Промпты для анализа конкурентов. 30 готовых примеров для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Вы наверняка уже пробовали просить нейросеть проанализировать ваших конкурентов. И, скорее всего, получали в ответ набор общих фраз, поверхностную информацию и ощущение зря потраченного времени. Знакомая ситуация, не правда ли?

Проблема не в том, что искусственный интеллект глуп. Проблема в том, что его просят выполнить сложную аналитическую работу, давая указания на уровне “пойди туда, не знаю куда”. Качественный результат требует качественного запроса. В этой статье вы найдете не просто советы, а готовый инструментарий.

Здесь собраны 30 полнообъемных промптов для анализа конкурентов, которые можно адаптировать под любую современную ИИ-модель, будь то ChatGPT, Gemini, DeepSeek или отечественные решения. Они разделены на категории, чтобы вы могли решать конкретные задачи: от общего стратегического обзора до анализа отзывов клиентов.

Почему простые запросы обречены на провал

Многие начинают работу с нейросетью с простой ошибки: они дают ей слишком короткие и общие команды. Кажется, что “проанализируй сайт конкурента X” — это понятная задача. Но для ИИ это звучит как приказ без инструкций. Он не знает, что для вас важно, на что обратить внимание, в каком формате предоставить результат.

В итоге вы получаете отчет, который могли бы составить и сами за 5 минут, бегло просмотрев сайт. Это происходит по нескольким ключевым причинам.

Типичные ошибки в работе с ИИ при анализе

• Отсутствие роли. Вы не говорите нейросети, кем она должна стать. Маркетологом? SEO-специалистом? Бизнес-аналитиком? Каждая роль смотрит на конкурента под своим углом.
• Недостаток контекста. ИИ не знает вашу компанию, ваш продукт, ваших клиентов. Без этого контекста любой анализ будет оторван от реальности и бесполезен для вас.
• Размытая задача. “Проанализируй” — это не задача. Задача — это “сравни наши цены с ценами конкурента”, “найди слабые места в их воронке продаж”, “оцени их контент-стратегию”.
• Игнорирование формата вывода. Вы не просите представить данные в удобном виде, например, в виде таблицы, списка или SWOT-анализа. В результате получаете “стену текста”, из которой сложно извлечь суть.

Обратите внимание: нейросеть — это не волшебник, а очень мощный, но послушный исполнитель. Чем детальнее и точнее ваше техническое задание (промт), тем выше вероятность получить результат, который принесет реальную пользу бизнесу, а не просто пополнит папку с бесполезными отчетами.

Анатомия мощного промпта для анализа конкурентов

Чтобы избежать поверхностных ответов, нужно конструировать запросы осознанно. Эффективный промт — это не одно предложение, а структурированный документ, который направляет ИИ и задает рамки для анализа. Давайте разберем его на составные части.

Компонент промпта	Зачем это нужно (Причина и следствие)
Роль	Задает “профессию” для ИИ. Роль маркетолога заставит его смотреть на креативы и УТП, а роль SEO-специалиста — на технические параметры сайта и семантику. Следствие: анализ становится сфокусированным и профессиональным.
Задача	Четко формулирует, что конкретно нужно сделать. Вместо “изучи” — “составь список”, “сравни по параметрам”, “сделай SWOT-анализ”. Следствие: ИИ выполняет конкретное действие, а не импровизирует.
Контекст	Описывает вашу компанию, продукт, целевую аудиторию и цели. Это самая важная часть. Следствие: ИИ анализирует конкурента не в вакууме, а относительно вашей ситуации.
Информация о конкуренте	Название компании, ссылка на сайт, страницы в соцсетях. Чем больше данных, тем точнее анализ. Следствие: ИИ работает с релевантной информацией.
Источники информации	Указывает, откуда брать данные: с предоставленного сайта, из поиска, из базы знаний самой ИИ. Следствие: вы контролируете базу для анализа и снижаете риск “галлюцинаций”.
Критерии анализа	Перечень конкретных пунктов, на которые нужно обратить внимание (например: ценовая политика, дизайн, скорость загрузки, тон голоса). Следствие: вы получаете отчет именно по тем аспектам, которые вас интересуют.
Формат вывода	Требование представить результат в определенном виде: таблица, маркированный список, JSON, SWOT-матрица. Следствие: вы получаете удобные для дальнейшей работы данные.
Ограничения (Что НЕ делать)	Запрет на использование общих фраз, предположений, информации старше определенной даты. Следствие: вы отсекаете “воду” и повышаете качество ответа.

