#adcat
В каталоге собрана реклама тренинга для социальных сетей, поиска, лендингов, рассылок, видео и офлайн-носителей. Примеры различаются аудиторией, ценой, этапом выбора и способом убеждения: от короткого тизера до полноценного объявления о корпоративном обучении.
Посты в социальных сетях
Здесь реклама тренинга может продавать напрямую, знакомить с программой, отвечать на возражения или собирать аудиторию на пробное занятие.
Короткие посты для запуска регистрации
Подходят, когда программа понятна аудитории без долгого объяснения.
* Название навыка, конкретный результат занятия и одно действие.
№1. Совещание без сорока минут "хождения по кругу"
На тренинге для руководителей отработаем повестку, фиксацию решений и завершение встречи с назначенными ответственными.
Старт 18 апреля, 12 мест.
→ Посмотреть программу
№2. Переговоры о зарплате: репетиция до разговора
За три часа подготовите аргументы, разберете неудобные вопросы и проведете тренировочный диалог с обратной связью.
→ Записаться на практикум
№3. Не еще одна лекция про презентации
Принесите пять рабочих слайдов. На занятии сократим текст, выстроим логику и отрепетируем выступление на семь минут.
→ Забронировать место
№4. Если менеджеры дают скидку раньше, чем выясняют задачу клиента
В отделе может быть подробный прайс, CRM и десятки готовых писем. Но во время разговора покупатель говорит: "Дорого", менеджер сразу предлагает минус 10%, а компания теряет маржу еще до обсуждения ценности.
На двухдневном тренинге "Продажа без преждевременной скидки" команда будет работать не с абстрактными техниками, а с типовыми моментами реальной сделки:
• как уточнить причину возражения вместо автоматического торга;
• как разделить цену, бюджет и ценность решения;
• как предложить изменение комплектации, не обесценивая продукт;
• как завершить разговор следующим шагом, а не фразой "подумайте".
До начала попросим прислать обезличенные примеры диалогов и перечень частых возражений. На занятии участники проведут короткие переговорные раунды, получат замечания тренера и соберут собственные формулировки в рабочую памятку.
Формат рассчитан на отделы от 6 до 14 человек. Можно провести обучение очно в переговорной компании или онлайн в двух сессиях по три часа.
→ Запросить программу и расчет для команды
№5. Старт через неделю: делегирование для новых руководителей
Четыре вечерних занятия, разбор собственных задач и шаблон постановки поручений. Подходит тем, кто недавно начал управлять бывшими коллегами.
→ Проверить расписание
Микропосты с одной предметной деталью
Формат привлекает внимание к узкому навыку или ограниченному набору.
* Одна узнаваемая ситуация и короткое обещание практики.
№6. Слово-паразит слышно раньше аргумента.
На речевой лаборатории запишем минутное выступление и разберем его по паузам, темпу и дикции.
→ Выбрать группу
№7. Осталось три места у переговорного стола.
В субботу тренируем ответы на давление, паузы и встречные предложения. Группа – восемь человек.
→ Уточнить наличие места
№8. Двадцать формул, которые экономят ручную работу
Практикум по электронным таблицам: каждый участник работает на своем ноутбуке и уходит с готовым файлом-шаблоном.
→ Открыть программу
Посты с разбором состава программы
Нужны для аудитории, которая сравнивает обучение по содержанию.
* Покажите последовательность занятий и материальный результат каждого этапа.
№9. Что произойдет за шесть часов на тренинге по обратной связи
Сначала участники отделят наблюдаемый факт от оценки. Затем потренируются формулировать замечание без "ты всегда" и "ты никогда". После перерыва разберут три разговора: с сильным сотрудником, с новичком и с коллегой, который спорит с каждым пунктом.
В финале каждый составит план реальной беседы на ближайшую неделю. В комплект входят карточки с вопросами и памятка для подготовки разговора.
Группа до 12 человек, занятие проходит очно с 10:00 до 17:00.
→ Посмотреть даты
№10. Программа для тех, кому предстоит выступать перед экспертами
За два вечера разберем не "харизму вообще", а четыре конкретные задачи: сильное начало без долгого представления, объяснение сложного через пример, ответы на жесткие вопросы и финал без неловкого "ну, у меня все".
На первом занятии участник записывает трехминутное выступление. На втором повторяет его после разбора и сравнивает две записи. Размер группы – до десяти человек.
→ Получить подробный план
№11. Курс по найму: от заявки руководителя до решения после интервью
Модуль 1 – переводим расплывчатое "нужен сильный человек" в критерии вакансии.
Модуль 2 – составляем вопросы для проверки опыта без допроса и головоломок.
Модуль 3 – фиксируем ответы в единой карте оценки.
Модуль 4 – проводим калибровку на двух учебных интервью.
Участники получают набор форм, который можно адаптировать под вакансии компании.
→ Запросить корпоративную версию
№12. Почему тренинг по управлению временем начинается не с ежедневника
Плотный календарь не всегда означает, что человеку не хватает дисциплины. Иногда проблема в другом: задачи приходят из пяти каналов, приоритеты меняются без предупреждения, а встреча на полчаса съедает полдня из-за переключения контекста.
Поэтому первое занятие начинается с карты нагрузки. Участники выписывают регулярные задачи, незапланированные запросы, встречи и работу, которую обычно делают после окончания дня. Затем ищут не "плохие привычки", а конкретные точки потери времени.
На втором этапе собираем рабочую систему:
• одно место для входящих задач;
• три уровня приоритета без сложной цветовой разметки;
• правила для срочных запросов коллег;
• резерв в календаре на непредвиденное;
• короткий еженедельный обзор.
В финале каждый участник проектирует следующую неделю и заранее отмечает два риска: где план может сорваться и что он сделает в этом случае.
Тренинг идет четыре часа. Он рассчитан на специалистов и руководителей, у которых много параллельных задач. Организатору можно заранее передать особенности рабочего графика команды, чтобы упражнения соответствовали реальной нагрузке.
→ Получить описание программы для отдела
Пост о бесплатном вводном занятии
Помогает познакомить осторожную аудиторию с методом преподавателя.
* Снимите риск: покажите содержание встречи и отсутствие обязательств.
№13. Проверьте формат до покупки полного курса
На открытом занятии по фасилитации вы проведете короткое обсуждение в группе, попробуете два способа собирать идеи и увидите, как тренер дает обратную связь. Встреча длится 70 минут, проходит онлайн и не требует оплаты.
В конце расскажем о полной программе, но записываться в тот же вечер не обязательно. Запись занятия отправлять не будем: важна живая практика в малых группах.
→ Зарегистрироваться на вводную встречу
Посты для узких профессиональных аудиторий
Предложение адресуется роли с понятной рабочей ситуацией.
* Назовите должность, типичную задачу и инструмент с занятия.
№14. Для администраторов клиник: разговор с посетителем, который уже раздражен
На тренинге разберем ситуации задержки приема, ошибки в записи и требования "позовите руководителя". Участники потренируются признавать факт проблемы без лишних обещаний, предлагать доступные варианты и фиксировать договоренность.
Занятие длится пять часов. Примеры можно адаптировать под правила вашей организации.
→ Обсудить обучение администраторов
№15. Для технических специалистов, которым приходится объяснять заказчику
Если ответ начинается с архитектуры системы, клиент может не услышать главное. На практикуме участники будут переводить технические детали в последствия для сроков, бюджета и пользовательского сценария.
Каждый принесет один сложный фрагмент своего проекта и подготовит две версии объяснения: для коллеги и для человека без технического опыта.
→ Посмотреть ближайшую дату
№16. Тренинг для кураторов онлайн-обучения
Как напомнить о дедлайне без назидательного тона? Что написать участнику, который пропустил две недели? Когда поддержать, а когда обозначить границы?
На занятии разберем восемь диалогов и соберем библиотеку ответов для чата. Продолжительность – три часа, группа до 16 человек.
→ Запросить условия участия
№17. Закупщикам: четыре раунда переговоров за один день.
Цена, срок, объем и ответственность за задержку. После каждого раунда – разбор формулировок и новая попытка.
