Промпты для экономиста. 29 готовых примеров для генерации

Контекст: Компания работает в сфере [укажите отрасль, например, “розничная торговля одеждой”]. Анализ проводится для подготовки отчета руководству.

Исходные данные:
Отчет о прибылях и убытках за два периода: [укажите период 1, например, “2022 год”] и [укажите период 2, например, “2023 год”].
Структура отчета:

1. Выручка: [сумма за период 1], [сумма за период 2]
2. Себестоимость продаж: [сумма за период 1], [сумма за период 2]
3. Коммерческие расходы: [сумма за период 1], [сумма за период 2]
4. Управленческие расходы: [сумма за период 1], [сумма за период 2]
5. Прочие доходы/расходы: [сумма за период 1], [сумма за период 2]
6. Налог на прибыль: [сумма за период 1], [сумма за период 2]

Задачи:

1. Проведи горизонтальный анализ: рассчитай абсолютное и относительное отклонение по каждой статье P&L.
2. Проведи вертикальный анализ: рассчитай долю каждой статьи от выручки для обоих периодов.
3. Рассчитай ключевые показатели рентабельности: валовую рентабельность, операционную рентабельность и чистую рентабельность для обоих периодов.
4. Выдели 3-5 основных факторов, которые оказали наибольшее влияние на изменение чистой прибыли. Объясни их влияние.

Формат ответа:

1. Краткое резюме (2-3 предложения) с главным выводом.
2. Таблица с результатами горизонтального и вертикального анализа.
3. Таблица с расчетом показателей рентабельности.
4. Маркированный список с анализом ключевых факторов.

Контекст: Прогноз нужен для планирования платежного календаря и выявления потенциальных кассовых разрывов.

Исходные данные:

1. Остаток денежных средств на начало периода: [укажите сумму].
2. Среднемесячная выручка за последние 6 месяцев: [укажите сумму].
3. Условия оплаты от покупателей: [опишите условия, например, “50% предоплата, 50% с отсрочкой 30 дней”].
4. Среднемесячные операционные расходы (аренда, зарплата, налоги): [укажите сумму и структуру].
5. Условия оплаты поставщикам: [опишите условия, например, “отсрочка платежа 45 дней”].
6. Известные будущие события:
   • Крупная закупка оборудования в [укажите месяц] на сумму [укажите сумму].
   • Поступление кредита в [укажите месяц] на сумму [укажите сумму].
   • Выплата квартальных премий в [укажите месяц] на сумму [укажите сумму].
7. Прогноз по выручке на следующие 3 месяца: [укажите помесячно, например, “Месяц 1: +5% к средней, Месяц 2: -10% к средней, Месяц 3: +15% к средней”].

Задачи:

1. Составь помесячный прогноз ДДС на [укажите квартал, например, “Q3 2024”].
2. Рассчитай чистый денежный поток и остаток денежных средств на конец каждого месяца.
3. Выдели месяцы с риском кассового разрыва.
4. Предложи 2-3 варианта действий для покрытия прогнозируемого дефицита.

Формат ответа:

Контекст: Расчет необходим для оценки финансовой устойчивости и планирования объемов продаж.

Исходные данные:

1. Постоянные затраты за период (месяц/год): [укажите сумму, например, “500 000 руб. в месяц”]. Включают в себя: [перечислите основные статьи, например, “аренда, зарплата АУП, амортизация”].
2. Переменные затраты на единицу продукции: [укажите сумму, например, “300 руб.”]. Включают в себя: [перечислите основные статьи, например, “сырье, материалы, сдельная оплата труда”].
3. Цена продажи за единицу продукции: [укажите сумму, например, “800 руб.”].

Задачи:

1. Рассчитай маржинальную прибыль на единицу продукции и коэффициент маржинальной прибыли.
2. Рассчитай точку безубыточности в натуральном выражении (количество единиц продукции).
3. Рассчитай точку безубыточности в денежном выражении (необходимая выручка).
4. Рассчитай запас финансовой прочности в процентах, если плановый объем продаж составляет [укажите количество] единиц.
5. Построй график безубыточности, на котором отобрази линии общих затрат, выручки и точку их пересечения. Опиши его словами, так как ты не можешь рисовать.

