Нейросети ТУПЫЕ! Говорили они ...

Ахаха :))

 "Нейросети ТУПЫЕ!" Говорили они

Хммм...

Форма заказа

| чат заказов

"ChatGPT. Мастер подсказок". Хит продаж OZON

ИИ-передел ниш. Не спи!
ИИ-переделниш. Не спи!

Базовые и продвинутые навыки для руководителей. Список с примерами

Бесплатный курс: Основы промтинга в ChatGPT. С заданиями
Бесплатный курс с заданиями: Основы промтинга в ChatGPT
Нвыки для руководителя с примерами

Нейросети наступают:

БизнесМаркетингОбразованиеТорговляАналитикаСоцсетиМаркетплейсыПроизводстваРекламаПродажиТуризмКонсалтингРекрутингEvent-индустрияLanding PаgeИнофстатьиРечи выступленийPR-текстыSMM-контентСценарииБрошюрыКоммерческие предложенияБуклетыМаркетинг-китКорпоративные книгиЛегенды брендаВирусный контентПродающие текстыИнтервьюРадиороликиЭкспертные статьиПромостраницыТексты услугТексты "О компании"LSI-копирайтингНовости и пресс-релизыТексты автоворонокРекламный контентEmail-рассылкиКарточки товаровЦиклы сторис и рилзСтраницы товараВиральный контентЛюбые штуки, где есть буквы

Нейросети уже везде:

БизнесМаркетингОбразованиеТорговляАналитикаСоцсетиМаркетплейсыПроизводстваРекламаПродажиТуризмКонсалтингРекрутингEvent-индустрияLanding PаgeИнофстатьиРечи выступленийPR-текстыSMM-контентСценарииБрошюрыКоммерческие предложенияБуклетыМаркетинг-китКорпоративные книгиЛегенды брендаВирусный контентПродающие текстыИнтервьюРадиороликиЭкспертные статьиПромостраницыТексты услугТексты "О компании"LSI-копирайтингНовости и пресс-релизыТексты автоворонокРекламный контентEmail-рассылкиКарточки товаровЦиклы сторис и рилзСтраницы товараВиральный контентЛюбые штуки, где есть буквы

У ИИ сотни выгод

Пора за ними

Да, пожалуй ...

"Нейросети ТУПЫЕ!" Смеялись они

"Нейросети ТУПЫЕ!" Смеялись они

... в 2023

... в 2023

А теперь не смешно ))


Какие навыки руководителя важны в современном мире и дают ему больше бонусов при построении карьеры, указании в резюме или общении с HR? Мы подготовили список навыков, который необходимы как для руководителей вообще, так и для управления в конкретных областях.

Дополнительно: 

80+ тренингов для руководителей. Примеры в разных сферах

Общие навыки для руководителей 

Лидерство: Навык лидерства является основным для руководителя. Лидер должен иметь способность вдохновлять и мотивировать команду к достижению целей. 

Пример: В роли руководителя проекта, вам нужно будет определить цели команды, обеспечить четкое направление и назначить каждому участнику задачи.

Коммуникация: Отличное владение коммуникацией позволяет руководителю эффективно взаимодействовать с участниками команды, выражая свои мысли и инструкции четко и понятно.

 Пример: Руководитель должен четко объяснять задания и цели команде, а также уметь слушать и учесть мнения и предложения участников.

Организация и планирование: Руководитель должен иметь навык организации и планирования, чтобы эффективно управлять ресурсами, временем и задачами. 

Пример: Руководитель должен разрабатывать планы проектов, учитывая ресурсы, сроки и приоритеты.

Адаптивность: Руководитель должен быть гибким и адаптироваться к изменяющимся ситуациям, чтобы добиться успеха в переменчивом бизнес-окружении. 

Пример: Руководитель должен уметь приспособиться к новым требованиям и развивать стратегии, чтобы достичь поставленных целей своей команды.

Аналитическое мышление: Руководитель должен быть способен анализировать информацию, принимать обоснованные решения и решать проблемы.

Пример: Руководитель должен уметь анализировать данные, проводить исследования и определять наиболее эффективные стратегии для достижения целей.

Умение мотивировать: Руководитель должен уметь мотивировать членов команды, создавая стимулы для высокой производительности и достижения результатов. 

Пример: Руководитель должен понимать, какие мотивационные факторы важны для каждого члена команды и предоставлять возможности для их развития и роста.

Делегирование: Руководитель должен уметь делегировать задачи и полномочия своим подчиненным, чтобы распределить обязанности и повысить эффективность работы команды. 

Пример: Руководитель должен уметь определить, какие задачи можно делегировать и кому, а также обеспечивать поддержку и контроль при необходимости.

