Маркетинг давно перестал быть профессией, где достаточно «чувствовать рынок». Сегодня менеджер по маркетингу работает с десятками задач одновременно – и именно здесь промпты для менеджера по маркетингу становятся не модным увлечением, а реальным рабочим инструментом.
Но большинство специалистов используют нейросеть как поисковик: задают размытый вопрос и получают размытый ответ. Потом разочаровываются и возвращаются к таблицам Excel.
В этой статье – 25 готовых запросов для ключевых маркетинговых задач. Они охватывают:
- Разработку стратегий и позиционирования
- Создание контента и рекламных текстов
- Анализ конкурентов и целевой аудитории
- Работу с воронкой продаж и удержанием клиентов
- Планирование кампаний и медиамикса
- Отчетность и презентацию результатов
Каждый запрос сопровождается объяснением, почему именно такая формулировка дает нужный результат – а не просто красивые слова ни о чем.
25 промптов для менеджера по маркетингу: готовые примеры
1. Анализ целевой аудитории
Проблема:
Портрет клиента часто существует в виде расплывчатого описания «мужчина 25–45, интересуется спортом» – это не портрет, это гороскоп. Нейросеть без четкого задания выдаст такой же абстрактный результат.
Решение:
Промпт задает структуру глубокого анализа с психографикой, болями и барьерами покупки.
Текст промпта:
*****
Ты – опытный маркетинговый аналитик, специализирующийся на изучении потребительского поведения.
Составь детальный портрет целевой аудитории для [укажите продукт или услугу, например, «онлайн-курсы по финансовой грамотности для начинающих»].
Контекст: компания работает на рынке [укажите рынок и географию, например, «российский рынок, крупные города»], основные конкуренты – [укажите 2–3 конкурента или категорию конкурентов, например, «банки с обучающими программами и популярные блогеры по финансам»].
Структура анализа:
- Демографический профиль (возраст, доход, занятость, семейное положение)
- Психографика (ценности, образ жизни, интересы, страхи)
- Ключевые боли и проблемы, которые решает продукт
- Барьеры к покупке (почему не покупают, даже если нужно)
- Триггеры принятия решения (что заставляет купить прямо сейчас)
- Где аудитория проводит время онлайн и офлайн
- Типичные возражения при продаже
Формат: развернутые абзацы по каждому пункту, объем – не менее 400 слов. Без общих фраз – только конкретные характеристики и примеры типичного поведения. Избегай клише и шаблонных описаний.
*****
Почему это работает:
Жесткая структура из 7 блоков не дает нейросети «растечься» по общим местам – каждый раздел требует конкретики. Указание конкурентов включает контекстное мышление, и портрет получается не абстрактным, а рыночным.
2. Разработка УТП (уникального торгового предложения)
Проблема:
Большинство УТП звучат одинаково – «качество, надежность, индивидуальный подход». Нейросеть без правильного задания воспроизведет ровно тот же набор слов.
Решение:
Промпт заставляет нейросеть работать от реальных отличий продукта, а не от шаблонных формулировок.
Текст промпта:
*****
Ты – стратегический маркетолог с опытом разработки позиционирования для российских компаний.
Помоги сформулировать сильное уникальное торговое предложение для [укажите продукт или компанию, например, «сервис доставки готовых рационов питания»].
Исходные данные:
– Реальные отличия продукта: [перечислите 3–5 фактических преимуществ, например, «доставка за 2 часа, меню от диетолога, без подписки»]
– Целевая аудитория: [опишите кратко, например, «занятые работающие люди 28–40 лет, следящие за питанием»]
– Главная боль клиента: [укажите, например, «нет времени готовить, но хочется есть правильно»]
– Главный конкурент: [укажите, например, «доставка из ресторанов через Яндекс Еду»]
Задача: сформулируй 5 вариантов УТП разной длины – от 5 слов до 2 предложений. Каждый вариант должен:
– Содержать конкретную выгоду (не абстрактное качество)
– Отличаться от конкурентов
– Говорить языком клиента, а не маркетолога
После вариантов – кратко объясни, какой из них сильнее и почему. Тон: профессиональный, без рекламного пафоса.
*****
Почему это работает:
Требование 5 вариантов разной длины вынуждает нейросеть искать разные формулировки одной идеи – среди них почти всегда находится рабочая. Запрос на объяснение выбора добавляет аналитический слой.
3. Создание контент-плана для социальных сетей
Проблема:
Контент-план без понимания цели превращается в хаотичный набор публикаций – посты выходят, охваты не растут, продаж нет.
Решение:
Промпт задает цель, рубрики и соотношение типов контента, чтобы план работал на конкретный результат.
Текст промпта:
*****
Ты – контент-стратег с опытом работы с российскими брендами в социальных сетях ВКонтакте и Телеграм.
Составь контент-план на [укажите период, например, «4 недели»] для [укажите тип бизнеса, например, «небольшой юридической компании, специализирующейся на защите прав потребителей»].
Параметры:
– Основная цель: [укажите цель, например, «увеличить количество входящих обращений через социальные сети»]
– Площадка: [укажите, например, «Телеграм-канал»]
– Частота публикаций: [укажите, например, «3 раза в неделю»]
– Целевая аудитория: [опишите кратко, например, «люди, столкнувшиеся с проблемами с магазинами, банками, застройщиками»]
Требования к плану:
- Распредели публикации по рубрикам: образовательный контент, кейсы из практики, ответы на вопросы, продающий контент – в соотношении 50/25/15/10
- Для каждой публикации укажи: рубрику, тему, формат (текст/карточки/видео), цель конкретного поста
- Добавь 2–3 идеи для вовлекающих публикаций (опросы, провокационные вопросы, разборы мифов)
Формат вывода: таблица или нумерованный список с четкой структурой. Без общих советов – только конкретный план.
*****
Почему это работает:
Фиксированное соотношение рубрик 50/25/15/10 сразу решает главную проблему большинства контент-планов – перекос в сторону рекламы или, наоборот, полного отсутствия продающего контента.
4. Написание рекламного текста для таргетированной рекламы
Проблема:
Рекламные тексты без четкого задания получаются либо слишком длинными, либо слишком общими – и не проходят модерацию или не конвертируют.