Создание такого промта занимает 5-10 минут, но экономит часы работы и позволяет получить инсайты, которые не лежат на поверхности.

30 готовых промптов для глубокого анализа конкурентов

Теперь перейдем к практике. Ниже представлены 30 детализированных запросов, разделенных на шесть ключевых областей анализа. Вы можете копировать их, заменять данные в квадратных скобках [] на свои и использовать для работы.

Часть 1: Общий стратегический анализ

Эти промпты помогут получить общую картину позиционирования и стратегии конкурента.

1. Базовый SWOT-анализ

Роль: Опытный бизнес-аналитик с 10-летним стажем в сфере [ваша сфера].
Задача: Провести детальный SWOT-анализ компании-конкурента, основываясь на общедоступной информации.
Контекст: Наша компания [Название вашей компании] планирует усилить свои позиции на рынке. Нам нужно понять сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с нашим главным конкурентом.
Конкурент: [Название конкурента], сайт [ссылка на сайт].
Источник информации: Официальный сайт конкурента, последние новости о компании в поисковиках, общая база знаний ИИ.
Критерии анализа:

• Сильные стороны (Strengths): Уникальное торговое предложение (УТП), репутация бренда, технологические преимущества, сильные маркетинговые каналы.
• Слабые стороны (Weaknesses): Недостатки продукта, негативные отзывы, высокие цены, отсутствие в важных каналах коммуникации.
• Возможности (Opportunities): Новые рынки, на которые они могут выйти; тренды, которые они могут использовать; слабые места других игроков.
• Угрозы (Threats): Появление новых конкурентов, изменение законодательства, изменение потребительского поведения, которое может навредить их бизнесу.

Формат вывода: Представь результат в виде четырех маркированных списков с заголовками “Сильные стороны”, “Слабые стороны”, “Возможности”, “Угрозы”. Каждый пункт должен содержать краткое, но емкое пояснение.
Что НЕ делать: Не используй слишком общие формулировки вроде “хороший маркетинг” или “сильный бренд”. Будь конкретен.

2. Сравнение УТП и позиционирования

Роль: Маркетинговый стратег, специализирующийся на брендинге и позиционировании.
Задача: Сравнить уникальное торговое предложение (УТП) и рыночное позиционирование нашей компании и компании-конкурента.
Контекст: Мы [Название вашей компании], сайт [ваш сайт], наше УТП – [ваше УТП]. Наша целевая аудитория – [описание вашей ЦА]. Мы хотим понять, насколько мы отличаемся от конкурента в глазах потребителей.
Конкурент: [Название конкурента], сайт [ссылка на сайт].
Источник информации: Главная страница, страница “О компании”, продуктовые страницы обоих сайтов.
Критерии анализа:

• Формулировка УТП (явная и неявная).
• Ключевые выгоды, которые транслируются клиенту.
• Целевая аудитория, к которой они обращаются (судя по языку и визуалу).
• Эмоциональный посыл бренда.

Формат вывода: Создай сравнительную таблицу с колонками: “Параметр”, “[Название вашей компании]”, “[Название конкурента]”. В конце дай краткое заключение (2-3 предложения) о ключевых различиях и сходствах в позиционировании.
Что НЕ делать: Не пересказывай текст с сайтов. Анализируй и делай выводы.

3. Определение целевой аудитории конкурента

Роль: Исследователь рынка, социолог.
Задача: Составить портрет целевой аудитории конкурента на основе анализа их сайта, блога и социальных сетей.
Контекст: Мы хотим проверить гипотезу, пересекаются ли наши целевые аудитории, и найти сегменты, которые конкурент упускает.
Конкурент: [Название конкурента], сайт [ссылка на сайт], соцсети [ссылки на соцсети].
Источник информации: Указанные ссылки, а также комментарии пользователей под постами и статьями.
Критерии анализа:

• Предполагаемые демографические характеристики (возраст, пол, география).
• Психографические характеристики (интересы, ценности, образ жизни).
• Ключевые “боли” и потребности, на которые отвечает продукт конкурента.
• Язык и стиль общения, который они используют.