→ Узнать дату деловой игры
№18. Для наставников на производстве
Новый сотрудник может кивнуть и все равно выполнить операцию иначе. Тренинг учит проверять понимание через действие: показать этап, попросить повторить, задать контрольный вопрос и зафиксировать критерий готовности.
Программу можно провести прямо на площадке, используя безопасные учебные операции предприятия.
→ Получить требования к проведению
№19. Менеджерам проектов: как сообщать о сдвиге срока
Вместо письма "возникли непредвиденные обстоятельства" участники подготовят сообщение из четырех частей: что изменилось, почему, на что влияет и какие варианты доступны заказчику.
На практикуме будут устные переговоры и письменные уведомления. Можно принести обезличенный пример из текущего проекта.
→ Записаться на практикум
Посты, снимающие возражение о практической пользе
Формат нужен тем, кто опасается лекций без переноса в работу.
* Покажите действие участника, обратную связь и итоговый рабочий материал.
№20. "Я уже читал об этом. Что нового даст тренинг?"
Возможно, новых терминов будет немного. Разница в том, что на занятии по сложным разговорам вы не просто узнаете модель беседы, а трижды примените ее в диалоге: сначала по готовому сценарию, затем со сменой ролей, после – в собственной ситуации.
Тренер отмечает конкретные реплики, после которых разговор проясняется или заходит в тупик. В финале у вас остается черновик беседы, которую нужно провести на работе.
→ Посмотреть пример упражнения
№21. Без домашних заданий на десять страниц
Между занятиями курса по деловой переписке участники получают одну рабочую задачу: переписать реальное письмо объемом до 1500 знаков. На следующей встрече разбираем логику, тон и действие для адресата.
Четыре занятия проходят по вторникам, каждое длится 90 минут.
→ Изучить формат курса
№22. Тренинг не заканчивается общей фотографией
После программы для руководителей каждый участник выбирает один управленческий эксперимент на 14 дней: изменить формат планерки, провести разговор по результатам или передать сотруднику целую задачу вместо отдельных поручений.
Через две недели группа встречается онлайн на 60 минут и разбирает, что получилось применить. Эта встреча включена в программу.
→ Запросить календарь обучения
№23. Что можно унести с тренинга по клиентскому сервису, кроме блокнота
Сервис сложно изменить одной вдохновляющей речью. Сотруднику нужна понятная опора в момент, когда посетитель задает неудобный вопрос, просит исключение или сообщает об ошибке.
Поэтому участники работают с конкретными ситуациями. В первой части они разбирают путь клиента: где человек ждет, какую информацию получает и в какой момент вынужден повторять просьбу. Во второй – тренируют короткие разговоры. Один участник играет клиента, второй отвечает, наблюдатель фиксирует удачные и рискованные формулировки.
Отдельный раунд посвящен границам полномочий. Сотрудник не должен обещать то, чего компания не выполнит. Вместо этого он учится объяснять доступные варианты, срок ответа и следующий шаг.
После тренинга у команды остаются:
• карта пяти типовых ситуаций;
• согласованные формулировки для отказа и переноса срока;
• схема передачи сложного обращения руководителю;
• личный план одного изменения на рабочем месте.
До проведения попросим руководителя описать реальные обращения без имен и персональных данных. Так упражнения будут соответствовать работе компании, а не вымышленному магазину из учебника.
Продолжительность – один день для группы до 14 человек.
→ Обсудить содержание корпоративной программы
Посты для повторного набора и продолжения обучения
Предназначены выпускникам, которым нужен следующий уровень или закрепление.
* Свяжите знакомый навык с новой, более сложной задачей.
№24. Вы уже умеете строить выступление. Теперь потренируем вопросы из зала
Продвинутый модуль начинается там, где заканчивается подготовленный текст. Участники будут отвечать на уточнения, несогласие и вопросы не по теме, сохраняя структуру ответа.
Для участия достаточно пройти базовую программу или иметь опыт публичных презентаций. Группа – девять человек.
→ Проверить требования
№25. Встреча выпускников курса по переговорам
Через месяц после обучения собираемся на двухчасовую практику. Без повторения всей теории: три новых кейса, один сложный раунд и разбор ситуаций, которые участники встретили в работе.
Стоимость для выпускников – 1900 ₽.
→ Подтвердить участие
№26. Следующий шаг после базового курса руководителя
Новая программа посвящена не постановке задач, а управлению системой: распределению ответственности, правилам принятия решений и встречам между подразделениями.
Перед стартом участник описывает одну повторяющуюся управленческую проблему. С ней он работает на протяжении трех модулей.
→ Сравнить базовую и продвинутую программы
№27. Вернитесь к практике на 30 минут
Для участников зимней группы открыли бесплатную онлайн-тренировку по деловой переписке. Возьмем четыре новых письма, сократим лишнее и уточним действия для получателя.
Запись встречи не предусмотрена.
→ Получить приглашение
№28. Навык первой помощи требует обновления руками, а не чтением конспекта
Повторное занятие для прошедших базовый курс включает оценку обстановки, вызов экстренных служб и практику на учебных манекенах. Инструктор проверяет последовательность действий и корректирует технику.
Это учебная тренировка, не заменяющая медицинскую помощь или обязательную сертификацию, если она требуется вашей профессии.
→ Уточнить формат повторного занятия
Таргетированная реклама
Таргетированная реклама тренинга эффективнее, когда креатив обращается к конкретной должности, событию или незавершенному выбору.
Креативы для новых руководителей
Объявления привлекают специалистов на первом этапе управленческой роли.
* Узнаваемый переход в должность связывается с ближайшей рабочей задачей.
№29. Вчера вы были коллегой. Сегодня нужно распределять работу.
На тренинге для новых руководителей разберем постановку задач, контроль без микроменеджмента и разговоры с бывшими коллегами. Два очных дня, группа до 12 человек.
→ Посмотреть программу старта
В кадре сотрудник меняет табличку на столе, затем открывает план первой командной встречи; съемка через плечо.
№30. Первый месяц руководителя – без попытки решить все самостоятельно
Четыре онлайн-встречи по 90 минут. Между ними – одна управленческая практика на своей команде.
→ Выбрать поток
Разделенный кадр: слева десять открытых задач исполнителя, справа доска с распределенной ответственностью.
№31. Команда спрашивает: "Что сейчас главное?"
Если ответ меняется несколько раз за день, пора настроить систему приоритетов. На практикуме соберете недельный цикл: планирование, короткие сверки и фиксацию изменений.
→ Открыть расписание
Крупный план доски: стикеры сначала хаотичны, затем участник раскладывает их по трем колонкам.
№32. Делегировать – не значит переслать сообщение со словом "срочно"
Тренируем постановку задачи через результат, ограничения, срок и контрольную точку.
→ Записаться на однодневный тренинг
Вертикальный кадр телефона с коротким неясным сообщением сменяется листом с четырьмя пунктами задачи.
Креативы для специалистов, выбирающих обучение себе
Формат продает навык через личную рабочую ситуацию.
* Сначала проблема, затем формат практики и проверяемые условия участия.
№33. Вы знаете ответ, но теряетесь у доски?
На тренинге по выступлениям каждый участник делает три коротких выхода и получает обратную связь по структуре, голосу и контакту с аудиторией.
→ Проверить даты
Камера сбоку снимает участника у флипчарта; в центре кадра – карточка с тремя опорными тезисами.
№34. Письмо на полстраницы – решение на одну строку
Практикум по деловой переписке помогает убрать длинное вступление, отделить факты от оценки и сформулировать понятный следующий шаг. Принесите два собственных письма без конфиденциальных данных.
→ Посмотреть пример задания
На экране ноутбука длинный абзац сокращается до трех строк; курсор выделяет конкретную дату ответа.
№35. Таблица снова требует ручного копирования?
За один день соберете отчет с формулами, проверкой данных и обновляемой сводкой. Нужен ноутбук и базовое владение таблицами.
→ Узнать уровень программы
Крупно снимается рука, перетаскивающая формулу; рядом таймер останавливается после обновления отчета.
№36. Собеседование через две недели
На индивидуальной тренировке отрепетируете рассказ об опыте, вопросы о неудачах и обсуждение ожиданий по роли. Встреча длится 75 минут, после нее получите запись и письменные замечания.
→ Выбрать время репетиции
Два человека сидят напротив; камера фиксирует карточки "контекст – действие – результат" между ними.
№37. Говорить "нет" можно без длинных оправданий
Трехчасовая практика рабочих границ: просьбы коллег, срочные задачи и перенос чужой ответственности.
→ Изучить сценарии занятия
На столе две карточки "могу к пятнице" и "сегодня не возьму"; участник выбирает одну перед диалогом.
Ретаргетинг после просмотра программы
Возвращает посетителей, которые изучили курс, но не зарегистрировались.
* Напомните конкретную программу и добавьте недостающую для решения деталь.
№38. Группа по фасилитации – до 10 участников
Вы смотрели программу. На каждом занятии будет практика в тройках, поэтому время говорить получит каждый.
→ Вернуться к расписанию
Три участника стоят у доски: один ведет обсуждение, двое раскладывают карточки по темам.
№39. Не уверены, подходит ли вам уровень?
Перед курсом по аналитическому мышлению можно пройти короткую диагностику из 12 заданий. Она не обязывает оплачивать обучение.
→ Пройти диагностику
На экране показано одно задание с диаграммой и индикатор "3 из 12".
№40. В программе есть запись пропущенного занятия
Если вас остановил график: записи доступны 30 дней, а практику можно пройти в резервной группе.
→ Проверить даты потока
Календарь с одним зачеркнутым вечером и отмеченной резервной субботой снимается сверху.
Предложения для корпоративных заказчиков
Креативы ведут к заявке на адаптированную программу для команды.
* Рабочий симптом, состав решения и понятный шаг к расчету.
№41. Менеджеры по-разному отвечают на одно возражение?
Проведем тренировку продаж на материалах компании. До занятия соберем частые вопросы клиентов, вместе согласуем границы скидки и подготовим переговорные кейсы.
Формат – один или два дня для группы до 14 сотрудников.
→ Получить предварительный расчет
На стене три разные версии ответа; тренер объединяет их в одну схему маркером.
№42. Обучение мастеров, которые стали начальниками смен
Постановка задач, контроль безопасности и короткая обратная связь без отрыва от производственных ситуаций.
→ Запросить программу для площадки
Начальник смены показывает сотруднику чек-лист у учебного стенда; общий план без работающего оборудования.
№43. Не заказывайте тренинг до короткого интервью
Сначала обсудим, что должно измениться в действиях сотрудников, какие ситуации возникают чаще всего и как руководитель поддержит новые правила после обучения. Затем предложим продолжительность и упражнения.
→ Назначить 30-минутную встречу
На экране видеозвонка открыт документ с тремя строками: ситуация, действие, критерий.
№44. Отделу поддержки нужны единые ответы, а не одинаковые интонации
Тренинг по письменной коммуникации: сложные обращения, объяснение сроков и завершение диалога конкретным шагом.
→ Обсудить обучение команды
Два обезличенных сообщения поддержки расположены рядом; редактор подчеркивает различия в обещаниях срока.
№45. Стратегическая сессия без стены забытых стикеров
Подготовим руководителей к фасилитации: вопрос сессии, критерии решения, роли участников и протокол следующих действий. Практика проходит на задаче вашей компании без раскрытия чувствительных данных.
→ Получить варианты формата
Крупный план протокола: напротив каждого решения указаны ответственный и дата.
№46. Онбординг наставников за один рабочий день
Команда потренируется объяснять операции, проверять понимание и давать корректирующую обратную связь новичку.
→ Рассчитать обучение группы
Наставник показывает безопасную сборочную модель, затем новичок повторяет действие по чек-листу.
Креативы с ответом на ценовое возражение
Подходят аудитории, которая уже понимает пользу, но сравнивает стоимость.
* Раскройте комплектацию и границы цены без искусственной срочности.
№47. 8900 ₽ – не за доступ к шести видеолекциям
В стоимость курса по переговорам входят четыре живые практики, разбор двух ваших диалогов, рабочая тетрадь и финальная симуляция. Записи теоретических частей доступны 60 дней.
→ Посмотреть полную комплектацию
На столе разложены четыре элемента: тетрадь, карточки кейсов, наушники и лист обратной связи.
№48. Можно начать с одного модуля
Практикум по найму стоит 3200 ₽. Если продолжите обучение в течение месяца, сумма войдет в оплату полного курса.
→ Выбрать вводный модуль
Одна карточка модуля пристыковывается к схеме из четырех частей; цена остается видимой внизу.
№49. Корпоративный тренинг: цена зависит не от количества слайдов
На расчет влияют число групп, продолжительность, адаптация кейсов и формат проведения. После 30-минутного интервью пришлем смету с отдельными строками, чтобы можно было изменить комплектацию.
→ Запросить смету
Камера сверху снимает смету из четырех строк; одна строка убирается, итоговая сумма меняется.
№50. Оплата курса двумя частями
Первый платеж – при регистрации, второй – перед третьим занятием. Общая стоимость не меняется.
→ Посмотреть условия оплаты
На экране две даты платежа соединены линией с четырьмя занятиями курса.
Контекстная реклама
Поисковая реклама тренинга должна точно продолжать запрос: отдельные объявления нужны для личного участия, корпоративного заказа и срочной подготовки.
Горячие запросы на открытые тренинги
Объявления отвечают пользователям, готовым выбрать дату и формат.
* Навык, ближайшее условие, отличительная деталь и релевантные переходы.
№51. Тренинг публичных выступлений – Практика в группе до 10 человек
Три очных занятия. Две видеозаписи выступления и персональные замечания тренера.
Программа · Даты · Уровень подготовки · Стоимость
№52. Курс деловой переписки онлайн – Старт 22 мая
Четыре занятия по 90 минут. Работа с собственными письмами без конфиденциальных данных.
Содержание · Преподаватель · Расписание · Регистрация
№53. Тренинг переговоров для закупщиков – Деловая игра на один день
Четыре переговорных раунда: цена, срок, объем и ответственность сторон.
Сценарий дня · Для кого · Место проведения · Запись
№54. Обучение руководителей проектов – Сложные разговоры с заказчиком
Практика сообщений о рисках, сдвиге срока и изменении объема работ.
Темы · Формат · Ближайшая группа · Цена
№55. Тренинг по работе с возражениями – Без заучивания универсальных фраз
Разбор причин возражения, уточняющие вопросы и переговоры без ранней скидки.
Упражнения · Даты · Условия участия · Записаться
Локальные запросы на очное обучение
Подходят людям, выбирающим занятие рядом и в конкретное время.
* Укажите район, расписание и особенности очной площадки.
№56. Тренинг для руководителей у метро – Суббота с 10:00 до 17:00
Практика делегирования в группе до 12 человек. Учебный класс в пяти минутах пешком.
Как пройти · Программа · Свободные места · Оплата
№57. Курс уверенной речи в центре города – Вечерние занятия
Вторник и четверг с 19:00. Запись голоса, упражнения на паузы и короткие выступления.
Адрес · Календарь · Требования · Регистрация
№58. Практикум по первой помощи очно – Работа на учебных манекенах
Шесть часов практики. Группа до восьми участников, оборудование предоставляется.
Программа · Ограничения · Даты · Запись
№59. Тренинг переговоров в выходной – Ближайшая группа 15 июня
Очный формат с 11:00 до 18:00. Ролевые раунды и индивидуальная обратная связь.
Место · Расписание · Цена · Участие
Срочные запросы перед событием
Объявления помогают подготовиться к близкому выступлению или разговору.
* Событие пользователя, быстрый формат и реалистичный итог встречи.
№60. Репетиция презентации перед защитой – Индивидуально за 90 минут
Проверим структуру, тайминг и ответы на вопросы. Можно прислать слайды заранее.
Свободное время · Как проходит · Подготовка · Запись
№61. Подготовка к собеседованию – Тренировочное интервью онлайн
Разберем рассказ об опыте и вопросы по сложным эпизодам. Запись встречи включена.
Выбрать время · Формат · Что подготовить · Стоимость
№62. Переговоры с заказчиком завтра – Экспресс-репетиция разговора
Сформулируем позицию, границы уступок и три вопроса второй стороне. Сессия 60 минут.
Доступные часы · Условия · Подготовка · Забронировать
Запросы на корпоративное обучение
Объявления ведут организаторов к программе и предварительному расчету.
* Назовите команду, способ адаптации и параметры расчета.
№63. Корпоративный тренинг продаж – Кейсы по вашим продуктам
Соберем частые возражения до занятия. Очное или онлайн-обучение групп до 14 человек.
Пример программы · Этапы подготовки · Стоимость · Заявка
№64. Обучение линейных руководителей – Для групп от 6 сотрудников
Постановка задач, контроль и обратная связь. Возможна серия модулей между сменами.
Темы · Форматы · Требования к площадке · Расчет
№65. Тренинг клиентского сервиса для администраторов – Практика сложных диалогов
Адаптируем сценарии под правила компании и реальные причины обращений.
Программа · Подготовка · Варианты длительности · Обсудить
№66. Курс для внутренних наставников – Обучение без отрыва от процессов
Показ операции, проверка понимания и корректирующая обратная связь. От одного дня.
Содержание · Для производства · Онлайн-встреча · Смета
№67. Тренинг информационной безопасности для сотрудников – Без технической перегрузки
Фишинговые письма, пароли, передача файлов и действия при подозрительном запросе.
Модули · Формат проверки · Число участников · Заявка
Запросы с ценой или ограничением
Подходят пользователям, заранее отбирающим варианты по бюджету и условиям.
* Цена сопровождается комплектацией, а ограничение сформулировано прямо.
№68. Тренинг по презентациям за 4900 ₽ – Один день практики
Группа до 10 человек. Подготовьте выступление на три минуты и пять рабочих слайдов.
Что входит · Дата · Адрес · Оплатить
№69. Онлайн-практикум для HR за 3500 ₽ – Интервью по критериям
Три часа, учебная карта оценки и два тренировочных собеседования.
Программа · Уровень · Ведущий · Регистрация
№70. Курс фасилитации – Участие только с включенной камерой
Практика проходит в малых группах. Шесть занятий, не более 12 участников.
Почему это важно · Расписание · Техника · Подать заявку
Короткие видео
Демонстрация навыка до и после упражнения
Ролик показывает наблюдаемое изменение в конкретном действии.
* Один участник, две попытки и короткое объяснение между ними.
№71. Видео на 25 секунд: сильное начало выступления
Кадр 1: участник листает заметки и говорит: "Сегодня я хотел бы немного рассказать…" На экране появляется "Попытка 1".
Кадр 2: тренер убирает первые две карточки и оставляет одну с цифрой "37%".
Кадр 3: участник начинает снова: "37% заявок мы теряем после первого ответа".
Голос за кадром: "На тренинге по презентациям вы трижды перепробуете начало и выберете то, которое ведет к теме без разгона".
Финальный кадр: дата, длительность, надпись "Посмотреть программу".
№72. Видео на 20 секунд: ясная постановка задачи
Кадр 1: сотрудник получает сообщение "Сделай отчет нормально и побыстрее" и поднимает брови.
Кадр 2: руководитель переписывает задачу на доске: результат, данные, срок, контрольная точка.
Кадр 3: сотрудник уточняет: "К четвергу, с разбивкой по регионам?" Руководитель кивает.
Диктор: "На практикуме по делегированию тренируем задачи, после которых не нужно угадывать".
Финал: "Группа до 12 человек. Выбрать дату".
№73. Видео на 30 секунд: ответ без преждевременной скидки
Кадр 1: за столом клиент говорит: "Дорого". Менеджер тянется к карточке "−10%".
Кадр 2: стоп-кадр. Рука тренера забирает карточку.
Кадр 3: менеджер спрашивает: "С чем сравниваете: с бюджетом или другим составом решения?"
Кадр 4: на экране появляются три шага: уточнить, сравнить, предложить вариант.
Диктор: "Деловая игра по переговорам. Четыре раунда за один день".
Финал: карточки кейсов и дата набора.
Ролики с быстрым процессом занятия
Показывают, чем участники заняты вместо пассивного просмотра лекции.
* Действия, таймер и итоговый материал создают доказательную сцену.
№74. Видео на 18 секунд: три часа практикума за шесть кадров
Кадр 1: таймер переключается на 03:00:00.
Кадр 2: участники получают обезличенные письма.
Кадр 3: красным вычеркивают длинное вступление.
Кадр 4: в парах сравнивают две версии.
Кадр 5: тренер подчеркивает срок ответа.
Кадр 6: таймер показывает 00:00:15, на столе лежит памятка "Факт – решение – действие".
Надпись: "Практикум по деловой переписке. Следующая группа – 8 июня".
№75. Видео на 35 секунд: один непрерывный кадр с тренинга
Камера движется вдоль стола. Первый участник формулирует вопрос, второй фиксирует идеи на карточках, третий объединяет похожие варианты, четвертый ставит точки голосования.
Тренер за кадром: "За пять минут группа прошла путь от вопроса до трех приоритетов. Теперь проверяем критерии решения".
Камера останавливается на доске с колонками "идея", "критерий", "следующий шаг".
Финальная надпись: "Фасилитация рабочих встреч. Шесть занятий онлайн".
№76. Видео на 22 секунды: обучение первой помощи
Кадр 1: громко падает пустая папка, участник сразу оглядывается и оценивает пространство.
Кадр 2: надевает учебные перчатки и обращается к манекену.
Кадр 3: второй участник проговаривает вызов экстренных служб по карточке сценария.
Голос за кадром: "Последовательность отрабатывается руками под контролем инструктора".
Финал: учебный манекен, шесть часов практики, надпись "Уточнить дату".
№77. Видео на 15 секунд: курс электронных таблиц
Кадр 1: курсор копирует строку двадцатый раз, рядом идет ускоренный таймер.
Кадр 2: преподаватель вводит формулу.
Кадр 3: отчет обновляется одной командой, таймер останавливается.
Надпись: "Не набор трюков. Рабочий файл за один день".
Финал: "Проверить уровень программы".
Диалоговые видео о возражениях
Формат отвечает на сомнение через короткую естественную сцену.
* Возражение звучит вслух, ответ подтверждается деталью занятия.
№78. Видео на 30 секунд: "Я не люблю ролевые игры"
Участник: "Только не заставляйте продавать ручку перед всей группой".
Тренер кладет на стол обезличенный сценарий переговоров: "Не будем. Выберите одну из реальных ситуаций: перенос срока, запрос скидки или изменение объема".
Кадр сменяется коротким диалогом в паре. Наблюдатель отмечает две реплики в чек-листе.
Голос за кадром: "Практика без театральных заданий, не связанных с вашей работой".
Финал: "Тренинг переговоров. Изучить упражнения".
№79. Видео на 25 секунд: "У меня нет красивого голоса"
Участница у микрофона: "Значит, выступления не для меня?"
Преподаватель включает две записи одной фразы: слишком быстро и с паузами.
Участница слушает и говорит: "Вторая понятнее".
Преподаватель: "Мы работаем не над “красивым голосом”, а над темпом, дыханием и смысловым ударением".
Финальный кадр: наушники, звуковая дорожка и дата речевой лаборатории.
Видео от первого лица
Зритель проходит короткий фрагмент занятия глазами участника.
* Камера повторяет действия человека от входа до результата упражнения.
№80. Видео на 40 секунд: день участника курса
Кадр 1 от первого лица: рука получает бейдж и карточку "Сложный разговор".
Кадр 2: на карточке ситуация – сотрудник второй раз нарушил срок.
Кадр 3: напротив садится партнер по упражнению, запускается таймер на четыре минуты.
Кадр 4: после диалога наблюдатель показывает отмеченные фразы.
Кадр 5: участник переписывает начало разговора и делает вторую попытку.
Голос за кадром: "Одна ситуация. Две попытки. Обратная связь между ними".
Финал: "Тренинг для руководителей. Группа до 12 человек".
№81. Видео на 20 секунд: подготовка к интервью
Камера от первого лица открывает письмо "Приглашаем на собеседование". Рука ставит телефон на штатив.
За кадром звучит вопрос: "Расскажите о проекте, который пошел не по плану".
Участник переворачивает карточку с опорой: контекст, решение, вывод.
Финальная надпись: "Тренировочное интервью 75 минут. Выбрать время".
№82. Видео на 28 секунд: тренировка кибербезопасности
От первого лица пользователь открывает письмо "Срочно подтвердите пароль". Курсор почти нажимает ссылку, но останавливается на необычном адресе отправителя.
На экране по очереди выделяются три детали: домен, давление сроком, запрос данных.
Голос за кадром: "На тренинге сотрудники разбирают письма и выбирают действие, а не запоминают страшные истории".
Финал: "Корпоративная программа для команд. Запросить описание".
Ролики на звуках и ритме
Используются для навыков, которые легко показать без длинного объяснения.
* Звук ведет сюжет, надписи фиксируют коммерческие условия.
№83. Видео на 15 секунд: ритм совещания
Звук уведомлений, перелистывание бумаги, несколько голосов одновременно. Резкая тишина.
Щелчок таймера на 15 минут. Маркер пишет: "Вопрос – решение – ответственный". Звучат три коротких удара маркера о доску.
Надпись: "Практикум по коротким совещаниям. Один вечер".
№84. Видео на 20 секунд: пауза в речи
Участник быстро читает одну фразу; слова сливаются. Метроном замедляется.
Он повторяет ту же фразу, делая две паузы. На экране появляются разделительные линии между смысловыми частями.
Шорох листа, остановка метронома.
Финал: "Речевая лаборатория. Шесть человек в группе".
№85. Видео на 30 секунд: обратная связь без обвинения
Звук хлопка. На экране фраза: "Ты опять все сорвал".
Звук перемотки назад.
Маркер последовательно пишет: "Факт", "Влияние", "Вопрос". Голос произносит: "Отчет пришел после согласованного срока. Из-за этого проверка началась утром. Что помешало закончить вовремя?"
Финальный щелчок таймера.
Надпись: "Тренинг для руководителей. Посмотреть программу".
Лендинги
Первый экран открытого тренинга
Фрагмент быстро объясняет продукт, аудиторию и формат участия.
* Конкретный навык, практика, дата и один основной переход.
№86. Переговоры без автоматической скидки
Однодневный тренинг для менеджеров, которые обсуждают цену, сроки и состав решения. Четыре переговорных раунда, разбор реплик после каждой попытки и памятка для подготовки к реальным сделкам.
15 июня · с 10:00 до 18:00 · группа до 12 человек
→ Посмотреть программу и зарегистрироваться
№87. Соберите выступление, которое укладывается в семь минут
Практикум для экспертов и руководителей: логика презентации, пять рабочих слайдов, репетиция и ответы на вопросы. Вы сделаете две видеозаписи и сравните их на занятии.
Три вечера онлайн · старт 3 сентября
→ Проверить уровень и даты
Предложение корпоративного обучения
Помогает организатору понять состав подготовки и заказать расчет.
* От рабочей проблемы к адаптации, формату и заявке.
№88. Обучим наставников объяснять работу так, чтобы новичок мог повторить
До тренинга изучим ваши инструкции и выберем безопасные учебные операции. На занятии наставники потренируются показывать этап, задавать контрольные вопросы, наблюдать за повторением и корректировать ошибку без выполнения задачи за сотрудника.
• очно на площадке компании
• группы от 6 до 14 человек
• один день или два модуля между сменами
• материалы адаптируются под терминологию предприятия
→ Получить предварительный план и смету
№89. Единый стандарт сложных разговоров для отдела поддержки
Тренинг строится вокруг обращений, с которыми команда сталкивается в работе: задержка ответа, техническая ошибка, отказ в исключении и повторная жалоба. Участники готовят письменные ответы, проводят короткие диалоги и согласуют границы обещаний.
Для расчета нужны число сотрудников, формат работы и желаемые сроки запуска.
→ Описать задачу команды
№90. Программа для руководителей, которым предстоит управлять изменениями
Участники подготовят карту заинтересованных сторон, сообщения для разных групп и сценарии ответов на сопротивление. Между модулями они применят один инструмент в текущем проекте и обсудят результат на общей встрече.
Три модуля по четыре часа · очно или онлайн
→ Запросить варианты проведения
Фрагменты с расчетом стоимости
Нужны пользователям, которые сравнивают бюджет и комплектацию.
* Разложите цену на понятные параметры без скрытых обязательств.
№91. Сколько стоит корпоративный тренинг
Расчет зависит от четырех параметров: продолжительности, числа групп, глубины адаптации кейсов и необходимости посттренинговой встречи.
Базовый однодневный формат для одной группы до 14 человек – от 74 000 ₽. В него входят интервью с заказчиком, настройка готовой программы, проведение и электронные материалы. Разработка новых симуляций рассчитывается отдельно.
→ Получить смету с вариантами комплектации
№92. Выберите способ участия в курсе
Самостоятельный тариф – видеоматериалы и задания, 5900 ₽.
Групповой – шесть живых встреч и разбор работ, 12 900 ₽.
С индивидуальной практикой – групповой курс и две персональные сессии, 21 500 ₽.
Во всех вариантах доступ к материалам сохраняется 60 дней.
→ Сравнить содержание тарифов
Снятие возражений на странице программы
Фрагменты отвечают на конкретное сомнение перед регистрацией.
* Честный ответ подкрепляется ограничением или организационной деталью.
№93. Если придется пропустить занятие
Теоретическую часть можно посмотреть в записи в течение 30 дней. Практическое упражнение переносится в резервную группу при наличии места. Мы не заменяем парную тренировку просмотром видео, поэтому даты резерва опубликованы заранее.
→ Проверить основной и резервный календарь
№94. Если вы не хотите обсуждать конфиденциальную ситуацию
Используйте готовый учебный кейс или измените имена, суммы и отрасль. Тренеру важна логика разговора, а не сведения о компании. Записи практики в малых группах не ведутся.
→ Посмотреть правила участия
№95. Подойдет ли программа опытному специалисту
До оплаты можно пройти диагностическое задание. Оно покажет, какие темы курса уже знакомы и где потребуется практика. Если программа окажется слишком базовой, предложим продвинутый модуль без навязывания регистрации.
→ Получить диагностическое задание
Сценарии использования навыка
Фрагмент связывает программу с реальными рабочими моментами.
* Несколько разных ситуаций объединяются одним обучаемым действием.
№96. Когда пригодится курс по аргументации
Когда нужно обосновать бюджет перед руководством. Когда коллеги спорят о решении, опираясь на разные критерии. Когда заказчик просит вывод, но данные допускают несколько трактовок.
На курсе вы будете отделять тезис от основания, проверять достаточность примеров и собирать короткое объяснение для конкретного адресата.
→ Изучить задания курса
№97. Не только для выступления на сцене
Навыки краткой презентации нужны на демо продукта, внутренней защите проекта, встрече с партнером и ежемесячном отчете. Тренировка строится на коротких форматах от одной до семи минут.
→ Выбрать подходящий модуль
№98. Перед первым рабочим днем новичка
Наставник готовит маршрут, выбирает первую безопасную задачу и определяет, как проверит понимание. Именно эти три действия участники проектируют на тренинге по адаптации сотрудников.
→ Получить описание однодневной программы
Финальные призывы на лендинге
Завершают выбор одним логичным следующим действием.
* Повторите ключевое условие и снизьте неопределенность шага.
№99. Принесите одну сложную беседу – уйдите с готовым планом разговора
Ближайшая группа по управленческой коммуникации начнет работу 12 августа. Перед оплатой можно задать вопрос координатору о содержании и уровне.
→ Проверить свободные места
№100. Сначала обсудим задачу, потом предложим длительность
На вводной встрече уточним аудиторию, рабочие ситуации и ожидаемые действия сотрудников. Разговор занимает 30 минут и не обязывает заказывать корпоративный тренинг.
→ Назначить вводную встречу
В email реклама тренинга раскрывает программу подробнее, возвращает к незавершенной регистрации и развивает отношения с выпускниками.
Письма о наборе на новую программу
Подходят базе, уже знакомой с тематикой обучения.
* Тема обещает навык, письмо показывает ситуации и формат практики.
№101. Как руководителю провести разговор о повторяющейся ошибке
Новая программа: четыре практических занятия и разбор собственных ситуаций.
Повторяющаяся ошибка ставит руководителя перед неприятным выбором. Промолчать – значит закрепить ситуацию. Начать с обвинения – получить оправдания вместо разговора о решении.
На новом курсе "Сложные разговоры руководителя" участники тренируют последовательность беседы: подготовить наблюдаемые факты, объяснить влияние, выслушать позицию сотрудника и договориться о следующем действии.
В программе четыре вечерние встречи. На первой разбираем разговор о результате. На второй – нарушение договоренностей. На третьей – несогласие сотрудника с оценкой. Финальная встреча проходит в формате переговорных симуляций.
Каждый участник может принести обезличенную рабочую ситуацию или взять готовый кейс. Практика проводится в тройках: руководитель, сотрудник и наблюдатель с чек-листом.
Старт – 12 августа. В группе не более 12 человек, занятия проходят онлайн с 19:00 до 20:45.
→ Посмотреть программу и даты
№102. Шесть встреч для тех, кто ведет рабочие обсуждения
Курс по фасилитации: от точного вопроса до протокола решений.
Если совещание начинается с одной темы, а заканчивается пятью новыми, проблема не обязательно в участниках. Иногда встрече не хватает ясного вопроса, правил выбора и способа фиксировать решения.
На курсе по фасилитации вы будете проектировать и проводить короткие групповые обсуждения. В программе – сбор идей без хаотичного спора, объединение предложений, проверка критериев, голосование и завершение встречи с ответственными и сроками.
Каждая встреча включает демонстрацию инструмента и практику в малой группе. Один участник ведет обсуждение, остальные работают по роли, затем группа разбирает действия ведущего.
Курс проходит онлайн по средам. Камера и микрофон обязательны, поскольку большая часть времени отведена упражнениям. Записи теоретических фрагментов доступны 30 дней, практика отдельно не записывается.
Первое занятие – 4 сентября.
→ Проверить программу и требования
№103. Не отчет ради отчета: практикум по рабочим таблицам
За один день соберите обновляемый файл на своих данных.
Практикум рассчитан на специалистов, которые уверенно вводят данные и используют простые формулы, но тратят время на ручное копирование, проверку строк и еженедельную пересборку отчета.
Утром разберем структуру исходных данных и типичные причины ошибок. После перерыва участники настроят проверку ввода, формулы поиска и сводное представление. В финале каждый соберет небольшой отчет, который обновляется после добавления новых строк.
Можно работать на учебном наборе или принести обезличенный файл без коммерческой информации. Ноутбук и установленная программа для электронных таблиц обязательны.
Занятие пройдет 19 октября с 10:00 до 17:00. Группа – до десяти человек, чтобы преподаватель успел проверить файлы участников.
→ Посмотреть требования к уровню
Письма после незавершенной регистрации
Возвращают человека к конкретному выбору без давления.
* Напомните действие и добавьте полезную деталь для решения.
№104. Вы остановились перед выбором группы
Сравните вечернее расписание и субботний интенсив.
Вы открывали регистрацию на курс по публичным выступлениям, но не выбрали поток.
Вечерняя группа встречается три раза по вторникам с 19:00 до 21:30. Между занятиями можно доработать выступление и проверить новую версию на следующей встрече.
Субботний интенсив проходит за один день с 10:00 до 18:00. Он подойдет, если нужен собранный формат без домашних заданий, но практика будет плотнее.
В обеих группах не более десяти участников. Каждый подготовит выступление до пяти минут, получит видеозапись двух попыток и замечания по структуре, темпу и слайдам.
Корзина не резервирует место автоматически. Вы можете вернуться к сравнению и выбрать удобный поток без повторного заполнения анкеты.
→ Продолжить регистрацию
№105. Остался один шаг до диагностического задания
Оно поможет определить, подходит ли вам продвинутый уровень.
Вы запросили диагностику перед курсом аналитического мышления, но не подтвердили адрес для получения материалов.
Задание состоит из 12 вопросов по работе с аргументами, таблицами и неоднозначными выводами. На выполнение обычно требуется около 25 минут. Результат не является экзаменом и не публикуется: координатор использует его только для рекомендации уровня.
Если базовая программа повторяет уже знакомые темы, предложим другой модуль. Покупка после диагностики не обязательна.
→ Подтвердить получение задания
Письма для корпоративных заказчиков
Развивают интерес к обучению конкретной команды.
* Рабочая проблема раскрывается через подготовку, проведение и закрепление.
№106. Что подготовить до тренинга отдела продаж
Четыре материала, которые сделают практику ближе к вашим сделкам.
Корпоративный тренинг можно провести по готовой программе. Но если задача – изменить действия менеджеров в конкретных переговорах, полезно начать со сбора рабочих материалов.
До занятия мы попросим передать:
• перечень трех-пяти частых возражений;
• описание типовой сделки и ролей участников;
• допустимые варианты изменения комплектации;
• обезличенные фрагменты переписки или звонков, если это разрешено правилами компании.
На основе этих материалов тренер подготовит переговорные раунды. Участники будут выяснять причину возражения, защищать ценность решения и выбирать следующий шаг без автоматического обещания скидки.
Для группы до 14 человек обычно достаточно одного очного дня. Если менеджеры работают в разных часовых поясах, программу можно разделить на две онлайн-сессии по три часа.
После вводной встречи пришлем два варианта содержания и отдельный расчет адаптации.
→ Назначить разговор о задаче отдела
№107. Новые руководители из разных подразделений: чему учить вместе
Базовая программа, которую можно адаптировать к правилам компании.
Когда специалисты впервые становятся руководителями, у них различается профессиональный опыт, но управленческие задачи часто совпадают. Нужно определить приоритеты, поставить задачу, проверить результат и обсудить отклонение.
Для смешанной группы мы предлагаем три модуля.
Первый посвящен переходу от личной ответственности за работу к ответственности за результат команды. Второй – делегированию и контрольным точкам. Третий – обратной связи и разговору о невыполненной договоренности.
Перед стартом участники описывают две рабочие ситуации. Мы используем их для настройки упражнений, сохраняя нейтральные названия и исключая конфиденциальные детали.
Программу можно провести очно за два дня или онлайн в течение трех недель. Для закрепления доступна дополнительная встреча через 14 дней, на которой участники обсуждают применение одного выбранного инструмента.
→ Получить пример календаря программы
№108. Как обучить сотрудников распознавать подозрительные письма
Практика на примерах вместо длинного перечня угроз.
На тренинге по цифровой безопасности сотрудникам не нужно запоминать десятки технических терминов. Им важно научиться замечать признаки риска и понимать, куда передать подозрительное сообщение.
Участники разберут письма с необычным адресом отправителя, срочным требованием, запросом пароля и вложением неизвестного формата. Затем выберут действие для каждого случая: не открывать, проверить другим каналом, сообщить ответственному специалисту.
Содержание адаптируется под внутренние правила компании. Мы заранее согласуем, какие каналы связи и процедуры можно упоминать. После занятия организатор получает памятку с утвержденным алгоритмом.
Формат рассчитан на группы до 25 человек онлайн или до 18 очно. Продолжительность базовой версии – два часа.
→ Запросить описание и стоимость
№109. Когда одного учебного дня недостаточно
Серия модулей для навыков, которые требуют практики между встречами.
Для развития управленческой коммуникации можно провести однодневный интенсив. Он познакомит участников с инструментами и даст время на несколько упражнений.
Если важно перенести навык в работу, полезнее серия из трех модулей. После первой встречи руководитель проводит реальную постановку задачи. После второй – разговор по результату. На третьей группа разбирает применение и корректирует формулировки.
Между модулями участники не пишут большие отчеты. Достаточно короткой записи: ситуация, выбранное действие, реакция собеседника и следующий шаг.
При расчете покажем обе комплектации отдельно. Вы сможете сравнить продолжительность, объем адаптации и формат сопровождения.
→ Получить два варианта предложения
Короткое письмо-напоминание
Используется перед уже выбранным бесплатным занятием.
* Только время, подготовка и переход в учебную комнату.
№110. Сегодня в 19:00 – открытая практика по фасилитации
Приготовьте лист бумаги и подключитесь за пять минут до начала.
Встреча продлится 70 минут. В первой части тренер покажет способ собирать идеи без обсуждения каждой по отдельности. Во второй участники проведут короткую практику в группах.
Камера и микрофон понадобятся для упражнения. Записи не будет.
→ Открыть комнату занятия
Письма выпускникам
Предлагают закрепление или следующий уровень обучения.
* Напомните знакомую практику и покажите новое усложнение.
№111. Новая переговорная практика для выпускников
Три кейса, которых не было на основном курсе.
На базовой программе вы работали с ценой и сроками. На встрече выпускников добавим ситуации, где одновременно меняются несколько условий: объем заказа сокращается, дата остается прежней, а другая сторона просит сохранить скидку.
Участники проведут три коротких раунда со сменой ролей. После каждого раунда группа разберет границы уступок, встречные предложения и формулировки следующего шага.
Встреча пройдет онлайн 26 сентября с 19:00 до 21:00. Участвовать могут выпускники любой группы базового курса. Стоимость – 1900 ₽, запись не предусмотрена.
→ Подтвердить участие
№112. Вернитесь к своему выступлению через месяц
Бесплатная получасовая репетиция для участников весеннего потока.
После курса у вас осталась видеозапись выступления и список изменений. Предлагаем снова собраться и проверить один навык: начало, переход между частями или ответ на вопрос.
На встрече выступят четыре добровольца, остальные участники будут работать по короткому чек-листу наблюдения. Если хотите выйти с речью, заранее пришлите тему и длительность до трех минут.
Встреча состоится 7 июня в 18:30 и продлится 40 минут. Запись не ведется.
→ Получить приглашение
Мессенджеры, SMS и push
Напоминания о регистрации и занятии
Сообщения помогают завершить уже начатое действие или подготовиться.
* Одно событие, точное время и один переход.
№113. Вы заполнили анкету на тренинг по переговорам, но не выбрали дату. Доступны 15 июня и 6 июля, обе группы очные.
→ Выбрать поток
№114. Завтра в 19:00 начнется речевая лаборатория. Возьмите наушники и подготовьте текст до 600 знаков.
→ Открыть памятку участника
№115. Через час – тренировочное интервью. Ссылка уже в личном кабинете; подключитесь за пять минут для проверки звука.
→ Перейти к встрече
№116. Диагностическое задание по аналитическому мышлению доступно еще семь дней. В нем 12 вопросов, среднее время выполнения – 25 минут.
→ Начать диагностику
Сообщения об ограниченном наборе
Используются только при реальном ограничении группы или срока.
* Укажите причину лимита и актуальный остаток.
№117. На субботнюю практику публичных выступлений осталось два места. Группа ограничена десятью участниками, чтобы каждый выступил дважды.
→ Проверить наличие
№118. Прием заявок на курс наставников закрывается сегодня в 18:00: завтра участникам отправят материалы для подготовки первой учебной инструкции.
→ Подать заявку
№119. В группе по первой помощи свободно одно место. Ограничение связано с количеством учебных манекенов – один на двух участников.
→ Уточнить участие
Персональные предложения по истории обучения
Сообщения адресованы выпускникам конкретной программы.
* Знакомый модуль связывается с релевантным продолжением.
№120. Вы проходили базовый курс руководителя. В октябре стартует модуль о межфункциональных встречах и распределении решений между отделами.
→ Сравнить программы
№121. Для выпускников курса переписки открыта 60-минутная редакторская практика. Разберем четыре новых письма без повторения теории.
→ Зарегистрироваться бесплатно
№122. После тренинга по презентациям доступна индивидуальная репетиция доклада до 15 минут. Слайды можно прислать тренеру за день.
→ Выбрать время
№123. Вы изучали основы фасилитации. Новый практикум посвящен конфликтным обсуждениям: перебиваниям, коалициям и уходу от вопроса.
→ Посмотреть требования
№124. Для участников весеннего курса переговоров действует прежняя цена на деловую игру до пятницы: 2900 ₽ вместо 3600 ₽.
→ Открыть описание кейсов
Ситуативные push-уведомления
Короткий повод связывается с конкретной программой или действием.
* Ситуация считывается сразу, предложение остается предметным.
№125. Защита проекта уже в календаре? На вечерней репетиции проверим семь минут выступления и ответы на три вопроса.
→ Выбрать вечер
№126. Новый квартал начался с 14 встреч? Практикум по коротким совещаниям – 23 апреля, с 18:30 до 21:30.
→ Посмотреть упражнения
№127. Команда переходит на гибридный формат. Открыта регистрация на тренинг для ведущих смешанных встреч: аудитория, онлайн-участники и единый протокол.
→ Узнать программу
Баннеры
Баннеры открытых программ
Работают на быстрый переход к конкретному тренингу.
* Один навык, одно условие и короткое действие.
№128. Выступите дважды за один день
Практикум в группе до 10 человек
→ Выбрать дату
№129. Переговоры без ранней скидки
Четыре деловых раунда 15 июня
→ Посмотреть программу
№130. Сократите рабочее письмо вдвое
Онлайн-практика на собственных примерах
→ Проверить расписание
№131. Первая неделя руководителя
Четыре вечера про задачи, контроль и команду
→ Выбрать поток
№132. Отчет обновляется одной командой
Практикум по электронным таблицам за 6900 ₽
→ Проверить уровень
Баннеры корпоративного обучения
Ведут организатора к обсуждению задачи или смете.
* Симптом команды и конкретный формат решения.
№133. Одинаковое возражение – разные ответы?
Тренинг продаж на кейсах компании
→ Получить расчет
№134. Подготовьте внутренних наставников
Один день практики на учебных операциях
→ Запросить программу
№135. Совещания заканчиваются без решений?
Фасилитация для руководителей команд
→ Обсудить формат
№136. 25 сотрудников. Два часа. Один алгоритм.
Тренинг по подозрительным письмам
→ Узнать условия
Баннеры для срочной подготовки
Адресованы человеку перед близким профессиональным событием.
* Событие, продолжительность помощи и немедленный шаг.
№137. Защита через три дня?
Репетиция презентации за 90 минут
→ Выбрать время
№138. Собеседование уже назначено
Тренировочное интервью с записью
→ Забронировать сессию
№139. Завтра разговор о сроках
Подготовьте позицию и границы уступок
→ Найти свободный час
Авито
На площадке реклама тренинга особенно уместна для корпоративных программ, индивидуальной подготовки и прикладных очных занятий.
Объявления о корпоративных тренингах
Подходят компаниям, которые ищут готовое обучение с адаптацией.
* Услуга раскрывается через состав, условия, расчет и подготовку заказчика.
№140. Корпоративный тренинг продаж для команды 6–14 человек
Практическое обучение для отделов, где менеджеры сталкиваются с возражениями по цене, срокам и сравнению с конкурентными предложениями. Программу настраиваем под продукт компании без использования конфиденциальных данных.
Что может входить:
• интервью с руководителем отдела;
• сбор частых вопросов и возражений;
• короткий диагностический опрос участников;
• четыре переговорных раунда;
• разбор формулировок после каждой попытки;
• памятка по подготовке к разговору;
• итоговая встреча с руководителем.
Проведение возможно очно или онлайн. Базовый вариант занимает один день с 10:00 до 18:00. Для распределенных команд программу можно разделить на две сессии по три часа.
Стоимость рассчитывается по числу групп, длительности и объему адаптации. Однодневный формат на готовой основе – от 74 000 ₽. Разработка новых кейсов указывается в смете отдельно.
Для предварительного расчета сообщите число сотрудников, формат работы отдела и желаемый месяц проведения.
→ Напишите, чтобы получить пример программы и список вопросов для подготовки.
№141. Тренинг для новых руководителей – очно или онлайн
Программа для специалистов, которые недавно возглавили команду и осваивают управленческие задачи: распределение работы, контроль, обратную связь и разговоры с бывшими коллегами.
Возможные модули:
• переход от роли исполнителя к роли руководителя;
• постановка задачи через результат и ограничения;
• выбор контрольных точек без постоянных проверок;
• делегирование целой задачи, а не отдельных действий;
• обратная связь по наблюдаемым фактам;
• разговор о невыполненной договоренности.
Программу можно провести за два очных дня или разделить на четыре онлайн-встречи. Рекомендуемый размер группы – от 6 до 12 человек. Между модулями участники выполняют короткие задания на своих рабочих ситуациях.
До старта проводим интервью с заказчиком и уточняем терминологию компании. Реальные кейсы используются только в обезличенном виде.
Цена зависит от формата, числа групп и необходимости посттренинговой встречи. После вводного разговора направим программу и смету с отдельными вариантами.
→ В сообщении укажите число руководителей и предполагаемые даты.
№142. Обучение сотрудников клиентскому сервису
Тренинг для администраторов, операторов и сотрудников первой линии, которым приходится объяснять задержки, отвечать на претензии и сообщать об ограничениях компании.
Участники не заучивают универсальные "вежливые фразы". Они работают с ситуациями бизнеса и тренируют конкретные действия:
• уточнить суть обращения;
• отделить факт от оценки;
• объяснить доступные варианты;
• не обещать невозможный срок;
• передать сложный случай ответственному сотруднику;
• завершить разговор понятным следующим шагом.
Перед проведением попросим заказчика описать 5–7 типовых обращений и действующие правила. На их основе подготовим диалоги и письменные задания.
Продолжительность – от четырех часов до двух учебных дней. Очный формат рассчитан на группы до 14 человек, онлайн – до 16 при наличии работы в малых комнатах.
Стоимость базовой четырехчасовой программы – от 49 000 ₽. Адаптация большого набора сценариев рассчитывается после интервью.
→ Напишите сферу бизнеса и состав группы – предложим подходящую длительность.
Объявления об индивидуальной подготовке
Формат продает персональную тренировку перед конкретным событием.
* Событие, план встречи, ограничения и способ забронировать время.
№143. Репетиция презентации перед защитой проекта
Индивидуальная онлайн-сессия для специалиста или руководителя, которому предстоит защита проекта, доклад на конференции, демо продукта или внутреннее выступление.
За 90 минут успеем:
• проверить, понятен ли главный вывод;
• сопоставить объем материала с таймингом;
• убрать слайды, которые не помогают решению;
• отрепетировать начало и финал;
• подготовить ответы на вероятные вопросы;
• записать финальную попытку.
Слайды можно прислать за сутки до встречи. Материалы не публикуются и не используются в рекламе. Если презентация содержит конфиденциальные данные, замените суммы, названия и персональную информацию.
Стоимость сессии – 5900 ₽. В нее входят предварительный просмотр презентации до 20 слайдов, встреча, видеозапись репетиции и краткие письменные замечания. Редизайн слайдов в услугу не входит.
Для бронирования сообщите дату выступления, длительность доклада и удобные интервалы времени.
→ Напишите, чтобы проверить свободные часы.
№144. Тренировочное собеседование онлайн с разбором
Подготовка для кандидатов, которым важно заранее проговорить опыт и потренироваться отвечать на уточняющие вопросы. Это не обещание трудоустройства и не подбор вакансии, а репетиция конкретного разговора.
Встреча длится 75 минут:
• уточняем роль и контекст собеседования;
• проводим интервью около 35 минут;
• разбираем структуру ответов;
• повторяем два сложных фрагмента;
• фиксируем, что подготовить перед реальной встречей.
Можно отдельно потренировать рассказ о переходе между сферами, перерыве в работе, неудачном проекте или ожиданиях по роли. Вопросы подбираются по описанию вакансии, которое вы присылаете заранее.
Стоимость – 4200 ₽. Запись встречи включена. Редактирование резюме и карьерная консультация оплачиваются отдельно, если они нужны.
Для записи отправьте описание позиции и дату предстоящего интервью. Предложу доступное время и перечень подготовки.
→ Уточнить ближайшие интервалы.
Объявление о прикладном очном занятии
Подходит простой программе с понятными условиями участия.
* Сразу укажите практику, длительность, оснащение и ограничения.
№145. Очный тренинг по первой помощи – группа до 8 человек
Шесть часов практики на учебных манекенах. Участники отрабатывают оценку обстановки, вызов экстренных служб и базовую последовательность действий до прибытия специалистов.
• оборудование предоставляется;
• один манекен на двух участников;
• удобная одежда обязательна;
• занятия проходят по субботам;
• стоимость участия – 6500 ₽.
Программа учебная и не заменяет профессиональную сертификацию, если она требуется для вашей должности.
→ Напишите дату, которая вам подходит, и количество участников.
Объявления для внутренних тренеров и HR
Программы адресованы специалистам, которые сами организуют обучение.
* Покажите рабочий продукт, который участник создаст на занятии.
№146. Практикум для внутренних тренеров: разработка упражнения
Однодневное занятие для специалистов по обучению, которым нужно превратить теоретический материал в практику с понятной целью и критериями наблюдения.
Каждый участник принесет одну тему своей программы и разработает упражнение продолжительностью 15–30 минут.
На практикуме разберем:
• какое действие должен выполнить участник;
• как сформулировать инструкцию без лишних пояснений;
• сколько времени заложить на выполнение;
• что наблюдает тренер;
• как провести разбор без пересказа всей теории;
• как упростить упражнение для онлайн-формата.
Работа проходит в малых группах. Участник проводит фрагмент, получает обратную связь и дорабатывает сценарий. В финале остаются готовая инструкция, тайминг и вопросы для разбора.
Группа – до 10 человек. Продолжительность – с 10:00 до 17:30. Стоимость участия – 8900 ₽.
Для регистрации сообщите тему программы и опыт проведения обучения.
→ Запросить ближайшую дату.
№147. Корпоративная школа интервью для рекрутеров и нанимающих руководителей
Программа помогает договориться о единых критериях оценки и проводить интервью, в котором вопросы связаны с будущей работой, а решение фиксируется до общего обсуждения кандидата.
Подготовка включает:
• интервью с HR-заказчиком;
• выбор двух типовых вакансий;
• анализ действующей формы оценки;
• согласование критериев и шкалы;
• разработку учебных интервью.
На занятии участники формулируют вопросы по опыту, проводят симуляции и заполняют карту оценки. Отдельно разбираем ошибки: наводящие вопросы, оценку по общему впечатлению и смешение обязательных критериев с желательными.
Формат можно провести для смешанной группы HR и руководителей. Рекомендуем до 12 участников, чтобы каждый успел побыть интервьюером и наблюдателем. Продолжительность – один день или два онлайн-модуля.
Стоимость рассчитывается после выбора вакансий и глубины адаптации. Для начала достаточно указать число участников, отрасль и предполагаемый месяц обучения.
→ Напишите, чтобы получить пример карты интервью и предварительный расчет.
Наружная и печатная реклама
Плакаты в деловом центре
Рассчитаны на несколько секунд внимания по пути на работу.
* Крупно считываются рабочая ситуация, дата и короткий переход.
№148. Совещание снова без решения?
Практикум для руководителей
23 апреля · 18:30
→ Программа по QR-коду
№149. Защитите проект за семь минут
Репетиция презентации в субботу
Группа до 10 человек
→ Выберите дату по QR-коду
Листовка для профессионального события
Предлагает тематическое продолжение участникам конференции или встречи.
* Свяжите событие с практикой и дайте понятный бонус.
№150. Доклад закончился. Вопросы только начинаются.
На практикуме "Ответы из зала" вы потренируете уточнения, несогласие и вопросы не по теме. Группа до девяти человек, две попытки ответа на камеру.
Для участников этой конференции – диагностический разбор одной видеозаписи без доплаты.
→ Отсканируйте код и выберите поток
Раздаточные карточки после бесплатного занятия
Помогают перейти от знакомства к полной программе.
* На карточке остаются содержание продолжения и срок решения.
№151. Сегодня вы провели обсуждение на 10 минут
На полном курсе добавим:
• сбор идей без взаимной оценки;
• выбор критериев решения;
• работу с перебиваниями;
• протокол с ответственными и сроками.
Шесть онлайн-встреч по средам. Цена вводного занятия вычитается из стоимости курса при регистрации до 30 мая.
→ Откройте программу по QR-коду
№152. Ваша первая версия письма уже стала короче
На четырехнедельном курсе разберем ответы клиентам, письма руководителю, уведомления о сроках и запросы коллегам. Каждую неделю – одно рабочее задание до 1500 знаков и редакторский разбор.
Ближайший поток стартует 9 сентября.
→ Сохраните карточку или откройте расписание по QR-коду
#adcat
