Вы наверняка пытались использовать нейросети для бизнес-задач. И, скорее всего, сталкивались с ситуацией, когда на подробный запрос об анализе рынка искусственный интеллект выдавал набор общих фраз, бесполезных фактов или откровенной воды. Это разочаровывает и заставляет думать, что технология еще не готова.
Но причина неудач кроется не в несовершенстве ИИ. Она кроется в подходе к его использованию. Нейросеть — это не волшебник, читающий мысли, а невероятно мощный, но очень буквальный исполнитель. Плохой приказ ведет к плохому результату. Использование некачественного или слишком общего промпта для анализа рынка — это главная ошибка, которая сводит на нет все возможности технологии.
Проблема в том, что большинство пользователей не знают, как правильно формулировать свои запросы. Они упускают ключевые детали, которые необходимы модели для глубокого и релевантного анализа. В итоге получают поверхностный ответ и теряют веру в инструмент.
Эта статья создана, чтобы исправить эту ошибку. Здесь вы не найдете пустых рассуждений. Вместо этого вы получите конкретные, работающие инструменты. Внутри вас ждет:
- Разбор главных ошибок, которые мешают получать качественные результаты от ИИ.
- Анатомия идеального промпта для сложных аналитических задач.
- 26 готовых, детализированных промптов для разных аспектов анализа рынка.
- Практические рекомендации по работе с ИИ, которые сэкономят вам часы времени.
- Чек-лист для самостоятельного создания мощных запросов.
После прочтения этой статьи вы перестанете получать отписки от нейросетей и начнете использовать их как настоящий профессиональный аналитик.
Главные ошибки: почему ваш промпт для анализа рынка не работает
Многие начинают свой путь в анализе рынка с помощью ИИ с огромным энтузиазмом, который быстро сменяется разочарованием. Причина почти всегда одна и та же — ошибки в составлении запроса. Давайте разберем самые частые “грабли”, на которые наступают 9 из 10 пользователей. Понимание этих ошибок — первый и самый важный шаг к успеху.
Ошибка 1: Катастрофическая неопределенность
Это самая распространенная и губительная ошибка. Запросы вроде “проанализируй рынок кофеен” или “расскажи о конкурентах в сфере онлайн-образования” обречены на провал.
Почему это проблема? Представьте, что вы даете такое задание живому ассистенту. О каком рынке кофеен идет речь? О мировом? О рынке Москвы? Маленького города с населением 50 тысяч? О кофейнях премиум-класса или точках “кофе с собой”? Без этих уточнений любой анализ будет бесполезной компиляцией общеизвестных фактов. Нейросеть поступит так же: возьмет самую общую информацию и выдаст вам пересказ статьи из Википедии. Это не анализ, а информационный шум.
Ошибка 2: Отсутствие контекста вашего бизнеса
Искусственный интеллект ничего не знает о вас, вашем проекте, ваших целях и ресурсах. Когда вы просите “найти идеи для бизнеса”, не уточняя, кто вы, ИИ может предложить вам открыть нефтеперерабатывающий завод или запустить космический стартап. Конечно, это утрированный пример, но он отлично иллюстрирует проблему.
Почему это проблема? Релевантный анализ всегда строится на основе исходных данных. Кто ваш клиент? Какой у вас бюджет? На какой географии вы работаете? Каковы ваши сильные стороны? Без этого контекста промпт для анализа рынка не сможет дать вам применимых на практике советов. Он будет генерировать идеи и стратегии в вакууме, которые могут быть совершенно нереализуемы в вашей конкретной ситуации.
Частые ошибки при работе с промптами
| Ошибка | Почему это приводит к провалу | Пример плохого запроса |
| Слишком общий запрос | ИИ не понимает, на чем сфокусироваться, и выдает общую, бесполезную информацию. | “Расскажи про рынок недвижимости”. |
| Нет данных о компании | Анализ получается абстрактным, его невозможно применить к реальному бизнесу. | “Какие маркетинговые стратегии использовать?” (без указания ниши, бюджета, ЦА). |
| Запрос мнения, а не фактов | ИИ — это синтезатор информации, а не гуру. Он может имитировать мнение, но оно не будет основано на реальном опыте. | “Как ты думаешь, стоит ли мне открывать этот бизнес?” |
| Отсутствие формата вывода | Результат выдается сплошным неструктурированным текстом, который сложно читать и анализировать. | “Дай мне полный анализ конкурентов”. |
Ошибка 3: Не указан формат ответа
Вы можете составить гениальный, подробный промпт, но если вы не укажете, в каком виде хотите получить ответ, вы рискуете получить стену текста. Длинное, неструктурированное полотно, из которого придется вручную вычленять нужные факты. Это неудобно и съедает массу времени.
Почему это проблема? Структурированная информация воспринимается и анализируется в разы быстрее. Таблицы, списки, SWOT-матрицы, JSON-формат — все это инструменты, которые помогают упорядочить данные. Не заставляя ИИ использовать их, вы сами себе создаете лишнюю работу. Запрос формата — это не прихоть, а требование к удобству и эффективности дальнейшей работы с полученной информацией.