Формат вывода: Представь результат в виде 3-х детализированных портретов (персонажей) целевой аудитории. Для каждого персонажа укажи имя, возраст, профессию, цели, проблемы и как продукт конкурента их решает.
Что НЕ делать: Не выдумывай данные. Основывайся только на косвенных признаках из предоставленных источников.

4. Анализ бизнес-модели

Роль: Финансовый аналитик, эксперт по бизнес-моделям.
Задача: Проанализировать и описать вероятную бизнес-модель конкурента.
Контекст: Нам нужно понять, как конкурент зарабатывает деньги, какие у него основные источники дохода и структура затрат.
Конкурент: [Название конкурента], сайт [ссылка на сайт].
Источник информации: Сайт конкурента, особенно разделы с ценами, тарифами, информацией для партнеров. Новости компании.
Критерии анализа:

• Основной продукт/услуга.
• Модель монетизации (подписка, разовая продажа, реклама, комиссия и т.д.).
• Ценовые сегменты (эконом, стандарт, премиум).
• Каналы сбыта (прямые продажи, через партнеров, онлайн).
• Возможные ключевые затраты (разработка, маркетинг, персонал).

Формат вывода: Маркированный список, где каждый пункт раскрывает один из критериев анализа. В конце дай оценку устойчивости их бизнес-модели (высокая, средняя, низкая) и кратко обоснуй ее.
Что НЕ делать: Не указывай точные цифры доходов и расходов, если они не опубликованы. Используй оценочные суждения (“вероятно”, “скорее всего”).

5. Прогноз следующих шагов конкурента

Роль: Стратегический консультант с антиципативным (предвосхищающим) мышлением.
Задача: На основе текущей деятельности конкурента и трендов рынка спрогнозировать 3 наиболее вероятных стратегических шага, которые он может предпринять в ближайшие 6-12 месяцев.
Контекст: Мы хотим действовать на опережение и подготовиться к возможным действиям конкурента.
Конкурент: [Название конкурента], сайт [ссылка на сайт], их блог/новости [ссылка].
Источник информации: Новости на сайте конкурента, вакансии, которые они публикуют, выступления их руководителей, общие рыночные тренды в [ваша сфера].
Критерии анализа:

• Анализ недавних анонсов и обновлений продукта.
• Анализ открытых вакансий (например, если ищут разработчиков под новую платформу или маркетологов для выхода в новый регион).
• Анализ рыночных трендов, которые они еще не “оседлали”.

Формат вывода: Нумерованный список из трех гипотез. Для каждой гипотезы:

1. Название шага (например, “Запуск мобильного приложения”).
2. Обоснование (почему это вероятно, на каких фактах основано).
3. Возможное влияние на рынок и на нашу компанию.

Что НЕ делать: Не фантазируй. Каждая гипотеза должна быть подкреплена косвенными доказательствами.

Часть 2: Анализ сайта и SEO

Эти запросы помогут “заглянуть под капот” сайта конкурента, оценить его с технической и поисковой точек зрения.

6. Технический аудит главной страницы

Роль: Опытный SEO-специалист, технический аудитор сайтов.
Задача: Провести базовый технический SEO-аудит главной страницы сайта конкурента.
Контекст: Нам нужно понять, есть ли у конкурента технические проблемы, которые мешают его продвижению, и не повторяем ли мы их ошибок.
Конкурент: Главная страница [ссылка на главную страницу].
Источник информации: Анализируй только код и структуру предоставленной страницы. Если у тебя нет прямого доступа к инструментам вроде PageSpeed Insights, эмулируй их логику.
Критерии анализа:

• Наличие и корректность тегов Title, Description.
• Структура заголовков H1-H6.
• Наличие и заполненность атрибутов “alt” у изображений.
• Оценка скорости загрузки (на основе количества скриптов, стилей, размера изображений).
• Адаптивность для мобильных устройств (судя по разметке).

Формат вывода: Таблица с двумя колонками: “Параметр проверки” и “Результат и рекомендации”. В результатах указывай найденные проблемы и давай советы по их устранению, как если бы ты давал их владельцу сайта.
Что НЕ делать: Не давай точных цифр скорости в миллисекундах, если не можешь их измерить. Используй качественные оценки: “высокая”, “средняя”, “низкая”.

