<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"

	>
<channel>
	<title>
	Комментарии: Как избавиться от синдрома самозванца? Корни проблемы и варианты решения 	</title>
	<atom:link href="https://petr-panda.ru/sindrom-samozvanca/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://petr-panda.ru/sindrom-samozvanca/</link>
	<description>Профессиональное управление ИИ</description>
	<lastBuildDate>Sun, 19 Mar 2023 23:33:07 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>
		Автор: Олеся		</title>
		<link>https://petr-panda.ru/sindrom-samozvanca/#comment-6877</link>

		<dc:creator><![CDATA[Олеся]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 19 Mar 2023 23:33:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://petr-panda.ru/?p=47967#comment-6877</guid>

					<description><![CDATA[Самое интересное, что, по опыту, люди с синдромом самозванца - отличные специалисты. Однозначно более профессиональные и адекватные, чем те, у кого самооценка, наоборот, завышена. При грамотном руководстве такой сотрудник расцветает, потому как получает столь необходимое ему подтверждение собственной компетентности, для него это реально важно и, соответственно, вдохновляет &quot;на труд и на подвиги&quot;. А вот при начальнике-манипуляторе - это прямо беда. В попытках, спекулируя на проблеме, заставить работника из-под себя выпрыгивать в надежде что-то доказать, можно и до срыва человека довести.&#160;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Самое интересное, что, по опыту, люди с синдромом самозванца &#8211; отличные специалисты. Однозначно более профессиональные и адекватные, чем те, у кого самооценка, наоборот, завышена. При грамотном руководстве такой сотрудник расцветает, потому как получает столь необходимое ему подтверждение собственной компетентности, для него это реально важно и, соответственно, вдохновляет &#8220;на труд и на подвиги&#8221;. А вот при начальнике-манипуляторе &#8211; это прямо беда. В попытках, спекулируя на проблеме, заставить работника из-под себя выпрыгивать в надежде что-то доказать, можно и до срыва человека довести.&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