Обратите внимание! Самая частая причина разочарования — завышенные ожидания. Пользователь думает, что ИИ выдаст готовую бизнес-стратегию, которая гарантирует успех. На самом деле, ИИ — это инструмент для сбора, структурирования и первичного анализа информации. Он может находить неочевидные связи и генерировать гипотезы, но финальное решение и ответственность всегда остаются за человеком.
Анатомия идеального промпта: 7 столпов успеха
Чтобы избежать перечисленных ошибок, нужно понять, из каких “кирпичиков” строится по-настоящему рабочий промпт. Это не магия, а инженерный подход. Хороший промпт для анализа рынка похож на детальное техническое задание для опытного аналитика. Вот его ключевые компоненты.
1. Роль (ROLE)
Это первое, что вы должны указать. Назначьте нейросети конкретную роль. Это не просто “заигрывание” с технологией. Задавая роль, вы активируете в модели определенный набор знаний, стиль изложения и фокус внимания.
Пример: “Ты — опытный маркетолог-аналитик с 15-летним стажем в FMCG-секторе”.
Почему это работает: Модель начинает “мыслить” в рамках заданной экспертизы, используя соответствующую терминологию и подходы к анализу. Ответ становится более профессиональным и сфокусированным.
2. Контекст (CONTEXT)
Здесь вы описываете свою ситуацию. Чем больше релевантных деталей вы дадите, тем точнее будет ответ.
Что включить:
- Описание вашего продукта или услуги.
- Ваша целевая аудитория (ЦА).
- География деятельности (город, страна).
- Ваши уникальные особенности или сильные стороны.
- Текущая ситуация или проблема, которую вы решаете.
Почему это работает: Контекст — это фильтр, который отсекает все нерелевантное. ИИ начинает анализировать рынок не в вакууме, а применительно к вашей конкретной задаче.
3. Задача (TASK)
Четкая и однозначная формулировка того, что нужно сделать. Избегайте общих слов типа “проанализируй”. Будьте конкретны.
Пример: “Составь список из 5 прямых и 5 косвенных конкурентов”, “Определи 3 ключевых тренда на рынке”, “Проведи SWOT-анализ для компании X”.
Почему это работает: Конкретная задача не оставляет пространства для домысливания и гарантирует, что вы получите именно то, что запрашивали.
4. Шаги или План (STEPS)
Для сложных задач разбейте процесс на шаги. Это помогает ИИ следовать логике и не упускать важные детали.
Пример: “Выполни анализ по шагам: 1. Найди 5 основных конкурентов. 2. Для каждого определи ценовую политику. 3. Сравни их УТП в таблице”.
Почему это работает: Пошаговый план структурирует мыслительный процесс модели, делая результат более полным и последовательным.
5. Ограничения и Исключения (CONSTRAINTS)
Что НЕ нужно делать. Это не менее важно, чем сама задача. Ограничения помогают еще точнее сфокусировать анализ.
Пример: “Не включай в анализ маркетплейсы”, “Исключи компании, работающие только в B2B-сегменте”, “Не предлагай маркетинговые каналы с бюджетом более 50 000 рублей в месяц”.
Почему это работает: “Негативные” инструкции отсекают заведомо неподходящие варианты и экономят ваше время на фильтрацию результатов.
6. Формат вывода (FORMAT)
Всегда указывайте, в каком виде представить результат.
Варианты:
- В виде таблицы с колонками [Название, …].
- В виде нумерованного списка.
- В формате JSON.
- В виде SWOT-матрицы.
- В виде ментальной карты (mind map), описанной текстом.
Почему это работает: Вы получаете данные в готовом для использования виде. Их легко копировать, анализировать и передавать коллегам.
7. Цель (GOAL)
Объясните, ЗАЧЕМ вам нужен этот анализ. Какую конечную проблему вы хотите решить?
Пример: “Цель анализа — найти свободную нишу на рынке для запуска нового продукта”, “Цель — понять, почему у конкурентов продажи выше”.
Почему это работает: Понимание конечной цели помогает ИИ лучше расставить акценты в анализе и дать более глубокие и полезные выводы, а не просто набор фактов.
Собрав все семь компонентов вместе, вы превращаете расплывчатую просьбу в точное и мощное техническое задание, которое способна выполнить нейросеть.
26 готовых промптов для глубокого анализа рынка
Ниже представлены 26 детализированных примеров промптов, разделенных по задачам. Это не просто шаблоны, а рабочие инструменты. Адаптируйте их под свой проект, меняя данные в квадратных скобках, и вы увидите, насколько качественнее станут ответы нейросети.
Часть 1: Промпты для анализа конкурентов
Анализ конкурентов — одна из самых частых задач. Главная ошибка здесь — просить общий список. Вместо этого нужно копать глубже, изучая конкретные аспекты деятельности соперников.
Промпт 1: Картирование основных конкурентов
Роль: Ты — опытный маркетолог-аналитик, специализирующийся на исследовании рыночных ниш.
Контекст: Я планирую запустить в [Город, например, Санкт-Петербург] сервис по доставке наборов для самостоятельного приготовления ресторанных блюд на дому. Моя целевая аудитория — занятые миллениалы 25-35 лет, которые ценят качественную еду, но не имеют времени на готовку. Бюджет на запуск ограничен.
Задача: Составь список моих прямых и косвенных конкурентов.