7. Анализ семантического ядра по блогу

Роль: SEO-аналитик, специалист по контент-маркетингу.
Задача: Проанализировать статьи в блоге конкурента и составить предполагаемый список семантических кластеров (групп ключевых слов), на которые они нацелены.
Контекст: Мы развиваем собственный блог и хотим понять, какие темы и ключевые слова использует конкурент для привлечения органического трафика.
Конкурент: Блог [ссылка на блог/раздел со статьями]. Проанализируй последние 10-15 статей.
Источник информации: Тексты и заголовки статей по указанной ссылке.
Критерии анализа:

• Часто повторяющиеся темы и термины.
• Типы запросов (информационные “как сделать”, коммерческие “купить”, навигационные).
• Основные группы тем, которые они охватывают (например, “установка продукта”, “сравнение с аналогами”, “решение проблем клиента”).

Формат вывода: Представь результат в виде маркированного списка. Каждый пункт — это один семантический кластер (например, “Инструкции по настройке [продукта]”). Для каждого кластера приведи 2-3 примера заголовков статей, которые в него входят.
Что НЕ делать: Не составляй огромный список единичных ключевых слов. Группируй их по смыслу.

8. Оценка структуры и юзабилити сайта

Роль: UX/UI-дизайнер, специалист по пользовательскому опыту.
Задача: Оценить структуру, навигацию и общее юзабилити сайта конкурента с точки зрения нового пользователя.
Контекст: Мы работаем над редизайном нашего сайта и ищем удачные и неудачные решения у конкурентов.
Конкурент: [ссылка на сайт].
Источник информации: Весь сайт конкурента. Представь, что ты впервые на него зашел с целью [ваша цель, например, “купить товар” или “заказать услугу”].
Критерии анализа:

• Логичность и понятность главного меню.
• Легкость нахождения ключевой информации (цены, контакты, описание услуги).
• Путь пользователя к целевому действию (сколько кликов нужно, чтобы сделать заказ).
• Наличие и заметность призывов к действию (CTA).
• Визуальная чистота и читабельность текстов.

Формат вывода: Раздели ответ на два списка: “Сильные стороны (что стоит перенять)” и “Слабые стороны (чего стоит избегать)”. В каждом списке приведи 3-5 конкретных примеров с пояснениями.
Что НЕ делать: Избегай субъективных оценок “красиво/некрасиво”. Оценивай дизайн с точки зрения удобства и эффективности.

9. Анализ ссылочной стратегии (по упоминаниям)

Роль: PR-менеджер, специалист по линкбилдингу.
Задача: Найти в интернете упоминания бренда конкурента и на их основе сделать предположения о его стратегии получения обратных ссылок.
Контекст: Мы хотим выстроить свою стратегию по наращиванию ссылочной массы и ищем рабочие подходы.
Конкурент: [Название конкурента].
Источник информации: Используй поисковые системы (Яндекс, Google) для поиска упоминаний бренда за последний год. Ищи статьи, обзоры, пресс-релизы, гостевые посты.
Критерии анализа:

• Типы площадок, на которых они размещаются (СМИ, блоги, форумы, каталоги).
• Форматы контента (статьи, интервью, новости).
• Вероятные методы получения ссылок (платные публикации, гостевой постинг, естественные упоминания).

Формат вывода: Маркированный список, описывающий вероятную ссылочную стратегию конкурента. Приведи 3-4 примера найденных упоминаний с ссылками и укажи, к какому типу они относятся.
Что НЕ делать: Не анализируй сами ссылки технически (dofollow/nofollow), если у тебя нет таких инструментов. Анализируй контент и площадки.

10. Сравнение страниц услуг/продуктов

Роль: Продуктовый маркетолог.
Задача: Сравнить структуру и содержание нашей страницы услуги/продукта со страницей аналогичной услуги/продукта у конкурента.
Контекст: Мы хотим улучшить конверсию нашей продуктовой страницы. Наша страница: [ссылка на вашу страницу].
Конкурент: Страница аналогичного продукта/услуги: [ссылка на страницу конкурента].
Источник информации: Только две указанные страницы.
Критерии анализа:

• Структура страницы (порядок блоков).
• Наличие и качество фото/видео материалов.
• Работа с возражениями (блоки FAQ, отзывы).
• Ясность и убедительность призывов к действию.
• Полнота описания продукта/услуги.

