#adcat
В каталоге собрана реклама для PR-агентства: от коротких объявлений и поисковых офферов до писем, лендингов, видеосценариев и развернутых публикаций. Примеры охватывают запуск продуктов, антикризисные коммуникации, внешний пресс-офис, личный бренд, работу с работодателями, исследования и отраслевую экспертизу.
Посты в социальных сетях
Здесь реклама для PR-агентства работает через экспертные наблюдения, узнаваемые деловые ситуации, разбор услуги и конкретный повод обратиться.
Короткие посты о проблеме, которую замечают слишком поздно
Подходит для привлечения руководителей без системной PR-функции.
* Один симптом, его последствие и следующий шаг.
№1. О компании пишут только тогда, когда случилась проблема?
Значит, информационную повестку пока формируете не вы. Начнем с PR-аудита: разберем упоминания, темы конкурентов и точки, из которых можно строить собственную медиаповестку.
→ Запросить состав аудита
№2. Три версии презентации. Семь формулировок миссии. Ни одного ответа на вопрос журналиста: "Почему об этом нужно написать сейчас?"
На стратегической сессии превращаем внутренние тезисы компании в темы, понятные внешней аудитории.
№3. Вакансия закрывается месяцами, а карьерный раздел говорит только о “динамичном развитии”.
Employer brand начинается не со слогана, а с честных историй сотрудников, понятных условий и доказуемых причин выбрать компанию.
→ Обсудить коммуникационную стратегию работодателя
№4. Если комментарий для СМИ согласовывается трое суток, новость выйдет без вас. Настроим регламент пресс-службы: кто отвечает, кто проверяет факты и что можно согласовывать заранее.
№5. У основателя есть экспертиза. У рынка – пока нет способа ее увидеть.
Соберем темы, форматы и календарь публичных выходов без ежедневных танцев перед камерой.
→ Получить план развития личного бренда
Развернутые посты о запуске продукта
Формат помогает продать PR-сопровождение до официального релиза.
* Покажите цену позднего старта через календарь запуска.
№6. PR продукта начинается не в день, когда опубликован пресс-релиз
Представим: релиз назначен на 20 сентября. Лендинг почти готов, презентация согласована, отдел продаж ждет лиды. 18 сентября PR получает задачу: "Нужно, чтобы о нас написали крупные медиа".
Проблема не в том, что осталось два дня. Проблема в том, что журналистам предлагают пересказать страницу продукта без новости, независимых данных и доступа к спикерам.
Рабочая подготовка выглядит иначе.
За шесть–восемь недель мы определяем, кому действительно важен запуск: отраслевым редакциям, деловым медиа, технологическим авторам или региональным площадкам. Затем ищем новостной угол. Это может быть изменение пользовательского поведения, новая бизнес-модель, исследование рынка или решение заметной отраслевой проблемы.
Параллельно готовим фактуру: цифры, демонстрацию продукта, ответы на неудобные вопросы, цитаты руководителей и визуальные материалы. Для части редакций предлагаем предварительный показ под эмбарго. Для остальных собираем понятный пресс-кит, в котором не нужно искать ключевой факт на двадцатой странице.
Так PR не заменяет продуктовую рекламу и не обещает публикации по команде. Он создает условия, при которых запуск становится содержательной новостью, а компания отвечает быстро и последовательно.
Если релиз запланирован на ближайшие два месяца, сейчас подходящее время собрать коммуникационный маршрут.
→ Запросить план подготовки к запуску
№7. Новый сервис не обязан быть понятен рынку с первого экрана
Особенно если он меняет привычный процесс, работает в сложной B2B-категории или продается нескольким участникам закупки.
Перед публичным запуском мы проводим интервью с продуктовой командой и продажами, проверяем формулировки на представителях целевой аудитории, а затем собираем сообщения для разных контекстов.
Техническому медиа нужна архитектура решения и ограничения. Деловой редакции – влияние на затраты или рынок. Потенциальному партнеру – модель взаимодействия. Клиенту – понятная ситуация, в которой продукт экономит шаги или снижает конкретный риск.
В результате компания получает не один универсальный пресс-релиз, а комплект запуска:
• карту аудиторий и сообщений;
• вопросы и ответы для спикеров;
• факты, пригодные для цитирования;
• темы экспертных комментариев;
• медиаплан на первые шесть недель;
• сценарий реакции на сложные вопросы.
Это полезно командам, которые выходят в новую категорию и не хотят объяснять продукт заново в каждом интервью.
→ Обсудить коммуникационную упаковку
№8. За месяц до отраслевой выставки у компании уже были стенд, буклеты и список встреч. Не было только ответа на вопрос: какой разговор должен продолжиться после выставки?
Мы предлагаем начинать PR-подготовку с одной центральной темы. Например, не "покажем новую платформу", а "объясним, почему отрасли пора пересмотреть привычный способ планирования". Под такую тему можно подготовить исследование, закрытый брифинг для журналистов, выступление эксперта и серию комментариев после события.
Тогда выставка становится не трехдневным всплеском, а точкой входа в более длинную коммуникацию.
→ Запланировать PR-сопровождение выставки
Посты о внешнем пресс-офисе
Подходит компаниям, которым нужна регулярная работа без найма отдела.
* Покажите повторяющиеся задачи и единый рабочий ритм.
№9. Пресс-служба по понедельникам не запускается
Медиа работают каждый день: запрашивают комментарии, меняют дедлайны, возвращаются за цифрами и ищут нового спикера за два часа до публикации.
Внешний пресс-офис берет на себя постоянный контур работы:
• следит за релевантной повесткой;
• предлагает темы и комментарии;
• готовит спикеров;
• собирает и проверяет фактуру;
• ведет календарь выходов;
• фиксирует договоренности с редакциями;
• ежемесячно анализирует качество присутствия, а не только число ссылок.
Со стороны компании нужен ответственный контакт и доступ к экспертам. Не потребуется ежедневно придумывать инфоповоды или вручную сводить статусы в пяти переписках.
Формат подходит B2B-компаниям, технологическим сервисам и организациям со сложной экспертизой, которым важна последовательная публичная позиция.
→ Получить пример рабочего месяца пресс-офиса
№10. "Нам нечего рассказывать каждый месяц" – нормальное опасение для производственной компании.
Но медийная работа строится не только на собственных релизах. Есть отраслевые изменения, производственные процессы, данные, кадровые решения, стандарты, экспортные вопросы и экспертиза инженеров.
На старте внешнего пресс-офиса мы собираем темы на квартал и отмечаем, где нужен комментарий, колонка, данные или экскурсия для редакции. Компания заранее понимает нагрузку, а коммуникации перестают зависеть от случайного вдохновения.
→ Посмотреть состав квартального плана
№11. Один чат вместо пяти подрядчиков
Редакционные запросы, тезисы спикеров, пресс-релизы и мониторинг ведет одна внешняя PR-команда. Руководитель видит статусы в еженедельной сводке, а не собирает их по перепискам.
→ Узнать условия подключения пресс-офиса
№12. Для компании с сезонной активностью постоянный большой PR-отдел может быть избыточен. Подключаем усиление на четыре месяца: готовим сезонную повестку, обрабатываем запросы СМИ и передаем архив материалов внутренней команде после завершения проекта.
→ Рассчитать проектный формат
Один пост для честной отработки возражения
Формат нужен клиентам, которые ожидают гарантированных публикаций.
* Прямо обозначьте границу и предложите управляемую альтернативу.
№13. Можно ли гарантировать выход в редакционном СМИ?
Если речь не о рекламе – нет. Решение принимает редакция.
Можно гарантировать другое: проверку темы до рассылки, подходящий список журналистов, подготовленную фактуру, соблюдение дедлайнов, работу с обратной связью и прозрачный отчет по каждому контакту.
Если вам обещают конкретное число независимых публикаций без маркировки и до знакомства с темой, стоит уточнить, на чем основана эта гарантия.
Мы разделяем earned media и платные размещения еще в смете. Так у клиента нет сюрприза, когда "редакционный материал" внезапно оказывается рекламной интеграцией.
Посты для продажи PR-аудита
Формат переводит неопределенное недовольство в диагностическую задачу.
* Соберите проверяемые вопросы вместо обещания "улучшить узнаваемость".
№14. Что увидит потенциальный партнер, если сегодня введет название вашей компании?
Не то, что написано в брендбуке, а поисковую выдачу, старые интервью, карточки руководителей и материалы конкурентов.
PR-аудит показывает:
• какие темы уже связаны с компанией;
• кто говорит от ее имени;
• где информация устарела или противоречит сама себе;
• в каких дискуссиях заметны конкуренты;
• какие площадки влияют на решение вашей аудитории;
• какие коммуникационные активы можно использовать без дополнительного производства.
На выходе – карта текущего присутствия и приоритеты на 90 дней. Без годового контракта и обязательства продолжать работу с агентством.