1. Прямые конкуренты: компании, которые уже доставляют наборы для приготовления еды в [Город].
2. Косвенные конкуренты: сервисы доставки готовой еды из ресторанов (например, Яндекс.Еда), продуктовые магазины с кулинарией (например, ВкусВилл), сервисы доставки продуктов (например, Ozon fresh).
Ограничения: Не включай в список федеральные сети, у которых нет фокусной доставки в [Город]. Исключи компании, работающие только в премиум-сегменте с чеком выше [Сумма, например, 5000 рублей] за ужин на двоих.
Формат вывода: Представь результат в виде двух нумерованных списков: “Прямые конкуренты” и “Косвенные конкуренты”. Для каждого конкурента укажи название и краткое описание (1-2 предложения).
Цель: Получить общую картину конкурентного поля для оценки насыщенности рынка.
Промпт 2: Глубокий анализ одного конкурента
Роль: Ты — специалист по конкурентной разведке.
Контекст: Я управляю небольшой онлайн-школой по обучению [Навык, например, Python для анализа данных]. Мой главный конкурент — школа [Название конкурента].
Задача: Проведи детальный анализ конкурента [Название конкурента] по следующим пунктам:
1. Продуктовая линейка: какие курсы они предлагают? Какова их длительность и стоимость?
2. Ценовая политика: есть ли у них скидки, акции, рассрочки?
3. Маркетинговые каналы: где они размещают рекламу (контекстная реклама, соцсети, блоги)? Приведи примеры их рекламных сообщений.
4. Контент-маркетинг: ведут ли они блог, канал на RuTube, проводят ли вебинары? Какие темы освещают?
5. Сильные и слабые стороны: что, судя по отзывам и публичной информации, у них получается хорошо, а что — плохо?
Формат вывода: Структурируй ответ по 5 пунктам, указанным в задаче.
Цель: Найти слабые места конкурента, которые я могу использовать в своей стратегии, и сильные стороны, у которых можно поучиться.
Промпт 3: Сравнительный SWOT-анализ
Роль: Ты — стратегический консультант.
Контекст: Моя компания [Название вашей компании] производит [Продукт, например, крафтовый сыр]. Мы работаем на рынке [Регион, например, Московской области]. Наши основные конкуренты — [Конкурент 1] и [Конкурент 2].
Задача: Проведи сравнительный SWOT-анализ для моей компании и двух указанных конкурентов. Для каждой компании заполни матрицу SWOT (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы).
Формат вывода: Представь результат в виде трех отдельных SWOT-матриц, каждая с заголовком (название компании).
Цель: Наглядно сравнить стратегические позиции моей компании и ключевых игроков рынка.
Промпт 4: Анализ отзывов на продукты конкурента
(Этот промпт предполагает, что вы предварительно скопировали текст отзывов с сайта-отзовика, маркетплейса или из соцсетей)
Роль: Ты — аналитик клиентского опыта.
Контекст: Я анализирую продукт конкурента — [Название продукта, например, робот-пылесос “Чистюля-5000”]. Ниже я привожу 20 отзывов об этом продукте с разных площадок.
Задача: Проанализируй текст отзывов и выполни следующее:
1. Выдели 5-7 наиболее часто упоминаемых положительных моментов (что клиентам нравится).
2. Выдели 5-7 наиболее часто упоминаемых негативных моментов (на что клиенты жалуются).
3. Определи, какие технические или функциональные проблемы упоминаются чаще всего.
4. Сделай вывод о том, какие ожидания клиентов продукт оправдывает, а какие — нет.
Текст для анализа: [Вставьте сюда скопированные отзывы]
Формат вывода: Представь ответ в виде четырех нумерованных пунктов.
Цель: Понять реальные преимущества и недостатки продукта конкурента глазами потребителей, чтобы улучшить собственный продукт.
Промпт 5: Анализ контент-стратегии конкурента
Роль: Ты — контент-маркетолог.
Контекст: Я развиваю блог для компании, занимающейся [Сфера, например, продажей фитнес-оборудования]. Мой ориентир — блог конкурента [Название и ссылка на блог конкурента].
Задача: Проанализируй контент-стратегию блога конкурента за последние 6 месяцев.
1. Определи 3-4 ключевые контентные рубрики или темы, на которых они фокусируются.
2. Проанализируй форматы контента (статьи, интервью, кейсы, обзоры). Какой формат преобладает?
3. Оцени тон голоса (Tone of Voice): он экспертный, дружелюбный, провокационный?
4. Сделай предположение об их целевой аудитории на основе тем и стиля изложения.
Формат вывода: Структурированный ответ по 4 пунктам.
Цель: Понять логику контент-стратегии конкурента для разработки или улучшения своей собственной.
Промпт 6: Выявление уникального торгового предложения (УТП) конкурентов
Роль: Ты — бренд-стратег.
Контекст: Я запускаю бренд [Продукт, например, натуральной косметики для проблемной кожи]. Мне нужно отстроиться от конкурентов [Конкурент 1] и [Конкурент 2].
Задача: Проанализируй сайты и социальные сети указанных конкурентов. Для каждого из них определи и сформулируй их УТП. На чем они делают главный акцент: на цене, на натуральности состава, на быстром эффекте, на научном подходе, на чем-то еще?