Решение:
Промпт задает жесткие ограничения по длине и структуре, характерные для форматов рекламных кабинетов ВКонтакте и Телеграм Ads.
Текст промпта:
*****
Ты – копирайтер, специализирующийся на рекламных текстах для таргетированной рекламы в российских социальных сетях.
Напиши 3 варианта рекламного объявления для [укажите продукт или услугу, например, «онлайн-школы по подготовке к ЕГЭ по математике»].
Параметры объявления:
– Площадка: [укажите, например, «ВКонтакте, формат записи с кнопкой»]
– Целевая аудитория: [укажите, например, «родители школьников 9–11 классов»]
– Главная боль: [укажите, например, «ребенок не понимает математику, экзамен через полгода»]
– Ключевое предложение: [укажите, например, «первый урок бесплатно, гарантия результата от 70 баллов»]
– Ограничение на текст: не более 220 символов в основном тексте
Каждый вариант должен использовать разный заход:
– Вариант 1: от боли и страха
– Вариант 2: от результата и выгоды
– Вариант 3: от социального доказательства
После каждого варианта – 1 предложение с объяснением логики захода. Без восклицательных знаков в каждом предложении – умеренно, только там, где уместно.
*****
Почему это работает:
Три разных психологических захода в одном запросе дают сразу материал для A/B-тестирования – не нужно делать три отдельных запроса, а сравнение логики каждого варианта помогает выбрать подход осознанно.
5. Анализ конкурентов
Проблема:
Анализ конкурентов часто сводится к «они дешевле» или «у них красивый сайт» – без понимания, в чем реально проигрывает или выигрывает собственный продукт.
Решение:
Промпт задает системную структуру сравнения по маркетинговым параметрам, а не по общим впечатлениям.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетинговый аналитик, специализирующийся на конкурентном анализе.
Проведи сравнительный анализ маркетинговых стратегий следующих компаний: [перечислите 2–4 конкурента, например, «Самокат, ВкусВилл, Магнит Доставка»].
Анализируй по следующим параметрам:
- Позиционирование и УТП: как каждый позиционирует себя, на какую аудиторию ориентируется
- Каналы привлечения: где активны, какие форматы используют
- Тон коммуникации: как разговаривают с клиентом
- Ценовое позиционирование: как выстраивают ценовое сравнение
- Слабые места: что явно не доработано в маркетинге каждого
- Незанятые ниши: что никто из них не делает, но аудитория явно хочет
Контекст: анализ нужен для [укажите цель, например, «нового игрока на рынке экспресс-доставки продуктов в Москве»].
Формат: структурированный анализ по каждому параметру, в конце – краткий вывод с рекомендациями по дифференциации. Объем – не менее 500 слов.
*****
Почему это работает:
Пункт про «незанятые ниши» – ключевой: именно он переводит анализ из описательного в стратегический и дает маркетологу реальную точку приложения усилий.
6. Разработка email-рассылки
Проблема:
Email-рассылки без продуманной структуры либо не открывают, либо открывают и не читают – тема письма, первый абзац и призыв к действию работают как единая система, которую легко сломать на любом этапе.
Решение:
Промпт создает полноценное письмо с проработанной темой, прехедером и структурой под конкретную цель.
Текст промпта:
*****
Ты – специалист по email-маркетингу с опытом работы с российскими базами подписчиков.
Напиши email-письмо для [укажите тип рассылки, например, «реактивационной кампании – возврат подписчиков, которые не открывали письма 3 месяца»].
Параметры:
– Компания и продукт: [опишите кратко, например, «интернет-магазин товаров для дома, средний чек 3 500 рублей»]
– Цель письма: [укажите, например, «вернуть подписчика и стимулировать первую покупку после паузы»]
– Спецпредложение: [укажите, если есть, например, «промокод на скидку 15% действует 48 часов»]
– Тон: [укажите, например, «дружелюбный, немного с юмором, без давления»]
Структура письма:
- Тема письма (3 варианта, до 50 символов каждый)
- Прехедер (1 вариант, до 80 символов)
- Основной текст письма (200–300 слов)
- Призыв к действию (кнопка или ссылка – текст для нее)
- Постскриптум (1–2 предложения, усиливают срочность)
Избегай: спам-слов («бесплатно», «срочно» заглавными, обещания мгновенного обогащения). Пиши живо, не как корпоративный робот.
*****
Почему это работает:
Три варианта темы письма – это встроенное A/B-тестирование еще до отправки. Требование избегать спам-слов повышает доставляемость письма, что напрямую влияет на открываемость.
7. Составление брифа для рекламного агентства
Проблема:
Размытый бриф – главная причина, почему агентство делает «не то». Потом начинаются правки, конфликты и взаимные обвинения. Причина всегда одна: задача не была сформулирована четко с самого начала.
Решение:
Промпт генерирует структурированный бриф, который закрывает все ключевые вопросы до начала работы.
Текст промпта:
*****
Ты – опытный маркетинг-директор, умеющий четко формулировать задачи для подрядчиков.
Составь подробный бриф для рекламного агентства на основе следующих данных:
– Компания: [опишите бизнес, например, «производитель натуральной косметики, работаем 5 лет, продаем через маркетплейсы и собственный сайт»]
– Задача кампании: [укажите, например, «запуск новой линейки уходовой косметики для мужчин»]
– Бюджет: [укажите, например, «500 000 рублей на 2 месяца»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «мужчины 25–40 лет, следящие за внешностью, городские жители»]
– KPI кампании: [укажите, например, «500 новых покупателей, стоимость привлечения не выше 1 000 рублей»]
– Ограничения и запреты: [укажите, например, «нельзя использовать сравнение с конкурентами, нет стоковых фото»]
Структура брифа:
- Описание компании и продукта
- Цель кампании (измеримая)
- Целевая аудитория (детально)
- Ключевое сообщение
- Каналы и форматы (предложи оптимальные для данного бюджета)
- KPI и критерии успеха
- Ограничения
- Сроки и этапы
Формат: профессиональный документ, который можно отправить агентству без доработки.
*****
Почему это работает:
Пункт про каналы с учетом бюджета заставляет нейросеть делать реалистичные, а не фантазийные рекомендации – это сразу отсекает предложения запустить все везде одновременно.