Формат ответа:

Контекст: Анализ нужен для выявления проблем с инкассацией и разработки мер по улучшению платежной дисциплины.

Исходные данные (за 3 последних периода, например, квартала):

• Выручка: [сумма 1], [сумма 2], [сумма 3]
• Средний остаток ДЗ: [сумма 1], [сумма 2], [сумма 3]
• Структура ДЗ по срокам возникновения на последнюю дату:
  • до 30 дней: [сумма]
  • 31-60 дней: [сумма]
  • 61-90 дней: [сумма]
  • свыше 90 дней (просроченная): [сумма]

Задачи:

1. Рассчитай коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности для каждого периода.
2. Рассчитай средний срок погашения ДЗ (в днях) для каждого периода.
3. Проанализируй динамику этих показателей. Ухудшилась или улучшилась ситуация? Свяжи это с динамикой выручки.
4. Проанализируй структуру ДЗ на последнюю дату. Рассчитай долю просроченной задолженности.
5. Сформулируй 3 основных вывода о состоянии дебиторской задолженности и предложи 2-3 меры по ее сокращению.

Формат ответа:

Контекст: Моделирование необходимо для оценки рисков и разработки плана действий при различных вариантах развития событий.

Базовый (реалистичный) сценарий:

• Объем продаж: [количество] единиц
• Цена за единицу: [сумма]
• Переменные затраты на единицу: [сумма]
• Постоянные затраты: [сумма]
• Курс доллара (если применимо): [значение]
• Базовая чистая прибыль: [сумма]

Сценарии для анализа:

1. Оптимистичный:
   • Объем продаж: +[процент]%
   • Цена за единицу: +[процент]%
   • Курс доллара: -[процент]%
2. Пессимистичный:
   • Объем продаж: -[процент]%
   • Переменные затраты на единицу: +[процент]% (из-за роста цен на сырье)
   • Курс доллара: +[процент]%

Задачи:

1. Рассчитай чистую прибыль для оптимистичного и пессимистичного сценариев.
2. Определи, какой из факторов оказывает наибольшее влияние на прибыль (проведи анализ чувствительности).
3. Представь результаты в виде сводной таблицы: “Сценарий”, “Параметры”, “Чистая прибыль”, “Отклонение от базового сценария”.
4. Дай краткие рекомендации по мерам, которые можно предпринять для минимизации потерь в пессимистичном сценарии.

Контекст: Оценка необходима для принятия решения о финансировании проекта.

Исходные данные:

• Первоначальные инвестиции (год 0): [сумма]
• Прогнозируемые денежные потоки от проекта по годам:
  • Год 1: [сумма]
  • Год 2: [сумма]
  • Год 3: [сумма]
  • … (добавьте столько лет, сколько длится проект)
• Ставка дисконтирования (стоимость капитала, WACC): [процент]%
• Ликвидационная стоимость проекта в конце периода (если есть): [сумма]

Задачи:

1. Рассчитай чистую приведенную стоимость (NPV) проекта.
2. Рассчитай внутреннюю норму доходности (IRR) проекта.
3. Рассчитай простой и дисконтированный срок окупаемости (PP и DPP).
4. Рассчитай индекс рентабельности инвестиций (PI).
5. На основе рассчитанных показателей сделай однозначный вывод: следует ли принимать проект к реализации и почему.

Формат ответа:

Контекст: Необходимо определить, в какой степени на изменение выручки повлияло изменение цены, а в какой – изменение объема продаж.