Формат вывода: Представь ответ в виде списка. Для каждого конкурента: Название, предполагаемое УТП (1-2 предложения), ключевые слова/фразы, которые они используют для донесения УТП.
Цель: Найти свободное позиционирование для своего бренда, не пересекающееся напрямую с УТП сильных конкурентов.
Промпт 7: Сравнение ценовой политики
Роль: Ты — экономист, специалист по ценообразованию.
Контекст: Мой интернет-магазин продает [Товар, например, ортопедические подушки]. Мои главные онлайн-конкуренты: [Конкурент 1], [Конкурент 2], [Конкурент 3].
Задача: Проанализируй ценообразование конкурентов для категории товаров “ортопедические подушки”.
1. Определи минимальную, среднюю и максимальную цену на подушку у каждого конкурента.
2. Выясни, предлагают ли они сопутствующие товары (upsell/cross-sell), например, наволочки, маски для сна.
3. Проверь, есть ли у них программы лояльности, накопительные скидки или бесплатная доставка.
Формат вывода: Создай таблицу с колонками: “Конкурент”, “Ценовой диапазон (мин/ср/макс)”, “Сопутствующие товары”, “Программа лояльности/Доставка”.
Цель: Понять ценовую стратегию конкурентов для формирования собственного конкурентоспособного предложения.
Часть 2: Промпты для анализа целевой аудитории
Понимание клиента — основа любого бизнеса. Ошибка здесь — создавать поверхностные портреты типа “женщины 25-45”. Нужно копать вглубь их болей, потребностей и мотивации.
Промпт 8: Создание детального портрета (персоны) клиента
Роль: Ты — опытный исследователь-этнограф, специализирующийся на изучении потребительского поведения.
Контекст: Я продаю [Продукт, например, курсы по тайм-менеджменту для фрилансеров]. Моя целевая аудитория — начинающие фрилансеры (дизайнеры, копирайтеры, программисты) в возрасте 22-30 лет.
Задача: На основе контекста создай детальный портрет типичного клиента (“персону”) по имени [Имя, например, “Анна”]. Опиши ее по следующей структуре:
1. Демография: Возраст, город проживания (крупный город), образование, доход (нестабильный, проектный).
2. “Работа” (по JTBD): Какую “работу” она пытается выполнить с помощью моего курса? (не просто “научиться тайм-менеджменту”, а “перестать срывать дедлайны”, “больше зарабатывать, работая меньше часов”, “найти баланс между работой и жизнью”).
3. Боли и проблемы: С какими трудностями она сталкивается? (прокрастинация, неумение планировать, страх общения с заказчиками, выгорание).
4. Цели и мотивация: Чего она хочет достичь в жизни и карьере? (стабильный доход, интересные проекты, путешествия).
5. Каналы информации: Где она ищет информацию по своей работе и проблемам? (Телеграм-каналы для фрилансеров, профессиональные сообщества, блоги экспертов).
Формат вывода: Текстовое описание персоны, структурированное по 5 пунктам.
Цель: Глубоко понять мотивацию и проблемы целевой аудитории для создания релевантного контента и продуктовых предложений.
Промпт 9: Построение карты пути клиента (CJM)
Роль: Ты — UX-исследователь, эксперт по Customer Journey Mapping.
Контекст: У меня есть интернет-магазин [Тематика, например, комнатных растений]. Я хочу понять путь клиента от возникновения потребности до повторной покупки.
Задача: Создай скелет Карты пути клиента (CJM) для моего бизнеса. Опиши следующие этапы:
1. Awareness (Осознание): Как клиент понимает, что хочет купить растение? (увидел у друзей, прочитал статью о пользе, захотел украсить дом).
2. Consideration (Рассмотрение): Что он делает дальше? (ищет в поисковиках “купить монстеру в Москве”, читает отзывы, сравнивает цены в разных магазинах).
3. Purchase (Покупка): Какие шаги он проходит на моем сайте для совершения покупки? (выбор, добавление в корзину, оформление заказа, оплата). Какие барьеры могут возникнуть?
4. Delivery/Service (Доставка/Сервис): Что происходит после покупки? (ожидание доставки, получение, распаковка). Какие эмоции он испытывает?
5. Loyalty (Лояльность): Что может заставить его вернуться? (бонусная программа, полезные советы по уходу в рассылке, качественный сервис).
Формат вывода: Описание каждого из 5 этапов. Для каждого этапа укажи: Действия клиента, его Мысли и Эмоции, Возможные барьеры.
Цель: Выявить “узкие места” и точки роста на всех этапах взаимодействия клиента с моим бизнесом.
Промпт 10: Сегментация целевой аудитории
Роль: Ты — маркетолог-аналитик.
Контекст: Я владею фитнес-студией в спальном районе [Город, например, Новосибирска]. У нас есть групповые занятия: йога, пилатес, силовые тренировки.
Задача: Предложи 3-4 сегмента целевой аудитории для моей фитнес-студии на основе психографических и поведенческих признаков (а не только демографии). Для каждого сегмента опиши:
1. Условное название (например, “Молодые мамы в декрете”, “Офисные работники 30+”).