→ Запросить программу аудита
№15. 48 публикаций за год могут выглядеть убедительно в отчете и ничего не говорить о позиции бренда.
Проверим не только количество, но и контекст: какие сообщения попали в заголовки, кто выступал рядом, насколько заметна экспертность и есть ли у материалов продолжение в поиске.
→ Получить перечень метрик аудита
№16. Перед сменой PR-подрядчика полезна пауза на диагностику
Независимый аудит отделяет проблему стратегии от проблемы процессов. Анализируем медиаполе за 12 месяцев, документы, отчетность и интервьюируем ключевых участников внутри компании.
→ Обсудить независимую оценку
Посты о коммуникациях в сложной ситуации
Подходит руководителям, которым нужен подготовленный порядок действий.
* Начинайте со сцены давления и возвращайте контроль через процедуру.
№17. В 09:12 приходит первый журналистский запрос. В 09:25 сообщение уже пересылают сотрудники.
В этот момент поздно обсуждать, кто имеет право говорить от имени компании и где лежит актуальный список контактов.
Антикризисный протокол готовится до инцидента. В него входят уровни риска, состав оперативной группы, порядок проверки фактов, шаблон первого заявления, каналы для сотрудников, партнеров и клиентов, а также список тем, по которым нельзя отвечать без юридической проверки.
Мы проводим рабочую сессию с руководством, коммуникациями, HR, службой безопасности и юристами. Затем моделируем один реалистичный сценарий: например, утечку данных, сбой поставок, травму на объекте или публичную претензию клиента. Участники получают вводные поэтапно, как это происходит в реальной ситуации.
Цель учения – не написать универсальную фразу "мы разбираемся". Нужно увидеть, где теряется время: факты приходят в разных версиях, спикер недоступен, сотрудники узнают новости из внешнего канала, а решение о публикации зависает между подразделениями.
После сессии остаются конкретные материалы: карта эскалации, контакты, роли, черновики сообщений и перечень процессных пробелов. Их можно обновлять внутри компании раз в квартал.
Кризис нельзя сделать удобным. Но можно не тратить первые часы на выяснение базовых правил.
→ Запросить программу антикризисного учения
№18. Комментарий "без комментариев" редко завершает разговор. Чаще он оставляет редакции только внешние версии событий.
За два часа консультации поможем отделить подтвержденные факты от предположений, определить допустимый объем ответа и подготовить спикера к уточняющим вопросам. Формат предназначен для конкретной ситуации, а не для создания видимости публичности.
→ Уточнить доступность срочной консультации
№19. Сотрудники тоже аудитория кризисных коммуникаций
Если команда узнает об изменениях из публикации, внутреннее письмо уже опоздало. Подготовим последовательность сообщений для руководителей, сотрудников и внешних площадок с единым набором подтвержденных фактов.
→ Обсудить сценарий внутренних коммуникаций
№20. Компания может быть права по документам и все равно говорить так, что конфликт разрастается.
Перед публичным ответом проверяем три слоя: факты, юридические ограничения и человеческий смысл ситуации. Убираем оборонительные формулировки, но не признаем того, что еще не установлено.
→ Передать ситуацию на первичный разбор
№21. Тренировка для тех, кому однажды придется отвечать без подготовки
Два часа, камера, серия усложняющихся вопросов и разбор записи. Руководитель учится сохранять точность, не спорить с формулировкой журналиста и возвращаться к подтвержденным сообщениям.
→ Выбрать сценарий медиатренинга
Посты для узких отраслевых задач
Формат показывает понимание конкретного рынка и его редакционной логики.
* Стройте оффер вокруг отраслевой фактуры, а не общих услуг.
№22. PR для девелоперского проекта до открытия продаж
Подготовим коммуникационную платформу района, карту локальных тем и фактуру для деловых и профильных медиа. Без обещаний "новой точки притяжения", если их пока нечем подтвердить.
→ Получить состав подготовительного этапа
№23. Для SaaS-компании релиз очередной функции редко становится самостоятельной новостью. Зато данные об изменении рабочих процессов могут заинтересовать рынок.
Помогаем продуктовой команде превратить обезличенную статистику в корректное исследование: проверить методологию, выбрать сравнения, подготовить комментарии и не выдать маркетинговое наблюдение за научный вывод.
→ Обсудить исследовательский инфоповод
№24. Ресторанная группа открывает третью точку
Вместо одинаковой рассылки всем редакциям соберем три линии: деловую – о модели роста, городскую – о месте и команде, гастрономическую – о концепции меню. Один запуск, разные основания для интереса.
→ Запланировать PR открытия
Таргетированная реклама
Точная реклама для PR-агентства должна связывать роль человека, текущую ситуацию и один понятный продукт – от аудита до подготовки спикеров.
Креативы для основателей растущих компаний
Подходит бизнесу, где публичность все еще держится на основателе.
* Свяжите новый масштаб компании с новым коммуникационным риском.
№25. Компания выросла. Публичная позиция осталась в личном Telegram основателя.
Соберем систему сообщений, спикеров и тем, чтобы коммуникации не зависели от одного человека.
→ Получить программу стратегической сессии
Основатель у доски соединяет карточки "продукт", "рынок", "команда"; крупно снимается незаполненная карточка "позиция".
№26. Следующий раунд переговоров начинается раньше встречи – с поиска имени основателя и компании. Упакуем подтверждаемую экспертизу: профиль спикера, темы для комментариев, авторские колонки и календарь публичных выходов на три месяца.
→ Посмотреть варианты сопровождения
Экран ноутбука с условной поисковой выдачей и рядом лист с тремя темами выступлений; съемка через плечо.
№27. Не хотите превращать личный бренд в вторую работу?
И не нужно. Один час интервью в месяц можно превратить в содержательные тезисы, комментарии и заготовки для выступлений. Без ежедневных сторис и выдуманных откровений.
→ Обсудить спокойный формат ведения
Спикер отвечает на вопросы за столом; рядом таймер показывает 60 минут, а редактор отмечает тезисы на ноутбуке.
№28. Когда журналист звонит основателю напрямую, ответы не должны зависеть от того, насколько удачно началось утро. Проведем персональный медиатренинг на реальных темах компании: 90 минут интервью, запись и письменные рекомендации.
→ Выбрать дату тренинга
Два стула напротив друг друга, телефон записывает интервью; затем крупный план листа с отмеченными формулировками.
№29. Известность без позиции быстро превращается в шум.
Разработаем карту публичных тем: о чем основатель говорит уверенно, что подтверждает цифрами и какие вопросы сознательно не комментирует.
→ Запросить пример карты
На столе три стопки карточек: "говорим", "готовим данные", "не комментируем"; рука раскладывает последнюю карточку.
Реклама для директоров по маркетингу перед запуском
Формат продает проектную поддержку при ограниченном сроке.
* Укажите дедлайн, готовность команды и недостающий контур.
№30. До запуска 7 недель. PR-плана еще нет.
Подключим проектную группу, найдем новостной угол, подготовим пресс-кит и проведем репетицию интервью со спикерами.
→ Получить календарь запуска
Настенный календарь на семь недель; рука отмечает даты исследования, брифинга, интервью и релиза.
№31. Брендинг готов. Посадочная страница собрана. Но редакциям пока нечего предложить, кроме описания продукта.
За стартовый спринт найдем темы, проверим доступную фактуру и соберем медиасценарий релиза. Если сильного earned-повода нет, честно разделим редакционную и платную части кампании.
→ Провести установочную встречу
На экране открыта страница продукта, поверх нее стикер "Почему сейчас?"; рядом редактор просматривает таблицу данных.
№32. Запускаете бренд в новом регионе?
Федеральный пресс-релиз не объяснит локальной редакции, что изменится для ее читателей. Подготовим региональную фактуру, местных спикеров и отдельные предложения для ключевых городов.
→ Обсудить региональный запуск
Карта страны с четырьмя отмеченными городами; рядом для каждого лежит карточка с отдельной темой.
Креативы для HR и внутренних коммуникаций
Подходит компаниям при найме, изменениях и росте команды.
* Покажите конкретный разрыв между обещанием и опытом сотрудника.
№33. На карьерном сайте – свобода. В отзывах – пять согласований на каждое решение.
Проведем аудит бренда работодателя и найдем расхождения до новой рекрутинговой кампании.
→ Запросить методику аудита
Экран разделен пополам: карьерная страница и распечатанная схема из пяти согласований; центральная деталь – противоречащие фразы.
№34. Рост со 100 до 400 сотрудников меняет не только оргструктуру. Новички слышат разные версии целей, руководители объясняют изменения каждый по-своему, а важные решения теряются в чатах.
Разработаем архитектуру внутренних коммуникаций: роли каналов, ритм встреч, шаблоны сообщений и правила обратной связи.