Формат вывода: Сравнительная таблица с колонками “Элемент страницы”, “Как сделано у нас”, “Как сделано у конкурента”, “Рекомендации для нас”. Заполни таблицу по ключевым блокам: заголовок, описание, цены, отзывы, CTA и т.д.
Что НЕ делать: Не ограничивайся простым перечислением. Давай конкретные рекомендации по улучшению нашей страницы.

Часть 3: Анализ контента и социальных сетей

Эти промпты помогут понять, о чем и как конкурент общается со своей аудиторией.

11. Анализ контент-стратегии блога

Роль: Редактор, контент-стратег.
Задача: Проанализировать 10-15 последних публикаций в блоге конкурента и описать его контент-стратегию.
Конкурент: [ссылка на блог].
Источник информации: Статьи в блоге.
Критерии анализа:

• Рубрики и форматы: Какие типы контента они создают (инструкции, кейсы, интервью, новости)?
• Цели контента: На что направлен контент (обучение, вовлечение, прямые продажи)?
• Tone of Voice: Какой тон общения с аудиторией (экспертный, дружелюбный, провокационный)?
• Периодичность публикаций: Как часто выходит новый контент?

Формат вывода: Подробный отчет в виде текста, разделенного на подзаголовки по критериям анализа. В конце добавь список “3 идеи для нашего блога, подсмотренные у конкурента”.

12. Сравнение активности в социальных сетях

Роль: SMM-специалист.
Задача: Сравнить ведение социальных сетей нашей компании и конкурента.
Контекст: Наши соцсети [ссылки на ваши профили].
Конкурент: Соцсети конкурента [ссылки на их профили]. Проанализируй последние 15-20 постов.
Критерии анализа:

• Используемые площадки.
• Частота и время постинга.
• Типы контента (фото, видео, мемы, опросы).
• Уровень вовлеченности (лайки, комментарии, репосты) – качественная оценка.
• Стиль общения с подписчиками в комментариях.

Формат вывода: Сравнительная таблица с колонками “Критерий”, “Наша компания”, “Конкурент”. В заключении дай 3 рекомендации по улучшению нашей SMM-стратегии.

13. Анализ лучших и худших постов конкурента

Роль: Аналитик социальных медиа.
Задача: Найти 3 самых популярных и 3 самых непопулярных поста конкурента за последние 2-3 месяца и проанализировать причины их успеха или провала.
Конкурент: [ссылка на основную соцсеть конкурента].
Источник информации: Профиль конкурента. Популярность определяй по количеству лайков и комментариев относительно среднего.
Критерии анализа:

• Тема и формат поста.
• Визуальное оформление.
• Призыв к действию.
• Реакция аудитории в комментариях.

Формат вывода: Два списка: “Успешные посты” и “Неудачные посты”. Для каждого поста в списке: краткое описание, ссылка (если возможно), и разбор причин, почему он “взлетел” или “провалился”.

14. Анализ email-рассылок (если есть доступ)

Роль: Email-маркетолог.
Задача: Проанализировать серию из 3-5 писем из email-рассылки конкурента.
Контекст: Я подписался на рассылку конкурента и получил несколько писем. Нужно понять их стратегию.
Конкурент: [здесь нужно вставить тексты писем и их темы].
Критерии анализа:

• Типы писем (контентные, продающие, триггерные).
• Цепляющие ли темы писем?
• Структура и дизайн письма.
• Персонализация.
• Частота рассылки.

Формат вывода: Подробный разбор каждого письма по критериям, а затем общие выводы о воронке и стратегии email-маркетинга конкурента.

15. Определение “голоса бренда” (Tone of Voice)

Роль: Бренд-менеджер, копирайтер.
Задача: Проанализировать тексты на сайте, в блоге и соцсетях конкурента и описать их “голос бренда”.
Конкурент: [ссылки на сайт, блог, соцсети].
Критерии анализа (по шкале от 1 до 5):

• Формальность (1 – очень неформальный, 5 – очень формальный).
• Серьезность (1 – юмористический, 5 – очень серьезный).
• Энтузиазм (1 – сдержанный, 5 – восторженный).
• Уровень экспертности (1 – для новичков, 5 – для профессионалов).