2. Ключевая мотивация (похудеть после родов, снять стресс после работы, поддержать здоровье).
3. Предпочтительные занятия (йога, силовые и т.д.).
4. Барьеры (нет времени, не с кем оставить ребенка, стесняются своей формы).
Формат вывода: Описание каждого сегмента по 4 пунктам.
Цель: Понять, что у моей аудитории разные потребности, и адаптировать под них коммуникацию и предложения.
Промпт 11: Анализ “болей” аудитории по текстам с форумов
(Аналогично промпту 4, требует предварительного сбора материала)
Роль: Ты — социолог, специалист по качественному анализу текстов.
Контекст: Я хочу запустить онлайн-сервис психологической поддержки для подростков. Я собрал тексты с нескольких форумов, где подростки обсуждают свои проблемы.
Задача: Проанализируй приведенный ниже текст и выдели основные “боли” и проблемы, которые волнуют аудиторию. Сгруппируй их по темам (например, “Проблемы в школе”, “Конфликты с родителями”, “Одиночество и поиск друзей”, “Тревога о будущем”).
Текст для анализа: [Вставьте сюда скопированные сообщения с форумов]
Формат вывода: Список тем (категорий болей). Под каждой темой — 3-5 цитат или перефразированных проблем, которые ее иллюстрируют.
Цель: Получить невыдуманное, а реальное представление о проблемах ЦА на их собственном языке.
Промпт 12: Формулирование гипотез по “Jobs to be Done” (JTBD)
Роль: Ты — продуктовый менеджер, приверженец теории “Jobs to be Done”.
Контекст: Мой продукт — мобильное приложение для учета личных финансов. Оно позволяет вести бюджет, ставить финансовые цели и анализировать траты.
Задача: Сформулируй 5-7 гипотез о “работе”, для выполнения которой пользователи “нанимают” мое приложение. Используй структуру: “Когда [ситуация], я хочу [мотивация], чтобы я мог [ожидаемый результат]”.
Пример гипотезы: “Когда я получаю зарплату, я хочу быстро распределить деньги по категориям, чтобы я мог быть уверен, что мне хватит на все до конца месяца”.
Формат вывода: Нумерованный список гипотез в заданной структуре.
Цель: Сместить фокус с функций приложения на реальные жизненные задачи пользователей, чтобы лучше понимать их мотивацию.
Промпт 13: Поиск инфлюенсеров и лидеров мнений для ЦА
Роль: Ты — Influence-маркетолог.
Контекст: Мой бренд производит [Продукт, например, веганские протеиновые батончики]. Моя ЦА — молодые люди 18-30 лет, увлекающиеся спортом, здоровьем и этичным потреблением.
Задача: Составь список из 5-10 потенциальных лидеров мнений (блогеров) в российских социальных сетях (TenChat, VK, Telegram), на которых может быть подписана моя целевая аудитория. Для каждого блогера укажи:
1. Имя или ник.
2. Основная площадка (соцсеть).
3. Тематика блога (фитнес, питание, экология и т.д.).
4. Почему он/она подходит для моего бренда (аргументация).
Формат вывода: Нумерованный список блогеров с описанием по 4 пунктам.
Цель: Найти релевантные каналы для продвижения продукта через лидеров мнений.
Промпт 14: Анализ критериев выбора продукта
Роль: Ты — исследователь потребительского поведения.
Контекст: Я продаю [Продукт, например, детские автокресла]. Мне нужно понять, на что родители обращают внимание при выборе.
Задача: На основе общедоступной информации (статьи, обзоры, форумы) составь список ключевых критериев, по которым родители выбирают детское автокресло. Расставь эти критерии в порядке предполагаемой важности, от самого важного к менее важному.
Формат вывода: Нумерованный список критериев с кратким пояснением для каждого (например: “1. Безопасность (результаты краш-тестов)”, “2. Удобство для ребенка (материалы, положение для сна)”, и т.д.).
Цель: Понять приоритеты покупателей, чтобы правильно расставить акценты в описании товара и рекламных материалах.
Часть 3: Промпты для анализа рынка и трендов
Здесь главная ошибка — слепо верить цифрам. ИИ может отлично находить и структурировать информацию о трендах, но любые количественные данные (особенно объемы рынка) требуют обязательной перепроверки в надежных источниках.
Промпт 15: PESTLE-анализ рынка
Роль: Ты — аналитик-стратег.
Контекст: Я рассматриваю возможность выхода на [Рынок, например, рынок образовательных технологий (EdTech) в России].
Задача: Проведи PESTLE-анализ для российского EdTech рынка. Проанализируй каждый из шести факторов:
1. Political (Политические): законы о маркировке рекламы, государственная поддержка IT, регулирование онлайн-образования.
2. Economic (Экономические): уровень доходов населения, инфляция, доступность кредитов на обучение.
3. Social (Социальные): тренд на непрерывное обучение (lifelong learning), демографическая ситуация, ценность высшего образования.
4. Technological (Технологические): проникновение интернета, развитие платформ для онлайн-обучения, использование ИИ в образовании.
5. Legal (Правовые): законодательство о персональных данных, требования к лицензированию образовательной деятельности.
6. Environmental (Экологические): тренд на цифровизацию и отказ от бумажных носителей (влияние косвенное).
Формат вывода: Структурированный текст с 6 подзаголовками по названию факторов.
