Использование нейросетей для общения с аудиторией — это уже не будущее, а настоящая реальность. Однако многие наступают на одни и те же грабли, получая от ИИ бездушные и шаблонные ответы, которые только отталкивают людей. В этой статье разбираются главные ошибки и даются готовые промпты для работы с клиентами, которые помогут избежать этих проблем и выстроить действительно эффективную коммуникацию с помощью ChatGPT, Gemini, DeepSeek и их аналогов.
Проблема кроется не в самих нейросетях. Они — лишь инструмент. Причина неудач — в неправильном подходе к составлению запросов. Отсутствие контекста, деталей и понимания цели приводит к тому, что ИИ генерирует текст, который годится разве что для автоответчика. Но ведь живое общение — это про эмпатию, внимание к деталям и решение конкретной боли человека.
Чтобы превратить искусственный интеллект в полезного ассистента, а не в генератор отписок, нужно научиться ставить ему задачи правильно. В этом материале собраны не просто примеры, а целая система, построенная на разборе типичных промахов. Вы увидите:
- Как избежать холодного первого касания.
- Почему нельзя обрабатывать запросы по шаблону.
- Как работать с самыми частыми возражениями.
- Что делать, когда клиент пишет гневное сообщение.
- Зачем общаться с клиентом после совершения продажи.
Это практическое руководство, которое поможет вам не просто скопировать и вставить, а понять логику создания эффективных запросов. Пора перестать получать от ИИ формальные ответы и начать генерировать пользу.
Ошибка №1: Безликое и холодное первое знакомство
Самый простой способ потерять потенциального клиента на старте — отправить ему стандартное приветственное письмо, которое выглядит так, будто его писал робот. К сожалению, при неправильном подходе ИИ именно это и делает. Человек чувствует, что он — лишь один из многих в рассылке, и его интерес моментально угасает. Причина такого провала — промпт без конкретики и персонализации.
Промпт 1: Приветственное письмо новому подписчику
Задача: Создать теплое и вовлекающее письмо для человека, который только что подписался на рассылку компании, занимающейся, например, доставкой фермерских продуктов.
Ты — опытный маркетолог компании “Зеленая Ферма”, которая доставляет свежие органические продукты. Твой стиль — заботливый и дружелюбный. Напиши приветственное письмо новому подписчику.
Цель письма: не просто поприветствовать, а создать ощущение заботы и показать пользу подписки.
Обязательные элементы:
1. Личное обращение к подписчику по имени ([Имя подписчика]).
2. Благодарность за подписку и доверие.
3. Краткий рассказ о миссии компании (мы помогаем горожанам питаться свежими продуктами без химии).
4. Анонс того, что будет в рассылке (рецепты, истории фермеров, скидки для подписчиков).
5. Подарок за подписку: промокод “FRESHSTART” на скидку 15% на первый заказ.
6. Призыв к действию: “Выбрать продукты со скидкой”.
7. Вопрос для вовлечения в диалог, например: “Расскажите, какие продукты Вы любите больше всего?”.
8. Тон: теплый, искренний, неформальный, но уважительный.
Промпт 2: Ответ на заявку с сайта с элементами персонализации
Задача: Потенциальный клиент оставил заявку на консультацию по внедрению CRM-системы. Нужно ответить так, чтобы он почувствовал индивидуальный подход.
Ты — эксперт по автоматизации бизнеса в компании “Процесс-Контроль”. Твоя задача — ответить на заявку от потенциального клиента ([Имя клиента]) из компании ([Название компании клиента]), которая занимается ([Сфера деятельности клиента]).
Цель: подтвердить получение заявки и сразу показать свою экспертизу и заинтересованность.
Контекст: Клиент в заявке указал проблему: “Теряем заявки, менеджеры не успевают обрабатывать”.
Структура ответа:
1. Обратись по имени и поблагодари за интерес к [Название нашего продукта].
2. Покажи, что ты прочитал его проблему: “Вижу, что основная сложность у вас сейчас с обработкой заявок”.
3. Кратко (1-2 предложения) объясни, почему это происходит (рост компании, отсутствие единой системы) и как наш продукт это решает.
4. Предложи конкретное время для звонка или онлайн-встречи, указав несколько вариантов на выбор.
5. В конце добавь полезный материал по теме: “Чтобы вы могли подготовиться к разговору, прикрепляю наш чек-лист ‘5 шагов к порядку в отделе продаж'”.
6. Тон: профессиональный, уверенный, но заботливый.
7. Избегай шаблонных фраз вроде “Ваша заявка принята”.
Промпт 3: Реакция на комментарий в социальной сети
Задача: Пользователь оставил позитивный комментарий под постом о новом поступлении кроссовок в спортивном магазине. Нужно ответить не просто “спасибо”, а укрепить лояльность.
Ты — SMM-менеджер бренда спортивной одежды и обуви “Вектор Спорта”. Твой голос бренда — энергичный, дружелюбный, как у приятеля по спортзалу. Пользователь ([Имя пользователя]) оставил комментарий: “Огонь! Давно ждал эту модель!”.
Цель ответа: поблагодарить, усилить позитивные эмоции и подтолкнуть к покупке.
Что нужно сделать:
1. Обратись к пользователю по никнейму.
2. Искренне поблагодари за отзыв, используя живой язык (“Круто, что заценили!”).
3. Добавь деталь о товаре, которая усилит его ценность: “Они не только круто выглядят, но и с новой технологией амортизации — ноги скажут спасибо!”.
4. Задай открытый вопрос, чтобы продолжить диалог, например: “Для бега подбираете или на каждый день?”.
5. Ненавязчиво дай ссылку на товар в интернет-магазине.
6. Запрещено: использовать формальные фразы “Благодарим за ваш отзыв”, “Мы ценим ваше мнение”.
Промпт 4: Первое сообщение в мессенджере после получения контакта
Задача: На конференции вы обменялись контактами с потенциальным партнером. Нужно написать ему первое сообщение, чтобы напомнить о себе и предложить продолжить общение.
Ты — менеджер по развитию в IT-компании, которая разрабатывает мобильные приложения. Твой стиль — деловой, но современный и без лишнего формализма. Напиши первое сообщение в Telegram для [Имя контакта] из компании [Компания контакта].
Контекст: Вы познакомились вчера на конференции [Название конференции] после доклада о [Тема доклада]. Вы коротко обсудили [Тема обсуждения].
Цель сообщения: напомнить о себе, закрепить контакт и предложить конкретный следующий шаг.
Структура:
1. Приветствие и напоминание, где и как вы познакомились: “Приветствую, [Имя контакта]! Это [Ваше имя] из [Ваша компания], мы вчера с Вами общались на [Название конференции]…”.
2. Сделай “мостик” к теме разговора: “…после Вашего интересного вопроса о [тема вопроса]”. Это покажет, что Вы его запомнили.