→ Получить состав проекта
Четыре мессенджера на экране сменяются одной схемой каналов; сотрудник закрепляет ее на стене переговорной.
№35. Сокращения нельзя объяснить одной “оптимизацией”.
Поможем выстроить последовательную коммуникацию для руководителей и сотрудников: что известно, что изменится, где получить персональные ответы и когда будет следующее обновление.
→ Обсудить сопровождение изменений
Руководитель репетирует сообщение перед камерой; на столе лежит лист с четырьмя вопросами сотрудников.
№36. Программа амбассадоров не начинается с просьбы "чаще рассказывать о компании". Сначала нужны правила, темы, добровольное участие и понятные границы конфиденциальности.
Подготовим пилот на 12 сотрудников и проведем редакционный воркшоп.
→ Посмотреть план пилота
За круглым столом участники выбирают карточки с темами; крупно – карточки "можно", "проверить", "конфиденциально".
Ретаргетинг после интереса к услуге
Формат возвращает посетителя к конкретному незавершенному выбору.
* Напомните просмотренный продукт и снизьте стоимость первого шага.
№37. Изучали PR-аудит, но не готовы к большому проекту?
Начните с 40-минутного звонка. Определим объект аудита, период анализа и вопросы, на которые должен ответить итоговый документ.
→ Согласовать вводную встречу
На экране открыта программа аудита, а рядом календарь с выделенным 40-минутным окном.
№38. Вы смотрели медиатренинг для руководителей. Можно начать с индивидуальной диагностики одного спикера: пробное интервью, просмотр записи и рекомендации без групповой программы.
→ Выбрать индивидуальный формат
Спикер смотрит собственную запись на ноутбуке; редактор останавливает кадр на моменте сложного вопроса.
Таргет для отраслевых сегментов
Подходит компаниям, которым важна релевантная специализация подрядчика.
* Назовите отраслевую задачу и материал, который получит клиент.
№39. PR для сложного B2B без упрощения до “инноваций”
Разберем продукт с инженерами и продажами, создадим словарь понятных формулировок и подготовим темы для профильных редакций.
→ Заказать отраслевой брифинг
Инженер рисует схему на стекле, редактор рядом переписывает ее в три коротких тезиса.
№40. Выводите образовательную платформу на корпоративный рынок? Лицензия и список курсов не заменяют историю о бизнес-задаче.
Соберем данные, позицию методолога и сценарии использования для HR-медиа и деловых площадок.
→ Обсудить B2B-позиционирование
Методолог и HR-руководитель смотрят на одну диаграмму прохождения курса; кадр снимается сбоку, цифры читаются.
№41. Медицинскому проекту нужен PR, который различает факт и обещание.
Выстроим процесс проверки материалов с профильными экспертами и юристами, подготовим спикеров и правила ответа на чувствительные вопросы.
→ Запросить контур согласования
Текст интервью проходит три видимые отметки: "источник", "эксперт", "юрист"; крупный план правки спорной фразы.
№42. Финтех-сервис выходит в сегмент малого бизнеса. Вместо рассказа о функциях предложим редакциям данные о платежных сценариях, комментарии аналитика и практический разбор изменений для предпринимателей.
→ Спланировать исследовательский запуск
Аналитик выделяет три тенденции на обезличенном графике; камера переводит фокус на заголовок будущего исследования.
Контекстная реклама
Объявления по горячим запросам на PR-услуги
Подходит пользователям, которые уже выбирают агентство или конкретную услугу.
* Повторите намерение и добавьте проверяемое условие.
№43. PR-агентство для B2B – Старт с аудита медиаполя
Стратегия, пресс-офис и работа со спикерами. Зафиксируем задачи и состав команды до сметы.
Услуги · Этапы работы · Отрасли · Обсудить проект
№44. Внешняя пресс-служба – Подключение от одного месяца
Запросы СМИ, комментарии, материалы и еженедельные статусы в одном рабочем контуре.
Что входит · Регламент · Стоимость · Оставить заявку
№45. Заказать PR-стратегию – План действий на 6–12 месяцев
Аудит, аудитории, сообщения, медиаприоритеты, KPI и календарь внедрения.
Состав стратегии · Сроки · Воркшоп · Получить расчет
№46. Медиатренинг руководителей – Интервью с записью и разбором
Индивидуально или для группы до 8 человек. Сценарии по темам вашей компании.
Программа · Форматы · Подготовка · Выбрать дату
№47. PR-сопровождение запуска – Подготовка за 6–8 недель
Новостной угол, пресс-кит, работа с редакциями и подготовка спикеров.
Календарь · Для IT-продуктов · Для брендов · Обсудить запуск
№48. Антикризисные коммуникации – Срочная консультация
Проверка фактов, первое заявление, вопросы журналистов и порядок следующих обновлений.
Связаться сейчас · Подготовка заранее · Учения · Регламент
Поисковые объявления под конкретную задачу
Формат отвечает на узкий запрос без перехода к общему перечню услуг.
* Ведите пользователя на страницу обещанного результата.
№49. PR-аудит компании – Медиаполе за 12 месяцев
Оценим темы, тональность, спикеров, конкурентов и качество присутствия. Итог – приоритеты на 90 дней.
Методика · Результат · Сроки · Запросить аудит
№50. Личный бренд основателя – Без ежедневного контента
Карта тем, профиль спикера, колонки, комментарии и подготовка к публичным выходам.
Для предпринимателей · Программа · Примеры форматов · Консультация
№51. PR исследования – От данных до медиазапуска
Проверим методологию, найдем новостные выводы, подготовим отчет и материалы для редакций.
Этапы · Требования к данным · Сроки · Обсудить исследование
№52. Employer Brand Стратегия – Для найма и удержания
Исследование опыта сотрудников, EVP, темы коммуникаций и план внедрения без пустых обещаний.
Аудит · Исследование · Результат · Получить предложение
№53. Подготовка спикера к интервью – Репетиция за 90 минут
Сложные вопросы, запись ответов, разбор формулировок и письменные рекомендации.
Как проходит · Для руководителей · Онлайн · Записаться
Объявления по событию и срочному сроку
Подходит компаниям перед выставкой, сделкой, конференцией или изменениями.
* Вынесите срок и ближайший управляемый результат.
№54. PR выставки – План коммуникаций до и после события
Темы, анонсы, встречи с редакциями, тезисы спикеров и продолжение повестки после стенда.
До выставки · На площадке · После события · Рассчитать проект
№55. Коммуникации при M&A – Сообщения для ключевых аудиторий
Сценарий объявления для сотрудников, клиентов, партнеров и медиа с единым набором фактов.
Подготовка · Роли · Материалы · Конфиденциальная встреча
№56. PR перед конференцией – Подготовим спикера и медиаплан
Тезисы выступления, ответы на вопросы, предложения редакциям и контент после сессии.
Для спикера · Для стенда · Сроки · Начать подготовку
№57. Кризисное учение для компании – Один реалистичный сценарий
Проверим эскалацию, скорость фактов, работу спикеров и внутренние сообщения. Итоговый разбор включен.
Сценарии · Участники · Результат · Запросить программу
№58. PR открытия нового объекта – Локальные и деловые медиа
Разделим темы для жителей, отрасли и партнеров. Подготовим фактуру, спикеров и пресс-день.
Для девелоперов · Для HoReCa · План запуска · Обсудить дату
Лендинги
На лендинге реклама для PR-агентства раскрывает одну услугу через результат, процесс, ограничения и понятный первый шаг.
Первые экраны для основных услуг
Формат быстро подтверждает релевантность конкретному запросу.
* Соедините задачу, аудиторию и осязаемый результат проекта.
№59. Внешний пресс-офис для компаний со сложной экспертизой
Берем на себя медиапланирование, запросы редакций, подготовку материалов и работу со спикерами. Вы видите недельные статусы, согласованные приоритеты и историю каждого контакта.
→ Получить пример рабочего месяца
№60. PR-стратегия, которую можно передать команде и внедрять
За 6–10 недель определим аудитории, сообщения, темы, каналы, роли и показатели. В финале проведем рабочую сессию для сотрудников, которые будут отвечать за реализацию.
→ Запросить состав стратегии
№61. Подготовьте компанию к сложному вопросу до того, как он прозвучит публично
Разрабатываем антикризисный протокол, сообщения для ключевых аудиторий и сценарий учения. Для руководства, PR, HR, юристов и операционных подразделений.
→ Обсудить уровень готовности
№62. Запуск продукта с содержательным поводом для рынка
Найдем сильный угол, подготовим фактуру и спикеров, разделим редакционное продвижение и платные интеграции. Начинать лучше за 6–8 недель до релиза.
→ Проверить сроки проекта
Фрагменты с этапами работы
Формат снимает тревогу о непрозрачном агентском процессе.
* Покажите последовательность решений и участие клиента.
