#adcat
В каталоге собрана реклама для кадрового агентства: от коротких баннеров и поисковых объявлений до развернутых постов, писем, лендингов и объявлений на Авито. Примеры охватывают массовый, точечный, срочный и конфиденциальный подбор, HR-аутсорсинг, оценку кандидатов и помощь соискателям.
Посты в социальных сетях
Здесь реклама для кадрового агентства строится вокруг узнаваемых рабочих ситуаций, конкретных вакансий, процессов найма и деловых поводов.
Короткие посты о срочном подборе
Подходит, когда бизнесу нужно быстро закрыть понятную позицию.
* Сразу называйте вакансию, срок выхода и следующий шаг.
№1. Администратор нужен не "когда найдется", а к понедельнику
Возьмем на себя поиск, первичные интервью и проверку графика. Вы получите кандидатов, готовых выйти в указанный срок.
→ Обсудить срочный подбор
№2. Смена укомплектована не полностью?
Подберем упаковщиков на дневной и ночной график. Уточним документы, доступность трансфера и готовность приступить без недельного ожидания.
→ Передать заявку до 16:00
№3. Три курьера снялись с выхода
Подключим резервную воронку и найдем исполнителей под конкретный район, интервал и тип транспорта.
→ Сообщить дату смены
Посты для владельцев, которые нанимают самостоятельно
Формат показывает стоимость затянувшегося поиска без давления на читателя.
* Сопоставьте привычные действия руководителя с ценой потерянного времени.
№4. Руководитель открывает резюме между планеркой и звонком клиенту. К вечеру – 47 откликов, четыре подходящих профиля и ни одного назначенного интервью.
Мы можем забрать первичный отсев: уточнить опыт, зарплатные ожидания, график и причины перехода. На вашей стороне останется финальная встреча с теми, кто соответствует обязательным требованиям.
→ Получить схему работы по одной вакансии
№5. Вакансия висит третью неделю. Это не всегда значит, что кандидатов нет.
Иногда мешает название должности. Иногда – диапазон дохода без объяснения бонусной части. А иногда сильные специалисты просто не откликаются и ждут прямого обращения.
Проведем экспресс-аудит вакансии: посмотрим текст, условия, каналы размещения и путь кандидата до интервью. Вы получите список конкретных изменений, а не совет "поднять зарплату".
→ Отправить вакансию на аудит
№6. Собеседование в 14:00. В 13:52 кандидат пишет: "Не смогу". Знакомо?
Перед встречей мы повторно подтверждаем время, напоминаем адрес, уточняем формат и просим предупредить об изменениях. Это не отменяет человеческий фактор, но убирает часть неявок из-за обычной забывчивости и путаницы.
→ Обсудить сопровождение интервью
№7. Что именно забирает кадровое агентство, если вы привыкли нанимать сами
Не обязательно передавать весь найм. Можно отдать только тот участок, который перегружает команду.
Например, у вас открыта позиция руководителя отдела продаж. HR уже разместил вакансию и получает отклики, но не успевает проводить по восемь первичных разговоров в день. Мы подключаемся к этому этапу: согласовываем пять обязательных вопросов, связываемся с кандидатами и фиксируем ответы в единой форме. Внутренний HR получает не папку резюме, а короткий список с зарплатными ожиданиями, размером прежней команды и причиной смены работы.
Другой сценарий – прямой поиск. Нужные специалисты работают у конкурентов и не просматривают вакансии. Тогда мы составляем карту компаний, находим релевантные профили и аккуратно выясняем готовность к разговору без раскрытия заказчика на первом контакте.
Можно передать и организационную часть: подтверждение интервью, сбор рекомендаций с согласия кандидата, обратную связь после этапов.
Вы выбираете глубину участия. Мы заранее фиксируем, где заканчивается наша зона ответственности и какие решения остаются внутри вашей компании.
→ Разобрать текущую воронку найма
№8. Сколько часов вы готовы потратить на неподходящие резюме?
Если ответ – "ни одного", передайте нам обязательные критерии. Отсеем кандидатов без нужной лицензии, сменного графика или профильного опыта еще до вашего календаря.
→ Согласовать фильтры
Пост о конфиденциальной замене сотрудника
Используется для деликатного поиска без публичной вакансии.
* Сделайте акцент на контроле информации и этапах раскрытия работодателя.
№9. Нужна замена, но публиковать вакансию нельзя
Организуем конфиденциальный поиск руководителя или ключевого специалиста. На первом контакте сообщим кандидатам только согласованные параметры: отрасль, масштаб задач, регион и диапазон дохода. Название компании раскроем после подтверждения интереса и принятия условий конфиденциальности.
Отчеты и резюме направим ограниченному кругу участников со стороны заказчика.
→ Обсудить поиск в закрытом формате
Публикации о массовом найме
Подходит складам, производствам, рознице и контактным центрам.
* Покажите объем, географию и организацию выхода людей.
№10. Открываете вторую смену на производстве?
Подберем операторов линии, комплектовщиков и контролеров упаковки. Разделим поток по должностям, проверим готовность к медосмотру и соберем расписание выходов.
→ Рассчитать проект на 20–80 сотрудников
№11. Пять магазинов открываются в один день. Значит, недостаточно найти продавцов – нужно распределить их по адресам, графикам и датам обучения.
Мы ведем единую таблицу статусов: контакт, интервью, документы, обучение, выход. Региональный руководитель видит, где уже сформирована команда, а где требуется усилить поиск.
→ Запросить план запуска
№12. Не платите за поток, который нельзя проверить
В проекте массового подбора заранее фиксируем единицу результата: состоявшееся интервью, подтвержденный выход или иной согласованный этап. Отчет показывает источник кандидата, статус и причину отказа.
→ Выбрать модель расчета
№13. Нужны 12 операторов контактного центра со стартом обучения 18 числа. Подключим телефонный скрининг, проверим грамотность речи и готовность работать по вечернему графику.
→ Уточнить город и условия
Развернутые посты о сложных вакансиях
Формат объясняет работу над позициями, где откликов недостаточно.
* Покажите исследование рынка, поиск и проверку мотивации кандидата.
№14. Почему редкого инженера нельзя искать как офис-менеджера
Когда компания ищет инженера по автоматизации с опытом конкретных контроллеров, обычного размещения вакансии часто недостаточно. Релевантные специалисты могут годами работать на одном предприятии, не обновлять резюме и не считать себя кандидатами.
Поэтому поиск начинается не с публикации, а с карты рынка. Мы определяем предприятия с похожим оборудованием, смежные должности и регионы, откуда возможен переезд. Затем согласовываем, какие требования действительно обязательны. Иногда опыт запуска линии важнее названия должности, а знание одного программного пакета можно заменить практикой на совместимой системе.
Первый разговор тоже отличается от стандартного скрининга. Недостаточно спросить: "Рассматриваете предложения?" Важно обсудить тип производства, масштаб модернизации, подчинение, командировки и доступ к техническим решениям. Именно эти детали часто определяют интерес специалиста сильнее, чем формальная прибавка к окладу.
Заказчик получает краткое резюме разговора: с каким оборудованием работал кандидат, какие задачи выполнял лично, почему готов обсуждать переход и что может помешать выходу.
Так финальное интервью начинается с профессионального диалога, а не с повторения сведений из резюме.
→ Передать технический профиль позиции
№15. Финансовый директор – это не набор ключевых слов
В одной компании он перестраивает управленческий учет, в другой привлекает финансирование, в третьей отвечает за казначейство группы. Перед поиском мы разделим функции на обязательные и желательные, уточним масштаб бизнеса, структуру команды и уровень участия собственника.
Кандидатов представим с пояснением, какие задачи из вашего списка они решали лично.
→ Сформировать профиль руководителя
№16. В резюме написано "запуск продаж с нуля". За этой строкой могут стоять и личные продажи, и найм 40 менеджеров в трех регионах.
При подборе коммерческого директора уточним исходную точку, бюджет, длину цикла сделки, состав команды и показатели, за которые кандидат отвечал напрямую. Вы увидите контекст опыта до первой встречи.
→ Обсудить поиск коммерческого директора
Посты для HR-директоров с перегруженной командой
Подходит для продажи проектного усиления внутреннего рекрутмента.
* Позиционируйте агентство как дополнительный ресурс с прозрачной границей ролей.
№17. Внутренняя команда справляется. Просто вакансий стало вдвое больше.