Эмоциональный интеллект: Руководитель должен быть эмоционально интеллектуально развитым, чтобы понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других людей, создавая продуктивную рабочую атмосферу. 

Пример: Руководитель должен уметь решать конфликты, мотивировать, давать обратную связь и устанавливать эмоциональную связь с членами команды.

Управление конфликтами: Руководитель с продвинутыми навыками управления конфликтами может эффективно разрешать разногласия и споры внутри команды, создавая гармоничную и сотрудничающую рабочую среду. 

Пример: Руководитель должен уметь идентифицировать и анализировать источники конфликта, проводить переговоры и находить компромиссы для достижения взаимовыгодного решения.

Умение работать в межкультурной среде: В современном многонациональном и глобальном бизнесе руководитель должен обладать навыками работы с людьми из различных культур и национальностей. 

Пример: Руководитель должен уметь учитывать культурные различия, быть гибким и адаптивным к разным стилям коммуникации и руководства.

Управление временем и приоритетами: Руководитель должен уметь эффективно планировать свое время, устанавливать приоритеты и управлять своими задачами и проектами.

Умение развивать и поддерживать партнерские отношения: Руководитель с продвинутыми навыками развития партнерских отношений может строить долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами. 

Пример: Руководитель должен уметь устанавливать контакты, поддерживать доверие, выполнять обязательства и находить общий язык с различными стейкхолдерами.

Презентации и публичное выступление: Руководитель использует навыки аргументации для успешного проведения презентаций и публичных выступлений, где представляет свои идеи, убеждает собеседников влияет на принятие решений.

Ведение переговоров: Руководитель использует навыки аргументации для проведения эффективных переговоров с партнерами, клиентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами, чтобы достичь взаимовыгодных решений и соглашений.

Полезные черты характера и особенности личности руководителя 

Надежность: Руководитель должен быть надежным и выполнять свои обязательства, чтобы команда могла полагаться на него и доверять ему. 

Пример: Руководитель должен быть пунктуальным, ответственным и делать то, что обещал.

Эмпатия: Руководитель должен быть эмпатичным и способным понимать чувства и потребности своей команды, чтобы создавать вовлекающую рабочую среду. 

Пример: Руководитель должен уметь выслушивать и учитывать мнения и эмоции своих подчиненных.

Гибкость и умение адаптироваться: Руководитель должен быть гибким и адаптироваться к различным ситуациям и изменениям в бизнес-среде, чтобы успешно решать проблемы и достигать целей. 

Пример: Руководитель должен уметь быстро приспосабливаться к новым условиям, находить альтернативные пути действий и быть открытым к изменениям.

В контексте:  7 лучших аналогов Todoist в России. Таблица сравнений, тарифы, функционал

Четкость в выражении и структурирование идей: Руководитель должен быть способен ясно и четко выражать свои идеи, структурировать свои аргументы и представлять информацию в логическом и последовательном порядке.

Умение слушать и понимать других: Руководитель должен быть хорошим слушателем и уметь понимать точки зрения других людей. Это помогает ему адаптировать свои аргументы под интересы и ожидания аудитории и строить эффективную коммуникацию.

Использование фактов и доказательств: Руководитель должен быть в состоянии подтверждать свои аргументы фактами, статистикой и доказательствами, чтобы убедить других в правильности своих идей и принять обоснованные решения.

Умение убеждать и влиять: Руководитель должен быть способен убеждать и влиять на других людей, чтобы добиться поддержки своих идей и достичь согласия в команде. Он должен уметь использовать эмоциональный интеллект, использовать риторику и уметь адаптировать свой подход к различным аудиториям и ситуациям.

Навыки для руководителей в разных областях 

Помимо общих навыков руководителей, есть и особые аспекты, которые особенно важны для каких-то конкретных направлений. Ниже – виды навыков, которые будут полезны для специфических направлений руководства. 

Руководитель проектов

Постановка задач и управления целями: Руководитель должен уметь разбивать большие цели на более мелкие задачи и устанавливать сроки для их выполнения. 

Пример: Руководитель проекта разрабатывает SMART-цели (Specifc, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) и следит за их выполнением в ходе проекта.

Управление рисками: Руководитель должен уметь разрабатывать планы для снижения рисков и принимать меры для их минимизации или устранения. 

Пример: Руководитель проекта проводит анализ рисков на начальной стадии проекта и разрабатывает стратегии для борьбы с потенциальными рисками.

Межличностные навыки: Руководитель должен быть способен решать конфликты, строить отношения и поддерживать командный дух. 

Пример: Руководитель проекта строит доверительные отношения с членами команды, участвует в обучающих мероприятиях и проводит командные строительные активности.