8. Написание текста для лендинга
Проблема:
Тексты лендингов часто либо перегружены техническими деталями, либо состоят из пустых лозунгов – ни то ни другое не конвертирует посетителя в покупателя.
Решение:
Промпт создает текст по проверенной структуре лендинга с акцентом на конкретные выгоды и закрытие возражений.
Текст промпта:
*****
Ты – копирайтер, специализирующийся на текстах для продающих страниц.
Напиши полный текст лендинга для [укажите продукт или услугу, например, «услуги бухгалтерского аутсорсинга для малого бизнеса»].
Данные для работы:
– Целевая аудитория: [опишите, например, «владельцы ИП и ООО с оборотом до 10 млн рублей в год, без штатного бухгалтера»]
– Главная боль: [укажите, например, «страх штрафов от налоговой, путаница в отчетности, трата времени на бухгалтерию вместо бизнеса»]
– Ключевые преимущества: [перечислите, например, «фиксированная цена от 3 500 рублей в месяц, ответственность застрахована, работаем онлайн по всей России»]
– Призыв к действию: [укажите, например, «получить бесплатную консультацию»]
Структура текста:
- Заголовок (H1) – цепляющий, с главной выгодой
- Подзаголовок – раскрывает заголовок, 1–2 предложения
- Блок боли – 3–4 предложения, показываем, что понимаем проблему
- Блок решения – как продукт закрывает боль
- Три главных преимущества (с иконками/тезисами)
- Закрытие возражений – 3 типичных возражения и ответы на них
- Призыв к действию – текст кнопки и 1–2 предложения рядом
Тон: уверенный, профессиональный, без агрессивных продаж.
*****
Почему это работает:
Блок закрытия возражений – часть, которую чаще всего пропускают при создании лендингов. Его наличие в структуре промпта гарантирует, что нейросеть не забудет этот критически важный элемент конверсии.
9. Разработка стратегии продвижения в Телеграм
Проблема:
Телеграм-продвижение без стратегии превращается в покупку рекламы в случайных каналах и разочарование от потраченного бюджета.
Решение:
Промпт создает пошаговую стратегию с учетом специфики Телеграм-аудитории и реальных инструментов продвижения.
Текст промпта:
*****
Ты – специалист по продвижению в Телеграм с опытом работы с российскими брендами и экспертами.
Разработай стратегию продвижения Телеграм-канала для [укажите тип проекта, например, «эксперта по инвестициям в российские акции»].
Параметры:
– Текущее состояние канала: [опишите, например, «канал существует 2 месяца, 300 подписчиков, выходит 4 поста в неделю»]
– Цель на 3 месяца: [укажите, например, «вырасти до 3 000 подписчиков и начать продавать платный курс»]
– Бюджет на продвижение: [укажите, например, «30 000 рублей в месяц»]
– Ниша и конкуренция: [опишите, например, «много каналов про инвестиции, но большинство – про крипту, а не российский рынок»]
Стратегия должна включать:
- Оптимизацию самого канала (что исправить прямо сейчас)
- Контентную стратегию (что публиковать, чтобы удерживать и конвертировать)
- Платные методы продвижения (куда и как вкладывать бюджет)
- Бесплатные методы (коллаборации, взаимный пиар, участие в сообществах)
- Конкретный план на первый месяц с недельной разбивкой
- Метрики для отслеживания прогресса
Избегай: советов «публикуй качественный контент» без конкретики. Только измеримые действия.
*****
Почему это работает:
Запрет на абстрактные советы – ключевой фильтр: он буквально блокирует нейросети возможность уйти в общие рассуждения и заставляет давать конкретные рекомендации с цифрами и сроками.
10. Создание медиаплана
Проблема:
Медиапланирование без структуры превращается в интуитивное распределение бюджета – деньги тратятся, а понять, что сработало, невозможно.
Решение:
Промпт создает медиаплан с распределением бюджета по каналам, форматам и срокам с учетом целей кампании.
Текст промпта:
*****
Ты – медиапланировщик с опытом работы на российском рекламном рынке.
Составь медиаплан для рекламной кампании со следующими параметрами:
– Продукт: [опишите, например, «мобильное приложение для учета личных финансов»]
– Цель кампании: [укажите, например, «1 000 установок приложения за месяц»]
– Общий бюджет: [укажите, например, «200 000 рублей»]
– Период кампании: [укажите, например, «октябрь 2025 года»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «люди 22–35 лет, интересующиеся личными финансами и экономией»]
– Доступные каналы: [перечислите, например, «ВКонтакте, Телеграм Ads, Яндекс.Директ»]
Медиаплан должен содержать:
- Распределение бюджета по каналам (в рублях и процентах) с обоснованием
- Для каждого канала: форматы, прогнозируемые показатели (охват, клики, установки), стоимость результата
- Недельный график запуска (что запускать в первую, вторую, третью, четвертую неделю)
- Резервный бюджет и условия его использования
- KPI кампании и как их отслеживать
Формат: таблица + пояснения. Цифры должны быть реалистичными для российского рынка 2024–2025 года.
*****
Почему это работает:
Требование реалистичных цифр для российского рынка – не формальность: нейросеть без этого уточнения часто использует устаревшие или западные бенчмарки, которые не соответствуют реальной стоимости трафика в российских рекламных системах.
11. Написание текста для карточки товара на маркетплейсе
Проблема:
Карточки товаров на Wildberries и Озон часто либо перегружены ключевыми словами (и выглядят как технический текст), либо совсем без них – и не находятся в поиске.
Решение:
Промпт создает текст, сбалансированный между читабельностью для покупателя и требованиями поиска маркетплейса.
Текст промпта:
*****
Ты – копирайтер, специализирующийся на текстах для маркетплейсов Wildberries и Озон.
Напиши оптимизированный текст карточки товара для [укажите товар, например, «электрическая зубная щетка с ультразвуком для взрослых»].