Подключим внешних рекрутеров на период запуска филиала, сезонного пика или реорганизации. Работаем в вашей системе статусов и по согласованным шаблонам коммуникации, чтобы кандидат не замечал разрыва между командами.
→ Запросить рекрутера на проект
№18. Один рекрутер ушел в отпуск, второй закрывает приоритетный найм, а линейные вакансии продолжают появляться.
Можно передать нам отдельный кластер: бухгалтерию, продажи, IT или региональный подбор. У вашей команды останется единая точка контроля и фиксированный отчет по пятницам.
→ Выбрать кластер вакансий
№19. Не еще один подрядчик, а понятная часть процесса
Согласуем SLA по обратной связи, формат карточки кандидата и правила прямого поиска. Статусы обновляем в вашей ATS или общей таблице.
→ Сверить процессы до старта
№20. Если агентство присылает резюме без контекста, HR приходится делать ту же работу второй раз.
Мы прикладываем к профилю заметки по мотивации, доходу, сроку выхода, локации и спорным требованиям. Решение о встрече занимает минуты, а не еще один телефонный скрининг.
→ Посмотреть пример представления кандидата
Посты для соискателей
Формат привлекает кандидатов на конкретные вакансии и карьерные услуги.
* Говорите о реальном следующем этапе, а не обещайте трудоустройство.
№21. Ищем технолога пищевого производства
Площадка в 20 минутах от города, служебный автобус от двух остановок, график 5/2. В зоне ответственности – рецептуры, контроль сырья и запуск новых позиций.
→ Получить описание вакансии
№22. Отправляете резюме, но приглашений мало? Разберем первые 15 секунд, за которые рекрутер считывает профиль: название роли, последние задачи, цифры и соответствие вакансии.
После консультации у вас останется отредактированный документ и список позиций, на которые стоит откликаться.
→ Записаться на разбор резюме
№23. Собеседование на руководящую позицию: как подготовиться без заученных ответов
На встрече редко мешает отсутствие "правильной" формулировки. Чаще кандидат подробно рассказывает о карьере, но не отвечает на вопрос работодателя: какой результат он сможет повторить в новой среде.
На карьерной консультации мы выбираем три-четыре рабочих эпизода и разбираем их по фактам. Какой была исходная ситуация? Какие решения принимали лично вы? Кто участвовал? Что изменилось и как это измеряли? Какие ограничения были у проекта?
Например, фраза "оптимизировал отдел" почти ничего не сообщает. Гораздо яснее звучит последовательность: принял подразделение из девяти человек, разделил обработку новых и действующих клиентов, изменил правила распределения заявок, через четыре месяца сократил средний срок ответа. Цифры используются только те, которые вы можете объяснить и подтвердить контекстом.
Отдельно готовим вопросы работодателю: о полномочиях, ресурсах, критериях испытательного срока и причинах открытия позиции. Они помогают оценить предложение, а не просто произвести впечатление.
Итог консультации – не сценарий роли. Это карта аргументов, примеры из вашего опыта и спокойное понимание, что стоит уточнить на встрече.
→ Выбрать время консультации
№24. Вакансия без названия компании – почему так бывает
При конфиденциальном поиске работодатель раскрывается после первого разговора. До него рекрутер сообщит отрасль, задачи, город, формат работы и диапазон дохода. Если условия вам подходят, следующий этап пройдет уже с полной информацией.
→ Посмотреть закрытые вакансии
№25. Переезд в другой город имеет смысл обсуждать предметно. По вакансии руководителя производства предусмотрены компенсация аренды на три месяца и один ознакомительный визит за счет работодателя.
→ Уточнить условия релокации
№26. Резюме готово. Теперь нужен маршрут поиска.
На карьерной сессии определим целевые роли, уровень компаний и каналы выхода на работодателей. Вы получите план на четыре недели: кому писать, какие вакансии отслеживать и как адаптировать первое сообщение.
→ Запросить программу сессии
Таргетированная реклама
Лиды от собственников малого бизнеса
Подходит компаниям без штатного рекрутера.
* Покажите одну кадровую проблему и простой вход в работу.
№27. Нужен бухгалтер, а собеседования проводите вы сами?
Соберем требования, проверим профильный опыт и передадим кандидатов с понятными комментариями. Начать можно с одной вакансии.
→ Получить расчет подбора
В кадре собственник закрывает ноутбук с резюме; рядом появляется карточка кандидата с четырьмя проверенными пунктами.
№28. 63 отклика на менеджера по продажам – и ни одного звонка клиентам. Проведем первичный отбор по опыту активных продаж, среднему чеку и длине сделки.
→ Передать вакансию на оценку
Разделенный экран: слева длинный список откликов, справа три краткие карточки с фактами.
№29. Первый сотрудник в компанию – решение без права на размытые требования
Поможем описать роль, отделить обязательные навыки от желательных и провести структурированные интервью.
→ Обсудить первый найм
Основатель у доски делит стикеры на "сейчас" и "позже"; крупным планом – три ключевые задачи должности.
№30. Открываете небольшую клинику и ищете двух администраторов к запуску? Проверим опыт записи пациентов, работу с кассой и готовность к сменам.
→ Уточнить дату открытия
Пустая стойка регистрации сменяется кадром с расписанием интервью на планшете.
Реклама точечного поиска специалистов
Формат привлекает заявки на редкие и экспертные позиции.
* Центральный аргумент – прямой поиск за пределами открытых резюме.
№31. Нужный разработчик может не искать работу
Составим карту компаний-доноров, обратимся к специалистам напрямую и выясним мотивацию до знакомства с заказчиком.
→ Обсудить поиск senior-разработчика
На экране – схема из отраслей и ролей, затем сообщение кандидату без названий реальных компаний.
№32. Ищете главного конструктора с опытом серийного производства? Обычный отклик не покажет весь рынок. Подключим отраслевой поиск и проверим реальные зоны ответственности кандидатов.
→ Отправить профиль позиции
Крупный план технического чертежа; поверх появляются три проверяемых критерия вакансии.
№33. Поиск руководителя без публичного объявления
Ограничим доступ к информации, согласуем легенду первого контакта и раскроем работодателя только заинтересованным кандидатам.
→ Запросить конфиденциальный формат
Закрытая папка с пометкой "доступ: 3 человека" и последовательность этапов раскрытия данных.
Таргет на массовый подбор
Используется для проектов с десятками однотипных вакансий.
* Объем найма подкрепляйте управляемой воронкой и отчетностью.
№34. 50 сотрудников к запуску склада
Организуем рекламу вакансий, телефонный отбор, распределение по сменам и подтверждение выхода. Вы видите ежедневный статус по каждой позиции.
→ Рассчитать массовый подбор
Таймлайн от отклика до первой смены; каждый этап отмечается галочкой.
№35. В регионе не хватает кассиров? Проверим, где теряются кандидаты: на объявлении, звонке, оформлении или ожидании выхода. Затем подключим рекрутинг к слабому этапу.
→ Получить аудит воронки
Воронка из четырех ступеней, одна выделена красным; рядом показан экран входящего звонка.
№36. Новая смена не должна зависеть от одной площадки вакансий
Соберем поток из нескольких источников, разделим объявления по районам и ежедневно обновим прогноз выходов.
→ Обсудить производственный набор
Карта города с тремя точками набора и отдельными счетчиками подтвержденных смен.
№37. До открытия магазина 21 день. Нужны директор, товаровед и 14 продавцов. Запустим подбор по двум контурам: управленцы проходят отдельную оценку, линейный персонал – быстрый скрининг и групповое интервью.
→ Получить календарь запуска
Календарь на три недели с двумя параллельными дорожками найма.
№38. Набор операторов идет, но на обучение приходят не все. Добавим повторное подтверждение, короткую памятку о первом дне и резерв кандидатов на каждую группу.
→ Усилить этап выхода
Телефон с напоминанием об обучении и список основной и резервной групп.
Ретаргет для посетителей сайта
Возвращает тех, кто изучал услугу, но не оставил заявку.
* Напомните о конкретной странице и предложите низкорисковый шаг.
№39. Профиль вакансии уже есть?
Пришлите его без долгого брифа. Мы отметим спорные требования и предложим формат поиска.
→ Загрузить описание позиции
Документ перетаскивают в форму; справа появляются пометки "обязательно" и "можно обсудить".
№40. Вы смотрели подбор отдела продаж. Начните с бесплатной 20-минутной сверки: роли, план найма, уровень дохода и сроки выхода.
→ Выбрать время разговора
На экране календарь с несколькими свободными слотами и список из четырех тем встречи.