Цель: Оценить макроэкономическую среду и внешние факторы, влияющие на рынок, чтобы предвидеть возможные риски и возможности.
Промпт 16: Определение ключевых драйверов и барьеров рынка
Роль: Ты — отраслевой аналитик.
Контекст: Я исследую [Рынок, например, рынок каршеринга в городах-миллионниках России].
Задача: Определи 3-5 ключевых драйверов (факторов, способствующих росту) и 3-5 ключевых барьеров (факторов, сдерживающих рост) этого рынка.
Примеры драйверов: рост стоимости владения личным автомобилем, развитие мобильных приложений, экологическая повестка.
Примеры барьеров: вандализм, недостаточная плотность автопарка в некоторых районах, высокие страховые тарифы.
Формат вывода: Два списка: “Драйверы роста” и “Барьеры для роста”.
Цель: Понять, какие силы движут рынком, а какие ему мешают, для более точного прогнозирования.
Промпт 17: Прогнозирование трендов
Роль: Ты — футуролог, специалист по технологическим и социальным трендам.
Контекст: Мой бизнес связан с [Сфера, например, организацией мероприятий (event-индустрия)].
Задача: Спрогнозируй 5 ключевых трендов, которые будут определять развитие event-индустрии в России в ближайшие 2-3 года. Для каждого тренда дай краткое описание и приведи пример его проявления.
Пример тренда: “Гибридный формат мероприятий. Описание: Совмещение офлайн- и онлайн-участия. Пример: Конференция, где спикеры выступают на сцене, а часть аудитории смотрит трансляцию и задает вопросы в чате”.
Формат вывода: Нумерованный список трендов с описанием и примером.
Цель: Подготовиться к будущим изменениям рынка и адаптировать свой бизнес заранее.
Промпт 18: Оценка размера рынка (TAM, SAM, SOM)
Обратите внимание! Это самый сложный для ИИ тип запроса. Цифры будут очень приблизительными и требуют 100% проверки. Промпт служит для получения структуры и логики расчета, а не точных данных.
Роль: Ты — финансовый аналитик.
Контекст: Я запускаю [Продукт, например, SaaS-сервис для автоматизации SMM для малого бизнеса в России]. Средний чек планируется [Сумма, например, 3000 рублей в месяц].
Задача: Предложи логику и примерный расчет для оценки размера рынка по модели TAM, SAM, SOM.
1. TAM (Total Addressable Market): Весь мировой или российский рынок ПО для SMM.
2. SAM (Serviceable Available Market): Часть рынка, которую я могу охватить — малый бизнес в России. Оцени количество таких компаний.
3. SOM (Serviceable Obtainable Market): Реально достижимая доля рынка в первые 2-3 года с учетом конкуренции и моих ресурсов (например, 1-2% от SAM).
Формат вывода: Описание каждого шага (TAM, SAM, SOM) с логикой расчета и примерными цифрами. Четко укажи, что цифры являются гипотетическими и требуют проверки.
Цель: Получить порядок цифр и структуру для расчета потенциальной выручки, чтобы представить инвесторам или использовать в бизнес-плане.
Промпт 19: Анализ технологических инноваций в отрасли
Роль: Ты — IT-евангелист и обозреватель технологий.
Контекст: Я работаю в [Отрасль, например, логистике и грузоперевозках].
Задача: Составь список из 5 прорывных технологий, которые меняют или могут изменить логистическую отрасль в ближайшие 5 лет. Для каждой технологии опиши ее суть и потенциальное влияние на рынок.
Примеры технологий: беспилотные грузовики, использование дронов для “последней мили”, предиктивная аналитика на основе ИИ для оптимизации маршрутов, блокчейн для отслеживания цепочек поставок.
Формат вывода: Нумерованный список технологий с описанием сути и влияния.
Цель: Не пропустить технологическую волну, которая может сделать мой бизнес неконкурентоспособным.
Промпт 20: Анализ смежных рынков для поиска идей
Роль: Ты — специалист по латеральному мышлению и поиску неочевидных идей.
Контекст: Мой основной бизнес — [Ваш бизнес, например, школа танцев для взрослых].
Задача: Проанализируй 3-4 смежных рынка (например, фитнес-центры, студии йоги, ивент-агентства, курсы по актерскому мастерству) и найди 5 идей, которые можно позаимствовать и внедрить в школе танцев.
Пример идеи: “С рынка фитнеса можно взять идею ‘пробной недели’ вместо одного пробного урока, чтобы клиент мог попробовать разные стили. С рынка ивентов — идею тематических танцевальных вечеринок для учеников”.
Формат вывода: Нумерованный список идей. Для каждой идеи укажи, с какого рынка она взята и как ее можно адаптировать.
Цель: Найти новые точки роста и уникальные предложения, подсмотрев успешные практики в других нишах.
Часть 4: Промпты для стратегического анализа и поиска возможностей
Эта группа промптов помогает перейти от сбора информации к генерации стратегических гипотез. Здесь ИИ выступает как партнер для мозгового штурма.
Промпт 21: Поиск “голубого океана” (свободной ниши)
Роль: Ты — стратег, последователь теории “Стратегии голубого океана”.