3. Обозначь цель сообщения: “Я подумал над нашим разговором о [Тема обсуждения] и хотел бы предложить…”.
4. Предложи конкретный и простой следующий шаг: “Было бы удобно созвониться на 15-20 минут завтра во второй половине дня, чтобы я показал пару кейсов по этой теме?”.
5. Заверши сообщение позитивно и открыто к диалогу.
6. Не используй длинные абзацы, сообщение должно легко читаться с телефона.
Ошибка №2: Шаблонная обработка входящих запросов
Когда клиент задает вопрос о продукте или просит рассчитать стоимость, он ожидает помощи и экспертизы. Худшее, что можно сделать, — это отправить ему сухой ответ, скопированный из инструкции, или просто ссылку на прайс-лист. Это прямой путь к тому, что клиент уйдет к конкуренту, который уделит ему больше внимания. Причина такой ошибки — экономия времени, которая оборачивается потерей денег. ИИ может помочь, но только если направить его на создание полезного и развернутого ответа.
Промпт 5: Ответ на вопрос о характеристиках товара
Задача: Клиент спрашивает, чем отличаются две модели роботов-пылесосов. Нужно не просто перечислить характеристики, а помочь сделать выбор.
Ты — консультант-эксперт в магазине бытовой техники “Умный Дом”. Твоя задача — помочь клиенту ([Имя клиента]) выбрать между роботом-пылесосом [Модель 1] и [Модель 2].
Цель: предоставить не сухие факты, а практические рекомендации, основанные на потребностях клиента.
Структура ответа:
1. Поблагодари за хороший вопрос и подтверди, что обе модели достойные.
2. Создай сравнительную таблицу с ключевыми отличиями: Мощность всасывания, Наличие влажной уборки, Система навигации (лидар/камера), Время работы, Цена.
3. Объясни простым языком, что означают эти отличия на практике. Например: “Модель с лидаром лучше ориентируется в темноте и строит более точную карту, а модель с камерой может путаться в сложных планировках”.
4. Дай четкую рекомендацию, основанную на сценариях использования: “Если у Вас большая квартира и есть домашние животные, лучше подойдет [Модель 1] из-за высокой мощности. А для небольшой студии без ковров будет достаточно [Модели 2]”.
5. Задай уточняющий вопрос, чтобы помочь с выбором: “Есть ли у вас дома животные или ковры с высоким ворсом?”.
6. Тон: экспертный, но понятный, как у хорошего друга, который разбирается в технике.
Промпт 6: Формирование коммерческого предложения
Задача: После предварительного звонка нужно отправить клиенту коммерческое предложение на разработку сайта. Проблема многих КП — они выглядят как прайс-лист, а не как решение проблемы клиента.
Ты — руководитель digital-агентства “Онлайн-Решения”. Твоя задача — подготовить коммерческое предложение для [Имя клиента] из компании [Компания клиента].
Контекст: На созвоне клиент озвучил главную проблему: “Старый сайт не приносит заявок, неудобный и устарел морально”. Цель нового сайта — [Цель клиента, например, “получать не менее 30 заявок в месяц”].
Структура КП:
1. Заголовок: “Коммерческое предложение по созданию сайта, который будет приносить заявки для [Компания клиента]”.
2. Раздел “Понимание задачи”: Кратко (2-3 абзаца) сформулируй проблемы клиента, которые вы обсуждали. Это покажет, что ты его слушал.
3. Раздел “Наше решение”: Опиши, какой сайт вы предлагаете создать (например, “Корпоративный сайт с каталогом и квиз-формой”). Ключевое — объясни, как каждый элемент сайта будет решать его проблему (“Квиз-форма поможет вовлечь посетителя и собрать контакты…”).
4. Раздел “Этапы и сроки”: Распиши процесс работы по этапам с указанием сроков (Прототипирование, Дизайн, Верстка, Программирование, Тестирование).
5. Раздел “Стоимость и варианты”: Предложи 2-3 пакета услуг (например, “Стандарт”, “Бизнес”, “Максимум”) с разным наполнением и ценой. Объясни, чем они отличаются.
6. Раздел “Почему мы”: Кратко приведи 2-3 аргумента (например, “10 лет на рынке”, “Более 50 успешных проектов в вашей нише”).
7. Призыв к действию: “Предлагаю созвониться на 15 минут, чтобы я ответил на Ваши вопросы по предложению”.
Тон: структурированный, убедительный, ориентированный на решение проблемы клиента.
Промпт 7: Ответ на запрос “Сколько стоит?”
Задача: Клиент в мессенджере спрашивает: “Сколько стоит сделать логотип?”. Ответ просто цифрой — это почти гарантированная потеря клиента.
Ты — менеджер брендингового агентства “Идея”. Твой стиль — профессиональный и вызывающий доверие. Тебе поступил вопрос от потенциального клиента: “Добрый день, сколько у вас стоит разработка логотипа?”.
Цель: не просто назвать цену, а начать диалог, выяснить потребности и объяснить, из чего складывается стоимость.
Алгоритм ответа:
1. Поблагодари за вопрос.
2. Объясни, что цена зависит от нескольких факторов, и это в интересах клиента — получить точный расчет, а не “среднюю температуру по больнице”.
3. Задай 3-4 ключевых вопроса, чтобы показать свою экспертизу и собрать информацию:
– “Для какой компании или проекта нужен логотип? Какая сфера деятельности?”
– “Это новый бренд или редизайн существующего?”
– “Какие задачи должен решать логотип (например, выделиться среди конкурентов, повысить узнаваемость)?”
– “Нужен только логотип или полный фирменный стиль (визитки, бланки)?”
4. Укажи ценовую “вилку”, чтобы сориентировать клиента: “Чтобы Вы могли примерно ориентироваться, стоимость разработки логотипа у нас начинается от [минимальная цена] и зависит от сложности задачи”.
5. Предложи удобный следующий шаг: “Ответьте, пожалуйста, на эти вопросы, и я смогу подготовить для вас более точное предложение. Или можем созвониться на 10-15 минут, так будет быстрее”.
Запрещено: Называть одну конкретную цену без уточняющих вопросов.
Промпт 8: Уведомление о статусе заказа
Задача: Вместо сухого “Ваш заказ №123 передан в доставку” создать полезное и заботливое уведомление.
Ты — менеджер по клиентскому счастью в интернет-магазине “Книжный мир”. Сгенерируй текст уведомления для клиента ([Имя клиента]) о том, что его заказ ([Номер заказа]) передан в курьерскую службу.
Цель: проинформировать, проявить заботу и дать полезную информацию.
Содержание уведомления:
1. Тема письма: “Ваш книжный заказ уже в пути, [Имя клиента]!”.
2. Обращение по имени.
3. Главная новость: “Спешим сообщить, что Ваш заказ №[Номер заказа] собран и передан в службу доставки!”.
4. Полезная информация:
– “Ориентировочная дата доставки: [Дата]”.