Работа с возражениями в таргете
Подходит аудитории, которая сомневается в цене или качестве кандидатов.
* Отвечайте на одно возражение через понятный процесс.
№41. "Агентство пришлет те же резюме с работного сайта"
Не ограничиваемся откликами: ищем по компаниям, профессиональным сообществам и рекомендациям. В карточке указываем источник и результаты первичного интервью.
→ Посмотреть состав работы
Три источника сходятся в одну карточку кандидата с заметками рекрутера.
№42. Не хотите платить за неподходящие интервью?
До старта фиксируем критерии представления кандидата: опыт, доход, локацию, срок выхода и обязательные компетенции. Профиль вне критериев отправляем только с отдельным пояснением.
→ Согласовать критерии
Чек-лист из пяти строк; неподходящий пункт выделяется до отправки карточки.
№43. Собственный HR знает бизнес глубже. Внешний рекрутер дает ему дополнительный поиск и время. Подключимся только к двум сложным вакансиям, не меняя ваш процесс найма.
→ Выбрать позиции для передачи
Два потока задач соединяются в одной ATS; внутренний HR подтверждает финальные этапы.
№44. Гарантия замены – не главное условие договора
Важнее заранее определить срок поиска, этап оплаты, критерии кандидата и обязанности сторон. Покажем проект договора до коммерческого предложения.
→ Запросить условия
На столе четыре страницы договора, крупным планом выделены сроки и критерии.
Контекстная реклама
В поиске реклама для кадрового агентства должна точно совпадать с вакансией, срочностью и ожидаемой моделью услуги.
Горячие запросы на подбор персонала
Объявления отвечают пользователям, уже выбирающим подрядчика.
* Совмещайте вид подбора, срок ответа и релевантные переходы.
№45. Подбор персонала для бизнеса – Расчет по вашей вакансии
Поиск, интервью и представление кандидатов с комментариями рекрутера. Ответ по заявке в рабочий день.
Условия · Этапы поиска · Стоимость · Оставить заявку
№46. Кадровое агентство для работодателей – От одной позиции
Точечный и проектный подбор. Согласуем обязательные критерии до начала поиска.
Специализации · Договор · Сроки · Получить расчет
№47. Заказать подбор сотрудника – Первичный отбор включен
Уточняем опыт, мотивацию, ожидания по доходу и доступную дату выхода.
Как работаем · Тарифы · Бриф вакансии · Связаться
№48. Рекрутинговые услуги для компаний – Усиление внутреннего HR
Передайте отдельные вакансии или этап поиска. Работа в вашей ATS и по согласованному SLA.
Проектный рекрутинг · Форматы · Отчетность · Обсудить задачи
№49. Найти сотрудника в компанию – Начните с профиля роли
Поможем уточнить задачи, требования и рыночный диапазон до публикации вакансии.
Профилирование · Поиск · Интервью · Отправить заявку
Поиск руководителей и редких специалистов
Подходит запросам с высокой ценой ошибки и ограниченным рынком.
* Заголовок отражает должность, текст – метод поиска.
№50. Подбор финансового директора – Прямой поиск кандидатов
Проверяем масштаб прежних задач, структуру команды и участие в управленческих решениях.
Executive search · Этапы · Конфиденциальность · Обсудить позицию
№51. Найти директора по производству – Отраслевой рекрутинг
Карта предприятий, прямые обращения и интервью по реализованным производственным задачам.
Метод поиска · География · Релокация · Передать профиль
№52. Подбор IT-архитектора – Поиск вне открытых резюме
Уточняем стек, масштаб систем и роль специалиста в архитектурных решениях.
IT-подбор · Скрининг · Формат отчета · Получить оценку
№53. Конфиденциальный поиск руководителя – Без открытой вакансии
Согласуем порядок раскрытия компании и ограничим круг получателей информации.
Условия NDA · Процесс · Срок ответа · Запросить звонок
Коммерческие запросы на массовый рекрутинг
Объявления рассчитаны на предприятия и сети с плановым набором.
* Укажите объем, отрасль и измеримый этап работы.
№54. Массовый подбор персонала – От 20 позиций в проекте
Реклама вакансий, обзвон, интервью и подтверждение выходов по единому плану.
Расчет проекта · Воронка · Регионы · Оставить заявку
№55. Подбор персонала на склад – Смены и районы учтены
Ищем комплектовщиков, кладовщиков и операторов. Отчет по кандидатам обновляется ежедневно.
Должности · Этапы · Документы · Рассчитать набор
№56. Набор сотрудников к открытию магазина – Календарь запуска
Отдельный поиск управляющих и линейного персонала с распределением по адресам.
Розничный подбор · График · Стоимость · Указать дату
Узкие запросы работодателей
Формат перехватывает конкретную задачу без ухода в общую услугу.
* Каждое объявление ведет к решению одного намерения.
№57. Аудит вакансии работодателя – Разбор текста и условий
Проверим название, требования, диапазон дохода и путь отклика. Дадим список изменений.
Что проверяем · Формат · Срок · Отправить вакансию
№58. Рекрутер на проект – Подключение к вашей HR-команде
Берем согласованный кластер вакансий и ведем статусы в вашей системе.
Загрузка · Специализации · SLA · Обсудить подключение
№59. Проверка рекомендаций кандидата – Только с согласия
Согласуем респондентов и вопросы, проведем разговоры, подготовим структурированное резюме.
Порядок проверки · Конфиденциальность · Сроки · Заказать услугу
№60. Оценка кандидатов перед наймом – Интервью по компетенциям
Разработаем вопросы под роль и подготовим заключение без неподтвержденных выводов.
Методика · Для руководителей · Результат · Получить расчет
Лендинг
На лендинге реклама для кадрового агентства раскрывает одну услугу последовательно: от задачи работодателя до условий заявки.
Первый экран для точечного подбора
Подходит странице основной услуги для работодателей.
* Одна задача, один основной аргумент и прямой переход к брифу.
№61. Находим специалистов, которых недостаточно просто позвать на вакансию
Изучаем рынок, обращаемся к кандидатам напрямую и представляем тех, кто соответствует согласованным критериям по опыту, мотивации и условиям перехода.
→ Обсудить вакансию
№62. Передайте поиск. Оставьте себе выбор.
Мы проводим первичные интервью и собираем факты для решения. Вы встречаетесь с кандидатами, которые понимают задачи роли и подтвердили интерес к условиям.
→ Заполнить короткий бриф
№63. Подбор сотрудника начинается не с сотни резюме
Сначала фиксируем задачи, обязательный опыт, уровень полномочий и причины, по которым сильный кандидат рассмотрит переход.
→ Согласовать профиль позиции
Фрагмент страницы массового найма
Используется для проектов с фиксированной датой запуска.
* Разложите большой набор на контролируемые этапы.
№64. Команда к дате открытия
• рассчитываем необходимый поток откликов
• разделяем поиск по должностям и районам
• проводим телефонный скрининг
• формируем группы интервью
• подтверждаем обучение и первый выход
Каждый день вы получаете прогноз по укомплектованности, а не общий отчет в конце недели.
→ Рассчитать план набора
№65. Что считается результатом проекта
До запуска выбираем контрольную единицу: релевантный кандидат, состоявшееся интервью, оформленный сотрудник или подтвержденный выход. Для каждого этапа фиксируем правила учета и источник данных.
→ Выбрать модель расчета
Аргументы для страницы подбора руководителей
Формат снимает сомнения в глубине оценки управленцев.
* Вместо общих обещаний покажите содержание исследования и интервью.
№66. Смотрим не на должность, а на масштаб решений
Два коммерческих директора могут иметь одинаковые строки в резюме и разный опыт. Поэтому мы уточняем:
• размер и структуру команды
• модель продаж и средний цикл сделки
• полномочия по найму и бюджету
• исходную ситуацию до изменений
• личный вклад кандидата в результат
→ Посмотреть формат карточки кандидата
№67. Рынок сначала – поиск потом
До прямых обращений формируем список целевых отраслей, компаний и смежных ролей. Это помогает оценить доступность кандидатов и скорректировать требования до того, как пройдут недели поиска.
→ Заказать карту рынка
№68. Конфиденциальность по этапам
На первом контакте кандидат получает согласованный минимум информации. Название работодателя и детали внутренней задачи раскрываются только после подтверждения интереса. Доступ к отчетам предоставляется указанным представителям заказчика.