Данные о товаре:
– Ключевые характеристики: [перечислите, например, «3 режима чистки, 40 000 движений в минуту, 30 дней работы от одного заряда, 4 насадки в комплекте»]
– Главные преимущества перед аналогами: [укажите, например, «тихая работа, таймер 2 минуты, подходит для чувствительных десен»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «люди, которые хотят улучшить уход за зубами, но не готовы переплачивать за бренд»]
– Маркетплейс: [укажите, например, «Wildberries»]
Структура текста:
- Заголовок карточки (до 100 символов, с ключевыми словами для поиска)
- Краткое описание (до 300 символов – для превью)
- Полное описание (500–700 слов): начни с главной выгоды, затем характеристики с пояснением пользы, закрой возражения
- Список характеристик (буллеты, 6–8 пунктов)
Требования: ключевые слова вписаны органично, текст читается легко, без технического жаргона. Покупатель должен понять выгоду, не читая инструкцию.
*****
Почему это работает:
Разделение на краткое описание (для превью) и полное (для развернутой карточки) – это учет реального поведения покупателя на маркетплейсе: большинство решений принимается еще до открытия полной карточки.
12. Разработка программы лояльности
Проблема:
Программы лояльности часто копируют друг друга – скидочные карты, баллы, кешбэк – и не дают реального удержания, потому что не учитывают поведение конкретной аудитории.
Решение:
Промпт создает концепцию программы лояльности, привязанную к бизнес-модели и поведению целевой аудитории.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетолог-стратег, специализирующийся на удержании клиентов и программах лояльности.
Разработай концепцию программы лояльности для [укажите тип бизнеса, например, «сети кофеен в 3 городах, средний чек 350 рублей, основная аудитория – офисные работники»].
Данные:
– Текущая ситуация: [опишите, например, «есть скидочные карты 10%, но большинство клиентов приходят 1–2 раза и не возвращаются»]
– Главная цель программы: [укажите, например, «увеличить частоту посещений с 1,5 до 3 раз в месяц на одного клиента»]
– Бюджет на программу: [укажите, например, «не более 5% от выручки»]
– Технические возможности: [укажите, например, «есть мобильное приложение и CRM-система»]
Концепция должна включать:
- Механику программы (как клиент зарабатывает и тратит бонусы)
- Уровни/статусы участников и условия перехода
- Нестандартные элементы (что выделит программу среди конкурентов)
- Механизм реактивации «спящих» клиентов
- Метрики эффективности программы
- Риски и как их минимизировать
Избегай: стандартного «начислять баллы за покупки». Ищи нестандартные механики удержания.
*****
Почему это работает:
Прямой запрет на стандартные механики в конце промпта – это фильтр от шаблонных решений. Нейросеть вынуждена искать нестандартные подходы, что и нужно маркетологу, которому надоели одинаковые программы лояльности.
13. Подготовка презентации маркетинговой стратегии
Проблема:
Маркетинговые презентации часто перегружены данными, но лишены внятного нарратива – руководство смотрит слайды и не понимает, что именно нужно одобрить.
Решение:
Промпт создает структуру и текстовое наполнение презентации с четким нарративом и логикой принятия решения.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетолог с опытом презентации стратегий руководству и инвесторам.
Помоги подготовить презентацию маркетинговой стратегии для [укажите аудиторию, например, «совета директоров производственной компании»].
Параметры:
– Компания: [опишите, например, «производитель промышленного оборудования, работаем в B2B, выручка 800 млн рублей в год»]
– Горизонт стратегии: [укажите, например, «2025–2026 год»]
– Главная задача стратегии: [укажите, например, «выйти на новые регионы и увеличить долю рынка с 8% до 12%»]
– Ключевые инициативы: [перечислите, например, «цифровизация продаж, участие в отраслевых выставках, контент-маркетинг для технических специалистов»]
– Бюджет стратегии: [укажите, например, «15 млн рублей в год»]
Для каждого слайда укажи:
– Название слайда
– Ключевое сообщение (1 предложение – что должен вынести зритель)
– Содержание (что именно показывать: текст, данные, схему)
Структура: ситуация → проблема → решение → план → бюджет → результаты → следующий шаг. Всего не более 12 слайдов. Тон: деловой, без маркетингового жаргона.
*****
Почему это работает:
Нарратив «ситуация → проблема → решение» – это классическая структура управленческих решений, которую руководство воспринимает интуитивно. Ограничение в 12 слайдов дисциплинирует содержание и убирает «воду».
14. Генерация идей для вирусного контента
Проблема:
«Сделайте вирусный контент» – одна из самых популярных задач и одна из самых бессмысленных без понимания, что именно вызывает распространение у конкретной аудитории.
Решение:
Промпт анализирует психологические триггеры распространения и генерирует идеи, привязанные к конкретной нише и аудитории.
Текст промпта:
*****
Ты – креативный директор с опытом создания контента, который распространяется органически в российских социальных сетях.
Сгенерируй 10 идей для вирусного контента для [укажите бренд или нишу, например, «бренда натурального меда из Алтая»].
Параметры:
– Площадки: [укажите, например, «ВКонтакте и Телеграм»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «люди 30–50 лет, ценящие натуральные продукты и здоровый образ жизни»]
– Тон бренда: [укажите, например, «теплый, честный, с уважением к традициям»]
– Что уже пробовали: [укажите, например, «рецепты с медом, фото пасеки – работает средне»]
Для каждой идеи укажи:
- Суть контента (о чем)
- Формат (видео/текст/карточки/опрос)
- Почему это будет распространяться (психологический триггер: удивление, спор, юмор, польза, ностальгия, гордость)
- Конкретный заголовок или первая фраза
Приоритет: идеи, которые можно реализовать без большого бюджета. Избегай идей типа «снимите красивое видео о природе» – только конкретные механики вовлечения.
*****
Почему это работает:
Требование указать психологический триггер для каждой идеи переводит генерацию из «нравится/не нравится» в аналитическую плоскость – маркетолог понимает, почему конкретная идея должна сработать, а не просто надеется на это.
15. Написание сценария для рекламного видео
Проблема:
Рекламные видео без четкого сценария снимаются долго, монтируются еще дольше, а в итоге не доносят ключевое сообщение – потому что никто не продумал его заранее.
Решение:
Промпт создает готовый сценарий с таймингом, репликами и визуальными ремарками.
Текст промпта:
*****
Ты – сценарист рекламных видеороликов с опытом работы для российских брендов.
Напиши сценарий рекламного видео для [укажите продукт или услугу, например, «сервиса онлайн-записи к врачу без очередей»].
Параметры:
– Длительность: [укажите, например, «30–45 секунд»]
– Формат: [укажите, например, «вертикальное видео для Клипов ВКонтакте и Телеграм»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «люди 35–60 лет, которые ненавидят ждать в очередях в поликлинике»]
– Ключевое сообщение: [укажите, например, «запись к врачу за 2 минуты прямо со смартфона»]
– Тон: [укажите, например, «легкий, с ноткой юмора над ситуацией с очередями, без высмеивания людей»]
Сценарий должен содержать:
– Таймкод для каждой сцены
– Описание видеоряда (что видит зритель)
– Текст за кадром или диалог персонажей
– Субтитры (ключевые фразы)
– Финальный призыв к действию с текстом на экране
Первые 3 секунды должны зацепить внимание – это критично для форматов с автопрокруткой.
*****
Почему это работает:
Акцент на первых 3 секундах – это не формальность: алгоритмы социальных сетей оценивают удержание именно в первые секунды, и от этого зависит, будет ли видео продвигаться органически или нет.
16. Разработка стратегии работы с отзывами
Проблема:
Отзывы – один из главных факторов принятия решения о покупке, но большинство компаний либо игнорируют их, либо отвечают шаблонными фразами, которые раздражают еще больше, чем сам негатив.
Решение:
Промпт создает систему работы с отзывами, включая скрипты ответов на разные типы обратной связи.
Текст промпта:
*****
Ты – специалист по репутационному маркетингу и работе с клиентским опытом.
Разработай стратегию работы с отзывами для [укажите тип бизнеса, например, «ресторана с доставкой, работающего на Яндекс Еде и собственном сайте»].
Параметры:
– Текущая ситуация: [опишите, например, «средняя оценка 4,1 из 5, 30% отзывов – негативные, компания почти не отвечает на них»]
– Главные темы негатива: [перечислите, например, «долгая доставка, холодная еда, ошибки в заказах»]
– Цель: [укажите, например, «поднять среднюю оценку до 4,5 за 3 месяца и снизить долю негативных отзывов до 15%»]
Стратегия должна включать:
- Алгоритм реагирования на отзывы (кто, когда, как)
- Скрипты ответов на 5 типов отзывов: восторженный, нейтральный, конструктивный негатив, эмоциональный негатив, необоснованный негатив
- Механизм сбора позитивных отзывов (как стимулировать довольных клиентов оставлять отзывы)
- Внутренний процесс: как передавать информацию из отзывов в операционный отдел
- Метрики для отслеживания прогресса
Тон скриптов: живой, человеческий, без корпоративных штампов типа «нам важно ваше мнение».
*****
Почему это работает:
Разделение негатива на типы (конструктивный, эмоциональный, необоснованный) – ключевой момент: каждый требует принципиально разной реакции, и смешивать их – значит гарантированно усугублять ситуацию.
17. Создание системы метрик маркетингового отдела
Проблема:
Маркетинговые отчеты часто заполнены данными, которые выглядят внушительно, но не дают понимания, работает ли маркетинг на бизнес-цели или просто «активен».
Решение:
Промпт создает систему показателей, связывающую маркетинговые действия с бизнес-результатами.
Текст промпта:
*****
Ты – директор по маркетингу с опытом выстраивания систем измерения эффективности.
Разработай систему ключевых показателей эффективности маркетингового отдела для [укажите тип компании, например, «B2B-компании, продающей программное обеспечение для автоматизации складского учета»].
Параметры:
– Бизнес-цели компании: [укажите, например, «увеличить выручку на 30% за год, выйти на 3 новых региона»]
– Размер маркетингового отдела: [укажите, например, «3 человека: маркетолог, контент-менеджер, таргетолог»]
– Каналы продвижения: [перечислите, например, «Яндекс.Директ, Телеграм, email-рассылки, участие в выставках»]
– Текущие проблемы: [опишите, например, «непонятно, какой канал приносит реальные продажи, сложно объяснить руководству ценность маркетинга»]
Система должна включать:
- Верхнеуровневые показатели (для руководства): 3–5 метрик, связанных с выручкой
- Операционные показатели (для команды): 8–12 метрик по каналам и активностям
- Для каждой метрики: формула расчета, периодичность измерения, целевое значение (ориентировочно)
- Дашборд: какие данные выводить на еженедельный отчет, какие – на ежемесячный
- Как связать маркетинговые показатели с показателями продаж
*****
Почему это работает:
Разделение на верхнеуровневые показатели для руководства и операционные для команды решает реальную проблему: маркетолог и директор смотрят на результаты с разных позиций, и одна система метрик для всех не работает.
18. Написание скрипта для холодного звонка
Проблема:
Скрипты холодных звонков чаще всего написаны так, что сразу понятно – это скрипт. Собеседник слышит заученный текст и кладет трубку через 20 секунд.
Решение:
Промпт создает скрипт, который звучит как живой разговор, а не как чтение по бумажке.
Текст промпта:
*****
Ты – тренер по продажам с опытом разработки скриптов для B2B-звонков.
Напиши скрипт холодного звонка для [укажите продукт и ситуацию, например, «продажи услуг корпоративного питания руководителям отдела кадров компаний от 50 сотрудников»].
Параметры:
– Цель звонка: [укажите, например, «договориться о встрече или онлайн-презентации, не продавать сразу»]
– Типичные возражения: [перечислите, например, «у нас уже есть подрядчик», «нет времени», «пришлите на почту»]
– Ключевое преимущество: [укажите, например, «экономия от 15% по сравнению с текущим подрядчиком при том же качестве»]
– Тон: [укажите, например, «уверенный, уважительный, без давления»]
Структура скрипта:
- Приветствие и представление (5–10 секунд)
- Крючок – почему звоним именно сейчас (15 секунд)
- Квалификационный вопрос (проверяем, актуально ли)
- Мини-презентация (30 секунд – только суть)
- Переход к следующему шагу (предложение встречи)
- Ответы на 3 типичных возражения – отдельные ветки разговора
Требование: скрипт должен звучать как живой разговор. Проверь: если читать вслух – не должно быть ощущения заученного текста.