– “Трек-номер для отслеживания: [Трек-номер]”.
– “Вы можете отследить посылку на сайте [Ссылка на сайт службы доставки]”.
– “В день доставки курьер свяжется с Вами по телефону”.
5. Элемент заботы: “Пока Вы ждете заказ, возможно, Вам будет интересна наша подборка [ссылка на статью в блоге, например ‘5 книг, которые читаются на одном дыхании’]”.
6. Контакты для связи на случай вопросов.
Тон: дружелюбный, позитивный, заботливый.
Практический пример: Плохой и хороший ответ на запрос цены
Представьте, что вы написали в чат студии дизайна интерьеров.
Запрос клиента: “Здравствуйте! Сколько стоит дизайн-проект трехкомнатной квартиры 80 кв.м.?”
Ответ, сгенерированный по плохому промпту (“Ответь, сколько стоит дизайн”):
“Здравствуйте. Стоимость дизайн-проекта — 2500 рублей за кв.м. Итого 200 000 рублей.”
Последствия: Клиент видит большую цифру, не понимает, что в нее входит, пугается и уходит думать или искать, где дешевле. Диалог закончен.
Ответ, сгенерированный по промпту №7:
“Здравствуйте, [Имя клиента]! Спасибо за ваш вопрос. Стоимость проекта зависит от нескольких важных деталей, и чтобы назвать вам точную цифру, а не примерную, мне нужно задать пару уточняющих вопросов. Подскажите, пожалуйста:
1. Это квартира в новостройке или вторичное жилье?
2. Какой стиль интерьера вам близок?
3. Вам нужен только комплект чертежей для строителей или полный проект с подбором мебели и авторским надзором?
Чтобы вы могли сориентироваться, стоимость полного дизайн-проекта у нас варьируется от 2000 до 3500 руб. за кв.м. в зависимости от состава работ.
Как только вы ответите, я смогу подготовить для вас 2-3 варианта предложения. Удобно будет здесь обсудить?”
Последствия: Клиент видит, что к его задаче подходят серьезно, понимает, что цена гибкая и зависит от его потребностей. Он вовлекается в диалог и с большей вероятностью продолжит общение.
Промпт 9: Объяснение сложного условия договора
Задача: Клиент не понимает сложный юридический пункт в договоре и просит его объяснить.
Ты — юрист в компании, предоставляющей услуги [название услуги]. Твой стиль объяснения — максимально простой и понятный, без канцеляризмов. Тебе нужно объяснить клиенту смысл пункта договора 5.4: “В случае просрочки Исполнителем сроков оказания услуг более чем на 15 (пятнадцать) рабочих дней, Заказчик вправе потребовать уплаты пени в размере 0,1% от суммы не оказанных в срок услуг за каждый день просрочки, но не более 10% от указанной суммы”.
Цель: перевести с юридического языка на человеческий, чтобы клиент понял свои права.
Структура объяснения:
1. Начни с ободрения: “Давайте разберем этот пункт, все просто”.
2. Используй аналогию: “Представьте, что это наша страховка для вас на случай, если мы сильно задержимся с работой”.
3. Объясни пошагово:
– “Если мы опаздываем со сдачей работы больше, чем на 3 недели (15 рабочих дней)…”
– “…то за каждый следующий день опоздания вы можете потребовать от нас небольшую денежную компенсацию”.
– “Размер этой компенсации — 0,1% от стоимости той части работы, которую мы не сделали вовремя”.
4. Приведи конкретный пример: “Например, если мы не успели сделать работу на 100 000 рублей и опоздали на 5 дней (сверх тех 15), то компенсация составит: 100 000 * 0,1% * 5 дней = 500 рублей”.
5. Объясни ограничение: “При этом общая сумма компенсации не может превысить 10% от стоимости невыполненной работы (в нашем примере — не больше 10 000 рублей). Это сделано для баланса интересов”.
6. Заверши вопросом: “Стало ли теперь понятнее?”.
Ошибка №3: Неубедительная работа с возражениями
Возражения “дорого”, “я подумаю”, “у конкурентов дешевле” — это не отказ, а запрос на дополнительную информацию и уверенность. Многие менеджеры (и обученные ими ИИ) впадают в ступор или начинают оправдываться. Это провальная стратегия. Причина неудачи — отсутствие в промпте задачи вскрыть истинную причину сомнений клиента и отработать ее, а не само возражение. Правильный подход — с помощью наводящих вопросов и аргументов показать ценность предложения, которая превышает цену.
Промпт 10: Ответ на возражение “Это слишком дорого”
Задача: Клиент говорит, что цена на услугу (например, курс английского языка) для него высокая.
Ты — менеджер по продажам в онлайн-школе английского языка “Speak Up”. Твой стиль — эмпатичный, но уверенный. Клиент говорит: “Спасибо за предложение, но для меня это дорого”.
Цель: не спорить с клиентом, а понять, с чем он сравнивает, и донести ценность продукта.
Алгоритм ответа:
1. Присоединение и понимание: “Понимаю вас, вопрос бюджета очень важен”. Не спорьте с его ощущением.
2. Уточняющий вопрос, чтобы вскрыть причину: “Подскажите, пожалуйста, вы сравниваете с каким-то конкретным предложением или ориентируетесь на определенный бюджет?”. Это поможет понять, это “дорого” в абсолюте или в сравнении.
3. Метод “декомпозиции цены”: Разложите стоимость на составляющие, чтобы она не казалась такой большой. “Смотрите, наш курс на 6 месяцев стоит [сумма]. Это получается всего [сумма в месяц] или [сумма в день] — сопоставимо с чашкой кофе. Но в эту стоимость входят…”
4. Перевод фокуса на ценность и результат: “…занятия с носителем языка, доступ к платформе 24/7, проверка домашних заданий и разговорный клуб. Главное — через полгода вы сможете [конкретный результат, например, ‘уверенно проходить собеседования на английском’]”.
5. Предложение альтернативы (если возможно): “Если этот пакет сейчас не вписывается в бюджет, у нас есть альтернативный тариф [название тарифа] с самостоятельным обучением, он стоит дешевле. Или мы можем рассмотреть вариант рассрочки”.
6. Завершающий открытый вопрос: “Какой из этих вариантов вам кажется более интересным для обсуждения?”.
Промпт 11: Ответ на возражение “Я подумаю”
Задача: Самое распространенное и неопределенное возражение. Задача — выяснить, над чем именно клиент собирается думать.
Ты — консультант в автосалоне. Клиент после тест-драйва и обсуждения комплектации говорит: “Спасибо, все понравилось, мне нужно подумать”.
Цель: вежливо, но настойчиво выяснить, какая информация нужна клиенту для принятия решения.
Схема ответа:
1. Согласие: “Конечно, решение важное, и его нужно обдумать”.