→ Обсудить закрытый поиск
№69. Рекомендации без формального звонка
С согласия финалиста определяем людей, способных оценить нужный период работы. Вопросы касаются фактических задач, взаимодействия и обстоятельств ухода. Вы получаете записи ответов без домыслов и оценочных ярлыков.
→ Уточнить порядок проверки
Калькулятор проектного рекрутмента
Подходит для первичного расчета без длинной консультации.
* Запрашивайте только параметры, реально влияющие на модель работы.
№70. Рассчитайте ресурс на подбор за две минуты
Укажите:
• количество вакансий
• должности и города
• желаемые даты выхода
• кто проводит финальное интервью
• нужен ли поиск вне открытых резюме
После формы вы получите два варианта организации проекта и перечень данных, необходимых для точной сметы.
→ Начать расчет
Снятие возражений на странице услуги
Фрагменты отвечают на вопросы до разговора с менеджером.
* Один экран разбирает одно сомнение через правила работы.
№71. Что, если кандидат уже есть в нашей базе?
До представления сверяем список внутренних кандидатов заказчика по согласованному идентификатору. Совпадения не включаются в расчет агентского результата, если контакт был активен в установленный договором период.
→ Получить пример условия договора
№72. Можно ли начать с одной вакансии?
Да. Для пилота лучше выбрать позицию с понятными задачами, согласованным диапазоном дохода и доступным нанимающим руководителем. После завершения вы оцените качество коммуникации и отчетов перед расширением работы.
→ Выбрать пилотную позицию
№73. Вы не обязаны принимать кандидата ради закрытия вакансии
Решение о найме остается за работодателем. Наша задача – провести поиск по согласованному профилю, дать проверенную информацию и организовать этапы без давления на финальный выбор.
→ Посмотреть этапы сотрудничества
Страница карьерной консультации
Предложение адресовано специалистам, меняющим работу или роль.
* Обещайте конкретный материал на выходе, а не гарантированное трудоустройство.
№74. Подготовьте аргументы для следующего карьерного шага
За 90 минут разберем целевую роль, сильные эпизоды опыта и вопросы работодателя. После встречи вы получите отредактированное резюме, структуру самопрезентации и перечень вакансий для фокусного поиска.
→ Записаться на консультацию
№75. Резюме для смены профессии
Переведем прежний опыт на язык новой роли: выделим переносимые навыки, уберем нерелевантные подробности и обозначим пробелы, которые лучше закрыть до активных откликов.
→ Отправить текущую версию
Авито
На Авито реклама для кадрового агентства должна быстро объяснять состав услуги, порядок расчета и требования к заказчику.
Объявления о подборе линейного персонала
Подходит локальным компаниям с несколькими однотипными вакансиями.
* Дайте перечень работ, ограничения и измеримый порядок запуска.
№76. Подбор продавцов и кассиров для магазина
Организуем поиск линейного персонала для действующей точки или нового открытия. Работаем с одной вакансией либо проектом на несколько адресов.
Что можем взять на себя
• подготовку и размещение объявлений
• обработку входящих откликов
• исходящий поиск по базе резюме
• телефонное интервью по согласованным вопросам
• проверку графика, района и зарплатных ожиданий
• приглашение на собеседование
• повторное подтверждение встречи
• отчет по статусам кандидатов
До старта потребуются адрес магазина, график смен, фиксированная и премиальная части дохода, дата желаемого выхода, требования к опыту и имя сотрудника, принимающего финальное решение.
Стоимость рассчитывается по количеству точек, вакансий и выбранному результату: представленный кандидат, состоявшееся интервью либо другой согласованный этап. Рекламный бюджет площадок указывается отдельно.
Не обещаем выход каждого приглашенного человека: решение зависит от кандидата и работодателя. Со своей стороны фиксируем коммуникации, напоминаем о встрече и поддерживаем резерв.
Напишите количество сотрудников и адреса – подготовим схему набора.
№77. Найдем складской персонал под ваш график
Подбор комплектовщиков, упаковщиков, кладовщиков и операторов склада. Перед запуском уточняем не только должность, но и фактические условия: температура в помещении, вес перемещаемых товаров, наличие ночных смен, способ оформления и доступность транспорта.
• объявления по районам и ближайшим населенным пунктам
• первичный обзвон кандидатов
• проверка готовности к физической нагрузке
• уточнение документов для оформления
• распределение по сменам
• списки на интервью или оформление
• резерв на случай отказов до выхода
• ежедневный отчет в таблице
Для расчета сообщите число работников, дату начала смен, адрес объекта и ставку. Если предусмотрены питание, спецодежда, развозка или общежитие, включим эти условия в рекламу вакансии.
Можно заказать весь цикл либо только поток заинтересованных кандидатов по согласованным фильтрам. Формат оплаты и критерий результата закрепляются до размещения.
Отправьте параметры смены в сообщении – ответим с перечнем этапов и предварительной сметой.
№78. Массовый набор операторов контактного центра
Поможем сформировать учебную группу к определенной дате. Подбор подходит для офисного, гибридного или дистанционного формата, если у работодателя заранее описаны технические требования и график.
В проект входит
• текст вакансии под фактические задачи
• поиск кандидатов по выбранному региону
• короткий телефонный скрининг
• проверка речи и базовой грамотности
• уточнение доступности обучения
• передача данных в согласованном формате
• напоминание перед первым занятием
• резервный список на каждую группу
Для удаленной работы отдельно проверяем наличие компьютера, проводного интернета и тихого помещения, если это обязательные условия работодателя. Техническое тестирование проводим по предоставленной инструкции.
Цена зависит от количества мест, региона поиска и этапа, который считается выполненным. Возможен пилот на одной учебной группе.
Пришлите дату обучения, смены и требования к оборудованию – рассчитаем объем воронки.
Объявления о точечном поиске
Используется для специалистов и руководителей с редким опытом.
* Раскройте метод поиска и состав представления кандидата.
№79. Подбор руководителя отдела продаж под вашу модель бизнеса
Ищем не должность по названию, а руководителя с опытом в сопоставимой системе продаж. Перед стартом уточняем продукт, средний чек, длину сделки, каналы привлечения, размер команды и задачи первых шести месяцев.
Как проходит работа
• интервью с собственником или коммерческим директором
• формирование профиля и списка стоп-факторов
• анализ открытого рынка кандидатов
• прямой поиск в целевых компаниях
• первичное интервью по управленческому опыту
• проверка мотивации и зарплатных ожиданий
• представление кандидата с комментариями
• координация следующих встреч
В карточке фиксируем фактические детали: какую команду кандидат возглавлял, как распределялись роли, какие показатели контролировал, что менял лично и почему рассматривает переход.
Стоимость определяется сложностью профиля, регионом и глубиной оценки. Условия оплаты, срок поиска и порядок замены согласовываются в договоре.
Чтобы получить предложение, отправьте описание продукта, состав отдела и главную задачу будущего руководителя.
№80. Поиск инженеров и технических специалистов
Подбираем инженеров по автоматизации, конструкторов, технологов, энергетиков и руководителей технических подразделений. Подключаем прямой поиск, если подходящие специалисты не публикуют резюме.
• уточняем тип оборудования и производственный процесс
• разделяем обязательные и обучаемые технологии
• формируем список предприятий с похожими задачами
• связываемся с потенциальными кандидатами напрямую
• проверяем содержание проектов, а не только перечень программ
• обсуждаем командировки, допуски, сменность и релокацию
• готовим краткое резюме интервью для заказчика
Техническую экспертизу со стороны работодателя не подменяем: финальную проверку специальных знаний проводит ваш профильный руководитель. Мы помогаем найти релевантный рынок и собрать необходимые факты до встречи.
Для предварительной оценки укажите должность, город, оборудование, обязательный опыт и диапазон дохода. Ответим, какие источники поиска стоит подключить и какие данные потребуются для старта.
Объявление об аудите вакансии
Подходит работодателям, у которых мало релевантных откликов.
* Продавайте понятный разовый результат без обязательства заказывать подбор.
№81. Аудит вакансии и причин слабого отклика
Вакансия размещена, просмотры идут, а подходящих кандидатов почти нет? Разберем объявление и путь соискателя до первого разговора.
Проверим:
• соответствует ли название реальным поисковым запросам
• понятны ли задачи и уровень ответственности
• не противоречат ли требования друг другу
• объяснена ли переменная часть дохода
• хватает ли информации о графике и месте работы
• удобно ли кандидату связаться с работодателем
• насколько условия сопоставимы с открытыми предложениями
На выходе вы получите документ с замечаниями, новой структурой текста и перечнем гипотез для проверки. Если требуется рыночное сравнение, отдельно согласуем регион и список сопоставимых вакансий.