№63. Первые 30 дней внешнего пресс-офиса
• Неделя 1 – интервью с руководителями и сбор материалов.
• Неделя 2 – анализ медиаполя, конкурентов и редакционных тем.
• Неделя 3 – утверждение сообщений, спикеров и регламента ответов.
• Неделя 4 – запуск календаря, первых предложений редакциям и еженедельной отчетности.
От клиента потребуются один координатор, доступ к экспертам и согласованные сроки проверки фактов.
→ Получить полный план подключения
№64. Как создается коммуникационная стратегия
Сначала фиксируем бизнес-контекст и ограничения. Затем исследуем аудитории и медиаполе, проводим рабочую сессию, формулируем платформу сообщений и проверяем ее на реальных сценариях. Финальный документ содержит календарь действий, зоны ответственности и показатели для первых двух кварталов.
→ Обсудить стратегическую задачу
№65. От массива данных до новости
Проверяем источник и методику → ищем выводы, которые выдерживают уточняющие вопросы → добавляем отраслевой контекст → готовим отчет, пресс-материалы и спикеров → планируем последовательность публикации данных.
Если выборка не позволяет сделать громкий вывод, не усиливаем его формулировкой. Ищем более точный угол.
→ Оценить данные для исследования
Фрагменты для отдельных аудиторий
Подходит посетителям, которым важно сразу увидеть свой бизнес-контекст.
* Отталкивайтесь от процесса отрасли, а не названия сегмента.
№66. Для технологических компаний
Переводим техническую экспертизу в точные публичные сообщения без потери смысла. Работаем вместе с продуктом, разработкой, безопасностью и продажами; готовим разные уровни объяснения для профильных, деловых и массовых площадок.
→ Провести технический брифинг
№67. Для производственных предприятий
Строим медиаповестку вокруг процессов, отраслевых изменений, инженерной экспертизы и данных – даже когда громкие релизы выходят дважды в год. Организуем работу с региональными редакциями и готовим экспертов, которые раньше не выступали публично.
→ Запросить отраслевой план
№68. Для компаний на этапе масштабирования
Когда рынков, продуктов и спикеров становится больше, одной корпоративной презентации недостаточно. Синхронизируем сообщения, определим роли центральной и региональных команд, создадим правила для запусков и публичных комментариев.
→ Обсудить архитектуру коммуникаций
№69. Для инвестиционных команд и портфельных компаний
Помогаем подготовить объявление сделки, публичную позицию основателей и последовательность сообщений для сотрудников, клиентов и отрасли. Конфиденциальные материалы доступны только проектной группе.
→ Назначить закрытую встречу
№70. Для профессиональных сервисов
Юридическим, консалтинговым и аналитическим компаниям редко не хватает знаний. Обычно не хватает редакционного процесса, который превращает экспертизу партнеров в своевременные комментарии, колонки и исследования.
→ Настроить экспертный контур
Фрагменты со стоимостью и расчетом
Формат помогает сравнивать предложения без скрытых переменных.
* Объясните, что влияет на цену и где границы работ.
№71. Из чего складывается стоимость пресс-офиса
На расчет влияют число рынков, количество активных спикеров, частота собственных новостей, ожидаемый объем редакционных запросов и необходимость готовить сложные материалы. После вводной встречи вы получите смету по ролям и задачам, а не одну строку "PR-сопровождение".
Платные размещения, дизайн крупных исследований и организация мероприятий считаются отдельно.
→ Получить предварительный расчет
№72. Начните не с годового договора, а с диагностического этапа
Фиксированный проект включает интервью, анализ медиаполя, проверку текущих сообщений и план приоритетов на 90 дней. После презентации результатов вы можете внедрять рекомендации самостоятельно, с текущей командой или продолжить работу с агентством.
→ Уточнить стоимость диагностики
Фрагменты, снимающие ключевые возражения
Формат отвечает на сомнения до разговора с менеджером.
* Признайте ограничение и покажите подконтрольную часть результата.
№73. "У нас нет новостей каждую неделю"
Регулярная PR-работа не требует еженедельных пресс-релизов. Мы используем комментарии к отраслевой повестке, собственные данные, практику экспертов, колонки, профессиональные события и плановые корпоративные новости. До старта проверим, достаточно ли у компании фактуры для выбранного ритма.
№74. "Наш продукт слишком сложный для журналистов"
Сложность сама по себе не проблема. Проблема возникает, когда объяснение начинается с внутренней терминологии и не отвечает на вопрос о последствиях для рынка. Мы проводим технический брифинг, сохраняем точность и создаем несколько уровней подачи – от краткого комментария до подробного профильного материала.
№75. "Мы уже работали с PR и не увидели пользы"
Перед новым проектом согласуем не абстрактную медийность, а роль коммуникаций в бизнес-задаче. Для одного клиента важны запросы от отраслевых редакций, для другого – качество поисковой выдачи, готовность спикеров или присутствие в обсуждении новой категории. Метрики фиксируются до начала активности.
→ Сверить цели и показатели
№76. "Нам нужны гарантированные публикации"
Редакционные решения не продаются агентством. Если задаче требуется гарантированный охват, предложим маркированные партнерские форматы и отделим их бюджет от earned media. Вы заранее увидите, где редакционная работа, а где оплаченная интеграция.
→ Получить прозрачную медиамодель
Email-рассылки
В письмах реклама для PR-агентства может спокойно раскрыть сложную услугу, вернуть потенциального клиента к обсуждению или подготовить базу к сезонной задаче.
Письма после первичной консультации
Формат помогает продолжить предметный разговор без давления.
* Зафиксируйте контекст, пробел и полезный следующий шаг.
№77. Три вопроса перед запуском внешнего пресс-офиса
Они помогут точнее определить состав команды и первый месяц работы.
Спасибо за разговор о регулярной работе с медиа. По вашему описанию компании важно не увеличивать число релизов, а быстрее подключаться к отраслевой повестке и равномерно распределить нагрузку между четырьмя спикерами.
До расчета предлагаем уточнить три вещи.
• Какие темы требуют обязательного согласования с юридическим отделом?
• Кто из экспертов может отвечать редакции в течение двух часов?
• Какие рынки приоритетны на ближайшие шесть месяцев?
Ответы повлияют на регламент, состав проектной группы и реалистичный темп работы. После этого подготовим две модели: базовую – с фокусом на деловые и отраслевые медиа, и расширенную – с аналитическими материалами и поддержкой собственных исследований.
В приложении к предложению также покажем, какие задачи входят в ежемесячный объем, а какие рассчитываются как отдельные проекты. Так сравнение не будет зависеть от разных трактовок слова "сопровождение".
→ Ответить на три вопроса
№78. Можно начать с одного спикера
Узкий пилот вместо большой программы медиатренинга.
На встрече вы отметили, что руководителям трудно выделить общий день для группового обучения. В таком случае предлагаем не откладывать подготовку полностью, а провести индивидуальную диагностику для спикера, который чаще остальных получает внешние запросы.
Формат занимает 90 минут. Сначала мы уточняем тему ближайших интервью и собираем потенциально сложные вопросы. Затем проводим записанное интервью без остановок. После просмотра разбираем структуру ответов, точность формулировок, работу с неизвестными фактами и моменты, где спикер непроизвольно повторяет негативную рамку вопроса.
В течение двух рабочих дней отправляем письменные рекомендации и короткий лист подготовки к следующему разговору с журналистом.
Если пилот окажется полезным, его сценарии можно использовать при создании групповой программы. Если нет – у компании все равно останется запись и персональный разбор одного ключевого спикера.
→ Согласовать участника и дату
№79. Как проверить PR-стратегию до согласования проекта
Предлагаем короткую установочную сессию с будущими участниками внедрения.
После консультации стало ясно, что коммуникационные задачи распределены между маркетингом, HR и офисом генерального директора. Поэтому стратегия, созданная только в диалоге с одним подразделением, рискует остаться презентацией без владельцев.
До старта проекта предлагаем провести 60-минутную установочную сессию. На ней зафиксируем три бизнес-приоритета на год, список ключевых аудиторий, ограничения по публичности и сотрудников, которые будут отвечать за реализацию.
По итогам вы получите краткий протокол с обнаруженными противоречиями и перечнем данных, необходимых для полноценной работы. Это не обязывает заключать договор, но позволит точнее оценить объем исследования и число интервью.
Если решите продолжить, результаты сессии войдут в первый этап проекта, и их не придется собирать повторно.
→ Выбрать время установочной сессии
Письма с самостоятельной экспертной ценностью
Формат прогревает аудиторию через применимый рабочий материал.
* Дайте небольшой инструмент, связанный с платной услугой.
№80. Шаблон первого ответа редакции во время инцидента
Что можно сообщить, пока факты еще проверяются.
Первые минуты кризиса редко дают полную картину. При этом молчание без срока следующего обновления создает информационный вакуум.