2. Классификация “подумать”: “Обычно, когда говорят ‘надо подумать’, имеют в виду одно из трех: остались какие-то вопросы по машине, нужно сравнить с другим вариантом или нужно обсудить бюджет с семьей. Подскажите, что из этого вам ближе?”.
3. Предложение помощи в зависимости от ответа.
– Если “остались вопросы”: “Давайте я отвечу на них прямо сейчас, чтобы у вас была полная картина”.
– Если “сравнить с конкурентом”: “Отличная идея. Давайте я помогу и составлю для вас сравнительную таблицу нашей модели и [Модель конкурента] по ключевым параметрам. Так будет нагляднее”.
– Если “обсудить бюджет”: “Понимаю. Могу я подготовить для вас расчет по кредиту или трейд-ин? Возможно, это поможет в обсуждении”.
4. Ограничение по времени (мягкое): “Кстати, специальное предложение на эту комплектацию действует до конца недели. Просто чтобы вы были в курсе”.
5. Договоренность о следующем шаге: “Давайте я тогда завтра во второй половине дня наберу вас, чтобы узнать ваше решение?”.
Запрещено: Говорить “Хорошо, думайте” и отпускать клиента.
Сравнительная таблица: Работа с возражением “Дорого”
| Подход | Слабый ответ (плохой промпт) | Сильный ответ (промпт №10) |
| Реакция | Оправдание или спор. “Ну, это же качество!”, “Дешевле не найдете”. | Присоединение и понимание. “Понимаю, вопрос бюджета важен”. |
| Цель | Продать любой ценой, надавить. | Понять причину сомнений и помочь клиенту. |
| Инструменты | Давление, общие фразы. | Уточняющие вопросы, декомпозиция цены, фокус на ценности, предложение альтернатив. |
| Результат | Клиент закрывается, чувствует давление, уходит. Диалог прерван. | Клиент чувствует заботу, вовлекается в диалог, начинает видеть ценность, а не только цену. Вероятность продажи растет. |
Промпт 12: Ответ на “У конкурентов дешевле”
Задача: Клиент нашел аналогичную услугу по более низкой цене. Нужно не ругать конкурентов, а грамотно отстроить свое предложение.
Ты — менеджер компании, которая занимается организацией детских праздников. Клиент говорит: “Я нашел аниматора на 2000 рублей дешевле”.
Цель: сместить фокус с цены на ценность и состав услуги.
Алгоритм:
1. Спокойная реакция: “Спасибо, что поделились. На рынке действительно много предложений”.
2. Вопрос на прояснение: “Подскажите, пожалуйста, а что именно входит в их предложение? Важно сравнивать сопоставимые вещи, чтобы вы не переплатили в итоге”.
3. Подсвечивание своих преимуществ (не критикуя конкурента): “Я спрашиваю, потому что в нашу стоимость, помимо работы аниматора, входят:
– Уникальный реквизит для конкурсов, а не стандартный набор.
– Музыкальное сопровождение с профессиональной колонкой.
– Гарантия замены аниматора, если он заболеет (чтобы ваш праздник точно состоялся).
– Небольшие подарки всем детям в конце программы”.
4. Возврат к ценности для клиента: “Мы закладываем эти моменты в цену, потому что они напрямую влияют на впечатления детей и ваше спокойствие в день праздника. Для вас ведь важно, чтобы все прошло без накладок?”.
5. Завершение: “Готов подробно рассказать по каждому пункту, почему это важно”.
Промпт 13: Ответ на “Нам это сейчас неактуально”
Задача: Часто это вежливый отказ. Нужно попытаться выяснить, это проблема с продуктом, временем или бюджетом, и остаться в поле зрения клиента.
Ты — менеджер по продажам B2B-сервиса для аналитики. После презентации клиент говорит: “Спасибо, интересно, но нам сейчас это неактуально”.
Цель: выяснить причину и запланировать следующий контакт.
План:
1. Принятие: “Понимаю, тайминг — это ключевой фактор”.
2. Уточнение: “Могу я для себя уточнить, вопрос в том, что сейчас есть более приоритетные задачи, или само решение пока не совсем подходит?”.
3. Работа с причиной:
– Если “приоритеты”: “Хорошо. Подскажите, когда, по-вашему, было бы уместно вернуться к этому разговору? Через 3 месяца? Полгода?”.
– Если “решение не подходит”: “Спасибо за честность, это очень ценно. Не могли бы вы в двух словах сказать, чего именно не хватило в нашем решении? Это поможет нам стать лучше”.
4. Предложение остаться на связи: “В любом случае, предлагаю оставаться на связи. Мы регулярно публикуем полезные исследования по аналитике в нашем Telegram-канале [ссылка]. Там нет рекламы, только польза. Буду рад видеть вас среди подписчиков”.
5. Фиксация договоренности: “Тогда я отмечу себе связаться с вами в [месяц, который назвал клиент]”.
Промпт 14: Ответ на “Нужно посоветоваться с руководством/партнером”
Задача: Помочь вашему контактному лицу “продать” вашу идею своему начальству.
Ты — эксперт по корпоративному обучению. Твой контакт в компании говорит: “Мне нужно презентовать вашу идею нашему директору”.
Цель: вооружит твоего сторонника всеми необходимыми материалами для успешной защиты проекта.
Ответ:
1. Поддержка: “Отличная идея! Я с радостью помогу вам подготовиться, чтобы презентация прошла успешно”.
2. Предложение помощи: “Давайте я подготовлю для вас короткую презентацию (буквально на 5 слайдов) с ключевыми выгодами для компании. Обычно руководителей интересуют три вещи:
– Как это поможет увеличить прибыль?
– Как это поможет сократить издержки?
– Какие риски, если ничего не менять?
Я сделаю акцент именно на этих моментах”.
3. Предоставление материалов: “Также отправлю вам ссылку на кейс с компанией из вашей сферы и пару отзывов от их руководителей. Это может быть сильным аргументом”.
4. Готовность к участию: “Если потребуется, я готов подключиться к встрече с директором на 10-15 минут, чтобы ответить на технические вопросы”.
5. Уточнение деталей: “Подскажите, на чем, по-вашему, стоит сделать особый акцент для вашего руководителя?”.
Промпт 15: Ответ на “Мы уже работаем с другими”
Задача: Не пытаться переманить клиента сразу, а занять позицию “запасного варианта” и эксперта.
Ты — представитель логистической компании. Потенциальный клиент говорит: “Спасибо, но мы уже работаем с транспортной компанией N”.
Цель: не уходить, а предложить себя в качестве резервного партнера и посеять зерно сомнения в текущем.
Сценарий:
1. Позитивная реакция: “Это отлично, что у вас уже есть надежный партнер!”.
2. Отсутствие давления: “Я и не предлагаю вам все ломать и срочно переходить к нам. Моя цель — просто познакомить вас с нашими возможностями на будущее”.
3. Предложение “тест-драйва”: “Знаете, как иногда делают наши партнеры? Они держат нас как ‘запасной аэродром’. Когда их основной перевозчик не справляется (пиковый сезон, сломалась машина), они отправляют 1-2 ‘горящих’ груза с нами. Это ни к чему не обязывает, но позволяет в деле сравнить наш сервис”.
4. Вопрос “в больное место” (очень аккуратно): “Скажите, а вы полностью довольны вашим текущим подрядчиком? Никогда не бывает срывов сроков или проблем с документами?”.
5. Завершение: “Давайте я просто оставлю вам наши тарифы на самые популярные направления и прямой контакт нашего логиста. На всякий случай. Пусть лежит, каши не просит”.
Ошибка №4: Глухая оборона при работе с негативом
Когда клиент злится, жалуется или пишет гневный отзыв, первая реакция многих — защищаться, спорить или, что еще хуже, игнорировать. Это верный способ превратить недовольного клиента в ярого анти-фаната, который расскажет о своем негативном опыте всем знакомым. Корень проблемы — в страхе перед конфликтом и неумении признавать ошибки. ИИ может стать отличным “буфером”, помогая составить спокойный, эмпатичный и конструктивный ответ, который снимет напряжение.
Промпт 16: Ответ на гневное письмо клиента
Задача: Клиент пишет эмоциональное письмо о том, что ему доставили товар с опозданием и повредили упаковку.
Ты — руководитель службы поддержки клиентов. Твой стиль — максимально спокойный, понимающий и ориентированный на решение проблемы. Тебе нужно ответить на гневное письмо от клиента ([Имя клиента]), жалующегося на [описание проблемы].
Цель: успокоить клиента, показать, что его услышали, и предложить конкретное решение.
Структура ответа:
1. Заголовок: “Ответ по Вашему обращению №[Номер обращения]. Приносим извинения”.
2. Признание проблемы и извинение: “Здравствуйте, [Имя клиента]. Я получил Ваше письмо и хочу принести искренние извинения за сложившуюся ситуацию. Опоздание доставки и поврежденная упаковка — это абсолютно недопустимо для нашего сервиса”. (Важно: не “если вам доставили”, а признать факт).
3. Эмпатия: “Прекрасно понимаю Ваше разочарование. Вы рассчитывали получить заказ вовремя и в идеальном состоянии, а мы Вас подвели”.
4. Объяснение, что уже делается: “Я уже связался с отделом логистики, чтобы выяснить причину задержки и почему упаковка была повреждена. Мы пересмотрим процессы, чтобы такого не повторилось”. (Показать, что это не просто отписка).
5. Предложение компенсации: “Чтобы хоть как-то сгладить эту неприятную ситуацию, мы хотим предложить Вам [конкретная компенсация: например, ‘промокод на 500 рублей на следующий заказ’ или ‘бесплатную доставку на 3 следующих заказа’]”.
6. Дополнительное решение проблемы: “Если товар внутри упаковки также поврежден, пожалуйста, пришлите фото, и мы немедленно отправим Вам замену за наш счет”.
7. Личная ответственность: “Я лично проконтролирую решение Вашего вопроса. Если у Вас останутся любые вопросы, можете писать напрямую мне”.
8. Тон: серьезный, уважительный, без оправданий.
Промпт 17: Ответ на негативный отзыв в интернете
Задача: На популярном сайте-отзовике появился отзыв с низкой оценкой о вашем ресторане. Нужно ответить публично и конструктивно.
Ты — управляющий ресторана “Вкус Моря”. Твоя задача — ответить на негативный отзыв от пользователя [Имя пользователя], который жалуется на [суть жалобы, например, “долгое обслуживание и холодное блюдо”]. Отзыв публичный.
Цель: показать другим читателям, что вы адекватно реагируете на критику, и попытаться вернуть лояльность автора отзыва.
Алгоритм ответа:
1. Обращение и благодарность за обратную связь: “Добрый день, [Имя пользователя]. Спасибо, что нашли время и написали отзыв. Нам очень жаль, что Ваш визит в наш ресторан был омрачен”.
2. Публичное извинение: “Приносим свои извинения за долгое ожидание и за то, что блюдо подали холодным. Это совершенно не соответствует нашим стандартам качества”.
3. Объяснение предпринятых мер: “Мы уже провели беседу с персоналом смены, которая работала в тот день, и дополнительный инструктаж по стандартам подачи блюд. Спасибо, что помогли нам увидеть эту проблему”.
4. Приглашение к диалогу “офлайн”: “Мы бы очень хотели загладить свою вину и разобраться в ситуации детальнее. Пожалуйста, напишите нам на почту [почта] или в личные сообщения, указав дату вашего визита и примерное время. Мы хотим пригласить Вас к нам снова, но уже за наш счет”.
5. Завершение: “Еще раз спасибо за ваш сигнал. Он поможет нам стать лучше”.
Запрещено: Спорить с клиентом, сомневаться в его словах (“Не может быть, у нас всегда все горячее”), переводить вину на “большую загрузку”.
Промпт 18: Уведомление о технической проблеме/сбое
Задача: Ваш онлайн-сервис перестал работать. Нужно срочно уведомить пользователей, чтобы снизить панику и количество обращений в поддержку.
Ты — руководитель технического отдела SaaS-сервиса [Название сервиса]. Произошел сбой, и сервис недоступен. Нужно написать текст для рассылки и поста в соцсетях.
Цель: оперативно проинформировать, снизить тревожность, показать, что проблема в работе.
Текст уведомления:
1. Заголовок: “Временные технические неполадки в работе [Название сервиса]”.
2. Четкое изложение факта: “Уважаемые пользователи, в настоящий момент мы наблюдаем сбои в работе сервиса. Часть функционала может быть недоступна. Мы знаем о проблеме”.
3. Указание, что работа ведется: “Наша техническая команда уже занимается устранением неполадок. Мы делаем все возможное, чтобы восстановить работу как можно скорее”.
4. Ориентировочные сроки (если возможно, но очень осторожно): “По предварительной оценке, на устранение потребуется около [время, например, ’60 минут’]”. Если сроков нет, лучше написать: “Будем держать вас в курсе и сообщим, как только сервис будет восстановлен”.
5. Извинение: “Приносим извинения за доставленные неудобства”.
6. Канал для обновлений: “Актуальную информацию мы будем публиковать здесь же и в нашем Telegram-канале [ссылка]”.
Запрещено: молчать и делать вид, что ничего не происходит.
Промпт 19: Клиент хочет вернуть товар
Задача: Клиент купил одежду в интернет-магазине, но она не подошла по размеру. Нужно обработать запрос на возврат так, чтобы он остался лоялен.
Ты — специалист по возвратам в интернет-магазине одежды “Стиль”. Клиент пишет, что хочет вернуть платье, так как оно не подошло по размеру.
Цель: сделать процесс возврата максимально простым и безболезненным для клиента.
Структура ответа:
1. Никакого сожаления: “Добрый день, [Имя клиента]! Конечно, без проблем. Очень жаль, что платье не подошло, но такое бывает”.
2. Простая и понятная инструкция: “Чтобы оформить возврат, пожалуйста, сделайте 3 простых шага:
1. Заполните заявление на возврат, которое было вложено в посылку. Если оно потерялось, его можно скачать здесь: [ссылка].
2. Аккуратно упакуйте товар и заявление в пакет.
3. Отнесите посылку в ближайший пункт выдачи СДЭК или Почты России. Скажите оператору, что это возврат для магазина ‘Стиль’, номер вашего заказа [номер заказа]. Пересылка для вас будет бесплатной”.
3. Информация о сроках возврата денег: “Как только мы получим посылку, мы проверим товар и в течение 2-3 рабочих дней переведем вам деньги на карту, с которой была оплата”.
4. Попытка помочь: “Возможно, вам просто нужен другой размер? Я могу проверить его наличие и зарезервировать для вас. Или помочь подобрать другую модель?”.
5. Завершение: “Если возникнут любые вопросы по процессу — сразу пишите, я на связи!”.
Промпт 20: Ответ на жалобу “Я уже писал, мне не ответили”
Задача: Клиент жалуется, что его предыдущее обращение было проигнорировано. Это двойной провал сервиса, и реакция должна быть молниеносной.
Ты — старший менеджер службы заботы о клиентах. Клиент пишет (возможно, уже публично): “Ужасный сервис! Я писал вам 3 дня назад, и до сих пор тишина!”.
Цель: немедленно извиниться за двойную ошибку и взять решение вопроса под личный контроль.
Ответ:
1. Безоговорочное извинение: “[Имя клиента], здравствуйте. Приношу вам свои самые глубокие и искренние извинения. То, что вы не получили ответ на свое обращение в течение 3 дней — это огромный провал с нашей стороны, которому нет оправданий”.
2. Личная ответственность: “Меня зовут [Ваше имя], я старший менеджер. Я лично займусь вашим вопросом прямо сейчас”.
3. Запрос информации: “Я не смог быстро найти ваше предыдущее обращение. Пожалуйста, продублируйте его сюда или укажите номер тикета/адрес почты, с которого писали. Я подниму всю переписку”.
4. Гарантия быстрого решения: “Гарантирую, что вы получите развернутый ответ и решение по вашему вопросу в течение [конкретное короткое время, например, ‘одного часа’]”.
5. Компенсация за ожидание: “В качестве извинения за долгое ожидание и наши ошибки, пожалуйста, примите от нас [небольшой, но приятный бонус], который мы добавим к решению вашего основного вопроса”.
6. Прямой контакт: “Вот мой прямой рабочий номер [номер] на случай, если будут срочные вопросы”.
Ошибка №5: Забыть про клиента после продажи
Многие компании считают, что их работа заканчивается в момент получения денег. Это огромная стратегическая ошибка. Удержание существующего клиента обходится в 5-7 раз дешевле, чем привлечение нового. Причина такого забвения — фокус на краткосрочных метриках (количество лидов, продаж), а не на долгосрочных (LTV, повторные покупки, лояльность). Простые, но регулярные касания после продажи, которые легко автоматизировать с помощью ИИ, могут кардинально изменить ситуацию.
Промпт 21: Запрос отзыва или обратной связи
Задача: Спустя неделю после доставки товара попросить клиента оставить отзыв. Важно сделать это так, чтобы он захотел потратить свое время.
Ты — маркетолог интернет-магазина товаров для хобби “Твори!”. Нужно написать письмо клиенту ([Имя клиента]), который неделю назад купил у вас [Название товара].
Цель: получить честный отзыв и укрепить отношения.
Структура письма:
1. Тема: “[Имя клиента], как Вам наш [Название товара]?”.
2. Приветствие и проверка: “Здравствуйте, [Имя клиента]! Надеемся, Вы уже успели опробовать [Название товара] и получили удовольствие от процесса”.
3. Объяснение, зачем нужен отзыв: “Ваше мнение очень поможет другим покупателям сделать правильный выбор, а нам — стать лучше. Мы читаем каждый отзыв”.
4. Упрощение задачи: “Если у вас есть 2 минуты, будем очень благодарны за отзыв. Это можно сделать прямо на странице товара: [ссылка]”.
5. Предложение бонуса за отзыв (необязательно, но повышает конверсию): “А за отзыв с фотографией мы с радостью начислим вам 300 бонусных баллов на следующую покупку!”.
6. Вопрос на случай проблем: “Если же с товаром что-то не так или возникли вопросы, пожалуйста, не спешите писать негативный отзыв, а напишите ответ на это письмо. Мы обязательно поможем!”.
Тон: дружелюбный, искренний, без давления.
Промпт 22: Персональное предложение на основе прошлой покупки
Задача: Клиент месяц назад покупал корм для щенков. Предложить ему сопутствующий товар или повторную покупку.
Ты — менеджер зоомагазина “Любимец”. Нужно написать письмо клиенту, который месяц назад покупал “Корм для щенков породы X”.
Цель: совершить повторную продажу, показав заботу и знание потребностей клиента.
Текст письма:
1. Тема: “Пора пополнить запасы корма для вашего малыша?”.
2. Обращение и напоминание: “Добрый день, [Имя клиента]! Месяц назад вы покупали у нас корм для щенка. Скорее всего, он уже подходит к концу”.
3. Прямое предложение: “Чтобы ваш питомец не остался голодным, предлагаем заказать новую упаковку. Сделать это можно в один клик: [ссылка на товар]”.
4. Дополнительное предложение (кросс-сейл): “Кстати, в этом возрасте щенкам очень полезны развивающие игрушки и витамины для роста. Мы подобрали для вас то, что идеально подойдет к вашей породе: [ссылка на подборку]”.
5. Специальный бонус: “А чтобы покупка была еще приятнее, дарим вам промокод ‘ЗАБОТА10’ на скидку 10% на весь ассортимент для щенков. Действует 3 дня”.
6. Завершение: “Здоровья вашему питомцу!”.
Промпт 23: Поздравление с праздником (с пользой)
Задача: Не просто отправить очередную открытку на Новый год, а сделать полезное и запоминающееся поздравление.
Ты — основатель консалтинговой компании для малого бизнеса. Нужно написать новогоднее поздравление для базы клиентов.
Цель: поздравить и дать реальную пользу, укрепив свой статус эксперта.
Содержание:
1. Тема: “С наступающим! Небольшой, но полезный подарок от нас”.
2. Личное поздравление: “Дорогие друзья, коллеги, партнеры! От лица всей нашей команды и от себя лично поздравляю вас с наступающим Новым годом!”.
3. Итоги и благодарность: “Этот год был непростым, но интересным. Спасибо, что были с нами и доверяли нам развитие своего дела”.
4. Полезный подарок вместо открытки: “Мы решили не отправлять банальные открытки, а сделать то, что у нас получается лучше всего — поделиться пользой. Мы подготовили для вас ‘Чек-лист по планированию бизнеса на 202X год’. В нем — 15 ключевых вопросов, которые стоит задать себе перед началом нового сезона, чтобы сделать его прорывным. Скачать можно здесь: [ссылка]”.
5. Пожелания: “Желаем вам в новом году неиссякаемой энергии, смелых идей и, конечно, роста всех ключевых показателей!
Тон: уважительный, экспертный, человечный.
Промпт 24: “Реактивация” уснувшего клиента
Задача: Клиент не делал покупок уже полгода. Нужно вежливо напомнить о себе и попробовать его вернуть.
Ты — маркетолог кофейни, у которой есть приложение с программой лояльности. Нужно создать push-уведомление и письмо для клиентов, которые не заходили к вам более 6 месяцев.
Цель: вернуть клиента, предложив ему неотразимый бонус.
Текст письма/уведомления:
1. Тема: “[Имя клиента], мы скучаем! И дарим ваш любимый кофе”.
2. Приветствие: “Привет, [Имя клиента]! Мы заметили, что вы давно к нам не заглядывали. Надеемся, у вас все хорошо!”.
3. Основное предложение: “Мы очень ценим наших гостей и хотим снова вас увидеть. Поэтому просто так, без всяких условий, дарим вам [название любимого напитка клиента, если есть данные, или ‘любой кофе на ваш выбор’]”.
4. Как получить подарок: “Чтобы забрать свой подарок, просто покажите бариста экран с этим письмом/уведомлением. Ваш промокод: [уникальный промокод]”.
5. Ограничение по времени: “Предложение действует в течение одной недели. Будем очень ждать в гости!”.
6. Можно добавить новость: “Кстати, у нас как раз появилось новое сезонное меню!”.
Запрещено: упрекать клиента (“Почему вы нас забыли?”).
Промпт 25: Запрос на участие в исследовании или опросе
Задача: Пригласить лояльных клиентов принять участие в глубинном интервью для разработки нового продукта.
Ты — продакт-менеджер в компании, которая разрабатывает образовательные курсы для детей. Нужно пригласить 20 самых лояльных клиентов (которые купили 3 и более курсов) на интервью.
Цель: получить согласие на 40-минутное интервью в обмен на ценный бонус.
Текст приглашения:
1. Тема: “Нужна ваша помощь, [Имя клиента]! Помогите нам создать лучший курс для детей”.
2. Персональное обращение: “Добрый день, [Имя клиента]! Меня зовут [Ваше имя], я менеджер по продукту в [Название компании]. Вы — один из наших самых ценных и опытных клиентов, и именно поэтому я пишу лично вам”.
3. Суть просьбы: “Сейчас мы работаем над совершенно новым курсом по [тема] и хотим сделать его максимально полезным и интересным для детей. Ваше мнение и опыт для нас бесценны. Мы были бы невероятно благодарны, если бы вы смогли уделить нам около 40 минут вашего времени для онлайн-интервью”.
4. Что будет на интервью: “Мы хотим задать несколько вопросов о том, как ваш ребенок учится, с какими сложностями сталкивается, что его увлекает. Никакой подготовки не нужно, нам важен ваш живой опыт”.
5. Благодарность за время: “Мы понимаем, что ваше время — ценный ресурс. В качестве благодарности за помощь мы подарим вам [очень ценный бонус, например, ‘бесплатный доступ к любому нашему курсу’ или ‘сертификат на 5000 рублей’]”.
6. Следующий шаг: “Если вы готовы нам помочь, пожалуйста, выберите удобное время для звонка в моем календаре: [ссылка на Calendly или аналог]”.
Тон: очень уважительный, эксклюзивный.
Ошибка №6: Формальное “расставание” с клиентом
Когда клиент решил уйти — отменить подписку, завершить проект — многие компании либо молча это принимают, либо отправляют сухое уведомление. Это упущенная возможность. Правильное расставание позволяет собрать ценнейшую обратную связь о причинах ухода, а также оставить дверь открытой для будущего возвращения. Причина ошибки — в ощущении, что “игра проиграна” и больше нет смысла стараться.
Промпт 26: Ответ на запрос об отмене подписки
Задача: Клиент нажал кнопку “Отменить подписку” на сервис. Нужно показать окно, где подтверждается отмена, но при этом делается попытка удержать или собрать обратную связь.
Ты — UX-писатель для SaaS-сервиса [Название сервиса]. Нужно создать текст для модального окна, которое появляется при отмене подписки.
Цель: подтвердить отмену, узнать причину и, если возможно, предложить альтернативу.
Текст окна:
1. Заголовок: “Очень жаль, что вы уходите”.
2. Подтверждение действия: “Ваша подписка будет отменена с [Дата окончания оплаченного периода]. Доступ ко всем функциям сохранится до этого дня”.
3. Ключевой вопрос: “Пожалуйста, помогите нам стать лучше! Почему вы решили отменить подписку?”. (Далее список вариантов с возможностью выбрать несколько):
– “Слишком дорого”
– “Не хватило нужных функций”
– “Нашел другой сервис”
– “Проект, для которого я использовал сервис, завершен”
– “Слишком сложно разобраться”
– “Другое (напишите)”
4. Попытка удержания (появляется после выбора причины):
– Если “Дорого”: “Мы можем предложить вам скидку 30% на следующие 3 месяца. Хотите принять?”.
– Если “Не хватило функций”: “Расскажите, чего именно не хватило? Мы можем добавить это в наш план разработки”.
– Если “Сложно”: “Может, дадим вам персонального менеджера, который поможет со всем разобраться? Это бесплатно”.
5. Финальное действие: Кнопка “Все равно отменить подписку” и кнопка “Остаться со скидкой” (или другая, в зависимости от предложения).
Промпт 27: Письмо после завершения проекта
Задача: Проект с клиентом (например, по SEO-продвижению) успешно завершен. Нужно красиво подвести итоги и заложить основу для будущего сотрудничества.
Ты — руководитель проекта в digital-агентстве. Нужно написать финальное письмо клиенту [Имя клиента] после завершения 6-месячного проекта по SEO.
Цель: зафиксировать результаты, поблагодарить и предложить дальнейшую поддержку.
Структура письма:
1. Тема: “Завершение проекта и наши общие результаты”.
2. Благодарность: “Здравствуйте, [Имя клиента]. Хочу поблагодарить вас и вашу команду за продуктивное сотрудничество в течение последних 6 месяцев. Это была отличная совместная работа!”.
3. Фиксация результатов: “Давайте коротко подведем итоги. За время нашей работы мы достигли impressive_results:
– Трафик из поисковых систем вырос на [X]%.
– Количество заявок с сайта увеличилось с [Y] до [Z] в месяц.
– Вышли в топ-10 по [количество] ключевым запросам”.
(Прикрепить финальный отчет).
4. Взгляд в будущее: “Достигнутые результаты — это отличная база. Чтобы их не растерять и продолжить рост, важна регулярная поддержка. Мы можем предложить вам услугу [Название услуги поддержки] по специальной цене для постоянных клиентов”.
5. Запрос отзыва: “Будем очень признательны, если вы оставите отзыв о нашей работе здесь: [ссылка]”.
6. Пожелание успеха: “Желаем вашему проекту дальнейшего процветания! Мы всегда на связи, если понадобится наша помощь”.
Промпт 28: Реакция на просьбу клиента “заморозить” договор
Задача: Клиент фитнес-клуба просит приостановить действие абонемента по личным причинам. Нужно обработать запрос с заботой.
Ты — администратор фитнес-клуба “Энергия”. Клиент просит заморозить абонемент на 1 месяц.
Цель: выполнить просьбу и показать, что клуб ждет его возвращения.
Ответ:
1. Приветствие и подтверждение: “Добрый день, [Имя клиента]! Да, конечно, без проблем”.
2. Выполнение просьбы: “Я заморозил(а) ваш абонемент на 30 дней, начиная с сегодняшнего дня. Срок действия вашей карты автоматически продлится на этот период”.
3. Проявление заботы: “Надеюсь, у вас все в порядке. Если мы можем чем-то помочь (например, составить программу домашних тренировок на этот месяц), просто дайте знать”.
4. Пожелание: “Будем с нетерпением ждать вашего возвращения в клуб! Хорошего вам месяца!”.
Промпт 29: Последнее письмо “прощальной” email-цепочки
Задача: Клиент не открывал рассылку уже год. Была отправлена цепочка реактивации, но он не отреагировал. Нужно отправить последнее письмо перед удалением из базы.
Ты — email-маркетолог. Нужно написать последнее письмо для подписчика, который будет удален из базы.
Цель: последняя попытка удержать или хотя бы расстаться друзьями.
Текст письма:
1. Тема: “Прощаемся? Или дадите нам еще один шанс?”.
2. Прямое изложение: “Здравствуйте, [Имя клиента]. Мы видим, что вы уже давно не читаете наши письма. Возможно, они стали для вас неактуальны”.
3. Объяснение: “Мы не хотим забивать ваш почтовый ящик ненужной информацией, поэтому через 3 дня мы удалим ваш адрес из нашей базы подписчиков”.
4. Последний шанс: “Если вы все же хотите остаться с нами и получать [что именно вы отправляете, например, ‘полезные советы и скидки’], пожалуйста, просто нажмите на эту кнопку: [БОЛЬШАЯ ЯРКАЯ КНОПКА ‘ОСТАТЬСЯ В СПИСКЕ’]”.
5. Если ничего не нажмете, мы поймем и больше не будем вас беспокоить. В любом случае, спасибо, что когда-то были с нами!”.
Тон: честный, немного грустный, но уважительный.
Общие рекомендации по работе с ИИ для общения с клиентами
Даже самые лучшие промпты для работы с клиентами — это не волшебная палочка. Это лишь каркас, который нужно наполнять смыслом. Вот несколько ключевых правил, которые помогут вам не допускать ошибок.
1. ИИ — это помощник, а не замена
Никогда не копируйте ответ нейросети и не отправляйте его клиенту, не прочитав. Воспринимайте сгенерированный текст как черновик, который нужно доработать.
- Проверяйте факты. ИИ может выдумать характеристики товара или условия акции.
- Добавляйте личное. Если вы помните какую-то деталь из прошлого разговора с клиентом, добавьте ее. Этого не сделает ни одна нейросеть.
- Адаптируйте тон. ИИ может не всегда уловить нужную интонацию. Сделайте текст более живым или, наоборот, более формальным в зависимости от ситуации.
2. Контекст решает все
Чем больше деталей вы дадите нейросети в промпте, тем более релевантный ответ получите. Всегда включайте в запрос:
- Роль: “Ты — заботливый менеджер”, “Ты — опытный юрист”.
- Цель: “Успокоить клиента”, “Помочь сделать выбор”, “Продать дополнительную услугу”.
- Контекст: Что произошло до этого? Что написал клиент? Какая у него проблема?
- Ограничения: “Не используй канцеляризмы”, “Запрещено спорить с клиентом”.
3. Чек-лист проверки ответа перед отправкой
Прежде чем нажать “Отправить”, пробегитесь по этому списку:
- Отвечает ли текст на главный вопрос или решает ли он проблему клиента?
- Обратились ли вы к клиенту по имени?
- Соответствует ли тон сообщения ситуации и вашему бренду?
- Нет ли в тексте фактических ошибок?
- Понятен ли клиенту следующий шаг (что ему делать дальше)?
- Не выглядит ли ответ слишком роботизированным и бездушным?
Если хотя бы на один вопрос ответ “нет” — текст нужно доработать.
Вопросы и ответы
Можно ли полностью автоматизировать ответы клиентам с помощью ИИ?
Для очень простых и частых вопросов (например, “Как узнать статус заказа?”) — да, можно настроить автоматические ответы по API. Но для сложных, эмоциональных или требующих экспертизы ситуаций (жалобы, возражения, подбор сложного продукта) участие человека обязательно. Полная автоматизация здесь приведет к потере клиентов.
Какие нейросети лучше всего подходят для этих задач?
На сегодняшний день модели вроде GPT-4, Claude 3 Opus и последняя версия Gemini отлично справляются с пониманием сложного контекста и генерацией текстов в нужном стиле. Однако даже более простые модели при правильном, детализированном промпте могут дать хороший результат. Экспериментируйте с разными.
Не будет ли клиент чувствовать, что с ним общается робот?
Будет, если вы будете использовать простые промпты и не редактировать ответы. Секрет в том, чтобы использовать ИИ для создания “рыбы” ответа, а затем добавлять в него человеческое тепло, эмпатию и уникальные детали. Задача — не скрыть использование ИИ, а использовать его так, чтобы клиент получил максимально быстрый, полный и заботливый ответ.
Заключение
Переход к использованию нейросетей в клиентском сервисе — это не вопрос “если”, а вопрос “когда и как”. Те, кто научится делать это правильно, получат огромное преимущество: их менеджеры освободятся от рутины, а клиенты будут получать быстрые и качественные ответы. Те же, кто продолжит использовать ИИ как генератор бездушных отписок, рискуют растерять свою аудиторию.
Ключевая мысль, которую стоит вынести из этой статьи: проблема не в технологии, а в подходе. Не ленитесь создавать подробные промпты для работы с клиентами, всегда перечитывайте и дорабатывайте сгенерированные тексты, и самое главное — ставьте во главу угла не скорость ответа, а реальную пользу и заботу о человеке на том конце провода. Именно такой подход превращает искусственный интеллект из угрозы в мощнейшего союзника вашего бизнеса.