Аудит не включает размещение рекламы и гарантии нужного числа откликов. Его задача – убрать препятствия, которые можно обнаружить в самой вакансии и процессе коммуникации.
Отправьте ссылку или текст объявления и укажите, кого считаете подходящим кандидатом.
Объявления о карьерных услугах
Формат адресован специалистам и руководителям в поиске работы.
* Опишите итог консультации и честно ограничьте обещания.
№82. Разбор резюме с рекрутером
Подойдет, если вы отправляете отклики, но редко получаете приглашения, меняете профессиональное направление или претендуете на более высокую роль.
На встрече разберем:
• соответствие заголовка целевой должности
• порядок и объем описания опыта
• формулировки задач и результатов
• пробелы, частую смену работы или смену отрасли
• ключевые слова без искусственного перечисления
• адаптацию под конкретную вакансию
После консультации вы получите отредактированную версию резюме и комментарии к дальнейшей адаптации. Можно дополнительно подготовить краткое сопроводительное сообщение.
Мы не рассылаем документ без вашего согласия и не обещаем трудоустройство: решение зависит от требований работодателя, рынка и прохождения интервью.
Для записи отправьте текущую версию резюме и две-три вакансии, которые вам интересны. Это позволит провести разбор на конкретных примерах.
№83. Подготовка к собеседованию на руководящую должность
Индивидуальная встреча для руководителей, которым нужно структурировать опыт и подготовиться к разговору с собственником, советом директоров или функциональным директором.
• определим главные ожидания по вакансии
• выберем релевантные управленческие эпизоды
• отделим личный вклад от результата всей команды
• подготовим объяснение сложных переходов
• разберем вопросы о доходе и причинах ухода
• составим вопросы работодателю
• проведем короткую тренировку интервью
Продолжительность – 90 минут онлайн. До встречи потребуется прислать резюме и описание позиции. После разговора направим карту аргументов и перечень вопросов, которые стоит уточнить на следующем этапе.
Консультация не предполагает заучивания универсальных ответов. Мы работаем с вашим реальным опытом и не добавляем достижения, которых не было.
Напишите желаемую должность и дату собеседования, чтобы проверить свободное время.
№84. Карьерная стратегия на четыре недели
Услуга для специалистов, которые не хотят откликаться на все подряд. На консультации определим целевые роли, подходящий уровень компаний и критерии, по которым стоит отбирать предложения.
Вы получите:
• список приоритетных названий должностей
• критерии подходящей вакансии
• каналы поиска кроме обычных откликов
• план профессиональных контактов
• шаблон первого сообщения рекрутеру
• график действий на четыре недели
Перед встречей заполняется короткая анкета: текущая роль, желаемый доход, ограничения по городу и формату работы, интересующие отрасли. Консультация проходит онлайн и занимает до двух часов.
Результатом будет план поиска, а не обещание конкретного предложения от работодателя.
Чтобы начать, пришлите резюме и коротко опишите, какой переход рассматриваете.
Email-реклама для кадрового агентства подходит для прогрева работодателей, повторных обращений и возвращения к незавершенному обсуждению.
Письма после запроса стоимости
Подходит лидам, которые описали вакансию, но не начали работу.
* Продолжите конкретный разговор и упростите принятие следующего решения.
№85. Два варианта поиска для вашей вакансии
Можно передать весь цикл или только прямой поиск кандидатов.
Добрый день.
Вы указали, что ищете регионального менеджера с опытом работы через дилерскую сеть и готовы рассматривать кандидатов в трех городах. Для такой позиции можно организовать работу двумя способами.
Первый – полный цикл: уточняем профиль, публикуем вакансию, проводим прямой поиск, интервьюируем кандидатов и сопровождаем встречи. Этот вариант подходит, если внутренней команде важно получить готовый короткий список.
Второй – исследование и привлечение. Мы составляем карту целевых компаний, связываемся с потенциальными кандидатами и передаем заинтересованные контакты вашему HR для дальнейшей оценки.
На стоимость влияют география, обязательность отраслевого опыта и выбранный этап результата. Чтобы подготовить точный расчет, осталось уточнить два пункта: размер территории будущего менеджера и долю командировок.
Ответьте на это письмо или выберите время короткого звонка. После уточнения направим предложение по обоим форматам.
→ Уточнить параметры вакансии
№86. Что потребуется для старта подбора
Короткий список данных перед запуском поиска.
Добрый день.
После нашей встречи собрали сведения, которых достаточно для предварительной оценки позиции главного бухгалтера. Чтобы запустить поиск без повторных согласований, потребуется подтвердить еще четыре пункта:
• систему налогообложения и число юридических лиц;
• состав бухгалтерии в подчинении;
• обязательность опыта в производственной компании;
• диапазон фиксированной части дохода.
После подтверждения мы подготовим профиль должности и перечень вопросов для первичного интервью. В карточке каждого кандидата будут отражены масштаб прежнего учета, опыт проверок, срок выхода и причина интереса к вакансии.
Проект можно начать после согласования договора и ответственного за обратную связь. Рекомендуемый срок ответа по представленному кандидату – два рабочих дня: так проще сохранить интерес человека и не задерживать следующие этапы.
Если один из параметров пока обсуждается внутри компании, отметьте это в ответе. Мы разделим требования на обязательные и открытые для переговоров.
→ Подтвердить данные для старта
№87. Вернуться к поиску руководителя производства?
Профиль сохранен; нужно проверить только три изменившихся условия.
Добрый день.
Месяц назад мы обсуждали поиск руководителя производственной площадки. Проект был поставлен на паузу до утверждения бюджета и новой структуры подчинения.
Если решение уже принято, не потребуется проводить полный бриф заново. Мы сохранили согласованный профиль: опыт управления сменным производством, команда от 60 человек и участие в проектах повышения производительности.
Перед обновлением карты поиска нужно проверить три параметра:
• город и готовность рассматривать релокацию;
• финальный диапазон дохода;
• дата, к которой новый руководитель должен приступить.
После ответа актуализируем рынок и сообщим, изменились ли доступность кандидатов и ожидаемые условия перехода. Только после этого можно будет подтвердить срок и стоимость проекта.
Если вакансия закрыта внутренним кандидатом, достаточно коротко сообщить об этом – дальнейших писем по позиции не будет.
→ Возобновить обсуждение
Письма для действующих корпоративных клиентов
Формат предлагает отдельную услугу на основе текущего процесса.
* Свяжите предложение с наблюдаемой нагрузкой, не придумывая скрытых проблем.
№88. Можно разгрузить этап первичных интервью
Отдельный формат для вакансий с большим числом откликов.
Добрый день.
По текущим вакансиям ваша команда самостоятельно ведет входящий поток и передает нам только позиции для прямого поиска. Если в новом квартале количество откликов увеличится, можно отдельно подключить телефонный скрининг.
Мы заранее согласуем до семи обязательных вопросов: профильный опыт, график, локацию, зарплатные ожидания, срок выхода и специфические условия роли. Ответы фиксируются в вашей форме, после чего внутренний HR принимает решение о следующем этапе.
Такой формат не требует передачи всей вакансии агентству. Можно выбрать один кластер – например, продажи или бухгалтерию – и установить недельный лимит интервью. Записи разговоров предоставляются только при наличии согласия кандидатов и технической возможности.
Для расчета потребуется среднее число откликов за неделю, длительность интервью и список вопросов. Предлагаем сначала провести пилот на одной позиции, чтобы сверить качество заметок и критерии отбора.
→ Запросить расчет пилота
№89. Карта рынка перед новой управленческой вакансией
Оцените доступность кандидатов до публичного запуска поиска.
Добрый день.
Если в этом году планируется новая руководящая роль, исследование рынка можно провести до утверждения финального профиля.
Мы определим компании с сопоставимым масштабом, названия смежных должностей и географию потенциальных кандидатов. В отчете будут представлены доступные сведения о структуре рынка, ориентиры по ожиданиям и ограничения поиска. Прямые контакты с людьми в исследование не входят, если отдельно не согласован этап привлечения.
Такой материал полезен, когда внутри компании обсуждают несколько моделей роли. Например, нужен ли директор по логистике с собственным складским контуром или достаточно руководителя транспортного направления; обязательна ли работа в федеральной сети; реалистична ли релокация.
Исследование не гарантирует последующий найм, но помогает скорректировать требования до запуска конфиденциальных обращений.