Рабочий первый ответ может содержать четыре элемента:
• подтверждение того, что запрос получен;
• только установленные на данный момент факты;
• действие, которое компания уже предпринимает;
• точное время следующего обновления или контакт ответственного сотрудника.
Не стоит добавлять предполагаемую причину, оценивать ущерб до проверки или обещать, что проблема будет решена "в ближайшее время". Если информация затрагивает людей, сначала убедитесь, что внутренние уведомления не отстают от внешнего комментария.
Этот шаблон не заменяет сценарий под конкретный риск. В антикризисном протоколе заранее определяются роли, уровни эскалации, юридические ограничения и каналы для каждой аудитории.
Мы подготовили одностраничный чек-лист для первого часа: его можно использовать на внутренней тренировке или при пересмотре действующего регламента.
→ Получить чек-лист первого часа
№81. Семь источников тем, когда у компании нет релизов
Матрица для квартального редакционного планирования.
Если календарь PR держится только на запусках и назначениях, между ними неизбежно возникают пустые месяцы. Это не означает, что нужно производить искусственные новости.
Проверьте семь источников содержательной повестки:
• обезличенные данные о поведении клиентов;
• изменения регулирования и стандартов;
• практические наблюдения профильных экспертов;
• сезонные изменения спроса;
• новые производственные или операционные процессы;
• вопросы, которые клиенты чаще задают продажам;
• отраслевые заблуждения, которые можно разобрать на фактах.
Для каждой темы отметьте доступного спикера, подтверждающие данные, подходящий формат и срок согласования. Уже на этом этапе станет видно, какие идеи пригодны для оперативного комментария, а какие требуют отдельного исследования.
На стратегических сессиях мы собираем такую матрицу вместе с маркетингом, продуктом, HR и руководителями направлений. Это уменьшает зависимость коммуникаций от одного человека, который "обычно придумывает новости".
→ Запросить пустую матрицу тем
№82. Проверьте профиль спикера перед следующим интервью
Пять строк, которые экономят время редактору и самому эксперту.
Хороший профиль спикера – не полная биография и не перечень всех должностей. Это короткий рабочий документ, по которому понятно, зачем обращаться именно к этому человеку.
В нем нужны:
• текущая зона ответственности;
• две–четыре темы, которые эксперт комментирует;
• тип доступной фактуры: данные, практика, рынок, технологии;
• ограничения по темам и срок ответа;
• актуальные контакты координатора.
Фразу "эксперт широкого профиля" лучше заменить конкретикой. Например: не "разбирается в цифровизации", а "может объяснить внедрение компьютерного зрения на производстве и требования к данным".
Если в компании больше пяти публичных экспертов, полезно собрать единый каталог и обновлять его раз в квартал. Тогда редакционный запрос быстрее попадает к подходящему человеку, а коммуникационная команда не начинает поиск заново.
→ Скачать структуру профиля спикера
№83. Почему количество упоминаний не равно результату
Четыре вопроса к ежемесячному PR-отчету.
Одинаковое число публикаций может означать совершенно разное качество присутствия. Одна компания становится источником данных и объясняет изменения рынка. Другая упоминается в списках без цитаты и связи с нужной темой.
При просмотре отчета задайте четыре вопроса:
1. В каком контексте появилась компания?
2. Какие ключевые сообщения действительно вошли в материал?
3. Был ли спикер центральным источником или одним из десяти имен?
4. Что произошло после выхода: запросы редакций, цитирование, переходы, приглашения или продолжение темы?
Не каждому проекту нужны одинаковые показатели. Запуск новой категории оценивается иначе, чем поддержание корпоративной репутации или развитие экспертной позиции руководителя.
На аудите мы сопоставляем отчетность с первоначальной бизнес-задачей и отмечаем метрики, которые создают красивый объем, но не помогают принимать решения.
→ Получить пример карты оценки публикаций
Письма к сезонному деловому поводу
Формат продает услугу в момент, когда срок уже влияет на результат.
* Привяжите предложение к календарю подготовки, а не празднику.
№84. До годового отчета осталось восемь недель
Пора решить, какие данные станут публичной историей компании.
Годовой отчет часто собирают как обязательный документ: подразделения присылают цифры, руководство согласует вступление, дизайнер размещает материалы по страницам. Коммуникационная возможность замечается слишком поздно.
За восемь недель можно определить центральные темы, проверить доказательства и подготовить разные форматы для инвесторов, сотрудников, партнеров и деловых медиа. Не все данные должны становиться пресс-релизом. Иногда сильнее работает интервью руководителя, отдельная аналитическая записка или серия коротких объяснений от экспертов.
Мы подключаемся к уже идущему процессу: проводим редакционный аудит структуры, отмечаем потенциальные инфоповоды, формулируем вопросы к подразделениям и готовим план внешнего использования материалов после публикации отчета.
Финансовые и юридические формулировки остаются под контролем профильных команд. Наша задача – сделать подтвержденные результаты понятными выбранным аудиториям и не потерять их в общем объеме документа.
→ Обсудить редакционное сопровождение отчета
№85. Конференция через месяц: что подготовить кроме выступления
Медиаплан, который продлевает жизнь одной сессии.
Если спикер выходит на отраслевую сцену через четыре недели, еще можно подготовить коммуникационное сопровождение без авральной рассылки в последний день.
Сначала проверим, есть ли в выступлении самостоятельная новость: данные, прогноз, новая позиция или практическая модель. Затем соберем краткий профиль эксперта, тезисы для редакций и ответы на вопросы, которые могут возникнуть после сессии.
На самой площадке можно запланировать несколько точечных встреч вместо массового приглашения журналистов "зайти на стенд". После конференции – выпустить колонку, разбор данных или видеокомментарий, если это действительно продолжает тему.
Проект не включает организацию стенда и производство сувениров. Он сосредоточен на содержании, подготовке спикера и работе с профессиональными площадками.
→ Проверить возможность подготовки за четыре недели
Письма для возвращения к незавершенному решению
Формат напоминает о задаче и предлагает более простой вход.
* Уберите лишний объем, не обесценивая основную услугу.
№86. Вернуться к аудиту без годового контракта
Диагностика остается самостоятельным проектом.
Вы запрашивали аудит медиаприсутствия, но не были готовы одновременно обсуждать постоянное сопровождение. Эти решения можно разделить.
Диагностический проект включает анализ публикаций и поисковой выдачи за выбранный период, сравнение с тремя–пятью конкурентами, оценку публичных сообщений и интервью с ключевыми участниками внутри компании.
По итогам вы получите карту сильных и слабых зон, перечень тем с потенциалом и план приоритетов на ближайшие 90 дней. Рекомендации можно передать внутренней команде или текущему подрядчику. Продолжение работы с нами не является условием.
Чтобы актуализировать расчет, достаточно сообщить период анализа, рынки и список компаний для сравнения. Мы вернемся с объемом и сроками в течение двух рабочих дней.
→ Обновить расчет аудита
№87. Ваш черновик исследования можно оценить до запуска
Короткая экспертиза методологии и новостного потенциала.
Несколько недель назад вы изучали PR-сопровождение исследования. Если полноценный проект пока не утвержден, предлагаем начать с проверки имеющегося замысла.
Вы присылаете анкету, описание выборки и предполагаемые выводы. Аналитик и редактор оценивают, можно ли подтвердить заявленную тему, какие сравнения будут корректны и какие вопросы наверняка возникнут у журналистов. Затем проводим 60-минутный разбор и отправляем письменные замечания.
Такой этап особенно полезен до начала полевого сбора. После получения данных изменить выборку или формулировки вопросов уже значительно сложнее.
Если исследование подходит для медиазапуска, отдельно предложим структуру отчета и план коммуникаций. Если потенциал ограничен, прямо укажем, какие выводы нельзя заявлять и где материал лучше использовать как клиентский контент, а не новость.
→ Отправить описание исследования
№88. Осталось согласовать только формат тренинга
Сравните индивидуальную сессию и программу для группы.
Вы остановились на выборе между подготовкой одного руководителя и обучением всей команды спикеров.
Индивидуальная сессия подходит, если впереди конкретное интервью или публичное выступление. Она занимает 90 минут и полностью строится вокруг опыта, тем и сложных вопросов одного человека.
Групповая программа рассчитана на четыре–восемь участников. Помимо интервью и разбора записей, она помогает согласовать общие сообщения, порядок эскалации и роли спикеров. Для нее потребуется около половины рабочего дня и предварительный сбор вопросов от участников.
Оба формата можно провести очно или онлайн. После занятия каждый участник получает рекомендации, а координатор – перечень повторяющихся рисков без персональных оценок коллег.
→ Выбрать подходящий формат
№89. План запуска можно собрать за один спринт
Если продукт готов, а коммуникационная часть еще не началась.
Вы смотрели программу сопровождения запуска, но до релиза осталось меньше стандартных восьми недель. Полный цикл уже не поместится в календарь, однако часть рисков можно снять коротким стратегическим спринтом.
За пять рабочих дней мы проведем интервью с продуктом и маркетингом, проверим доступную фактуру, определим приоритетные аудитории и составим реалистичный план до и после релиза. Отдельно отметим, какие идеи требуют данных или подготовки и поэтому не должны запускаться в авральном режиме.
Результатом станет не обещание срочных публикаций, а комплект решений: центральная тема, сообщения, список материалов, роли спикеров, редакционные направления и границы платного продвижения.
Для старта нужны актуальная презентация продукта, подтвержденные цифры и доступ к двум ключевым участникам команды.
→ Проверить свободные даты спринта
№90. Закрываем календарь антикризисных учений на квартал
Напоминание для компаний, которые уже запросили программу.
Вы рассматривали командное учение для PR, HR, юристов и операционного блока. На ближайший квартал осталось два окна для подготовки сценария и проведения сессии.
До бронирования мы уточним отраслевой риск, состав участников и уровень сложности. Сам сценарий не раскрывается заранее: команда получает новые вводные по ходу учения. После сессии проводим общий разбор и передаем карту процессных пробелов с приоритетами исправления.
Если текущие даты не подходят, можно отдельно заказать аудит действующего протокола без симуляции.
→ Уточнить доступные окна
Короткие видео
Демонстрационные ролики о процессе агентства
Формат делает невидимую интеллектуальную работу наблюдаемой.
* Покажите превращение исходного материала в рабочий результат.
№91. Из технического брифинга – в понятный комментарий
Кадр 1: инженер быстро рисует сложную схему на стекле. Надпись: "17 терминов за 20 секунд".
Кадр 2: редактор спрашивает: "Что изменится для клиента в понедельник?"
Кадр 3: инженер стирает часть схемы и оставляет три элемента.
Кадр 4: на экране появляется короткий комментарий с сохраненной технической деталью.
Голос за кадром: "Мы не упрощаем экспертизу. Мы находим точку входа для читателя".
Финальный кадр: бриф и готовый профиль спикера рядом.
→ Заказать коммуникационную упаковку
№92. Что происходит с запросом журналиста за два часа
Кадр 1: телефон вибрирует, на экране – "Комментарий нужен к 14:00". Время 12:03.
Кадр 2: менеджер отмечает тему и подходящего эксперта.
Кадр 3: короткий звонок: "Нужны две цифры и один пример".
Кадр 4: редактор проверяет формулировку, эксперт подтверждает факт.
Кадр 5: сообщение отправлено в 13:26.
Голос за кадром: "Скорость появляется не из паники, а из заранее настроенного процесса".
→ Подключить внешний пресс-офис
№93. PR-аудит на одном столе
Кадр 1: на стол падает стопка распечатанных публикаций.
Кадр 2: руки распределяют их по карточкам "ключевая тема", "случайное упоминание", "позиция конкурента".
Кадр 3: рядом появляются поисковая выдача, список спикеров и временная шкала за год.
Кадр 4: все собирается в одну карту приоритетов на 90 дней.
Надпись: "Не считаем ссылки. Разбираем смысл присутствия".
→ Запросить аудит
№94. Как готовится медиатренинг
Кадр 1: на стол кладут карточку с неудобным вопросом: "Почему вы не сообщили раньше?"
Кадр 2: спикер отвечает, камера продолжает запись.
Кадр 3: запись останавливают на фразе, где ответ ушел в сторону.
Тренер: "Факт есть. Теперь поставим его в первую строку".
Кадр 4: повторный ответ звучит короче и точнее.
Финальный кадр: две расшифровки рядом, вторая вдвое короче.
→ Выбрать программу тренинга
Ролики с диалогом из рабочей жизни
Подходит для узнаваемых ситуаций маркетинга и руководства.
* Конфликт строится на разнице ожиданий и реального процесса.
№95. Кадр 1: руководитель входит в переговорную: "Нам нужен первый разворот делового издания. Завтра".
PR-менеджер молча переворачивает календарь: до запуска один день.
Кадр 2: редактор агентства: "Публикацию обещать нельзя. Но можно подготовить тему, факты и спикера – и не повторить это на следующем запуске".
Кадр 3: на доске появляется календарь на восемь недель.
Надпись: "PR запуска начинается раньше релиза".
→ Получить календарь подготовки
№96. Кадр 1: сотрудник читает сообщение: "Коллеги, в компании происходят некоторые изменения".
Сотрудник: "Какие?"
Кадр 2: второй экран: "Подробности сообщим позже".
Сотрудник: "Когда?"
Кадр 3: коммуникационный консультант заменяет текст на четыре пункта: что произошло, кого касается, что делать, когда следующее обновление.
Голос за кадром: "Во внутренних коммуникациях ясность полезнее успокаивающих оборотов".
→ Подготовить коммуникацию изменений
№97. Кадр 1: маркетолог показывает толстую презентацию: "Здесь все про наш продукт".
Журналист листает первые страницы: "А что случилось именно сейчас?"
Кадр 2: команда выкладывает три карточки: новые данные, изменение рынка, демонстрация продукта.
Журналист берет карточку с данными.
Надпись: "Презентация объясняет продукт. Новостной угол объясняет интерес".
→ Разобрать запуск
Видео, построенные на звуке и деталях
Формат удерживает внимание без сложной постановки и актеров.
* Один характерный звук ведет зрителя через весь процесс.
№98. Первые две секунды: резкий звук десятка входящих уведомлений.
Кадр 1: экраны с запросами, согласованиями и версиями документов.
Звук прекращается.
Кадр 2: один рабочий трекер – запрос, ответственный, дедлайн, статус.
Голос за кадром: "Внешний пресс-офис – это не еще один чат. Это порядок, по которому запрос доходит до точного ответа".
Финальный пэкшот: недельная сводка.
→ Посмотреть формат работы
№99. Первые две секунды: щелчок включившейся камеры.
Черный экран, голос интервьюера: "Вы скрывали информацию?"
Пауза. Видно лицо спикера, который собирается отвечать.
Следуют три коротких звука перемотки – показаны разные неудачные начала.
Тренер за кадром: "Начните с подтвержденного факта".
Спикер дает спокойный короткий ответ.
Надпись: "Сложные вопросы легче репетировать до эфира".
→ Записаться на медиатренинг
№100. Звук маркера по бумаге. В кадре по очереди зачеркиваются слова: "лидирующий", "уникальный", "революционный".
Остаются цифра, процесс и конкретное изменение для пользователя.
Голос за кадром: "Когда убираются оценки, становится видно, есть ли в сообщении факт".
Финальный кадр: готовая страница пресс-кита.
→ Заказать редакционную подготовку запуска
Ролики от первого лица
Подходит для показа клиентского пути без длинного объяснения.
* Камера проходит те же шаги, что и заказчик.
№101. Камера от первого лица открывает письмо "Нужно подготовить исследование к ноябрю".
Далее: таблица данных → встреча с аналитиком → три вывода на стикерах → проверка методологии → макет отчета → репетиция комментария спикера.
Голос за кадром: "Исследование для медиа начинается не с красивого PDF, а с вопроса, который выдерживает проверку".
Финальная надпись: "От данных до медиазапуска".
→ Обсудить исследование
№102. Камера входит в переговорную. На столе лежит закрытая папка "Сценарий учения".
Участники получают первое сообщение об инциденте. Таймер запускается.
На экране быстро сменяются вводные: запрос СМИ, вопрос сотрудника, комментарий партнера.
Камера фиксирует пустую графу "кто согласует".
Голос за кадром: "Учение показывает пробелы, пока они еще не стали публичной проблемой".
→ Запросить программу симуляции
Сравнительные и ироничные ролики
Формат объясняет отличие системной работы от разовой активности.
* Сравните два процесса при одинаковой исходной задаче.
№103. Экран разделен пополам.
Слева: "PR за день до запуска" – человек рассылает один релиз по длинному списку, затем обновляет почту.
Справа: "PR за восемь недель" – интервью, проверка данных, предварительный показ, подготовка спикера.
Слева появляется ответ: "Не видим новости". Справа – три содержательных вопроса редакции.
Надпись: "Разница не в количестве писем".
→ Спланировать запуск заранее
№104. Кадр 1: сотрудник ставит на стол банку с надписью "Инфоповоды" и заглядывает внутрь. Пусто.
Кадр 2: коллеги приносят карточки: данные клиентов, изменения закона, вопросы продаж, производственный процесс, отраслевой прогноз.
Банка наполняется.
Голос за кадром: "Повестка живет не только в отделе PR".
Финальный кадр: квартальный редакционный план.
→ Провести сессию по темам
Авито
Здесь уместны понятные проектные услуги с конкретным составом, сроком и способом расчета.
Объявления о PR-стратегии и аудите
Подходит компаниям, которые сравнивают подрядчиков по составу работ.
* Дайте комплектацию проекта, исходные данные и границы результата.
№105. PR-аудит компании с планом действий на 90 дней
Проведем независимый аудит медиаприсутствия перед новой стратегией, сменой подрядчика или запуском регулярного PR.
Исследование отвечает не только на вопрос "сколько было публикаций". Мы проверяем, в каких темах появляется компания, кто выступает от ее имени, какие сообщения попадают в материалы и как выглядит присутствие на фоне выбранных конкурентов.
В проект входит
• анализ публикаций за период до 12 месяцев;
• проверка поисковой выдачи по компании и ключевым спикерам;
• сравнение с 3–5 конкурентами;
• оценка тем, форматов, площадок и заметности цитат;
• до 6 интервью с сотрудниками;
• презентация результатов для команды;
• перечень приоритетов на следующие 90 дней.
Что потребуется
Список рынков, конкурентов и доступ к текущей отчетности. Конфиденциальные материалы изучаются только проектной группой.
Срок зависит от периода и числа рынков, обычно 3–5 недель. Стоимость рассчитывается после короткого брифа и фиксируется до начала работ. Внедрение рекомендаций и постоянное PR-сопровождение в цену аудита не входят.
Напишите, какая компания или продукт рассматривается, за какой период нужен анализ и с кем важно сравнить присутствие.
№106. Разработка PR-стратегии для B2B-компании
Подготовим коммуникационную стратегию, которой сможет пользоваться внутренняя команда, руководство и внешние подрядчики. Формат подходит компаниям при выходе в новый сегмент, масштабировании, смене позиционирования или систематизации разрозненной PR-работы.
Что получит компания
• анализ бизнес-контекста и медиаполя;
• карту ключевых аудиторий;
• коммуникационную платформу и сообщения;
• перечень приоритетных тем;
• роли корпоративных спикеров;
• рекомендации по каналам и форматам;
• план активности на 6–12 месяцев;
• показатели и порядок отчетности;
• финальный воркшоп по внедрению.
Проект начинается с интервью с руководителями и рабочей сессии. Обычно участвуют маркетинг, PR, продажи, продукт, HR и офис генерального директора – состав зависит от задачи.
Срок: ориентировочно 6–10 недель. Итоговая стоимость зависит от числа аудиторий, рынков, интервью и необходимости отдельного исследования. Рекламные бюджеты, дизайн и производство контента рассчитываются отдельно.
Чтобы получить предложение, напишите отрасль, текущую задачу, географию и желаемый срок готовности стратегии.
№107. Экспресс-аудит коммуникаций перед запуском продукта
Если релиз уже назначен, а полноценное исследование не помещается в календарь, проведем короткую диагностику доступной фактуры и плана продвижения.
За пять рабочих дней:
• изучим презентацию продукта и текущие материалы;
• проведем два интервью с командой;
• проверим новостной угол;
• определим приоритетные аудитории и типы площадок;
• отметим репутационные риски;
• составим список материалов и действий до релиза.
На выходе – рабочая встреча и документ с рекомендациями. Публикации, рассылка редакциям и производство исследования в экспресс-аудит не входят.
Для оценки пришлите дату запуска, краткое описание продукта и перечень уже готовых материалов.
Объявления о медиатренинге
Формат продает обучение через сценарий, участников и итоговые материалы.
* Опишите тренировку как последовательность наблюдаемых действий.
№108. Медиатренинг для руководителей с записью интервью
Практическая подготовка спикеров к интервью, пресс-конференции, публичному выступлению или сложным вопросам во время изменений.
Программа строится на темах вашей компании. До занятия мы изучаем открытые материалы, интервьюируем координатора и готовим вопросы разного уровня сложности.
Как проходит занятие
• краткий разбор редакционной логики;
• индивидуальные интервью перед камерой;
• просмотр и разбор записи;
• повторные ответы после рекомендаций;
• работа с неизвестными фактами и провокационной формулировкой;
• согласование ключевых сообщений.
Форматы:
• индивидуальная сессия – 90 минут;
• группа 4–8 человек – около 4 часов;
• очно или онлайн.
После занятия участники получают персональные рекомендации, а координатор – перечень общих процессных рисков. Запись не публикуется и передается только согласованным получателям.
Стоимость зависит от числа участников, сложности подготовки и места проведения. Напишите количество спикеров, ближайший повод и предпочтительный формат.
№109. Подготовка одного спикера к сложному интервью
Индивидуальная репетиция для руководителя, которому предстоит разговор с журналистом, отраслевой подкаст или публичная сессия.
До встречи собираем контекст, тему и возможные чувствительные вопросы. На сессии проводим интервью без остановок, смотрим запись и корректируем структуру ответов. Отдельно отрабатываем ситуации, когда факт еще не известен, вопрос содержит ошибочное предположение или собеседник несколько раз возвращается к одной теме.
Включено:
• подготовка сценария;
• 90 минут работы;
• запись;
• письменные рекомендации в течение 2 рабочих дней.
Можно провести онлайн. Для расчета сообщите дату интервью, его формат и тему.
Объявления о внешнем пресс-офисе и запуске
Подходит компаниям, которым нужен подрядчик на регулярный или срочный проект.
* Отделите постоянные задачи от дополнительных работ.
№110. Внешний пресс-офис для технологической или B2B-компании
Организуем регулярную работу с деловыми и отраслевыми медиа без найма собственного PR-отдела. Подходим компаниям, у которых есть эксперты и фактура, но нет единого процесса поиска тем, подготовки материалов и обработки запросов.
Ежемесячный контур может включать
• мониторинг релевантной повестки;
• редакционный календарь;
• предложения комментариев и тем;
• обработку входящих запросов;
• подготовку тезисов, колонок и пресс-материалов;
• координацию спикеров;
• еженедельные статусы;
• отчет с оценкой качества присутствия.
На старте проводим интервью, анализируем медиаполе и настраиваем регламент согласований. Со стороны клиента нужен координатор и доступ к экспертам в оговоренные сроки.
Дизайн исследований, мероприятия, платные интеграции и круглосуточный кризисный штаб не входят в стандартный ежемесячный объем и рассчитываются отдельно.
Минимальный тестовый период – по согласованию после диагностики. Для расчета напишите отрасль, географию, число спикеров и текущую частоту новостей.
№111. PR-сопровождение запуска нового продукта
Проект для компаний, которым нужно подготовить содержательный выход на рынок, а не просто разослать описание продукта.
Оптимальный старт – за 6–8 недель до релиза. За это время можно проверить новостной потенциал, собрать данные, подготовить спикеров и предложить отдельным редакциям предварительное знакомство.
Возможный состав работ
• интервью с продуктовой и маркетинговой командой;
• карта аудиторий и сообщений;
• центральная тема запуска;
• пресс-кит и вопросы-ответы;
• подготовка демонстрации;
• медиалист под конкретную тему;
• работа с редакционными запросами;
• мониторинг и итоговый разбор.
Если у продукта нет самостоятельного earned-повода, предложим не маскировать рекламу под новость, а разделить редакционную работу и маркированные размещения.
Стоимость зависит от рынка, срока, готовности данных и числа материалов. Пришлите дату релиза, презентацию и страны или регионы запуска.
№112. Антикризисный протокол и командное учение
Подготовим компанию к ситуации, когда запросы журналистов, сообщения сотрудников и внешние публикации появляются одновременно, а факты поступают частями.
Проект подходит организациям с операционными, технологическими, кадровыми или клиентскими рисками.
Что входит
• интервью с ключевыми подразделениями;
• карта рисков и уровней эскалации;
• роли оперативной группы;
• порядок проверки и публикации фактов;
• шаблоны первого сообщения;
• коммуникации для сотрудников и внешних аудиторий;
• один реалистичный сценарий учения;
• итоговый разбор и список процессных пробелов.
В учении обычно участвуют руководство, PR, HR, юристы, безопасность и операционные сотрудники. Сценарий заранее известен только модераторам.
Срок подготовки зависит от отрасли и числа участников. Срочное реагирование на уже развивающийся инцидент оценивается отдельно.
В сообщении укажите отрасль, пример риска, число участников и желаемый месяц проведения.
Баннеры
Баннеры для знакомства с услугами
Формат быстро отделяет агентство от общего информационного шума.
* Одна услуга, одна предметная деталь, одно действие.
№113. PR-аудит без годового контракта
Медиаполе и план на 90 дней
→ Узнать состав
№114. Ваш внешний пресс-офис
Запросы СМИ и недельные статусы
→ Обсудить подключение
№115. Интервью через неделю?
90 минут репетиции с записью
→ Выбрать дату
№116. Запуск начинается до релиза
PR-план на 6–8 недель
→ Получить календарь
№117. Данные есть. Где новость?
Упакуем исследование для медиа
→ Проверить потенциал
Баннеры по риску или изменению
Подходит руководителям, которым важна готовность до события.
* Назовите уязвимый момент и способ его проверить.
№118. Кто отвечает редакции в 09:12?
Проверьте антикризисный регламент
→ Запросить учение
№119. 400 сотрудников. Один источник фактов.
Архитектура внутренних коммуникаций
→ Посмотреть проект
№120. Сделка согласована. Сообщения – еще нет.
Коммуникации для M&A
→ Назначить встречу
№121. Новый рынок – не копия старого
Локальная PR-стратегия запуска
→ Обсудить регионы
Баннеры для отраслевых аудиторий
Формат отвечает на профессиональный контекст коротким обещанием результата.
* Используйте рабочую задачу отрасли вместо общего слогана.
№122. Сложный IT-продукт – понятная позиция
Бриф с продуктом и инженерами
→ Упаковать экспертизу
№123. Не только релизы о стройке
PR-повестка девелоперского проекта
→ Получить направления
№124. Эксперты есть. Колонок нет.
Редакционный процесс для консалтинга
→ Настроить работу
№125. Производство говорит фактами
Темы для отраслевых медиа
→ Провести брифинг
№126. Карьерное обещание под проверкой
Аудит бренда работодателя
→ Увидеть расхождения
Мессенджеры, SMS и push
Короткая реклама для PR-агентства здесь напоминает о дедлайне, продолжает заявку или сообщает об одном доступном формате.
Сообщения после заявки
Формат ускоряет следующий шаг без повторной презентации услуги.
* Запросите только данные, необходимые для расчета.
№127. Спасибо за заявку на PR-аудит. Для расчета нужны три пункта: период анализа, основные рынки и 3–5 конкурентов. Ответьте одним сообщением – подготовим состав проекта.
№128. Получили запрос на медиатренинг. Напишите число участников, ближайший публичный повод и удобный формат – онлайн или очно. Предложим подходящую длительность.
№129. Чтобы оценить PR запуска, пришлите дату релиза и презентацию продукта. Сначала проверим, помещается ли подготовка в календарь.
Напоминания о сроке и незавершенном действии
Подходит пользователям, которые уже обсуждали конкретный проект.
* Напомните контекст и оставьте один простой выбор.
№130. Вы запрашивали стратегическую сессию на апрель. Свободны два окна: 9 и 17 апреля. Какую дату предварительно удержать?
№131. Черновик исследования еще можно проверить до полевого этапа. Пришлите анкету и описание выборки – вернем замечания на разборе.
№132. До конференции осталось четыре недели. Если выступление уже готово, успеем подготовить медиатезисы и репетицию вопросов. Проверить расписание?
№133. Расчет внешнего пресс-офиса готов. В нем отдельно показаны ежемесячные задачи и проектные работы. Открыть документ можно в переписке с менеджером.
Оперативные предложения текущим клиентам
Формат помогает использовать конкретную повестку без массовой рассылки.
* Сообщите тему, дедлайн и требуемую фактуру.
№134. В отраслевых медиа обсуждают новые требования к отчетности. Если ваш эксперт готов дать практический комментарий до 15:00, пришлите имя и два ключевых изменения.
№135. На следующей неделе формируем квартальный план тем. Добавьте до пятницы данные, исследования и выступления, которые появятся в апреле–июне.
№136. Поступил запрос на комментарий о сбоях поставок, дедлайн – 13:30. Нужны подтвержденная позиция и один доступный спикер. Подключить вас к запросу?
Нативные материалы в деловых и отраслевых медиа
Такой формат раскрывает метод агентства через полезный материал, сохраняя прозрачную коммерческую задачу.
Партнерские статьи с практическим разбором
Подходит для знакомства аудитории со сложной услугой.
* Решите часть задачи читателя и покажите границу самостоятельной работы.
№137. Первый час после публичного инцидента: рабочая последовательность для коммуникационной команды
Материал разбирает семь действий: подтверждение сигнала, сбор оперативной группы, отделение фактов от предположений, выбор первого сообщения, информирование сотрудников, фиксацию следующего обновления и журнал решений. В конце – шаблон, по которому компания может проверить собственный регламент на часовом внутреннем упражнении.
Сложные сценарии, роли подразделений и симуляцию под отраслевой риск помогает подготовить PR-агентство.
→ Получить программу антикризисного учения
№138. Почему исследование не становится новостью после красивой верстки
Статья показывает пять ранних ошибок: слишком широкую тему, выборку без нужного сегмента, вопросы с подсказанным ответом, выводы без сравнения и отсутствие доступного спикера. Читатель получает чек-лист до полевого этапа и примеры корректных ограничений в формулировках.
В финале – приглашение на предварительную оценку анкеты, методологии и медиапотенциала.
→ Передать замысел исследования
№139. Как построить внешний пресс-офис, если новости выходят четыре раза в год
Вместо совета "создавать больше инфоповодов" материал предлагает карту источников: запросы клиентов, изменения регулирования, данные, комментарии экспертов, производственные процессы и отраслевые события. Отдельный раздел объясняет, какие темы можно готовить заранее, а какие требуют оперативного ответа.
→ Запросить пример квартального редакционного плана
Спецпроекты для узкой управленческой аудитории
Формат собирает квалифицированные обращения вокруг одной деловой проблемы.
* Интерактивный результат должен вести к релевантной услуге.
№140. Насколько ваша компания готова к публичному инциденту?
Интерактивная диагностика из 12 вопросов: известен ли состав оперативной группы, кто подтверждает факты, как быстро можно связаться со спикером, синхронизированы ли внешние и внутренние сообщения, когда протокол проверяли на практике.
После прохождения пользователь получает профиль готовности по четырем зонам и список первоочередных действий – без оценки "хорошо" или "плохо" одной общей цифрой.
→ Пройти диагностику
№141. Карта публичной экспертизы руководителя
Пользователь выбирает отрасль, тип доступной фактуры и комфортные форматы: комментарий, колонка, подкаст, конференция или закрытый брифинг. В результате сервис предлагает черновую структуру из трех тематических направлений и перечень доказательств, которые стоит собрать.
→ Сформировать черновик карты
№142. Калькулятор нагрузки на внутреннюю пресс-службу
В расчете учитываются число рынков, спикеров, собственных новостей, входящих запросов и сложных материалов. Результат показывает не цену договора, а ориентировочный набор ролей и часов, который нужен для регулярного процесса.
→ Рассчитать рабочий контур
№143. Конструктор коммуникаций перед объявлением изменений
Руководитель отмечает аудитории, известные факты, персональные последствия и время следующего обновления. На выходе получает последовательность сообщений для менеджеров, сотрудников и внешних каналов, а также список вопросов, на которые пока нет ответа.
→ Собрать план объявления
Наружная и печатная реклама
Материалы для деловых конференций
Формат привлекает участников с конкретной коммуникационной задачей.
* Текст должен считываться между сессиями за несколько секунд.
№144. Выступление закончится. Тема может остаться.
PR-сопровождение спикеров до и после конференции
→ QR-код на план подготовки
№145. Принесите сложный вопрос
15 минут на разбор ответа для интервью
Стол консультаций рядом с залом B
№146. Ваш пресс-релиз отвечает на вопрос "почему сейчас"?
Проверьте за 3 минуты
→ QR-код на редакционный чек-лист
Раздаточные материалы после встречи
Подходит для сохранения услуги в поле выбора после события.
* Один носитель продолжает один конкретный разговор.
№147. До следующего запуска
Сохраните календарь подготовки:
• 8 недель – тема и аудитории;
• 6 недель – данные и спикеры;
• 4 недели – пресс-кит и предварительные контакты;
• 2 недели – репетиция и финальная проверка;
• после релиза – ответы, продолжение темы, разбор.
→ QR-код на консультацию по запуску
№148. Пять вопросов к будущему PR-подрядчику
• Что считается редакционной, а что платной работой?
• Кто отвечает на срочный запрос?
• Как проверяется фактура?
• Что входит в ежемесячный объем?
• Какие показатели согласуются до старта?
На обороте – состав внешнего пресс-офиса и контакты для брифинга.
№149. Не считайте публикации до постановки задачи
Карточка для рабочей встречи:
1. Какое решение аудитории должны поддержать коммуникации?
2. Какая тема должна связываться с компанией?
3. Какие доказательства уже доступны?
4. Кто может выступать публично?
5. По каким признакам оценим изменение?
→ QR-код на программу PR-аудита
№150. Кризисный контакт не должен жить в старой переписке
Настольная карточка для коммуникационной команды:
• руководитель оперативной группы;
• PR-координатор;
• юридическая проверка;
• внутренние коммуникации;
• резервный спикер;
• время следующего обновления.
Заполните контакты и проверьте их на командном учении.
#adcat