Исходные данные для продукта [название продукта]:

• Базисный период (например, прошлый месяц):
  • Цена (p0): [сумма]
  • Объем продаж (q0): [количество]
• Отчетный период (например, текущий месяц):
  • Цена (p1): [сумма]
  • Объем продаж (q1): [количество]

Задачи:

1. Рассчитай общую выручку в базисном и отчетном периодах.
2. Рассчитай общее изменение выручки (абсолютное отклонение).
3. Используя метод цепных подстановок, рассчитай влияние ценового фактора на выручку.
4. Рассчитай влияние фактора объема продаж на выручку.
5. Проверь, что сумма влияний двух факторов равна общему изменению выручки.
6. Сделай краткий вывод, какой фактор был доминирующим.

Контекст: Анализ необходим для понимания нашего рыночного позиционирования и выявления сильных и слабых сторон.

Исходные данные (по трем компаниям: Наша Компания, Конкурент 1, Конкурент 2):

• Выручка
• EBITDA
• Чистая прибыль
• Собственный капитал
• Общие активы
• Сумма обязательств

Задачи:

1. Рассчитай для каждой компании следующие показатели:
   • Рентабельность по EBITDA (EBITDA Margin)
   • Рентабельность собственного капитала (ROE)
   • Коэффициент финансового левериджа (Долг/Собственный капитал)
2. Представь данные в виде сводной таблицы для удобства сравнения.
3. По каждому показателю определи, какая компания занимает лидирующую позицию.
4. Напиши краткое аналитическое резюме (3-4 предложения), в котором сравни наше положение с конкурентами и выдели 1-2 ключевые области для улучшения.

Контекст: Записка предназначена для совета директоров и должна обосновать ключевые статьи бюджета.

Ключевые данные и предположения бюджета:

• План по выручке: [сумма], рост на [процент]% к прошлому году. Обоснование: [например, “вывод на рынок нового продукта и расширение отдела продаж”].
• Бюджет фонда оплаты труда (ФОТ): [сумма], рост на [процент]%. Обоснование: [например, “индексация зарплат на уровень инфляции и наем 5 новых сотрудников”].
• Инвестиционный бюджет: [сумма]. Ключевые проекты: [перечислите, например, “модернизация производственной линии (сумма), обновление ПО (сумма)”].
• Прогноз по чистой прибыли: [сумма].

Задачи:
Сгенерируй текст пояснительной записки, который должен включать следующие разделы:

1. Введение: общие цели и задачи бюджета на год.
2. Доходная часть: объяснение прогноза по выручке, ключевые драйверы роста.
3. Расходная часть: обоснование роста ФОТ, коммерческих и управленческих расходов.
4. Инвестиционная программа: цели и ожидаемый эффект от запланированных инвестиций.
5. Ключевые финансовые результаты: прогноз по прибыли и рентабельности.
6. Основные риски: перечисли 2-3 риска, которые могут помешать исполнению бюджета.

Контекст: Анализ нужен для выявления наиболее значимых статей расходов и определения приоритетов для их контроля и оптимизации.

Исходные данные (перечень статей затрат и их суммы):

• … (перечислите 10-15 ключевых статей)

Задачи:

1. Проранжируй статьи затрат по убыванию их суммы.
2. Рассчитай долю каждой статьи в общей сумме затрат.
3. Рассчитай накопленную долю (кумулятивный процент).
4. Раздели все статьи на три группы по принципу ABC-анализа:
   • Группа A (наиболее значимые): статьи, составляющие первые 80% от общей суммы затрат.
   • Группа B (средней значимости): статьи, составляющие следующие 15% (от 80% до 95%).
   • Группа C (наименее значимые): остальные статьи (последние 5%).
5. Представь результат в виде таблицы с колонками: “Статья затрат”, “Сумма”, “Доля, %”, “Накопленная доля, %”, “Группа (A/B/C)”.
6. Дай рекомендации по управлению затратами для каждой группы.

Контекст: Анализ необходим для годового отчета и оценки эффективности управления ресурсами.