Формат вывода: Описание Tone of Voice в свободной форме, подкрепленное примерами фраз и предложений из текстов конкурента. В конце приведи оценки по указанным шкалам.

Часть 4: Анализ продукта и цен

Эти промпты сфокусированы на том, ЧТО продает конкурент и за СКОЛЬКО.

16. Сравнение продуктовой линейки

Роль: Менеджер по продукту.
Задача: Сравнить нашу продуктовую линейку с линейкой конкурента.
Контекст: Наша продуктовая линейка состоит из [список ваших продуктов/тарифов].
Конкурент: [ссылка на страницу с продуктами/тарифами конкурента].
Критерии анализа:

• Широта и глубина ассортимента.
• Наличие продуктов для разных сегментов аудитории (новички, профи).
• Наличие флагманского продукта.
• Продукты, которые есть у них, но нет у нас (и наоборот).

Формат вывода: Сравнительная таблица. В конце – список “Возможности для расширения нашей продуктовой линейки”.

17. Анализ ценовой политики

Роль: Экономист, специалист по ценообразованию.
Задача: Проанализировать цены и тарифные планы конкурента.
Конкурент: [ссылка на страницу с ценами/тарифами].
Критерии анализа:

• Модель ценообразования (за пользователя, за объем, фиксированная плата).
• Наличие бесплатного тарифа или триала.
• Ценностное предложение каждого тарифа (что получает клиент за эти деньги).
• Наличие скидок, акций.

Формат вывода: Таблица с описанием каждого тарифа конкурента. В конце – вывод о его ценовом позиционировании (дискаунтер, премиум, средний сегмент) в сравнении с нашим.

18. Сравнение характеристик конкретного продукта

Роль: Инженер, технический специалист.
Задача: Провести детальное сравнение характеристик нашего продукта [название вашего продукта] и аналогичного продукта [название продукта конкурента].
Контекст: Наш продукт: [ссылка на описание или перечень характеристик].
Конкурент: Продукт конкурента: [ссылка на описание или перечень характеристик].
Критерии анализа: [Перечислите 5-10 самых важных для вас технических или функциональных характеристик].
Формат вывода: Сравнительная таблица по заданным критериям. Отметь, в чем мы выигрываем, а в чем проигрываем.

19. Анализ процесса покупки (Onboarding)

Роль: “Тайный покупатель”, специалист по клиентскому опыту.
Задача: Описать по шагам процесс покупки или регистрации на сайте конкурента.
Конкурент: [ссылка на сайт].
Критерии анализа:

• Количество шагов до совершения покупки/регистрации.
• Понятность каждого шага.
• Количество полей в формах.
• Наличие подсказок и помощи.
• Что происходит сразу после оплаты/регистрации.

Формат вывода: Пошаговая инструкция, описывающая путь клиента. Для каждого шага отметь сложности и удачные решения.

20. Поиск “скрытых” преимуществ продукта

Роль: Евангелист продукта, который хорошо знает рынок.
Задача: Изучить описание продукта конкурента и найти неявные, “скрытые” преимущества, о которых они не говорят прямо, но которые могут быть важны для клиентов.
Конкурент: [ссылка на страницу продукта].
Источник информации: Описание продукта, техническая документация, отзывы пользователей.
Критерии анализа:

• Функции, упомянутые вскользь, но решающие важную проблему.
• Особенности архитектуры или технологии, дающие преимущество.
• Уровень интеграции с другими сервисами.

Формат вывода: Список из 3-5 найденных “скрытых” преимуществ с объяснением, почему они важны для клиента.

Часть 5: Анализ отзывов и репутации

Эти промпты позволят понять, что на самом деле думают о конкуренте его клиенты.

21. Анализ положительных отзывов

Роль: Менеджер по работе с клиентами.
Задача: Проанализировать 15-20 положительных отзывов о конкуренте и выявить, что клиенты ценят больше всего.
Конкурент: [Название конкурента].
Источник информации: Сайты-отзовики ([названия сайтов, например, Irecommend, Otzovik]), картографические сервисы (Яндекс Карты), соцсети.
Критерии анализа:

• Какие характеристики продукта хвалят чаще всего?
• Что говорят о сервисе и поддержке?
• За что клиенты готовы платить?

Формат вывода: Список из 5 ключевых сильных сторон конкурента, по мнению его клиентов. Каждый пункт подкрепи цитатой из отзыва.