Финансовая грамотность: Руководитель должен уметь проводить финансовый анализ, управлять затратами и запрашивать необходимые ресурсы для проекта. 

Пример: Руководитель проекта разрабатывает бюджет проекта, учитывая расходы на ресурсы, оборудование и другие затраты.

Умение принимать решения: Руководитель проекта должен уметь  учитывать разные факторы, оценивать риски и последствия принимаемых решений. 

Пример: Руководитель проекта анализирует данные, проводит обсуждения с ключевыми заинтересованными сторонами и принимает решение о внесении изменений в план проекта.

Продвинутые навыки для руководителей проектов

Навыки Agile и Scrum: Руководитель проекта может быть выше на гибких методах управления проектом, таких как Agile и Scrum. Это позволяет более гибко реагировать на изменения требований и улучшать процессы в проекте. 

Пример: Руководитель проекта использует принципы Agile и Scrum для улучшения коммуникации, управления задачами и достижения быстрых результатов.

Навыки управления качеством: Руководитель проекта должен уметь разрабатывать  схемы проверки качества, анализировать результаты и предпринимать действия для улучшения качества продукта или процесса. 

Пример: Руководитель проекта разрабатывает план проверки качества, проводит контрольные мероприятия и анализирует отклонения.

Навыки управления изменениями: Руководитель проекта должен быть способен анализировать влияние изменений, определять их риски и разрабатывать планы для успешного внедрения изменений. 

Пример: Руководитель проекта проводит изменения в процессе выполнения проекта, предоставляет обучение и поддержку для сотрудников и участников проекта.

Навыки управления стейкхолдерами: Руководитель должен быть способен понимать и учитывать их интересы, обеспечивать прозрачное общение и поддерживать их поддержку в процессе выполнения проекта. 

Пример: Руководитель проекта проводит регулярные совещания со стейкхолдерами, предоставляет им актуальную информацию и учитывает их мнения и требования при принятии решений.

Руководитель отдела продаж

Умение работы в команде: Руководитель должен быть способен налаживать согласованное взаимодействие между разными функциональными областями, чтобы достичь общих целей компании. 

Пример: Руководитель отдела продаж участвует в совещаниях и проектах, связанных с другими отделами, и обменивается информацией для обеспечения координации и сотрудничества.

Общие навыки продаж: Руководитель отдела продаж должен быть способен проводить обучение и тренинги для развития навыков продаж у сотрудников и повышения результативности отдела. 

Пример: Руководитель отдела продаж демонстрирует лучшие практики продаж, проводит обучающие сессии по техникам продаж и предоставляет поддержку и руководство в сложных сделках.

Управление клиентским опытом: Руководитель должен заботиться о создании положительного впечатления о компании и уметь удерживать клиентов. 

Пример: Руководитель отдела продаж анализирует обратную связь от клиентов, разрабатывает стратегии улучшения клиентского опыта и обеспечивает обучение сотрудников по обслуживанию клиентов.

Навыки управления отношениями с клиентами: Руководитель отдолжен иметь навыки управления конфликтами, обработки жалоб и умение строить доверительные отношения с клиентами. 

Пример: Руководитель отдела продаж проводит встречи с ключевыми клиентами, решает проблемы и обеспечивает высокий уровень обслуживания.

Навыки управления производительностью: Руководитель должен уметь устанавливать цели, обеспечивать обратную связь, проводить оценку производительности и предоставлять вознаграждения и поощрения. 

В контексте:  7 лучших аналогов Ahrefs в России. Таблица сравнений, тарифы, функционал

Пример: Руководитель отдела продаж устанавливает индивидуальные и командные цели, проводит регулярные обзоры производительности и предоставляет призы и бонусы за достижения.

Навыки использования CRM-систем: Руководитель отдела продаж должен владеть навыками использования CRM-систем для управления данными о клиентах, отслеживания сделок, управления воронкой продаж и анализа метрик. Пример: Руководитель отдела продаж использует CRM-систему для отслеживания статуса сделок, выявления потенциальных клиентов и анализа эффективности продаж.

Навыки управления ключевыми клиентами: Руководитель с навыками управления ключевыми клиентами может разрабатывать и вести стратегии работы с важными клиентами. Он должен быть способен анализировать и понимать потребности и требования ключевых клиентов и разрабатывать индивидуальные планы для удовлетворения их потребностей. 

Пример: Руководитель отдела продаж строит долгосрочные отношения с ключевыми клиентами, предлагает персонализированные решения и обеспечивает высокий уровень обслуживания.

Продвинутые навыки руководителя отдела продаж 

Навыки контент-маркетинга: Руководитель должен уметь анализировать рыночные тренды, определять потребности клиентов и разрабатывать контент-стратегии для привлечения и удержания клиентов. 