Исходные данные (за 3 года):

• Выручка
• Себестоимость
• Операционная прибыль
• Чистая прибыль
• Среднегодовая стоимость активов
• Среднегодовая стоимость собственного капитала

Задачи:

1. Рассчитай для каждого года:
   • Рентабельность продаж (ROS, по чистой прибыли).
   • Рентабельность активов (ROA).
   • Рентабельность собственного капитала (ROE).
2. Представь результаты в виде таблицы “Показатель / Год 1 / Год 2 / Год 3”.
3. Проанализируй динамику каждого показателя. Что она говорит об эффективности компании?
4. Используя модель Дюпона, разложи ROE на три фактора (рентабельность продаж, оборачиваемость активов, финансовый рычаг) для последнего года. Сделай вывод, какой фактор оказал наибольшее влияние на ROE.

Контекст: Компания планирует изменить цену на [название продукта] и хочет оценить финансовые последствия.

Исходные данные:

• Текущая цена за единицу: [сумма]
• Текущий объем продаж (в месяц): [количество]
• Переменные затраты на единицу: [сумма]
• Эластичность спроса по цене (предполагаемая): [коэффициент, например, “-1.5”]. Это означает, что при росте цены на 1%, спрос падает на 1.5%.

Сценарии для моделирования:

1. Повышение цены на 5%.
2. Повышение цены на 10%.
3. Снижение цены на 5%.

Задачи:

1. Рассчитай текущую валовую прибыль.
2. Для каждого сценария рассчитай новый прогнозируемый объем продаж, учитывая эластичность спроса.
3. Рассчитай новую валовую прибыль для каждого сценария.
4. Представь результаты в виде таблицы: “Сценарий”, “Новая цена”, “Новый объем”, “Новая валовая прибыль”, “Изменение прибыли, %”.
5. Сделай вывод, какой из сценариев является наиболее выгодным с точки зрения валовой прибыли.

Контекст: Значительная часть закупок/выручки компании номинирована в иностранной валюте, и необходимо оценить потенциальные убытки или выгоды от колебаний курса.

Исходные данные:

• Плановый бюджет на год, рассчитанный при курсе [значение, например, “90 руб./долл.”].
• Годовая сумма импортных закупок (расходы): [сумма в валюте].
• Годовая сумма экспортной выручки (доходы): [сумма в валюте].
• Прогнозируемая операционная прибыль в базовом сценарии: [сумма в рублях].

Сценарии изменения курса:

1. Укрепление рубля (курс снизился) на 10%.
2. Ослабление рубля (курс вырос) на 10%.
3. Ослабление рубля (курс вырос) на 20%.

Задачи:

1. Рассчитай изменение рублевой стоимости импортных закупок и экспортной выручки для каждого сценария.
2. Рассчитай итоговое влияние на операционную прибыль в рублях для каждого сценария.
3. Представь результаты в виде таблицы: “Сценарий”, “Курс”, “Изменение прибыли, руб.”, “Изменение прибыли, %”.
4. Дай краткую рекомендацию по хеджированию валютных рисков (например, использование фьючерсов, форвардных контрактов).

Контекст: Отчет предназначен для руководства, у которого нет времени вникать в детали. Информация должна быть подана максимально сжато и наглядно.

Ключевые показатели:

• Выручка: [сумма], [отклонение от плана в %], [отклонение от прошлого года в %].
• Чистая прибыль: [сумма], [отклонение от плана в %].
• Денежный поток от операционной деятельности: [сумма].
• Ключевое достижение: [опишите, например, “успешный запуск продукта Х, принесший N млн выручки”].
• Основная проблема: [опишите, например, “рост себестоимости на N% из-за удорожания сырья”].

Задачи:

1. Напиши текст отчета объемом не более 150 слов.
2. Структурируй его следующим образом:
   • Главные результаты (выручка, прибыль).
   • Основные достижения за период.
   • Ключевые вызовы и проблемы.
   • Приоритеты на следующий период (2-3 пункта).
3. Используй простой и понятный язык, избегай сложного финансового жаргона.