22. Анализ отрицательных отзывов

Роль: Специалист по управлению репутацией (ORM).
Задача: Проанализировать 15-20 отрицательных отзывов о конкуренте и сгруппировать основные претензии.
Конкурент: [Название конкурента].
Источник информации: Те же, что и для положительных отзывов.
Критерии анализа:

• Самые частые жалобы на продукт.
• Проблемы с сервисом, доставкой, поддержкой.
• Несоответствие обещаний и реальности.
• Как компания реагирует на негатив (или не реагирует).

Формат вывода: Список из 5 главных “болей” клиентов конкурента. Оцени, можем ли мы использовать эти слабости в своем маркетинге.

23. Анализ вопросов от пользователей

Роль: Продуктовый менеджер.
Задача: Проанализировать вопросы, которые пользователи задают конкуренту в соцсетях, на форумах или в разделах FAQ, и выявить “слепые зоны” в их коммуникации.
Конкурент: [ссылки на соцсети, форум, раздел FAQ].
Критерии анализа:

• О чем спрашивают чаще всего?
• Какие аспекты продукта вызывают больше всего вопросов?
• Какие вопросы остаются без ответа?

Формат вывода: Список тем, которые непонятны аудитории конкурента. Сделай вывод, достаточно ли хорошо мы освещаем эти темы у себя.

24. Оценка репутации бренда в СМИ

Роль: PR-директор.
Задача: Оценить тональность упоминаний бренда конкурента в онлайн-СМИ за последние полгода.
Конкурент: [Название конкурента].
Источник информации: Поиск по новостям в Яндексе и Google.
Критерии анализа:

• Соотношение позитивных, негативных и нейтральных публикаций.
• Ключевые инфоповоды, связанные с брендом.
• Экспертами в каких темах их выставляют СМИ?

Формат вывода: Краткое эссе на 3-4 абзаца, описывающее репутационный фон вокруг конкурента.

25. Сравнение ответов поддержки

Роль: Руководитель отдела заботы о клиентах.
Задача: Проанализировать и сравнить стиль и скорость ответов службы поддержки (или SMM-менеджеров) нашей компании и конкурента на публичные вопросы и отзывы.
Контекст: Наши ответы можно посмотреть здесь [ссылка].
Конкурент: Ответы конкурента здесь [ссылка].
Критерии анализа:

• Скорость реакции.
• Тон общения (формальный, дружелюбный).
• Полнота ответа.
• Умение работать с негативом.

Формат вывода: Сравнительная таблица и выводы о том, чей подход более клиентоориентирован и почему.

Часть 6: Продвинутые и креативные промпты

Эти запросы помогут найти нестандартные инсайты и посмотреть на конкуренцию под другим углом.

26. Генерация “партизанских” маркетинговых идей

Роль: Креативный маркетолог, специалист по “партизанскому” маркетингу.
Задача: На основе анализа слабых сторон конкурента [список слабых сторон из промпта 22] сгенерировать 5 недорогих или бесплатных маркетинговых идей, которые позволят нам выделиться и переманить часть их аудитории.
Контекст: Наш бюджет на маркетинг ограничен.
Критерии для идей:

• Низкая стоимость реализации.
• Высокий потенциал виральности.
• Нацеленность на “боли” клиентов конкурента.

Формат вывода: Нумерованный список идей. Для каждой идеи – краткое описание механики и ожидаемого эффекта.

27. Поиск “голубого океана”

Роль: Бизнес-стратег, последователь теории “Голубого океана”.
Задача: Проанализировать рыночную нишу, в которой работаем мы и наш конкурент, и найти незанятый сегмент аудитории или неудовлетворенную потребность, на которой можно построить новый продукт или услугу.
Контекст: Мы [описание вашей компании]. Конкурент [описание конкурента].
Источник информации: Твои знания о рынке [ваша сфера], анализ сайтов и продуктов обеих компаний.
Формат вывода: Описание 2-3 потенциальных “голубых океанов” с объяснением, почему эта ниша сейчас свободна и какой продукт мог бы ее занять.