Контекст: Я анализирую [Рынок, например, рынок мобильных приложений для изучения иностранных языков]. Он очень конкурентный, здесь доминируют гиганты.
Задача: Используя матрицу “Упразднить-Снизить-Повысить-Создать”, предложи гипотезу “голубого океана” для нового приложения в этой нише.
1. Упразднить: Какие стандартные функции или элементы можно полностью убрать, потому что они не приносят ценности? (например, сложные грамматические тесты).
2. Снизить: Важность каких параметров можно снизить ниже отраслевого стандарта? (например, количество изучаемых языков).
3. Повысить: Какие параметры нужно повысить значительно выше стандарта? (например, фокус на разговорной практике с носителями).
4. Создать: Какие новые, ранее не предлагавшиеся ценности можно создать? (например, интеграция с VR для погружения в языковую среду).
Формат вывода: Ответ, структурированный по 4 пунктам матрицы.
Цель: Сгенерировать идею продукта, который не будет напрямую конкурировать с лидерами рынка, а создаст новый спрос.
Промпт 22: Мозговой штурм новых функций на основе анализа рынка
Роль: Ты — креативный продакт-менеджер.
Контекст: У меня есть [Продукт, например, сервис для бронирования столиков в ресторанах]. Я проанализировал конкурентов и боли клиентов (клиенты жалуются, что фото в меню не соответствуют реальности, а рестораны — что клиенты не приходят по брони).
Задача: На основе этих данных предложи 5 новых функций для моего сервиса, которые решали бы эти проблемы и создавали дополнительную ценность.
Пример функции: “Функция ‘живых фото’ от посетителей — пользователи могут загружать свои фото блюд, создавая честный рейтинг. Функция ‘депозита за бронь’ для популярных ресторанов в пиковое время, который потом вычитается из счета”.
Формат вывода: Нумерованный список идей. Для каждой — название функции и краткое описание ее ценности для клиента или ресторана.
Цель: Превратить проблемы рынка в новые возможности для развития продукта.
Промпт 23: Анализ рисков при выходе на новый рынок
Роль: Ты — риск-менеджер.
Контекст: Моя компания [Название], успешная в [Ваша страна, например, России], планирует выйти на рынок [Новая страна, например, Казахстана] с продуктом [Ваш продукт].
Задача: Определи 5-7 потенциальных рисков, с которыми мы можем столкнуться. Сгруппируй их по категориям:
1. Юридические и регуляторные риски (сложности с регистрацией, налоги, сертификация).
2. Маркетинговые и культурные риски (непонимание менталитета, неэффективность привычных каналов рекламы).
3. Операционные риски (проблемы с логистикой, наймом местного персонала).
4. Финансовые риски (валютные колебания, сложность с проведением платежей).
Формат вывода: Список рисков, сгруппированный по 4 категориям.
Цель: Заранее продумать “план Б” и подготовиться к возможным трудностям на новом рынке.
Промпт 24: Генерация гипотез для A/B-тестирования
Роль: Ты — маркетолог-аналитик, специалист по A/B-тестированию.
Контекст: У меня есть лендинг, продающий [Продукт, например, онлайн-курс по фотографии]. Конверсия в заявку составляет [Число, например, 2%], и я хочу ее повысить. Основной посыл на лендинге сейчас — “Стань профессиональным фотографом”.
Задача: На основе анализа возможных потребностей ЦА (заработок, хобби, творческая самореализация) предложи 3 гипотезы для A/B-тестирования заголовка и основного посыла лендинга. Для каждой гипотезы укажи:
1. Тестируемый вариант (новый заголовок).
2. Обоснование: на какую потребность клиента мы давим этим вариантом?
Пример гипотезы: “Вариант: ‘Начни зарабатывать на фотографии уже через 2 месяца’. Обоснование: Тестируем гипотезу, что для части аудитории ключевой мотивацией является быстрый заработок, а не творчество”.
Формат вывода: 3 гипотезы с описанием по заданной структуре.
Цель: Сгенерировать осмысленные, а не случайные гипотезы для тестирования, основанные на понимании психологии клиента.
Промпт 25: Поиск потенциальных партнеров
Роль: Ты — менеджер по развитию бизнеса.
Контекст: Я владею сервисом [Ваш сервис, например, по подбору и доставке вина]. Моя аудитория ценит гастрономию и качественный досуг.
Задача: Предложи 5 типов компаний или организаций, которые могли бы стать моими стратегическими партнерами для кросс-промо. Для каждого типа партнера объясни, в чем может заключаться взаимовыгодное сотрудничество.
Пример: “Тип партнера: Премиальные сыроварни. Сотрудничество: Совместные дегустации, создание наборов ‘вино+сыр’, взаимные скидки для клиентов друг друга”.
Формат вывода: Нумерованный список типов партнеров с описанием возможного сотрудничества.
Цель: Найти каналы непрямого маркетинга и расширить охват аудитории за счет партнерств.
Промпт 26: Полный SWOT-анализ для бизнес-идеи
Роль: Ты — бизнес-консультант, помогающий стартапам.