Пример: Руководитель отдела продаж проводит обучение по контент-маркетингу, разрабатывает контент-планы и участвует в оценке основного контента, такого как блоги и кейсы.

Навыки управления мультимедийными каналами продаж: Руководитель должен быть в курсе последних тенденций в области маркетинга и продаж, уметь адаптировать стратегии и использовать соответствующие мультимедийные каналы. 

Пример: Руководитель отдела продаж использует социальные медиа, электронную почту, рекламу и другие медиа-платформы для привлечения и удержания клиентов.

Навыки аналитики данных: Руководитель должен быть способным анализировать данные о продажах, поведение клиентов и маркетинговые метрики для выявления трендов и возможностей для улучшения результатов. 

Пример: Руководитель отдела продаж проводит анализ данных о продажах, выявляет успешные стратегии и изменяет подходы при необходимости.

Навыки управления глобальными продажами: Руководитель должен иметь навыки кросскультурного менеджмента, понимание международных рынков и способность адаптировать стратегии продаж под местные особенности. 

Пример: Руководитель отдела продаж разрабатывает стратегии для разных рынков, проводит обучение по кросскультурному менеджменту и способствует установлению партнерских отношений на международном уровне.

Руководитель отдела персонала 

Навыки принятия решений: Руководитель должен уметь анализировать информацию, взвешивать альтернативы и предсказывать результаты. 

Пример: Руководитель отдела персонала анализирует данные о производительности сотрудников, обратную связь и рекомендации от управленцев для определения наилучших решений. 

Навыки развития персонала: Руководитель должен уметь определить потенциал, проводить оценку сотрудников, создавать индивидуальные планы развития и обеспечивать доступ к обучению и развитию. 

Пример: Руководитель отдела персонала проводит индивидуальные собеседования с сотрудниками, совместно устанавливает цели и обсуждает планы развития.

Навыки управления конфликтами: Руководитель должен уметь слушать стороны, посредничать, находить компромиссы и строить долгосрочные отношения. 

Пример: Руководитель отдела персонала проводит тренинги по управлению конфликтами, поддерживает открытый диалог и помощь в разрешении конфликтов.

Управление производительностью: Руководитель должен уметь устанавливать метрики, проводить оценку и обратную связь, разрабатывать планы для улучшения производительности. 

Пример: Руководитель отдела персонала проводит ежегодное оценивание производительности, обсуждает результаты и предлагает планы для улучшения производительности сотрудников.

Умение проводить обучение и тренинги: Руководитель должен уметь планировать и организовывать обучающие мероприятия, разрабатывать материалы и оценивать результаты.

Пример: Руководитель отдела персонала проводит обучение новых сотрудников, регулярные тренинги по развитию навыков и обучение внутренним процедурам и политикам компании.

Продвинутые навыки руководителя отдела персонала 

Навыки управления изменениями: Руководитель должен быть способен коммуницировать изменения, преодолевать сопротивление и обеспечивать понимание и принятие изменений. 

Пример: Руководитель отдела персонала проводит обучение сотрудников и активно вовлекается в процесс изменений, обеспечивая распространение информации и поддержку.

Навыки использования HR-инструментов и технологий: Руководитель должен быть уверенным пользователем HR-систем, понимать принципы работы и использования HR-технологий. 

Пример: Руководитель отдела персонала использует HR-системы для ведения кадровых данных, оценки производительности и планирования персонала.

Навыки управления стратегическими партнерствами: Руководитель должен иметь навыки в установлении партнерских отношений и ведении деловых переговоров. 

Пример: Руководитель отдела персонала участвует в выборе и управлении внешними поставщиками услуг и обеспечивает взаимовыгодное сотрудничество.

Навыки управления международными кадрами: Руководитель должен быть знаком с культурными различиями, локальными законодательством и правилами трудовых отношений разных стран и иметь умение адаптировать стратегии управления персоналом под международные реалии. 

Пример: Руководитель отдела персонала работает с международными учреждениями, партнерами и сотрудниками, обеспечивает соответствие локальным стандартам и правилам в интеграции персонала в международной среде.

Надеемся, в этом списке навыков для руководителей вы найдете те, которые вам стоит приборести или развить для улучшения своего карьерного роста. 

Опечатка? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!


Подписаться на новые комментарии или ответы
Уведомление о
guest
0 комментариев
Самые старые
Самые последние
Хит.2025
Знать ИИ. Уметь

 

Новое в Телеграм

We have exclusive properties just for you, Leave your details and we'll talk soon.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incid idunt ut labore ellt dolore.

Наша ТОП-новинка 2024

Спасибо, письмо отправлено!

Мы обязательно ответим в ближайшее время 🔔

Узнать больше
Тяни

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: