. Рекламный запуск в такой ситуации лишь ускорит расход денег без полезного вывода.
→ Проверить готовность к продвижению
№84. Тестовый бюджет – не сумма "на всякий случай"
Для каждого SKU определяем число гипотез, допустимую стоимость проверки и резерв на найденные рабочие связки. Расчет учитывает цену товара, маржу, текущую конверсию и доступный остаток.
→ Заказать расчет бюджета
№85. Результат первого месяца – не обещание фиксированного оборота
За этот период можно упорядочить кампании, убрать очевидные потери, проверить запросы и собрать основу для решений. Фактические продажи зависят также от цены, карточки, спроса, отзывов и наличия товара.
→ Посмотреть план первого месяца
№86. Если рекламу уже ведут
Мы не меняем настройки в день получения доступа. Сначала фиксируем текущую структуру, сравниваем последние периоды и уточняем причины недавних решений. Только затем согласуем очередь изменений.
→ Запланировать безопасную передачу
Авито
На Авито услугу ищут как конкретную помощь бизнесу: аудит кабинета, запуск товара, ведение рекламы или временное усиление команды.
Объявления о разовой настройке
Для продавцов, которым нужен законченный проект без постоянного ведения.
* Объем, ограничения и материалы после передачи перечисляются заранее.
№87. Настройка рекламы на маркетплейсах для 1–10 товаров
Подготовлю рекламные кампании для действующего магазина или первого запуска. Работа начинается не со ставок, а с проверки товара: цены, маржи, остатков и готовности карточки принимать платный трафик.
Что входит
• анализ до 10 SKU;
• группировка товаров по задачам;
• сбор релевантных запросов;
• настройка кампаний и дневных лимитов;
• стартовые ставки без массового автоматического повышения;
• таблица для контроля расхода и заказов;
• созвон с объяснением настроек;
• одна проверка после накопления первых данных.
Не обещаю фиксированное место в выдаче или определенный оборот: на результат влияют спрос, цена, карточка, отзывы и наличие товара. Если до запуска обнаружится, что реклама сейчас нецелесообразна, отмечу причины и предложу порядок подготовки.
Для оценки напишите площадку, количество SKU, примерный месячный бюджет и дату желаемого запуска. Предварительную стоимость сообщу до запроса доступа.
→ Отправьте четыре исходных параметра в сообщении.
№88. Разовая перенастройка рекламного кабинета без подписки
Подходит, если кампании уже работают, но структура стала запутанной: товары конкурируют за один лимит, старые запросы не пересматриваются, а решения по ставкам нигде не фиксируются.
Сначала сохраняю текущую конфигурацию и изучаю данные за доступный период. Затем предлагаю план изменений. Ничего не отключаю массово в первый день.
В проект входит:
• ревизия активных и остановленных кампаний;
• поиск дублирующих настроек;
• разделение SKU по марже, остаткам и роли в ассортименте;
• корректировка запросов, ставок и ограничений;
• журнал внесенных изменений;
• итоговая схема кабинета;
• инструкция для сотрудника, который продолжит ведение.
Формат рассчитан на передачу настроенной системы вашему менеджеру. Ежемесячное сопровождение не обязательно.
Для расчета потребуется число активных товаров и кампаний. Если ассортимент большой, сначала предложу аудит части каталога, чтобы оценить объем без завышенной сметы.
→ Напишите, сколько SKU сейчас получает рекламные показы.
Объявления об аудите рекламного кабинета
Продвигают независимую проверку без обязательной передачи управления.
* Список проверки заканчивается конкретным форматом результата.
№89. Аудит рекламы: расходы, ставки и товары без отдачи
Проверю действующую внутреннюю рекламу и покажу, где деньги расходуются без понятной коммерческой задачи. Аудит подходит перед пополнением бюджета, сменой специалиста или подготовкой к сезону.
Проверяю
• распределение расхода между SKU;
• соответствие ставок марже товара;
• кампании, конкурирующие между собой;
• поисковые фразы с расходом без достаточного результата;
• товары с низким остатком, которые продолжают продвигаться;
• связь рекламных заказов с выкупом;
• корректность дневных ограничений;
• понятность текущей отчетности.
После анализа вы получите файл с тремя уровнями приоритета: исправить сразу, запланировать, проверить после накопления данных. К каждому замечанию добавлю причину и рекомендуемое действие.
Можно провести аудит только по выгрузкам, не предоставляя доступ к управлению. Для предварительной оценки нужны число SKU, период анализа и примерный расход за месяц.
→ Пришлите эти данные – отвечу по сроку и стоимости.
№90. Независимая проверка работы специалиста по рекламе
Услуга для собственника или руководителя отдела, которому нужен второй взгляд на настройки без немедленной смены исполнителя.
Я не вмешиваюсь в управление кабинетом и не связываюсь с вашим сотрудником или подрядчиком. Анализирую предоставленные отчеты, структуру кампаний и логику последних изменений.
На выходе:
• вопросы к текущей стратегии;
• список потенциальных перекосов бюджета;
• проверка целей по товарным группам;
• оценка достаточности отчетности;
• перечень данных, которых не хватает для выводов;
• краткий документ для рабочей встречи.
Аудит не строится на сравнении с "секретными нормативами". Допустимые показатели рассчитываются с учетом вашей цены, маржи, комиссии, логистики и возвратов.
Если настройки обоснованы, это также будет отмечено. Цель проверки – не найти ошибки любой ценой, а сделать решения понятными владельцу бизнеса.
→ Опишите, какие сомнения появились и за какой период нужны данные.
Объявления о сопровождении магазина
Для продавцов, которым нужен регулярный контроль рекламных решений.
* Показать недельный процесс и разделить ответственность с клиентом.
№91. Ведение рекламы магазина от 20 активных SKU
Возьму на себя операционную работу с внутренним продвижением: анализ, корректировку ставок, чистку запросов, управление лимитами и контроль товаров с критическими остатками.
Работа строится по недельному циклу
• сверка расходов, заказов и выкупа;
• проверка остатков и ближайших поставок;
• решения по каждой товарной группе;
• согласованные изменения в кабинете;
• краткий отчет с причинами действий;
• план проверки на следующую неделю.
Со стороны магазина нужны актуальные цены, себестоимость, календарь поставок и информация об изменениях карточек. Без этих данных реклама оценивается неполно.
Доступ остается у владельца. Лимиты и порядок согласования фиксируются до начала работы. Резкое увеличение бюджета без заранее утвержденного правила не применяется.
Стоимость зависит от числа активных SKU, площадок и частоты отчетности. Перед стартом проводится платный или включенный в первый месяц аудит – формат определяется после просмотра объема.
→ Напишите количество товаров, площадок и текущий месячный расход.
№92. Временное ведение рекламы на период поиска сотрудника
Подключусь к кабинету на ограниченный срок, если штатный специалист ушел, заболел или команда пока закрывает вакансию. Задача – сохранить управляемость рекламы, а не полностью перестроить магазин в первые дни.
При принятии дел фиксируются:
• активные кампании и текущие лимиты;
• последние изменения ставок;
• приоритетные SKU;
• критические остатки;
• запланированные поставки и акции;
• отчеты, которыми пользовалась команда.
После первичной проверки составлю список срочных действий и вопросов, которые можно отложить. Кампании с накопленной статистикой не отключаются без анализа.
По завершении периода подготовлю передачу новому сотруднику: актуальная структура, журнал изменений, незакрытые гипотезы и рекомендации на ближайшие недели.
Минимальный срок зависит от размера кабинета. Для срочного старта сообщите дату, количество SKU и наличие предыдущих отчетов.
→ Напишите, с какого дня требуется принять управление.
Объявления для запуска линейки и обучения сотрудника
Закрывают проектные задачи производителей и внутренних команд.
* Предложение ограничивается запуском либо передачей навыка.
№93. Рекламный запуск линейки производителя на маркетплейсе
Подготовлю продвижение ассортимента к первой или расширенной поставке. Формат подходит производителям, у которых товары отличаются маржой, объемом партий и ролью в линейке.
До настройки проводим рабочую встречу с маркетингом или ответственным менеджером. Определяем флагманские позиции, тестовые SKU, товары-дополнения и ограничения производства.
В проекте
• проверка рекламной готовности карточек;
• группировка линейки;
• семантика по категориям и точным запросам;
• распределение стартового бюджета;
• календарь запуска с учетом приемки партий;
• настройка кампаний;
• контроль первого этапа;
• итоговый отчет для руководителя.
Не запускаю одинаковое продвижение на всю матрицу. Если часть товаров не готова по остаткам, цене или контенту, они выводятся в отдельную очередь.
Стоимость рассчитывается после получения ассортиментной таблицы. Для предварительной оценки достаточно количества SKU, числа категорий и плановой даты поставки.
→ Пришлите параметры линейки, чтобы получить диапазон стоимости.
№94. Обучение менеджера работе с рекламными кампаниями
Практическая сессия на вашем кабинете для сотрудника, который уже ведет карточки и должен взять на себя внутреннее продвижение. Без общего курса и отвлеченных примеров.
До встречи вы присылаете список вопросов и обезличенные данные. На занятии разбираем текущие кампании, а не демонстрационный магазин.
Можно включить:
• группировку SKU по задачам;
• выбор запросов;
• логику стартовых ставок;
• дневные лимиты;
• признаки неудачной связки;
• контроль остатков;
• журнал изменений;
• недельный отчет руководителю.
После сессии сотрудник получает краткую инструкцию и шаблон контроля. Через согласованный период можно провести повторный разбор накопленных данных.
Формат не заменяет обучение всей работе с маркетплейсом: рассматривается только реклама и связанные с ней показатели.
→ Напишите опыт сотрудника и три задачи, которые вызывают затруднения.
№95. Настройка отчетности по рекламе для собственника
Соберу понятную систему контроля, если данные есть, но руководитель получает либо необработанные выгрузки, либо только общий оборот.
Отчет можно разделить на два уровня:
• краткий лист для собственника – расход, рекламная выручка, проблемные категории, решения;
• рабочая часть для менеджера – SKU, кампании, ставки, лимиты, остатки и следующие действия.
Перед сборкой уточняем, как рассчитывается допустимый рекламный расход и какие показатели доступны по вашей площадке. Формулы фиксируются в файле, чтобы отчет не зависел от одного сотрудника.
В услугу входит настройка шаблона, заполнение на одном выбранном периоде и короткая демонстрация. Автоматизация внешними сервисами обсуждается отдельно и не включается по умолчанию.
→ Напишите число площадок и покажите текущий вариант отчета.
Письма подходят для прогрева базы, возврата к незавершенному расчету и продажи дополнительных работ действующим клиентам.
Письма после заявки на расчет
Возвращают клиента к выбору, не повторяя форму заявки.
* Каждое письмо устраняет одну причину задержки решения.
№96. Для расчета настройки не хватает трех данных
Количество SKU, площадка и текущий рекламный расход.
Вы уже описали основную задачу – упорядочить кампании и ограничить расход по товарам. Чтобы предложить подходящий формат, осталось уточнить три параметра:
• сколько SKU сейчас активно рекламируется;
• на какой площадке находится кабинет;
• какой бюджет расходуется за обычный месяц.
Этого достаточно для предварительной оценки. Доступ к кабинету на данном этапе не требуется.
Если рекламируются не все товары, укажите именно активные позиции. Также можно отдельно отметить новинки, сезонные остатки или товары, которые нельзя отключать из-за договоренностей внутри компании.
После ответа мы предложим один из вариантов: разовый аудит, перенастройку с передачей вашему менеджеру или регулярное сопровождение. Если задача не требует полного проекта, не будем включать лишние этапы в расчет.
→ Ответить тремя параметрами
№97. Можно начать с аудита, а не с полного ведения
Независимая проверка покажет реальный объем перенастройки.
Вы рассматривали сопровождение рекламы, но передача кабинета на постоянной основе может быть преждевременной.
В таком случае предлагаем начать с аудита. Мы изучим структуру кампаний, распределение бюджета, ставки, запросы и остатки выбранных товаров. Результат разделим на три группы: срочные изменения, плановые задачи и вопросы, для которых пока не хватает данных.
Аудит можно провести по выгрузкам, без доступа к управлению. Ваш специалист продолжит работать в кабинете, а вы получите независимый документ для обсуждения.
Если проверка покажет, что достаточно нескольких точечных исправлений, на этом можно остановиться. Если потребуется системная перенастройка, ее стоимость будет рассчитана уже по понятному объему.
Для старта нужны период анализа, число активных SKU и данные по фактической цене, марже и остаткам.
→ Выбрать аудит вместо сопровождения
№98. Расчет можно обновить без нового созвона
Если число товаров изменилось, достаточно ответить на это письмо.
После нашей первой оценки ассортимент мог вырасти, часть кампаний – остановиться, а задача – измениться. Поэтому прежнюю смету не обязательно принимать как окончательную.
Пришлите актуальные данные:
• количество рекламируемых SKU;
• число действующих кампаний;
• желаемый формат – настройка или сопровождение;
• дату, к которой нужен старт.
Мы пересчитаем объем без повторного установочного созвона. Если теперь подходит меньший формат, например аудит одной категории вместо всего магазина, предложим его отдельно.
Доступ и подробные финансовые показатели понадобятся только после согласования состава работ.
→ Обновить расчет
Письма для прогрева перед услугой
Объясняют отдельный элемент работы через конкретную ситуацию.
* Один вопрос раскрывается без попытки продать весь перечень услуг.
№99. Почему мы спрашиваем об остатках до настройки рекламы
Продвижение и поставки нельзя планировать в разных календарях.
Представим, что у товара осталось 90 единиц, а новая партия будет принята через три недели. Кампания получает хорошие позиции, расход растет, заказы ускоряются – и карточка остается без наличия раньше поставки.
После возвращения товара часть накопленной видимости может быть потеряна. Получается, настройка сработала технически, но не поддержала коммерческую задачу магазина.
Поэтому перед запуском мы запрашиваем:
• доступный остаток;
• среднюю скорость продаж;
• дату следующей поставки;
• возможные задержки приемки;
• минимальный запас, который нельзя расходовать ускоренно.
На основе этих данных товары получают разные режимы. Одни можно масштабировать, другие – продвигать точечно, третьи – временно исключить из активного контура.
Остаток не заменяет анализ ставок и запросов. Но без него рекламное решение может оказаться оторванным от реальной возможности продавать.
→ Получить список данных перед настройкой
№100. Средняя доля расходов может скрывать два разных результата
Посмотрите на рекламу не по магазину, а по отдельным товарам.
Допустим, общий показатель магазина находится в согласованном диапазоне. При этом один маржинальный товар привлекает заказы с допустимым расходом, а второй теряет деньги после комиссии и логистики. Среднее значение сглаживает разницу.
Поэтому в настройке мы разделяем SKU как минимум по четырем признакам:
• маржинальность;
• этап – новинка, хит или остаток;
• текущая конверсия карточки;
• доступность следующей поставки.
После этого у товарных групп появляются собственные ориентиры. Для новинки важна ограниченная проверка спроса. Для устойчивого хита – сохранение обоснованной видимости. Для низкомаржинальной позиции – особенно строгий контроль стоимости заказа.
Так рекламный отчет отвечает не только на вопрос "сколько потратили", но и на вопрос "какой товар и ради какой задачи получил бюджет".
→ Заказать разбор по SKU
№101. Что происходит в первую неделю сопровождения
Никаких массовых отключений в день передачи доступа.
Первая неделя нужна не для демонстрации активности, а для безопасного принятия кабинета.
Сначала мы фиксируем текущие кампании, ставки, лимиты и недавние изменения. Затем сопоставляем их с остатками, поставками и коммерческими приоритетами. Отдельно отмечаем товары, которые нельзя резко выключать, и кампании, где данных пока недостаточно для решения.
После первичной проверки вы получаете короткий план:
• что требует немедленного ограничения;
• какие настройки можно корректировать постепенно;
• где нужна доработка карточки;
• какие данные необходимо накопить;
• что останется без изменений и почему.
Только после согласования начинаются существенные корректировки. Такой порядок снижает риск потерять рабочие связки из-за желания быстро "переделать все".
В конце недели фиксируем внесенные действия и задачи следующего периода.
→ Посмотреть регламент передачи кабинета
Письма действующим клиентам о дополнительной задаче
Предлагают отдельную работу, связанную с текущим этапом магазина.
* Повод основан на данных проекта, но не выдается за готовый результат.
№102. Подготовим отдельный контур для сезонных товаров?
Поставки и рекламные лимиты лучше сверить до роста спроса.
В ассортименте появилась сезонная группа, которую не стоит добавлять в действующие кампании без отдельного плана.
Предлагаем до запуска определить:
• даты поступления партий;
• конечную точку сезона;
• товары с приоритетным запасом;
• допустимый тестовый расход;
• условие расширения рекламы;
• дату остановки масштабирования.
После согласования настроим отдельные кампании и добавим сезонную группу в отчет. Основные товары магазина при этом сохранят собственные лимиты и не будут конкурировать с новинками за общий бюджет.
Если поставка еще не подтверждена, можно сначала подготовить план без включения кампаний. Тогда запуск произойдет после фактической приемки.
→ Добавить сезонную настройку
№103. Нужен отдельный отчет для руководителя?
Сократим операционную таблицу до решений по категориям.
Текущий рабочий файл удобен для специалиста: в нем видны кампании, запросы, ставки и ежедневные изменения. Для руководителя такой уровень детализации может мешать быстро оценить ситуацию.
Можно добавить краткий лист с четырьмя разделами:
• рекламный расход и выручка за период;
• товарные группы с отклонениями;
• принятые решения и их причины;
• задачи, требующие согласования бизнеса.
Методика расчета останется той же, поэтому цифры в двух версиях не будут противоречить друг другу. Новый лист можно обновлять в рамках существующего недельного цикла.
→ Согласовать формат руководительского отчета
№104. Передадим настроенную систему вашему новому сотруднику
Сохраним историю решений и незавершенные тесты.
Если в команде появился штатный специалист, сопровождение можно завершить организованной передачей.
Мы подготовим актуальную карту кампаний, список действующих лимитов, журнал последних изменений и перечень гипотез, по которым еще собираются данные. На совместной встрече покажем, какие товары относятся к разным группам и почему для них используются разные правила.
Новый сотрудник также получит шаблон недельного отчета и календарь ближайших задач по остаткам и поставкам.
После передачи можно оставить одну контрольную встречу через две недели – без продления полного сопровождения.
→ Запланировать передачу дел
Короткие напоминательные письма
Поддерживают решение, когда клиенту нужен срок или один документ.
* Минимум текста, конкретный предмет и одно действие.
№105. Список выгрузок для рекламного аудита
Доступ к управлению кабинетом пока не нужен.
Подготовили перечень данных: расходы и заказы по кампаниям, остатки, фактические цены и экономика выбранных SKU. Можно начать с одной товарной категории.
→ Получить перечень файлов
№106. Свободна одна дата для подготовки запуска
Подойдет, если поставка ожидается не раньше чем через десять дней.
До приемки успеем проверить карточки, собрать запросы и согласовать тестовый бюджет. Дата не бронируется без подтверждения проекта.
→ Уточнить доступность
№107. Ваш план аудита сохранен
Можно сократить проверку до пяти приоритетных SKU.
Если полный ассортимент пока разбирать рано, начнем с товаров, которые забирают основную часть рекламного бюджета.
→ Выбрать приоритетные позиции
Короткие видео
Сценарии показывают рабочие процессы: перекос бюджета, запуск SKU, принятие кабинета и подготовку отчета – без сложной студийной съемки.
Видео с демонстрацией проблемы на экране
Подходят для рекламы аудита и первичной диагностики.
* Первые секунды показывают заметный перекос, затем его объясняют.
№108. Один товар съел общий бюджет
Кадр 1: палец закрывает на экране шесть строк, остается SKU с 74% расхода. Надпись: "Семь товаров. Один лимит".
Кадр 2: рядом появляются карточки с разной маржой и остатками.
Голос за кадром: "Когда товары собраны вместе, новинки могут остаться без показов, а хит – забрать деньги раньше времени".
Кадр 3: сотрудник переносит SKU в три отдельные группы.
Финал: "Разделим кампании по задачам товара".
→ Запросить аудит
№109. Расход закончился до обеда
Кадр 1: часы показывают 11:47, на телефоне лимит равен нулю.
Продавец: "А продажи еще даже не начались".
Кадр 2: быстрый показ графика расхода и слишком высокой ставки.
Голос за кадром: "Проверяем, какие запросы забрали деньги и нужен ли такой темп показа".
Кадр 3: дневной бюджет разбит между двумя товарными группами.
Финал: "Настройка лимитов и ставок для действующего кабинета".
→ Описать проблему
№110. Выручка есть, прибыли не видно
Кадр 1: на экране крупно "Рекламная выручка 300 000 ₽". Сверху один за другим падают бумажные ярлыки: комиссия, логистика, себестоимость, возвраты.
Кадр 2: остаются две карточки – одна зеленая, другая красная.
Диктор: "Одинаковый оборот не означает одинаковый результат по товарам".
Кадр 3: таблица разбивается по SKU.
Финал: "Настроим рекламу с учетом экономики товара".
→ Получить список данных
Видео о запуске нового товара
Продают подготовку продвижения до поступления первой партии.
* Съемка следует за товаром от коробки до включения кампании.
№111. Поставка еще в пути
Кадр 1: коробка едет по столу, перед ней сотрудник быстро раскладывает карточки "запросы", "лимит", "остаток".
Голос за кадром: "Пока товар едет, рекламу уже можно подготовить".
Кадр 2: на ноутбуке создаются отдельные группы точных и широких запросов.
Кадр 3: появляется календарь с датой приемки.
Диктор: "После поступления включаем согласованный тест, а не собираем кампанию в последний момент".
Финал: упаковка рядом с готовым планом.
→ Обсудить запуск SKU
№112. Не десять кампаний сразу
Кадр 1: рука собирается нажать десять переключателей. Другая рука останавливает ее.
Надпись: "Сначала – три гипотезы".
Кадр 2: на столе три листа: точный запрос, категория, автоматический тест.
Голос за кадром: "Для каждого направления задаем лимит и условие остановки".
Кадр 3: включаются только три переключателя.
Финал: "Стартовая настройка для одного товара".
→ Получить план теста
№113. Линейка из двенадцати SKU
Кадр 1: двенадцать упаковок падают в одну корзину. Надпись: "Один бюджет на всех?"
Кадр 2: сотрудник сортирует их на флагманы, тестовые позиции и дополнения.
Диктор: "Разным товарам – разные задачи и ограничения".
Кадр 3: три группы появляются в рекламном плане рядом с календарем партий.
Финал: "Настроим запуск линейки производителя".
→ Назначить встречу
Видео о рабочем процессе сопровождения
Показывают, что происходит после передачи кабинета.
* Конкретные действия заменяют общие обещания о ведении.
№114. Один понедельник специалиста
Кадр 1: уведомление "Остаток: 18 шт." перекрывает график растущего расхода.
Кадр 2: специалист снижает лимит и ставит отметку в журнале.
Кадр 3: сравнивает два SKU с разной маржой.
Кадр 4: пишет в отчете: "Хит ограничен до поставки. Бюджет новинки сохранен".
Голос за кадром: "Ставки меняются не сами по себе – за каждым действием стоит товарная ситуация".
Финал: недельный план из трех пунктов.
→ Посмотреть регламент
№115. Передача кабинета за 30 секунд
Кадр 1: сотрудник тянется к кнопке "остановить все". За кадром: "Стоп".
Кадр 2: непрерывная съемка сверху – на лист выписываются кампании, лимиты, последние правки и ближайшие поставки.
Кадр 3: только одна явно проблемная строка получает красную отметку.
Голос за кадром: "Сначала фиксируем систему. Затем меняем по приоритету".
Финал: "Без массовых отключений в первый день".
→ Запланировать передачу
№116. Отчет без тысячи строк
Кадр 1: из принтера тянется длинная таблица и падает на пол.
Руководитель: "И что мы решили?"
Кадр 2: специалист кладет сверху один лист с четырьмя пунктами: расход, отклонения, действия, согласования.
Голос за кадром: "Подробности остаются менеджеру. Руководителю – выводы".
Финал: два уровня отчетности рядом.
→ Получить пример структуры
№117. Что меняется за неделю
Кадр 1: таймлапс календаря с понедельника по пятницу.
Понедельник – проверка остатков.
Вторник – разделение кампаний.
Среда – корректировка запросов.
Четверг – контроль расхода.
Пятница – отчет с решениями.
Голос за кадром: "Не набор случайных правок, а повторяемый рабочий цикл".
Финал: "Сопровождение рекламы магазина".
→ Уточнить условия
Видео с возражением в диалоге
Снимают страхи о бюджете, доступе и обещаниях результата.
* Короткая реплика получает предметный, спокойный ответ.
№118. "Просто поднимите ставки"
Кадр 1: собственник кладет на стол карточку "+30% к ставке".
Специалист переворачивает ее: с обратной стороны написано "остаток – 22 шт.".
Специалист: "А поставка когда?"
Собственник: "Через три недели".
Специалист: "Тогда сначала решим, стоит ли ускорять продажи".
Финал: "Реклама с учетом остатков и поставок".
→ Заказать разбор
№119. "Доступ сразу обязателен?"
Кадр 1: человек закрывает ноутбук после запроса пароля.
Специалист: "Нет. Для предварительного аудита подойдут выгрузки".
Кадр 2: на экране появляются четыре файла: расходы, заказы, остатки, экономика SKU.
Голос за кадром: "Управление передается только после согласования работ".
Финал: "Начните с проверки данных".
→ Получить перечень выгрузок
№120. "Вы гарантируете топ?"
Кадр 1: крупный план карточки с высокой ценой и почти пустым остатком.
Специалист: "Нет. Сначала проверим, готов ли товар к продвижению".
Кадр 2: отмечаются цена, карточка, отзывы и наличие.
Специалист: "Мы отвечаем за обоснованную настройку и контроль – не за обещание, которое зависит от всей площадки".
Финал: "Проверка рекламной готовности SKU".
→ Пройти диагностику
Видео без речи для коротких размещений
Передают один смысл через предметы, надписи и звук.
* Контраст считывается без озвучивания и сложного монтажа.
№121. Бюджет по разным корзинам
Кадр 1: монеты с шумом падают в одну коробку с пятью товарами.
Кадр 2: один крупный предмет вытесняет остальные.
Кадр 3: монеты распределяют по трем прозрачным емкостям: "хиты", "новинки", "сезон".
Надпись: "Не заставляйте разные SKU делить один лимит".
Финал: "Настройка рекламной структуры".
→ Запросить расчет
Баннеры
Для баннеров реклама настройки рекламы на маркетплейсах сокращается до одной проблемы, одного условия и одного действия.
Баннеры для аудита и исправления расходов
Ведут на диагностику действующего рекламного кабинета.
* Крупный симптом дополняется точным предметом проверки.
№122. Бюджет вырос. Заказы – нет.
Проверим ставки, запросы и лимиты по SKU.
→ Заказать аудит
№123. Один товар забирает 74% расходов?
Разделим кампании по задачам и марже.
→ Проверить кабинет
№124. Реклама работает при нулевом остатке
Найдем кампании, не связанные с поставками.
→ Начать ревизию
№125. Выручка есть. Где прибыль?
Сопоставим рекламу с комиссией и логистикой.
→ Разобрать экономику
№126. Перед пополнением бюджета – аудит
Сначала уберем дубли и необоснованный расход.
→ Посмотреть условия
Баннеры для запуска и сезонной подготовки
Обращаются к продавцам с конкретной датой или поставкой.
* На первом месте этап товара, а не общая услуга.
№127. Новинка приедет через 10 дней?
Подготовим запросы, лимиты и тестовый план.
→ Успеть к поставке
№128. 12 SKU. Не один общий бюджет.
Настройка запуска товарной линейки.
→ Получить план
№129. Сезон начнется раньше высоких ставок
Сверим рекламу с остатками и партиями.
→ Подготовить кампании
№130. Первые данные без лишнего расхода
Ограниченный тест для одного нового товара.
→ Рассчитать бюджет
Баннеры для сопровождения и команд
Продвигают регулярную работу и проектное усиление.
* Сообщается конкретная зона ответственности специалиста.
№131. Реклама под контролем каждую неделю
Ставки, лимиты, остатки и решения по SKU.
→ Узнать стоимость
№132. Менеджер занят запуском карточек?
Возьмем семантику и рекламные кампании.
→ Усилить команду
№133. Специалист ушел перед сезоном?
Примем кабинет без массовых отключений.
→ Проверить дату старта
№134. Руководителю – выводы, не выгрузка
Настроим два уровня рекламного отчета.
→ Посмотреть структуру
№135. Разовая настройка. Без подписки.
Кампании и инструкция вашему сотруднику.
→ Рассчитать проект
№136. Второй взгляд на рекламный план
Независимая проверка без управления кабинетом.
→ Заказать экспертизу
Мессенджеры, SMS и push
Короткие сообщения возвращают к заявке, напоминают о сроке и предлагают один ограниченный формат услуги.
Сообщения после обращения
Помогают завершить конкретный шаг консультации или расчета.
* Одно недостающее действие и минимум пояснений.
№137. Вы запросили расчет настройки. Пришлите количество активных SKU, площадку и месячный рекламный расход – предварительная оценка будет готова без доступа к кабинету.
№138. Для аудита можно выбрать пять товаров, которые забирают основной бюджет. Отправьте их артикулы и период проверки → начать с приоритетных SKU.
№139. Встреча по передаче кабинета назначена на завтра, 11:00. Подготовьте список активных кампаний, ближайших поставок и товаров, которые нельзя отключать.
№140. Смета сохранена, но число SKU изменилось? Ответьте новым количеством – пересчитаем объем без повторного созвона.
Сообщения действующей базе
Предлагают дополнительную работу по актуальной ситуации магазина.
* Повод связан с календарем, отчетом или изменением ассортимента.
№141. До сезонной поставки три недели. Можно заранее разделить кампании, согласовать лимиты и дату остановки масштабирования → обсудить подготовку.
№142. В линейке появились новые SKU? Не добавляйте их в общий рекламный лимит. Подготовим отдельный тестовый контур → отправить ассортимент.
№143. Рабочий отчет можно сократить для руководителя до четырех частей: расход, отклонения, действия, согласования. Настроить краткую версию?
Push и SMS о сроке или готовности
Передают информацию, которую важно увидеть сразу.
* Срок, предмет и действие помещаются в одно сообщение.
№144. Аудит кабинета готов: замечания разделены на срочные, плановые и требующие данных. Откройте итоговый файл перед созвоном.
№145. Осталось подтвердить дату настройки. Для запуска к поставке 18 числа нужен ответ до конца рабочего дня → подтвердить проект.
№146. Подготовлен список выгрузок для независимой проверки рекламы. Доступ к управлению не требуется → получить перечень.
Нативные размещения в деловых каналах
В отраслевых сообществах услуга лучше воспринимается через полезный фрагмент диагностики, узкую ситуацию или редакционный разбор.
Нативные посты в каналах для продавцов
Знакомят с услугой через узнаваемую операционную проблему.
* Сначала самостоятельная польза, затем уместное предложение помощи.
№147. Быстрая проверка перед увеличением рекламного бюджета
Посмотрите не только на общий расход магазина. Выгрузите данные по SKU и отметьте четыре группы:
• товар забирает бюджет, но дает мало заказов;
• реклама работает при остатке меньше недельных продаж;
• несколько кампаний продвигают близкие запросы;
• допустимая стоимость заказа рассчитана без комиссии и логистики.
Даже одна такая строка – повод сначала пересмотреть настройки, а уже потом пополнять баланс.
Если нужен независимый разбор, можно заказать аудит кабинета по выгрузкам. Доступ к управлению на первом этапе не требуется.
→ Получить перечень данных
№148. Новый SKU: какие решения принять до приемки
Пока товар едет на склад, зафиксируйте цену после скидки, допустимый рекламный расход, тестовый остаток и три группы запросов. Отдельно определите сумму, которую готовы потратить на проверку, и условие остановки кампании.
Так первые дни не уйдут на хаотичное переключение инструментов.
Для продавцов, которым нужна готовая схема, доступна разовая настройка одного товара с контролем первых данных.
→ Запросить состав проекта
№149. Почему один лимит на линейку создает ложную конкуренцию
Флагман с высокой конверсией быстро забирает бюджет. Новинка остается без данных. Низкомаржинальная позиция получает расход, который не выдерживает ее экономика.
Разделение по ролям не означает десятки мелких кампаний. Часто достаточно трех контуров: поддержка хитов, ограниченный тест новинок и отдельная работа с сезонными товарами.
Настройку такой структуры можно провести как разовый проект и передать штатному менеджеру.
→ Оценить ассортимент
Редакционные интеграции для руководителей
Продвигают контроль, отчетность и взаимодействие с внутренней командой.
* Услуга появляется как продолжение управленческой задачи.
№150. Какие четыре ответа руководитель должен получать из рекламного отчета
Первый – сколько потрачено и по каким товарным группам. Второй – где расход вышел за согласованный ориентир. Третий – какие действия уже приняты. Четвертый – что требует решения бизнеса: изменение цены, перенос поставки или пересмотр приоритета SKU.
Список ставок и запросов нужен специалисту, но не заменяет управленческих выводов.
Если текущий отчет состоит из необработанной выгрузки, можно отдельно настроить руководительский уровень без смены исполнителя рекламы.
→ Посмотреть пример структуры
№151. Как принять рекламный кабинет после ухода сотрудника
Не начинайте с массового отключения кампаний. Сначала сохраните текущие настройки, зафиксируйте дневные лимиты, последние изменения, критические остатки и ближайшие поставки. Затем разделите задачи на срочные и те, для которых нужно накопить данные.
Временное сопровождение помогает пройти этот период без полной перестройки в первый день. После найма нового специалиста кабинет передается вместе с журналом решений.
→ Уточнить возможность срочного подключения
№152. Внешний специалист не обязан заменять отдел маркетплейсов
Проектное подключение может закрывать только одну зону: сбор семантики для новой линейки, настройку кампаний, независимую проверку бюджета или контроль сезонного запуска.
Команда сохраняет работу с карточками, ценами и поставками. Зоны ответственности фиксируются до доступа к кабинету.
Такой формат подходит при пиковом объеме задач, когда постоянная вакансия не нужна.
→ Обсудить проектное усиление
Партнерская публикация для агентств и консультантов
Предлагает закрытое подключение специалиста к клиентскому проекту.
* В центре – правила взаимодействия, конфиденциальность и границы роли.
№153. Нужна настройка внутренней рекламы для клиента, но не новый субподрядчик "на все"?
Можно подключить специалиста только к рекламному кабинету маркетплейса. Работа ведется по вашему брифу, без прямого предложения дополнительных услуг заказчику.
Доступные задачи:
• аудит кампаний;
• запуск одного товара или линейки;
• перенастройка структуры;
• подготовка отчетности;
• временное сопровождение;
• консультация вашего аккаунт-менеджера перед встречей.
Сроки, формат файлов и порядок коммуникации согласуются до старта. Материалы можно оформить в структуре агентства.
→ Запросить партнерские условия
Коммерческие предложения и презентации
Эти тексты используются после первого контакта, когда клиенту нужно согласовать услугу внутри компании или сравнить объем работ.
Вводные страницы коммерческого предложения
Фиксируют задачу проекта без общих обещаний и лишних услуг.
* Ситуация клиента переводится в измеримый объем работы.
№154. Задача проекта – разделить рекламный бюджет между 48 активными SKU
Сейчас товары с разной маржой, остатками и этапами продаж участвуют в общей структуре. Проект включает аудит кампаний, группировку ассортимента, настройку отдельных лимитов и передачу недельного регламента штатному менеджеру.
Ведение карточек, управление ценами и планирование поставок остаются на стороне клиента. Мы используем эти данные как ограничения для рекламных решений.
Первый результат проекта – согласованная карта кампаний и очередь изменений. Массовые отключения до фиксации текущих настроек не проводятся.
№155. Подготовка рекламы к запуску восьми новых товаров
Работы начинаются до поступления партии. Для каждого SKU проверяются готовность карточки, экономика, плановый остаток и роль в линейке. Затем формируются группы запросов, тестовые лимиты и календарь включения кампаний.
После приемки проводится запуск и контроль первого согласованного периода. Расширение рекламы возможно только после оценки фактических данных и доступного запаса.
→ Согласовать дату установочной встречи
Страницы с вариантами сотрудничества
Помогают выбрать между аудитом, настройкой и сопровождением.
* Форматы различаются результатом, а не набором красивых названий.
№156. Если нужно понять причину расходов
Выберите аудит. Мы изучим кампании и данные по товарам, затем подготовим приоритетный список действий. Доступ к управлению необязателен.
Если нужна готовая система для сотрудника
Подойдет разовая настройка. Кампании, лимиты, журнал изменений и инструкция передаются вашей команде.
Если некому контролировать рекламу регулярно
Выберите сопровождение с недельным циклом и согласованными правилами бюджета.
→ Отметить подходящий формат
№157. Проектное усиление внутренней команды
Специалист подключается на период запуска линейки или сезонной нагрузки. В объем можно включить семантику, создание кампаний, контроль первых данных и подготовку отчета.
Штатный менеджер продолжает отвечать за карточки, цены и поставки. Прямые коммуникации с другими подразделениями проводятся только по согласованной схеме.
После завершения проекта команда получает актуальные настройки, журнал решений и перечень незавершенных тестов.
→ Согласовать границы проекта
Финальная страница предложения с условиями старта
Собирает только сведения, необходимые для подтверждения проекта.
* Конкретный список снижает задержку между согласованием и началом.
№158. Чтобы начать, потребуются четыре группы данных
• список активных SKU и товарных приоритетов;
• фактические цены, себестоимость и обязательные расходы;
• остатки и календарь ближайших поставок;
• доступные отчеты по рекламе за согласованный период.
После получения материалов фиксируем исходное состояние кабинета, утверждаем лимиты и порядок согласования изменений. Первый рабочий документ – карта кампаний с задачами по товарным группам.
Доступ предоставляется после подтверждения состава и стоимости работ.
→ Подтвердить готовность к старту
#adcat