Контекст: У меня есть бизнес-идея: [Описание идеи, например, открыть в Москве кафе с настольными играми, где оплата идет за время, а не за еду (антикафе)]. Я провел предварительный анализ и выяснил, что в городе есть несколько подобных заведений, но в моем районе (в радиусе 3 км) их нет. Мое преимущество — большая коллекция редких игр.
Задача: Проведи полный SWOT-анализ для этой бизнес-идеи. Заполни все четыре квадранта:
1. Strengths (Сильные стороны): Что выгодно отличает мою идею? (уникальная коллекция игр, отсутствие прямых конкурентов в районе).
2. Weaknesses (Слабые стороны): Какие уязвимости есть у проекта? (высокая арендная плата, необходимость постоянно обновлять игры, сезонность спроса).
3. Opportunities (Возможности): Какие внешние факторы могут помочь бизнесу? (рост популярности настольных игр, отсутствие доступных мест для досуга молодежи в районе).
4. Threats (Угрозы): Какие внешние факторы могут навредить? (появление нового конкурента, рост арендной платы, снижение интереса к формату).
Формат вывода: Классическая SWOT-матрица с 4 разделами и списками внутри каждого.
Цель: Систематизировать всю информацию об идее, чтобы принять взвешенное решение о ее запуске.
Рекомендации по работе с ИИ: памятка заботливого наставника
Получив мощные промпты, важно не забывать о нескольких правилах “гигиены” при работе с нейросетями. Эти простые советы сберегут ваши нервы и время.
Вопрос: Что делать, если ИИ все равно отвечает не то, что я хочу?
Ответ: Не сдавайтесь после первой попытки! Это самый важный совет. Редко когда идеальный ответ получается с первого раза. Воспринимайте общение с ИИ как диалог. Если ответ неточный, дайте уточняющую команду: “Это слишком общо, сфокусируйся на [конкретный аспект]”, “Исключи из анализа все, что связано с [тема]”, “Перепиши ответ в виде таблицы”. Итеративный подход — ключ к успеху.
Вопрос: Можно ли доверять цифрам, которые дает нейросеть?
Ответ: Категорически нет, если речь идет о точных данных. Особенно это касается объемов рынка, долей компаний, финансовых показателей. ИИ может “галлюцинировать”, то есть уверенно выдумывать цифры. Используйте нейросеть для поиска самой логики и структуры анализа, а для проверки конкретных цифр обращайтесь к первоисточникам: отчетам исследовательских агентств, официальной статистике, финансовым отчетам компаний.
Вопрос: Какую модель лучше использовать: ChatGPT, Gemini, DeepSeek или другую?
Ответ: Экспериментируйте. Не существует одной “лучшей” модели на все случаи жизни. Некоторые лучше справляются с креативными задачами и мозговым штурмом, другие — с анализом и структурированием данных. Если одна модель дает слабый результат, попробуйте тот же промпт в другой. Часто это дает совершенно иное качество ответа.
Итоговый чек-лист для создания вашего идеального промпта
Прежде чем нажать “Enter”, пробегитесь по этому списку. Он поможет убедиться, что вы не упустили ничего важного.
- Назначена ли роль? Указали ли вы, кем должен “стать” ИИ (маркетологом, стратегом, аналитиком)?
- Достаточно ли контекста? Поймет ли ИИ, о каком бизнесе, продукте и рынке идет речь?
- Конкретна ли задача? Вместо “проанализируй” вы использовали “сравни”, “составь список”, “определи топ-5”?
- Есть ли ограничения? Указали ли вы, что НЕ нужно делать или включать в анализ?
- Задан ли формат? Попросили ли вы результат в виде таблицы, списка или другой удобной структуры?
- Понятна ли цель? Объяснили ли вы, для чего вам нужен этот анализ?
- Проверен ли промпт на двусмысленность? Нет ли в нем фраз, которые можно понять двояко?
Если на все вопросы ответ “да”, смело отправляйте запрос. Вы сделали все возможное, чтобы получить качественный и полезный результат.
Заключение: от простого исполнителя к партнеру по анализу
Основная мысль, которую стоит вынести из этой статьи, проста: качество ответа нейросети на 90% зависит от качества вашего запроса. Перестаньте относиться к ИИ как к оракулу, который должен угадывать ваши мысли. Начните видеть в нем мощнейший инструмент, который требует точного и детального технического задания — вашего промпта.
Вы получили разбор типичных ошибок, которые мешают большинству пользователей, и поняли, из каких элементов состоит эффективный промпт для анализа рынка. Это уже выводит вас на совершенно другой уровень взаимодействия с технологией. Но самое главное — у вас теперь есть 26 готовых и детализированных “рецептов” для решения самых разных аналитических задач: от сканирования конкурентов до поиска стратегических возможностей.
Не бойтесь экспериментировать. Возьмите один из предложенных промптов, адаптируйте его под свою ситуацию и сравните полученный результат с тем, что у вас получалось раньше. Разница будет колоссальной. Практикуясь, вы начнете чувствовать логику нейросетей и сможете создавать собственные сложные запросы с нуля.
И помните, искусственный интеллект — это не замена аналитику, а его усилитель. Он берет на себя рутинную работу по сбору и структурированию информации, освобождая ваше время для самого главного — для принятия взвешенных стратегических решений. Используйте эту возможность на полную мощность.