28. “Атака” на продукт конкурента с позиции критика

Роль: Очень придирчивый и скептичный пользователь, технический журналист, который ищет недостатки.
Задача: Написать разгромную, но справедливую рецензию на продукт/услугу конкурента, найдя все его слабые места, неудобства и нелогичные решения.
Конкурент: [ссылка на продукт/услугу].
Формат вывода: Текст рецензии в стиле популярного техноблогера, с подзаголовками, выделяющими каждый найденный недостаток.

29. Редизайн страницы конкурента “как надо”

Роль: Ведущий UX/UI-дизайнер из топовой веб-студии.
Задача: Предложить новую структуру и логику для страницы [ссылка на неудачную страницу конкурента], чтобы она стала в разы удобнее и конверсионнее.
Формат вывода: Опиши поблочно новую структуру страницы, объясняя, почему каждый блок должен быть именно таким и в таком порядке. Например: “1. Первый экран: меняем заголовок на… и добавляем подзаголовок…, так как старый был непонятен. 2. Блок ‘Преимущества’: переделываем из текста в иконки с короткими подписями…”.

30. Составление “карты эмпатии” клиента конкурента

Роль: UX-исследователь.
Задача: На основе анализа отзывов, комментариев и форумов составить “карту эмпатии” для клиента, который пользуется продуктом конкурента.
Конкурент: [Название конкурента].
Источник информации: Сайты-отзовики, форумы, соцсети.
Формат вывода: Создай таблицу с четырьмя секциями:

• Что он думает и чувствует? (его волнения, стремления, переживания)
• Что он видит? (окружение, предложения на рынке)
• Что он говорит и делает? (его поведение, высказывания)
• Что он слышит? (мнения друзей, коллег, лидеров мнений)

В конце опиши его “боли” и “выгоды”.

Рекомендации по работе с промптами

Даже самый лучший промт — это лишь начало диалога. Чтобы получить максимум пользы, придерживайтесь нескольких простых правил.

• Итеративность. Не ждите идеального ответа с первого раза. Получили ответ? Попросите его уточнить, дополнить, переделать. Например: “Спасибо. А теперь разверни подробнее пункт 3” или “Представь эти же данные в виде таблицы”.
• Проверка фактов. ИИ может “галлюцинировать” — выдумывать факты, особенно когда речь идет о конкретных цифрах или свежих данных. Всегда перепроверяйте критически важную информацию в первоисточниках.
• Конкретные ссылки. Вместо того чтобы просто называть сайт, давайте прямые ссылки на нужные страницы (тарифы, блог, о компании). Это сужает область поиска для ИИ и повышает релевантность ответа.
• Комбинирование промптов. Используйте результаты одного промпта как входные данные для другого. Например, сначала получите список слабых сторон (промпт 22), а затем “скормите” его промпту для генерации маркетинговых идей (промпт 26).

Вопрос-ответ

Что делать, если у меня нет всей информации для промпта (например, ссылок на соцсети конкурента)?

Ничего страшного. Просто удалите этот пункт из промпта или укажите, чтобы ИИ попытался найти эту информацию самостоятельно через поиск. Качество ответа может немного снизиться, но промт все равно будет работать.

Можно ли использовать эти промпты для анализа своей собственной компании?

Безусловно! Это отличный способ посмотреть на свой бизнес со стороны. Замените данные конкурента на свои и попросите ИИ провести аудит. Вы можете обнаружить много интересных моментов, которые упускали из виду.

Как часто нужно проводить такой анализ?

Это зависит от динамики вашего рынка. Для быстро меняющихся ниш (IT, мода, маркетинг) рекомендуется проводить хотя бы поверхностный анализ раз в 1-2 месяца. Для более консервативных рынков — раз в полгода-год.

Заключение

Перестаньте ждать от искусственного интеллекта чудес и начните давать ему качественные рабочие задания. Представленные промпты — это не просто шаблоны, это смена подхода к работе с нейросетями. Это переход от роли просителя к роли постановщика задач.

Качественный промт для анализа конкурентов — это ваш главный актив в работе с ИИ. Он превращает нейросеть из генератора общих фраз в мощный аналитический инструмент, способный находить реальные инсайты, которые помогут вам обойти конкурентов.

Начните с 2-3 промптов, которые кажутся вам наиболее актуальными прямо сейчас. Адаптируйте их под свою ситуацию, поэкспериментируйте. Вы удивитесь, насколько глубоким и полезным может быть ответ, если задать правильный вопрос. Успехов в анализе