Контекст: Оценка нужна для принятия решения о продолжении или изменении маркетинговой стратегии.

Исходные данные:

• Затраты на рекламную кампанию: [сумма].
• Период проведения: с [дата] по [дата].
• Привлечено новых клиентов: [количество].
• Дополнительная выручка, сгенерированная кампанией: [сумма].
• Валовая маржа: [процент]%.

Задачи:

1. Рассчитай дополнительную валовую прибыль от кампании.
2. Рассчитай возврат на маркетинговые инвестиции (ROMI) по формуле: (Доп. валовая прибыль – Затраты) / Затраты * 100%.
3. Рассчитай стоимость привлечения одного клиента (CAC).
4. Сделай вывод об эффективности кампании. Является ли она прибыльной? Сравни ROMI с целевым показателем, если он есть (например, “целевой ROMI > 150%”).

Контекст: Модель прогнозирует финансовые показатели компании на 3 года. Нужно убедиться в ее адекватности перед презентацией инвесторам.

Описание логики модели:
[Опишите ключевые блоки и связи в модели. Например: “Выручка прогнозируется на основе роста рынка на 5% в год и увеличения нашей доли на 1%. Себестоимость составляет 60% от выручки. ФОТ индексируется на 7% ежегодно. Амортизация рассчитывается линейным методом от стоимости основных средств. Баланс сходится автоматически.”]

Ключевые допущения:
[Перечислите основные допущения, например: “Инфляция 5%”, “Ставка налога на прибыль 20%”, “Оборачиваемость дебиторской задолженности 45 дней”].

Задачи:

1. Проанализируй описанную логику и допущения.
2. Укажи на 3-5 потенциальных слабых мест, логических противоречий или слишком оптимистичных/пессимистичных допущений.
3. Задай 3-5 уточняющих вопросов, которые помогут выявить скрытые проблемы в модели.
4. Предложи способы улучшения модели (например, какие еще факторы стоит учесть).

Пример слабого места: “Допущение о постоянной доле себестоимости в 60% может быть нереалистичным при росте объемов, так как может проявиться эффект масштаба”.
Пример вопроса: “Как в модели учтены потребности в дополнительном оборотном капитале при росте выручки?”

Формат ответа:

Контекст: В компании создается [название отдела, например, “Отдел цифрового маркетинга”] со штатом [количество] человек. Нужно предоставить руководителю этого отдела шаблон для заполнения.

Специфика отдела: [Опишите 2-3 ключевые функции, например, “ведение контекстной рекламы, SMM, email-рассылки”].

Задачи:

1. Разработай структуру бюджета, разбив ее на логические группы.
2. Предложи исчерпывающий перечень типовых статей расходов для такого отдела.
3. Укажи, какие расходы являются постоянными, а какие – переменными (зависят от объема деятельности).
4. Добавь комментарии к некоторым статьям, поясняющие, что в них следует включать.

Формат ответа:
Структурированный список с группами и статьями. Пример:

Контекст: Анализ нужен для ежемесячного отчета и выявления зон ответственности за отклонения.

Исходные данные (План и Факт по статьям):

• Выручка: План [сумма], Факт [сумма]
• Себестоимость: План [сумма], Факт [сумма]
• Коммерческие расходы: План [сумма], Факт [сумма]
• Управленческие расходы: План [сумма], Факт [сумма]
• … (добавьте другие важные статьи)
• Чистая прибыль: План [сумма], Факт [сумма]

Задачи:

1. Для каждой статьи рассчитай абсолютное и относительное отклонение факта от плана.
2. Выдели 3 статьи с наибольшим негативным отклонением (перерасход или недополучение дохода).
3. Выдели 2 статьи с наибольшим позитивным отклонением (экономия или сверхплановый доход).
4. Для каждой из выделенных статей сформулируй 2-3 возможные гипотезы о причинах отклонения.
   Пример гипотезы для перерасхода по коммерческим расходам: “Незапланированное участие в выставке” или “Рост ставок на контекстную рекламу”.
5. Представь результат в виде таблицы и списка гипотез.