Для оценки объема пришлите рабочее название должности, регион и три главные задачи будущего руководителя.
→ Заказать предварительную оценку
Письма для прогрева новых работодателей
Используется после знакомства, скачивания материала или делового события.
* Дайте самостоятельную пользу и один логичный переход к услуге.
№90. Пять данных, которые стоит проверить до публикации вакансии
Короткая проверка снижает число лишних согласований после запуска.
Перед размещением вакансии полезно собрать не только перечень обязанностей. Кандидаты принимают решение по сочетанию условий, а рекрутеру нужны четкие фильтры.
Проверьте пять пунктов:
1. Кто ставит задачи и принимает работу нового сотрудника?
2. Какие результаты ожидаются в первые три месяца?
3. Как устроен доход: фиксированная часть, бонус, периодичность выплат?
4. Какие требования обязательны с первого дня, а чему можно обучить?
5. Кто и за какой срок дает обратную связь после интервью?
Если ответы расходятся у HR и нанимающего руководителя, лучше согласовать их до выхода объявления. Иначе подходящий человек может получить разные версии роли на телефонном разговоре и встрече.
Мы можем провести отдельную сессию профилирования: зафиксировать задачи, критерии и вопросы первичного интервью. Заказывать дальнейший подбор после нее необязательно.
→ Посмотреть формат профилирования
№91. Когда прямой поиск действительно нужен
Три признака, что одних входящих откликов будет мало.
Прямой поиск нужен не каждой вакансии. Для распространенной позиции с конкурентными условиями публикация может дать достаточный поток.
Подключать дополнительные источники стоит, если:
• специалисты нужного уровня редко обновляют резюме;
• опыт сосредоточен в ограниченном числе компаний;
• вакансия конфиденциальна и не может быть опубликована;
• требуется сочетание отраслевой экспертизы и управленческого масштаба;
• география поиска включает релокацию.
Перед обращениями к кандидатам важно подготовить содержательное объяснение роли. Фразы "интересная компания" недостаточно. Нужны масштаб задачи, уровень полномочий, состав команды, причины открытия позиции и условия, которые можно раскрыть на первом разговоре.
Если вы сомневаетесь, нужен ли прямой поиск по конкретной вакансии, пришлите профиль. Мы оценим доступный открытый рынок и предложим минимально достаточный формат работы.
→ Отправить профиль на оценку
№92. Почему кандидаты исчезают между оффером и выходом
Проверьте четыре точки риска до финального решения.
Даже принятое предложение не завершает найм. До первого рабочего дня кандидат может получить контроффер, выбрать другого работодателя или обнаружить расхождение в условиях.
Риск выше, если между оффером и выходом проходит месяц, бонусная схема описана только устно, будущий руководитель не поддерживает контакт или порядок первого дня остается неизвестным.
Полезно заранее зафиксировать:
• итоговый доход и условия испытательного срока;
• дату выхода и документы для оформления;
• имя контактного сотрудника;
• план первого дня;
• способ связи при изменении обстоятельств.
В услугу сопровождения мы включаем согласование предложения, контроль получения документов и несколько нейтральных контактов до даты выхода. Это не исключает отказ, но позволяет раньше узнать об изменении решения и вовремя обсудить резерв.
→ Обсудить сопровождение финалиста
Короткое письмо о незавершенном брифе
Напоминает о форме без повторной продажи всей услуги.
* Назовите недостающие данные и сохраните заполненную часть.
№93. В брифе осталось два пункта
Сохранены должность, город и основные задачи.
Чтобы подготовить расчет подбора, укажите диапазон дохода и желаемую дату выхода. Остальные ответы уже сохранены.
Если точная сумма еще не утверждена, можно выбрать ориентировочный диапазон и отметить переменную часть отдельно.
→ Завершить бриф
Письма соискателям
Подходит карьерным продуктам и коммуникации по конкретной позиции.
* Четко обозначьте статус, условия и ожидаемое действие кандидата.
№94. Следующий этап по вакансии технолога
Нужно выбрать время технического интервью до четверга.
Добрый день.
Работодатель изучил информацию после первичного разговора и готов пригласить вас на техническое интервью. Встреча пройдет онлайн и займет около 60 минут.
На интервью будут руководитель производства и главный технолог. Планируется обсудить запуск новых рецептур, работу с входным контролем сырья и один пример отклонения в технологическом процессе. Специальное тестовое задание заранее готовить не нужно.
Доступны три интервала: вторник после 15:00, среда с 10:00 до 13:00 или четверг после 17:00. После выбора времени мы направим приглашение и имена участников.
Если ваши зарплатные ожидания, готовность к переезду или доступная дата выхода изменились после первого разговора, сообщите об этом до встречи. Это поможет избежать расхождений на финальном этапе.
→ Выбрать время интервью
№95. План поиска после карьерной консультации
Резюме готово; теперь распределим действия на четыре недели.
Добрый день.
Направляем итоговую версию резюме и план поиска, который обсуждали на встрече.
В первую неделю стоит обновить профиль на двух выбранных площадках и связаться с пятью профессиональными контактами из смежных компаний. Для первого сообщения используйте короткую формулировку из приложения: целевая роль, релевантная специализация и причина обращения.
На второй неделе запланирована адаптация резюме под позиции руководителя проектов внедрения. Обратите внимание на требования к масштабу бюджета и числу площадок: именно они помогут быстро отделить подходящие вакансии.
Третью и четвертую недели оставьте для повторных контактов, интервью и корректировки стратегии по фактическим ответам. Если приглашений мало, сначала проверяем выбор вакансий и первые сообщения, а не переписываем весь документ.
Дополнительные комментарии можно прислать в течение пяти рабочих дней после консультации.
→ Скачать материалы встречи
Короткие видео
Видео о перегруженном самостоятельном найме
Подходит для привлечения собственников и руководителей подразделений.
* Начните с рабочего сбоя и покажите конкретное облегчение процесса.
№96. "Вы опять про вакансию?"
Кадр 1: телефон вибрирует рядом с тарелкой остывшего обеда. На экране – седьмой отклик без нужного опыта.
Кадр 2: руководитель закрывает резюме и возвращается к рабочему чату.
Голос за кадром: "Если первичный отбор постоянно перебивает основную работу, передайте его рекрутеру".
Кадр 3: на экране появляются три карточки: опыт, ожидания, срок выхода.
Финал: "Вы выбираете, с кем встречаться. Мы выясняем остальное заранее".
→ Обсудить одну вакансию
№97. Кадр 1: человек ставит на стол четыре чашки кофе. Надпись: "Четыре собеседования назначены".
Кадр 2: он по очереди убирает три чашки после звуков входящих сообщений: "Не приду", "Перенесем?", "Уже принял оффер".
Кадр 3: рекрутер звонит кандидату и подтверждает встречу, адрес и формат.
Голос за кадром: "Напоминание не отменяет отказов. Но помогает узнать о них раньше и подключить резерв".
Финальный пэкшот: календарь интервью и кнопка заявки.
№98. Кадр 1: руководитель быстро листает длинную ленту резюме. Счетчик доходит до 82.
Руководитель: "Мне нужен не восемьдесят второй. Мне нужны двое подходящих".
Кадр 2: склейка на короткий список с заметками по опыту и зарплате.
Голос за кадром: "Согласуем фильтры, проведем первичные разговоры, передадим факты для решения".
Финал: "Подбор без папки случайных резюме".
→ Заполнить бриф
Демонстрация прямого поиска
Объясняет услугу для редких вакансий без сложной терминологии.
* Покажите путь от рынка компаний до заинтересованного кандидата.
№99. Кадр 1: маркер резко обводит на доске пять типов производств.
Голос за кадром: "Инженер с нужным оборудованием может не искать работу".
Кадр 2: сотрудник выписывает смежные должности и регионы.
Кадр 3: крупно – нейтральное первое сообщение специалисту с описанием задачи.
Кадр 4: карточка разговора: оборудование, проекты, переезд, ожидания.
Финал: "Прямой поиск начинается с карты рынка, а не с публикации".
→ Передать техническую вакансию
№100. Один непрерывный кадр: камера движется вдоль стола. Сначала лежит пустая папка "Финансовый директор", затем карта отраслей, список целевых ролей, заметки интервью и три закрытые карточки кандидатов.
Голос за кадром: "Профиль. Исследование. Прямые контакты. Проверка масштаба задач. Короткий список".
В конце рука заказчика открывает первую карточку.