*****
Почему это работает:
Требование «проверить вслух» – это встроенный критерий качества: скрипт, который неудобно читать вслух, будет неудобно произносить и менеджеру по продажам, что сразу убивает естественность разговора.
19. Разработка акции и специального предложения
Проблема:
Акции без понимания механики часто дают краткосрочный всплеск продаж и долгосрочное обесценивание бренда – скидки приучают покупать только по акции.
Решение:
Промпт создает акцию с четкой механикой, которая стимулирует нужное поведение без ущерба для восприятия ценности продукта.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетолог, специализирующийся на разработке промоакций и специальных предложений.
Разработай акцию для [укажите бизнес и задачу, например, «фитнес-клуба, цель – продать максимум годовых абонементов в январе»].
Параметры:
– Целевая аудитория: [опишите, например, «люди 25–45 лет, которые дали себе обещание заниматься спортом в новом году»]
– Период акции: [укажите, например, «1–31 января»]
– Ограничения: [укажите, например, «нельзя давать скидку более 20% – это портит восприятие клуба как премиального»]
– Конкуренты: [опишите, например, «все конкуренты дают скидки 30–50% в январе»]
Разработай:
- Механику акции (что именно предлагаем и на каких условиях)
- Почему эта механика лучше прямой скидки
- Коммуникационное сообщение (как объяснить акцию клиенту в 2–3 предложениях)
- Каналы продвижения акции
- Условия, ограничивающие злоупотребления (как не дать использовать акцию нецелевым образом)
- Метрики успеха акции
Задача: создать акцию, которая воспринимается как выгода, а не как распродажа.
*****
Почему это работает:
Пункт про условия, ограничивающие злоупотребления, – часть, которую маркетологи часто забывают на этапе разработки и вспоминают только тогда, когда акцией начинают пользоваться не так, как планировалось.
20. Составление технического задания для дизайнера
Проблема:
«Сделайте красиво» – самое популярное техническое задание для дизайнера, которое гарантирует бесконечные правки и взаимное разочарование.
Решение:
Промпт создает детальное техническое задание, которое дает дизайнеру конкретику без ограничения его творческой свободы.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетолог, умеющий четко формулировать задачи для дизайнеров.
Составь техническое задание на разработку [укажите что именно, например, «баннеров для таргетированной рекламы во ВКонтакте»].
Данные:
– Компания и бренд: [опишите, например, «школа иностранных языков для взрослых, фирменные цвета – темно-синий и желтый, логотип есть»]
– Кампания: [опишите, например, «набор на курс английского языка для начинающих, старт в феврале»]
– Целевая аудитория: [опишите, например, «взрослые 25–45 лет, хотят выучить английский для работы или путешествий»]
– Форматы: [перечислите, например, «баннер 1080×1080, 1080×1920, 600×300 – всего 3 формата»]
– Ключевое сообщение: [укажите, например, «заговоришь за 3 месяца или вернем деньги»]
Техническое задание должно содержать:
- Цель баннеров (что должен сделать человек после просмотра)
- Обязательные элементы (что должно быть на каждом баннере)
- Иерархия элементов (что главное, что второстепенное)
- Запрещенные приемы (что точно не надо)
- Референсы или описание желаемого стиля
- Технические требования (форматы файлов, вес, цветовой профиль)
- Сроки и этапы согласования
*****
Почему это работает:
Иерархия элементов – самый важный пункт задания: без нее дизайнер сам решает, что главное на баннере, и это решение почти никогда не совпадает с видением маркетолога.
21. Анализ эффективности рекламной кампании
Проблема:
Отчеты о рекламных кампаниях часто состоят из цифр без выводов – данные есть, понимания нет, решений нет.
Решение:
Промпт превращает сырые данные в структурированный анализ с конкретными выводами и рекомендациями.
Текст промпта:
*****
Ты – аналитик рекламных кампаний с опытом работы с российскими рекламными системами.
Проанализируй результаты рекламной кампании и подготовь отчет с выводами.
Данные кампании:
– Площадка: [укажите, например, «Яндекс.Директ, поисковые объявления»]
– Период: [укажите, например, «октябрь 2024 года, 30 дней»]
– Бюджет: [укажите, например, «80 000 рублей»]
– Цель кампании: [укажите, например, «заявки на установку пластиковых окон»]
– Результаты: [вставьте данные, например, «показы: 145 000, клики: 3 200, CTR: 2,2%, заявки: 48, стоимость заявки: 1 667 рублей, конверсия сайта: 1,5%»]
– Плановые показатели: [укажите, например, «планировали 80 заявок по 1 000 рублей»]
Подготовь анализ:
- Общий вывод: кампания успешна или нет (с обоснованием)
- Что сработало хорошо (с конкретными данными)
- Что не сработало и почему (причины, не просто констатация)
- Узкие места воронки (где теряются клиенты)
- Конкретные рекомендации на следующий период (не менее 5 действий)
- Прогноз результатов при внедрении рекомендаций
Формат: структурированный отчет, готовый для презентации руководителю.
*****
Почему это работает:
Требование указать причины неудач (а не просто констатировать их) – ключевое отличие от стандартного отчета. Без понимания причин следующая кампания повторит те же ошибки.
22. Разработка партнерской программы
Проблема:
Партнерские программы часто запускаются без четкой механики и умирают через месяц, потому что партнеры не понимают, как зарабатывать, а компания не понимает, как контролировать качество.
Решение:
Промпт создает полноценную концепцию партнерской программы с механикой, мотивацией и системой контроля.
Текст промпта:
*****
Ты – маркетолог-стратег с опытом разработки партнерских и реферальных программ.
Разработай концепцию партнерской программы для [укажите бизнес, например, «сервиса бухгалтерского учета для малого бизнеса»].
Параметры:
– Кто потенциальные партнеры: [укажите, например, «бизнес-консультанты, налоговые консультанты, юристы, работающие с малым бизнесом»]
– Средний чек продукта: [укажите, например, «4 500 рублей в месяц, минимальный контракт – 6 месяцев»]
– Цель программы: [укажите, например, «привлечь 200 новых клиентов через партнеров за 6 месяцев»]
– Бюджет на вознаграждения: [укажите, например, «не более 20% от суммы контракта»]
Концепция должна включать:
- Условия участия в программе (кто может стать партнером)
- Механика вознаграждения (за что и сколько платим)
- Инструменты для партнеров (что даем для продвижения)
- Процесс регистрации и отслеживания сделок
- Как мотивировать партнеров быть активными (не только деньгами)
- Защита от злоупотреблений
- Метрики эффективности программы
*****
Почему это работает:
Пункт про нематериальную мотивацию партнеров – часто упускаемый момент: деньги удерживают партнера, но не делают его активным евангелистом продукта. Нематериальные стимулы (статус, эксклюзивность, обучение) часто работают сильнее.
23. Написание пресс-релиза
Проблема:
Большинство пресс-релизов пишутся как корпоративные объявления – для редактора они выглядят как реклама, и публикуются только на платной основе.
Решение:
Промпт создает пресс-релиз в формате, который интересен журналистам, а не только пиарщикам компании.
Текст промпта:
*****
Ты – PR-специалист с опытом написания материалов, которые публикуют российские деловые издания.
Напиши пресс-релиз о [укажите событие или новость, например, «запуске нового продукта – мобильного приложения для управления складом»].
Данные:
– Компания: [опишите, например, «ООО "ЛогистикПро", разработчик программного обеспечения для логистики, основана в 2018 году, клиенты – более 300 складских комплексов по России»]
– Суть новости: [опишите, например, «выпущено приложение, позволяющее управлять складом с телефона без стационарного компьютера»]
– Ключевая выгода для рынка: [укажите, например, «экономия на оборудовании до 40%, внедрение за 1 день вместо недели»]
– Целевые издания: [укажите, например, «РБК, Ведомости, отраслевые логистические медиа»]
– Цитата спикера: [укажите или попроси сгенерировать, например, «придумай цитату от имени генерального директора Андрея Петрова»]
Структура пресс-релиза:
- Заголовок (новостной, не рекламный)
- Лид (первый абзац – вся суть в 2–3 предложениях)
- Основной текст (3–4 абзаца с деталями, цифрами, контекстом)
- Цитата спикера
- Справка о компании (3–4 предложения)
- Контакты для прессы
Тон: журналистский, без восклицательных знаков и рекламных эпитетов.
*****
Почему это работает:
Требование «новостной заголовок, не рекламный» – принципиальное: журналист оценивает релиз за первые 5 секунд именно по заголовку и лиду, и рекламный стиль сразу отправляет материал в корзину.
24. Разработка системы сегментации клиентской базы
Проблема:
Рассылки «всем подряд» дают низкую конверсию и высокий процент отписок – потому что разные клиенты находятся на разных этапах отношений с компанией и нуждаются в разных сообщениях.
Решение:
Промпт создает систему сегментации, которая позволяет отправлять правильное сообщение правильному клиенту в правильный момент.
Текст промпта:
*****
Ты – CRM-маркетолог с опытом построения систем сегментации клиентских баз.
Разработай систему сегментации клиентской базы для [укажите бизнес, например, «интернет-магазина товаров для животных»].
Параметры:
– Объем базы: [укажите, например, «15 000 контактов, из них 40% совершили хотя бы одну покупку»]
– Доступные данные о клиентах: [перечислите, например, «дата регистрации, история покупок, средний чек, дата последней покупки, тип питомца из анкеты»]
– Каналы коммуникации: [укажите, например, «email и push-уведомления в приложении»]
– Цель сегментации: [укажите, например, «увеличить повторные покупки и снизить отток клиентов»]
Система должна включать:
- Основные сегменты (5–7 групп) с критериями отнесения к каждому
- Для каждого сегмента: описание клиента, его потребности, рекомендуемое сообщение, частота коммуникации
- Приоритетность сегментов (с каким работать в первую очередь)
- Триггерные события для автоматических коммуникаций (что запускает отправку сообщения)
- Как пересегментировать базу по мере изменения поведения клиента
Формат: структурированная система, которую можно сразу передать в работу CRM-специалисту.
*****
Почему это работает:
Триггерные события – это переход от «рассылок по расписанию» к «коммуникации по поведению клиента»: именно поведенческие триггеры дают конверсию в 3–5 раз выше, чем регулярные массовые рассылки.
25. Написание годового маркетингового отчета
Проблема:
Годовой маркетинговый отчет – документ, который руководство чаще всего либо не читает, либо не понимает. Причина: маркетологи пишут для себя, а не для тех, кто принимает решения о бюджете.
Решение:
Промпт создает структуру отчета, ориентированную на бизнес-результаты и управленческие решения, а не на перечисление активностей.
Текст промпта:
*****
Ты – директор по маркетингу с опытом подготовки управленческой отчетности.
Помоги составить структуру и ключевые тезисы годового маркетингового отчета для [укажите аудиторию, например, «совета директоров производственной компании»].
Данные за год:
– Маркетинговый бюджет: [укажите, например, «12 млн рублей»]
– Ключевые результаты: [перечислите, например, «привлечено 1 200 новых клиентов, средняя стоимость привлечения 4 500 рублей, выручка от маркетинговых каналов 45 млн рублей»]
– Что не выполнено: [укажите честно, например, «план по выходу в 2 новых региона выполнен на 50%, охват в социальных сетях вырос меньше запланированного»]
– Планы на следующий год: [укажите, например, «увеличение бюджета на 20%, фокус на удержание клиентов»]
Структура отчета:
- Резюме для руководства (1 страница – только главное)
- Итоги года: что планировали vs. что получили (с объяснением расхождений)
- Возврат на вложения по каждому ключевому каналу
- Что узнали за год (инсайты, которые изменят стратегию)
- Провалы и выводы из них (честно, без оправданий)
- Приоритеты и бюджет на следующий год с обоснованием
Тон: деловой, честный. Руководство ценит, когда маркетолог признает ошибки и объясняет, что изменится – это вызывает доверие, а не наоборот.
*****
Почему это работает:
Раздел «Провалы и выводы» – нестандартный элемент для маркетингового отчета, но именно он формирует доверие руководства: маркетолог, который честно анализирует ошибки, воспринимается как стратег, а не как человек, продающий красивые цифры.
Типичные ошибки при использовании запросов для нейросети в маркетинге
- Задавать слишком общий вопрос без контекста задачи. Нейросеть не знает специфику бизнеса, рынка и аудитории – и выдает универсальный ответ, который подходит всем и не помогает никому конкретно.
- Не указывать целевую аудиторию в запросе. Текст, написанный «для всех», не цепляет никого: каждый элемент коммуникации должен быть адресован конкретному человеку с конкретной болью.
- Просить сразу финальный результат, минуя промежуточные шаги. «Напиши маркетинговую стратегию» без предварительного анализа аудитории, конкурентов и целей дает красиво оформленную пустоту.
- Не указывать ограничения и запреты. Без явного указания «чего не делать» нейросеть использует шаблонные подходы – именно те, от которых хотелось уйти.
- Принимать первый ответ как финальный без итерации. Первый вариант почти всегда требует уточнения: хороший результат получается за 2–3 итерации с конкретной обратной связью по каждому элементу.
- Не проверять результат на соответствие реальности рынка. Нейросеть может предложить механику акции, которая работает в теории, но нарушает законодательство или противоречит реалиям конкретной отрасли – это нужно проверять.
- Использовать один и тот же запрос для разных задач. Запрос, который дал отличный результат для анализа аудитории, не подойдет для написания рекламного текста – у каждой задачи своя структура и свои требования.
- Игнорировать форматирование результата в запросе. Без указания формата нейросеть выдает сплошной текст, который потом нужно структурировать вручную – это лишняя работа, которой легко избежать.
- Копировать результат напрямую без адаптации под бренд. Нейросеть не знает тонкостей голоса бренда, корпоративных запретов и специфики отношений с аудиторией – финальный текст всегда требует редактуры.
Сравнение слабых и сильных формулировок запросов для маркетинговых задач
| Задача | Слабая формулировка | Сильная формулировка | Почему сильная работает лучше |
| Анализ аудитории | Опиши целевую аудиторию для фитнес-клуба | Составь портрет аудитории премиального фитнес-клуба в Екатеринбурге: демография, психографика, барьеры к покупке годового абонемента и триггеры решения | Конкретный город, сегмент (премиум) и структура анализа дают рыночный, а не шаблонный портрет |
| Рекламный текст | Напиши текст объявления для ВКонтакте | Напиши 3 варианта объявления для ВКонтакте (до 220 символов каждый) для продвижения курса английского языка среди родителей школьников: от страха, от выгоды, от социального доказательства | Три психологических захода – это сразу материал для тестирования, а не один вариант наугад |
| Контент-план | Составь контент-план для Instagram на месяц | Составь контент-план для Телеграм-канала юридической компании на 4 недели: 3 поста в неделю, соотношение рубрик 50% образование / 25% кейсы / 15% вопросы-ответы / 10% продажи | Конкретная площадка, частота и соотношение рубрик исключают перекос в сторону рекламы или отсутствие продающего контента |
| УТП | Придумай УТП для нашего продукта | Сформулируй 5 вариантов УТП для сервиса доставки рационов питания: реальные преимущества – доставка за 2 часа, меню от диетолога, без подписки. Аудитория – занятые люди 28–40 лет. Главная боль – нет времени готовить | Реальные преимущества вместо абстрактного запроса дают конкурентное, а не шаблонное УТП |
| Анализ конкурентов | Проанализируй конкурентов в нише доставки еды | Сравни маркетинговые стратегии Самоката, ВкусВилла и Магнит Доставки по 6 параметрам: позиционирование, каналы, тон коммуникации, ценовое позиционирование, слабые места, незанятые ниши – для нового игрока на рынке | Конкретные компании и параметры сравнения дают стратегический анализ, а не описание сайтов конкурентов |
| Email-рассылка | Напиши письмо для рассылки клиентам | Напиши реактивационное письмо для подписчиков, не открывавших письма 3 месяца: интернет-магазин товаров для дома, промокод 15% на 48 часов, тон дружелюбный с легким юмором. Нужны 3 варианта темы письма, прехедер и постскриптум | Тип рассылки, срочность предложения и требование нескольких вариантов темы – встроенное тестирование еще до отправки |
| Медиаплан | Как распределить рекламный бюджет 200 000 рублей? | Составь медиаплан на октябрь 2025 для мобильного приложения учета финансов: бюджет 200 000 рублей, цель – 1 000 установок, каналы – ВКонтакте, Телеграм Ads, Яндекс.Директ. Нужно распределение по каналам с прогнозом показателей и недельным графиком запуска | Конкретная цель (установки, а не клики), период и каналы дают реалистичный план, а не теоретическое распределение |
Советы по работе с нейросетью для менеджера по маркетингу
- Создавайте «системный промпт» для нейросети в начале каждой рабочей сессии. Один раз опишите компанию, продукт, аудиторию и тон коммуникации – и все последующие запросы в рамках сессии будут учитывать этот контекст без повторного объяснения.
- Используйте нейросеть как критика собственных текстов, а не только как их автора. «Найди 5 слабых мест в этом рекламном тексте с точки зрения целевой аудитории» – такой запрос часто полезнее, чем просьба написать текст с нуля.
- Просите нейросеть сначала задать уточняющие вопросы, а потом выполнять задачу. Добавьте в конец запроса фразу «Прежде чем начать – задай 3–5 вопроса, которые помогут дать более точный результат». Это резко повышает качество финального ответа.
- Сохраняйте успешные формулировки запросов в отдельный документ с пометками о задаче. Запрос, который дал отличный результат, воспроизводим – но только если его сохранить в момент успеха, а не пытаться восстановить по памяти через неделю.
- Просите нейросеть предложить альтернативные подходы к задаче перед выполнением. «Назови 3 разных способа решить эту задачу, прежде чем выбрать один» – это помогает увидеть варианты, которые не были очевидны изначально.
- Используйте нейросеть для генерации возражений к собственным идеям. «Сыграй роль скептичного директора по продажам и найди 7 слабых мест в этой маркетинговой стратегии» – лучше найти проблемы до запуска, чем после.
- Разбивайте сложные задачи на этапы и выполняйте каждый отдельным запросом. «Разработай маркетинговую стратегию» – слишком большая задача для одного запроса. Анализ аудитории, конкурентный анализ, выбор каналов и медиаплан – четыре отдельных запроса дадут результат в разы лучше одного общего.