Формат ответа:

Контекст: Расчет необходим для ценообразования и анализа рентабельности продукта.

Исходные данные:

1. Прямые материальные затраты на единицу:
   • Сырье А: [количество] кг по цене [сумма] за кг.
   • Компонент Б: [количество] шт. по цене [сумма] за шт.
2. Прямые затраты на труд:
   • Норма времени на изготовление: [количество] часов.
   • Ставка оплаты труда рабочего: [сумма] в час.
   • Отчисления на соц. нужды с ФОТ: [процент]%.
3. Общепроизводственные расходы (ОПР) за месяц: [сумма]. База распределения ОПР: [укажите базу, например, “прямые затраты на оплату труда” или “машино-часы”]. Общий объем базы распределения за месяц: [укажите объем, например, “1000 человеко-часов”].
4. Плановый объем производства в месяц: [количество] единиц.

Задачи:

1. Рассчитай прямые материальные затраты на единицу.
2. Рассчитай прямые затраты на оплату труда с учетом отчислений на единицу.
3. Рассчитай ставку распределения ОПР.
4. Рассчитай сумму ОПР, приходящуюся на одну единицу продукции.
5. Рассчитай полную производственную себестоимость единицы продукции.
6. Представь расчет в виде структурированной калькуляционной ведомости.

Контекст: Прогноз необходим для планирования производства и закупок.

Исходные данные:

• Помесячные данные о продажах за последние 24 месяца: [предоставьте данные в формате Месяц-Год: Количество, …].
• Наблюдаемая сезонность: [опишите, например, “пик продаж в ноябре-декабре, спад в январе-феврале”].
• Известный тренд: [опишите, например, “средний рост продаж на 3% в квартал”].
• Планируемые маркетинговые акции: [опишите, например, “в марте планируется акция ‘2+1’, которая исторически дает +20% к продажам”].

Задачи:

1. Проанализируй предоставленные исторические данные и подтверди наличие тренда и сезонности.
2. Построй базовый прогноз на следующие [количество] месяцев, используя метод скользящего среднего за [укажите период, например, 3] месяца.
3. Скорректируй базовый прогноз с учетом общего тренда роста.
4. Скорректируй прогноз с учетом сезонных коэффициентов (можешь рассчитать их упрощенно на основе описания) и планируемых акций.
5. Представь итоговый помесячный прогноз в виде таблицы.

Контекст: Компания [название] работает в отрасли [укажите отрасль] и имеет следующие особенности: [опишите, например, “высокая доля заемных средств”, “чувствительность спроса к доходам населения”, “импортное сырье”].

Макроэкономический прогноз:

• Прогноз инфляции на следующий год: [процент]%.
• Прогноз по ключевой ставке ЦБ: [опишите, например, “сохранение на текущем уровне или повышение на 1-2 п.п.”].
• Прогноз по реальным доходам населения: [опишите, например, “стагнация или снижение на 1-2%”].

Задачи:

1. Проанализируй, как каждый из трех макроэкономических факторов повлияет на:
   • Выручку компании (через спрос).
   • Затраты компании (на сырье, на обслуживание долга).
   • Чистую прибыль.
2. Оцени влияние как позитивное, негативное или нейтральное.
3. Ранжируй факторы по степени их влияния на бизнес компании (от наиболее значимого к наименее).
4. Предложи 1-2 стратегические рекомендации для смягчения негативных эффектов.

Контекст: Руководству нужен отчет, в котором переменные затраты отделены от постоянных для расчета маржинальной прибыли.