Надпись: "Поиск руководителя без публичной вакансии".
Ролики о массовом наборе
Подходит производствам, складам и сетевым компаниям.
* Используйте темп, счетчики и реальные этапы выхода.
№101. Кадр 1: на пустой доске крупно пишут "Открытие – 3 июня".
Быстрый монтаж: объявления по районам, входящие звонки, календарь интервью, список обучения.
Голос за кадром: "Директор магазина, товаровед, четырнадцать продавцов. Для каждой роли – свой маршрут отбора".
Кадр 5: таблица показывает подтвержденные выходы по адресам.
Финал: "Сначала дата. Потом обратный план найма".
→ Рассчитать запуск
№102. Кадр 1: сканер штрихкода пищит, но коробка остается на ленте – рядом нет сотрудника.
Надпись: "Смена недоукомплектована".
Кадр 2: карта с остановками служебного автобуса.
Кадр 3: рекрутер уточняет по телефону ночной график и документы.
Кадр 4: список основной и резервной смены.
Голос за кадром: "Массовый подбор учитывает не только ставку. Важны район, транспорт, нагрузка и дата выхода".
→ Обсудить набор на склад
№103. Кадр 1: звонок будильника в 8:00. На экране – "Первый день обучения".
Быстрые кадры: сообщение с адресом, подтверждение кандидата, список участников у тренера.
Голос за кадром: "До учебной группы доходят не все откликнувшиеся. Поэтому подтверждаем участие и держим резерв".
Финал: счетчик "18 мест – 18 подтверждений" без обещания фактического выхода.
→ Сформировать группу операторов
№104. Съемка от первого лица: рекрутер открывает таблицу с четырьмя колонками – "контакт", "интервью", "оформление", "выход".
За кадром слышны короткие фразы звонков: "Смена ночная подходит?", "Автобус от вокзала", "Документы получили".
Статусы меняются один за другим.
Финал: "В массовом найме важен не объем базы, а движение по этапам".
→ Посмотреть формат отчета
Видео о карьерной консультации
Показывает соискателю практический результат встречи.
* Сравните размытое описание опыта с конкретной формулировкой.
№105. Кадр 1: красный маркер зачеркивает фразу "занимался оптимизацией процессов".
Консультант: "Что именно изменили вы?"
Кадр 2: кандидат отвечает, на экране собирается формулировка: "Разделил входящие заявки по типам и ввел срок первого ответа".
Кадр 3: рядом появляются исходная ситуация, действие и результат.
Голос за кадром: "Не добавляем громких слов. Достаем факты из вашего опыта".
→ Записаться на разбор резюме
Ролики с ответом на возражение
Формат объясняет цену услуги через объем невидимой работы.
* Разложите один результат на наблюдаемые действия рекрутера.
№106. Кадр 1: на стол кладут одно резюме. Реплика за кадром: "Почему одно?"
Кадр 2: камера отъезжает – вокруг лежат карта поиска, 36 контактов, 11 заметок разговоров и список отказов.
Рекрутер: "Потому что представляем не всех найденных, а соответствующих профилю".
Финал: крупно карточка кандидата с пятью проверенными параметрами.
→ Узнать состав подбора
№107. Кадр 1: два одинаковых резюме кладут рядом.
Голос за кадром: "Одинаковые должности. Разный масштаб".
Кадр 2: над первым появляются "3 сотрудника, один регион", над вторым – "28 сотрудников, пять филиалов".
Кадр 3: рекрутер задает вопросы о полномочиях и личном вкладе.
Финал: "Интервью дает контекст, которого нет в строке должности".
→ Обсудить оценку руководителей
Баннеры
Баннеры для услуг работодателям
Используются на деловых сайтах и в ретаргетинге.
* Одна кадровая задача, одно доказуемое условие, одно действие.
№108. Нужны кандидаты, а не папка резюме
Первичные интервью и комментарии по каждому профилю
→ Обсудить вакансию
№109. Редкий специалист не ищет работу?
Подключим прямой поиск по целевым компаниям
→ Передать профиль
№110. Одна вакансия. Понятный пилот.
Начните работу без передачи всего найма
→ Получить расчет
№111. Руководитель нужен конфиденциально
Поэтапное раскрытие информации кандидатам
→ Обсудить поиск
№112. Вакансия есть. Откликов нет.
Аудит текста, условий и пути кандидата
→ Отправить объявление
Баннеры для массового найма
Подходят кампаниям с конкретным объемом и датой.
* Крупно показывайте масштаб, ниже – контролируемый этап.
№113. 40 сотрудников к запуску склада
Поиск, обзвон, смены и подтверждение выходов
→ Рассчитать проект
№114. Новая точка через 21 день
Подбор управляющего и линейной команды
→ Получить план
№115. Учебная группа должна собраться
Отбор операторов и резерв к дате старта
→ Указать дату
Баннеры для HR-команд
Предлагают внешнее усиление без замены внутренних рекрутеров.
* Говорите языком процессов, загрузки и зон ответственности.
№116. Две сложные вакансии – внешнему рекрутеру
Остальной найм остается внутри
→ Выбрать позиции
№117. Перегрузка временная. Усиление тоже.
Рекрутер на период сезонного пика
→ Обсудить подключение
№118. Статусы – в вашей ATS
Внешний поиск без параллельных таблиц
→ Сверить процесс
№119. Отдайте скрининг, сохраните финальный выбор
Интервью по вашим обязательным вопросам
→ Запустить пилот
Баннеры для соискателей
Формат продвигает карьерные услуги с конкретным результатом.
* Не обещайте оффер; показывайте материал, который получит клиент.
№120. Резюме читают за секунды
Разберем роль, факты и первые строки
→ Записаться
№121. Не заучивайте ответы к интервью
Подготовьте реальные рабочие примеры
→ Выбрать время
Мессенджеры, SMS и push
Сообщения работодателям по текущей заявке
Подходит для быстрых согласований внутри активного проекта.
* Одно сообщение закрывает один следующий шаг.
№122. Добрый день. По вакансии инженера готовы три профиля. В карточках указаны оборудование, готовность к командировкам и сроки выхода. Посмотреть кандидатов: → открыть подборку
№123. На завтра подтверждены два интервью с кандидатами на главного бухгалтера: 11:00 и 16:30. Подтвердите, пожалуйста, участие финансового директора до 18:00.
№124. Для запуска поиска руководителя филиала не хватает диапазона дохода и числа сотрудников в подчинении. Остальная часть брифа сохранена. → дополнить данные
№125. Кандидат принял предложение и подтвердил выход 14 числа. Следующий контакт запланирован за три дня до оформления. → посмотреть статус
Сообщения для возвращения работодателя
Напоминают о незавершенной задаче без навязчивой серии касаний.
* Используйте сохраненный контекст и возможность отказаться.
№126. Вы обсуждали подбор товароведа к открытию магазина. Если дата запуска утверждена, обновим расчет по текущим условиям. Если позиция закрыта, ответьте "закрыта".
№127. Аудит вакансии менеджера по закупкам подготовлен: отмечены противоречия в графике, бонусной части и требованиях к языку. → получить документ
Push для соискателей
Сообщения относятся к конкретной вакансии или назначенному этапу.
* Статус и действие должны считываться за несколько секунд.
№128. Интервью сегодня в 15:00 онлайн. Ссылка активна; подключение за 5 минут. → открыть приглашение
№129. Работодатель добавил слот на четверг, 18:30, по вакансии технолога. → выбрать время
№130. Вакансия регионального менеджера обновлена: командировки сокращены до двух поездок в месяц. → посмотреть условия
Сообщения клиентам карьерных услуг
Формат сопровождает консультацию и выдачу материалов.
* Напоминайте о конкретной подготовке или готовом результате.
№131. Консультация завтра в 12:00. До 18:00 пришлите резюме и две интересующие вакансии – разберем формулировки на реальных требованиях.
№132. Обновленное резюме готово. Отдельно приложены варианты первых строк для руководителя проектов и операционного менеджера. → скачать файлы
№133. После консультации прошло две недели. Если приглашений мало, пришлите пять последних откликов – проверим точность выбранных вакансий.
Наружная и печатная реклама
Реклама в бизнес-центрах
Подходит для владельцев и руководителей компаний-резидентов.
* Крупно обозначьте проблему, ниже оставьте короткий путь заявки.
№134. Собеседования снова проводите сами?
Подбор бухгалтеров, менеджеров и администраторов
QR-код → описать вакансию
№135. В офисе есть свободный стол. Нужен человек.
Первичный поиск и интервью – кадровому агентству
QR-код → получить расчет
№136. 47 откликов – не 47 кандидатов
Передайте первичный отбор рекрутеру
QR-код → начать с одной позиции
Листовка для производственной выставки
Продвигает отраслевой поиск технических специалистов.
* Свяжите услугу с должностями и производственными параметрами.
№137. Инженеры, технологи, руководители производства
Ищем специалистов по типу оборудования, масштабу проектов и реальной зоне ответственности.
• карта предприятий и смежных отраслей
• прямые обращения к кандидатам
• проверка командировок, допусков и релокации
• комментарий рекрутера к каждому профилю
QR-код → передать техническую вакансию
Раздаточная карточка на HR-конференции
Предлагает точечное усиление внутренней команды.
* Формат должен сохранять смысл после короткого разговора у стенда.
№138. Не передавайте весь найм
Выберите кластер, этап или две сложные вакансии.
Работаем в вашей ATS, согласуем SLA и формат карточки кандидата.
QR-код → назначить процесс-встречу
№139. Временный пик вакансий – проектный рекрутер
Подключение на запуск филиала, сезонный набор или период замены сотрудника.
QR-код → оценить загрузку
Плакат у зоны регистрации делового форума
Продвигает поиск руководителей среди принимающих кадровые решения.
* Оставьте одну деловую мысль, читаемую на ходу.
№140. Руководителей ищут не по названию должности
Сравнивайте масштаб решений, полномочия и личный вклад
QR-код → обсудить executive search
№141. Закрытая вакансия. Открытый разговор – позже.
Конфиденциальный поиск с поэтапным раскрытием работодателя
QR-код → запросить условия
Нативные публикации в деловых медиа
Партнерский материал о стоимости незакрытой вакансии
Подходит для знакомства финансовых и операционных руководителей с услугой.
* Начните с расчета потерь, затем покажите варианты вмешательства.
№142. Вакансия не бесплатна, пока остается открытой
Когда не найден менеджер по продажам, компания теряет не только время HR. Часть обращений распределяется между действующими сотрудниками, руководитель чаще включается в операционные сделки, а план расширения территории откладывается.
Чтобы оценить цену задержки, можно взять четыре показателя: плановую выручку роли, стоимость времени участников найма, объем сверхурочной нагрузки команды и расходы на повторные размещения. Расчет не обязан быть точным до рубля – он нужен, чтобы сопоставить стоимость разных способов поиска.
Если внутренний рекрутер успевает вести отклики, агентству можно передать только прямой поиск. Если откликов много, но руководитель тратит часы на первичные встречи, полезнее заказать скрининг. Для конфиденциальной или редкой позиции потребуется отдельное исследование рынка.
Так услуга подбирается не по принципу "все или ничего", а под участок, на котором найм задерживается.
→ Получить форму расчета вакансии
№143. Три сценария, когда внешний рекрутер дешевле нового сотрудника в HR
Первый – временный пик после открытия филиала. Второй – несколько вакансий в незнакомой внутренней команде отрасли. Третий – уход штатного рекрутера, пока замена еще не вышла.
Во всех случаях компания покупает ограниченный ресурс на согласованный период или перечень позиций. Важно заранее определить лимит вакансий, формат отчета и сотрудника, принимающего решения.
→ Сравнить модели подключения
№144. Почему дешевый поток откликов может увеличить расходы на найм
Стоимость контакта ничего не говорит о том, сколько времени потребуется на его обработку. Если из ста откликов девяносто не соответствуют смене, району или обязательной квалификации, нагрузка перемещается на HR и руководителя.
Перед запуском массового проекта стоит считать не только цену отклика, но и стоимость состоявшегося интервью, оформления и подтвержденного выхода. Это позволяет сравнивать источники на одинаковом этапе.
→ Запросить модель отчетности
Экспертная колонка о конфиденциальном поиске
Используется для прогрева собственников и советов директоров.
* Объясните правила процесса без раскрытия клиентских историй.
№145. Как искать замену руководителю, не создавая слухов внутри компании
Конфиденциальность начинается не с пометки в теме письма, а с ограничения информации. До старта определяют круг участников со стороны работодателя, данные для первого контакта и момент раскрытия названия компании.
Кандидату можно сообщить отрасль, регион, масштаб роли и ключевую задачу, не называя организацию. Но скрывать существенные условия до финала нельзя: человек должен понимать, почему ему предлагают разговор.
Отдельно согласуются хранение резюме, каналы связи и порядок назначения встреч. Чем меньше импровизации на этих этапах, тем ниже риск случайного раскрытия.
→ Обсудить закрытый проект
Нативные материалы для HR-аудитории
Формат продает процессные услуги опытным специалистам.
* Уважайте компетентность читателя и показывайте совместимость процессов.
№146. Что проверить перед подключением внешнего рекрутера к ATS
До старта стоит согласовать права доступа, обязательные поля, правила дублей и момент создания карточки кандидата. Если агентство работает в отдельной таблице, нужно определить частоту синхронизации и ответственного за перенос статусов.
Не менее важны коммуникационные правила: кто отправляет приглашение, от чьего имени приходит отказ и где фиксируется согласие кандидата на обработку данных.
Мы начинаем проект с короткой процесс-встречи и тестовой карточки. Это помогает обнаружить расхождения до активного потока кандидатов.
→ Получить чек-лист подключения
№147. SLA по подбору: какие сроки действительно стоит фиксировать
Единый срок "закрыть вакансию за месяц" плохо управляет совместной работой. Полезнее определить время обратной связи по профилю, скорость ответа кандидату, период актуальности внутренней базы и частоту отчетов.
Со стороны агентства фиксируются сроки первичного исследования и представления статусов. Со стороны заказчика – доступность нанимающего руководителя и решение после интервью.
→ Посмотреть пример матрицы сроков
№148. Когда агентству стоит вернуть профиль на доработку
Если обязательные требования противоречат бюджету, участники найма по-разному описывают полномочия или никто не может назвать задачи испытательного срока, ранний запуск поиска создаст лишние контакты.
В такой ситуации мы проводим повторную сверку и показываем, какие критерии ограничивают рынок. После решения заказчика профиль фиксируется новой версией.
→ Заказать сессию профилирования
Деловые мероприятия и вебинары
Анонсы вебинаров для работодателей
Подходят для сбора новых лидов вокруг практической кадровой задачи.
* Обещайте конкретный разбор и материалы, а не скрытую презентацию услуг.
№149. Вебинар: как посчитать воронку массового найма до запуска
За 45 минут разберем, как связаны план выходов, конверсия этапов и необходимый поток откликов. На условном примере склада рассчитаем набор на 30 мест, заложим резерв и отметим данные, которые нужно обновлять ежедневно.
Участники получат шаблон таблицы со статусами "контакт", "интервью", "оформление" и "выход". Рекламных кейсов без исходных данных не будет.
→ Зарегистрироваться и получить шаблон
№150. Открытая встреча: вакансия руководителя до начала поиска
Поговорим о профиле роли, карте рынка и критериях оценки управленческого опыта. Покажем, почему одинаковое название должности не означает сопоставимый масштаб задач.
В конце участники смогут разобрать один обезличенный профиль и увидеть, какие вопросы стоит согласовать с собственником заранее.
→ Забронировать место
№151. Практикум для HR: передаем скрининг внешнему подрядчику
Составим список обязательных вопросов, форму заметок и правила передачи спорных кандидатов. Отдельно обсудим согласие на запись разговоров и сроки хранения информации.
После встречи останется рабочая форма первичного интервью для адаптации внутри компании.
→ Получить программу практикума
Приглашения на закрытые консультационные сессии
Формат привлекает руководителей с уже сформированной кадровой задачей.
* Ограничьте тему встречи и перечислите требуемые исходные данные.
№152. Разбор одной сложной вакансии за 30 минут
Закрытая онлайн-сессия для нанимающих руководителей. До встречи пришлите описание роли, диапазон дохода и три обязательных требования. На звонке определим, где искать кандидатов и какие критерии стоит уточнить до запуска.
→ Выбрать время разбора
№153. Сессия планирования найма перед открытием филиала
За одну встречу распределим позиции по приоритету, определим даты выхода и разделим роли между внутренним HR и агентством. Для подготовки потребуются штатное расписание, адрес площадки, график обучения и ответственные за финальные интервью.
После сессии вы получите календарь запуска и перечень решений, которые еще нужно принять.
→ Запросить доступные даты
#adcat