Исходные данные из бухгалтерского учета:

• Выручка: [сумма]
• Себестоимость проданных товаров: [сумма]
• Коммерческие расходы: [сумма]
• Управленческие расходы: [сумма]

Дополнительная информация для реклассификации:

• В себестоимости [процент]% – это переменные расходы (сырье, сдельная оплата), остальное – постоянные (амортизация оборудования, аренда цеха).
• В коммерческих расходах [процент]% – переменные (бонусы менеджерам с продаж), остальное – постоянные (оклады, реклама).
• Управленческие расходы полностью постоянные.

Задачи:

1. Рассчитай общую сумму переменных и постоянных расходов.
2. Составь управленческий отчет о прибылях и убытках по следующей структуре:
   • Выручка
   • Переменные расходы
   • Маржинальная прибыль (Выручка – Переменные расходы)
   • Постоянные расходы
   • Операционная прибыль (Маржинальная прибыль – Постоянные расходы)
3. Рассчитай коэффициент маржинальной прибыли.

Контекст: Компания стремится высвободить денежные средства, замороженные в оборотном капитале.

Исходные данные (среднегодовые):

• Выручка: [сумма]
• Себестоимость: [сумма]
• Запасы: [сумма]
• Дебиторская задолженность: [сумма]
• Кредиторская задолженность: [сумма]

Задачи:

1. Рассчитай период оборота запасов в днях.
2. Рассчитай период оборота дебиторской задолженности в днях.
3. Рассчитай период оборота кредиторской задолженности в днях.
4. Рассчитай длительность операционного цикла (оборот запасов + оборот дебиторки).
5. Рассчитай длительность финансового цикла (операционный цикл – оборот кредиторки).
6. Предложи по 2 реалистичных способа сокращения каждого из следующих показателей:
   • Период оборота запасов (например, “оптимизация логистики”, “внедрение системы JIT”).
   • Период оборота дебиторской задолженности (например, “введение скидок за быструю оплату”).
7. Оцени, сколько денежных средств высвободится, если финансовый цикл удастся сократить на [количество] дней.

Контекст: Необходимо выявить наиболее критичные для финансового результата факторы, чтобы сфокусировать на них управленческое внимание.

Базовые данные:

• Объем продаж: [количество] ед.
• Цена за единицу: [сумма]
• Переменные затраты на ед.: [сумма]
• Постоянные затраты за период: [сумма]

Задачи:

1. Рассчитай базовую операционную прибыль.
2. Последовательно рассчитай, как изменится операционная прибыль при изменении КАЖДОГО из факторов на 10% (в неблагоприятную сторону):
   • Снижение объема продаж на 10%.
   • Снижение цены на 10%.
   • Рост переменных затрат на 10%.
   • Рост постоянных затрат на 10%.
3. Представь результаты в виде таблицы: “Фактор”, “Изменение прибыли, руб.”, “Изменение прибыли, %”.
4. Проранжируй факторы по степени их влияния на прибыль (от наибольшего к наименьшему). Сделай вывод, какой фактор является самым рискованным.

Контекст: Компания внедряет систему оценки эффективности, и нужен набор измеримых показателей для финансистов.

Роли в отделе:

1. Финансовый директор (CFO)
2. Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)
3. Бухгалтер по работе с дебиторской задолженностью

Задачи:
Для каждой из трех ролей предложи по 3-4 ключевых показателя эффективности (KPI), которые отражают их зону ответственности. Для каждого KPI укажи:

• Название KPI.
• Формулу расчета или способ измерения.
• Почему этот KPI важен (на что он мотивирует).

Пример для бухгалтера по ДЗ:

• KPI: Доля просроченной дебиторской задолженности.
• Измерение: (Сумма просроченной ДЗ / Общая сумма ДЗ) * 100%.
• Важность: Мотивирует своевременно работать с должниками и контролировать платежную дисциплину.

Контекст: Планируется тест новой модели ценообразования для подписки на сервис.

Идея теста:

• Группа А (контрольная): текущая цена [сумма] в месяц.
• Группа Б (тестовая): новая цена [сумма] в месяц, но с добавлением [опишите ценность, например, “дополнительной функции Х”].

Задачи:

1. Сформулируй основную гипотезу теста по шаблону: “Если мы [изменение], то [ожидаемый результат], потому что [причина]”.
   Пример: “Если мы повысим цену до Х, добавив функцию Y, то конверсия в покупку снизится незначительно, но средний чек вырастет, что приведет к росту общей выручки, потому что ценность новой функции перевесит рост цены”.
2. Определи основную метрику для принятия решения (ключевой показатель, по которому будет определяться победитель). Например, “Выручка на одного посетителя (ARPU)”.
3. Определи 2-3 вторичные метрики, за которыми нужно следить (например, “коэффициент конверсии”, “уровень оттока”).
4. Установи критерий успеха: на сколько процентов основная метрика в группе Б должна превзойти группу А, чтобы тест считался успешным (с учетом статистической значимости).

Контекст: Анализ необходим для оценки текущей долговой нагрузки и планирования рефинансирования.

Данные по кредитному портфелю:

1. Кредит 1 (Банк А): остаток долга [сумма], ставка [процент]%, срок погашения [дата].
2. Кредит 2 (Банк Б): остаток долга [сумма], ставка [процент]% (плавающая, привязана к ключевой ставке), срок погашения [дата].
3. Облигационный займ: объем [сумма], ставка купона [процент]%, дата погашения [дата].

Финансовые данные компании:

• EBITDA за последние 12 месяцев: [сумма].
• Общая сумма активов: [сумма].

Задачи:

1. Рассчитай общую сумму долга.
2. Рассчитай средневзвешенную процентную ставку по всему портфелю.
3. Рассчитай коэффициент долговой нагрузки “Чистый долг / EBITDA”. (Для простоты считай чистый долг равным общему долгу).
4. Составь график погашения основной суммы долга по годам (если данных достаточно).
5. Выяви основные риски кредитного портфеля (например, “риск процентной ставки из-за плавающего платежа”, “концентрация погашений в одном периоде”).
6. Предложи 1-2 рекомендации (например, “рассмотреть рефинансирование кредита 2 с плавающей ставкой в кредит с фиксированной”).

Контекст: Необходимо понять, как изменение выручки повлияет на операционную прибыль, и оценить предпринимательский риск компании.

Исходные данные:

• Выручка: [сумма]
• Переменные расходы: [сумма]
• Постоянные расходы: [сумма]

Задачи:

1. Рассчитай маржинальную прибыль (Выручка – Переменные расходы).
2. Рассчитай операционную прибыль (Маржинальная прибыль – Постоянные расходы).
3. Рассчитай силу воздействия операционного рычага (DOL) по формуле: Маржинальная прибыль / Операционная прибыль.
4. Интерпретируй полученное значение. Напиши вывод по шаблону: “При увеличении выручки на 1%, операционная прибыль вырастет на [значение DOL]%. Это говорит о [высоком/среднем/низком] уровне предпринимательского риска”.
5. Оцени, что произойдет с операционной прибылью, если выручка вырастет на 15%.

Контекст: В проекте бюджета заложены значительные инвестиции в [название статьи, например, “во внедрение новой CRM-системы”] на сумму [сумма].

Задачи:

1. Сформулируй 3 ключевых аргумента “ЗА” эти инвестиции. Каждый аргумент должен быть подкреплен цифрами или ожидаемым эффектом.
   Пример: “1. Рост эффективности отдела продаж: ожидаем сокращение времени на обработку заявки на 20%, что позволит увеличить количество сделок на 15% в год. 2. Снижение оттока клиентов… 3. Улучшение качества аналитики…”.
2. Спрогнозируй 3 наиболее вероятных каверзных вопроса от совета директоров по этой статье расходов.
   Пример: “1. Почему мы выбрали именно это дорогое решение, а не более дешевые аналоги? 2. Каков срок окупаемости этих инвестиций? 3. Какие риски есть при внедрении?”.
3. Для каждого из этих вопросов подготовь краткий и убедительный ответ.

Формат ответа: