Промпты для питча. 26 готовых примеров для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Многие смотрят на нейросети как на волшебную кнопку: нажал — и получил идеальный питч, который покорит инвесторов. Это опасное заблуждение, которое ведет к разочарованию и упущенным возможностям. Без правильного подхода искусственный интеллект выдает лишь бездушные, шаблонные тексты, которые никому не интересны.

Причина проста: ИИ не понимает ваш бизнес так, как вы. Он не чувствует вашу страсть и не знает нюансов вашей аудитории. В этой статье мы разберем, как перестать получать от нейросетей мусор и начать создавать по-настоящему сильные презентации. Вы получите не просто набор команд, а систему, которая поможет избежать фатальных ошибок.

Здесь собраны не теоретические рассуждения, а практические инструменты. Вы узнаете:

• Какие 5 главных ошибок допускают 90% людей при работе с ИИ над питчем.
• Почему эти ошибки приводят к гарантированному провалу.
• 26 готовых детализированных промптов для питча, которые помогут обойти эти ловушки.
• Как правильно адаптировать и использовать эти промпты для ChatGPT, Gemini, DeepSeek и других моделей.
• Конкретные рекомендации, как превратить ИИ из генератора шаблонов в мощного партнера.

Эта статья — ваш наставник в мире создания презентаций с помощью нейросетей. Она убережет вас от типичных граблей и поможет использовать технологию на 100% ее потенциала, а не на 10%, как это делают остальные.

Главная ошибка — размытая идея и слабое УТП

Это самый первый и самый критичный провал. Многие приходят к нейросети с запросом в духе «сделай мне питч для стартапа по доставке еды». В результате получают компиляцию избитых фраз и общих идей, которые инвестор слышал уже сотню раз. Почему так происходит? Все просто: если на входе мусор, то и на выходе будет мусор.

Нейросеть не может придумать за вас суть вашего бизнеса. Она может лишь упаковать то, что вы ей дадите. Нечеткая идея приводит к слабому уникальному торговому предложению (УТП), а слабое УТП — прямой путь к ответу «спасибо, нам не интересно». Инвестор должен за первые 30 секунд понять, чем вы лучше других и почему именно в вас нужно вкладывать деньги. Если этого не происходит, вы его потеряли.

Не стоит надеяться, что ИИ «додумает» за вас гениальную концепцию. Это ваша работа. А вот помочь отточить идею, найти правильные слова и сформулировать мощное УТП — с этим нейросеть справится блестяще, но только при правильной постановке задачи.

Промпты для генерации и оттачивания идеи

Чтобы избежать этой катастрофической ошибки, нужно использовать ИИ как партнера для мозгового штурма, а не как исполнителя. Вот несколько промптов, которые помогут вам кристаллизовать вашу идею.

Промпт 1: Анализ и усиление базовой идеи

Представь, что ты — опытный венчурный аналитик, который повидал тысячи стартапов. Проанализируй мою базовую идею и предложи 5 способов сделать ее более сильной, уникальной и привлекательной для инвестиций. Для каждого предложения объясни, какую именно слабость в моей идее оно закрывает.

• Тема проекта: [Кратко опишите вашу идею, например: “Онлайн-платформа для подбора психологов на основе ИИ-анализа совместимости”]
• Целевая аудитория: [Опишите, кто ваши клиенты, например: “Люди от 25 до 40 лет, впервые обращающиеся за психологической помощью”]
• Ключевая проблема, которую решаем: [Сформулируйте боль клиента, например: “Сложность выбора подходящего специалиста, страх ошибиться и потратить время и деньги впустую”]
• Текущее видение решения: [Как вы сейчас видите свой продукт, например: “Сайт, где пользователь проходит тест, а алгоритм подбирает ему 3 наиболее подходящих психологов”]
• Предполагаемые конкуренты: [Перечислите 2-3 основных конкурента, например: “Ясно, Alter, Zigmund.Online”]
• Главный страх инвестора: [Чего, по-вашему, может опасаться инвестор, например: “Рынок переполнен, неясно, чем вы лучше других”]
• Тон ответа: Заботливый, но критичный наставник.
• Цель: Не просто похвалить, а найти слабые места и предложить конкретные, реализуемые улучшения.

Промпт 2: Формулировка УТП через метод “Только мы”

Помоги мне сформулировать мощное УТП (уникальное торговое предложение) для моего проекта, используя структуру “Мы помогаем [целевая аудитория] решить [проблема] с помощью [уникальное решение], в отличие от [конкуренты], только мы [ключевое отличие]”. Сгенерируй 5 разных вариантов УТП, каждый с акцентом на разную ценность (скорость, цена, качество, удобство, эксклюзивность).

• Продукт: [Название и суть продукта]
• Целевая аудитория: [Кто ваши клиенты]
• Проблема клиента: [Боль, которую вы решаете]
• Наше решение: [Как именно вы решаете проблему]
• Конкуренты: [Кто они и как они решают проблему]
• Наши ключевые преимущества: [Перечислите 3-4 ваших главных козыря]
• Желаемый результат: 5 вариантов УТП, готовых для использования в питче.
• Формат ответа: Маркированный список.

Промпт 3: Мозговой штурм по бизнес-модели

Выступи в роли стратега из “большой тройки” консалтинга. На основе моего описания проекта, предложи 3 альтернативные бизнес-модели, которые я мог бы рассмотреть. Для каждой модели подробно опиши:

1. Источники дохода (как именно зарабатываем).
2. Ценовая политика (примерные цены, тарифы).
3. Плюсы этой модели для моего проекта.
4. Возможные риски и как их минимизировать.

• Описание проекта: [Подробно опишите продукт, его ценность и аудиторию]
• Текущая идея монетизации: [Как вы планируете зарабатывать сейчас, например: “Подписка для пользователей”]
• Основные конкуренты и их модели: [Как зарабатывают конкуренты]
• Ресурсы проекта: [Что у вас есть: команда, технология, партнерства]
• Цель: Расширить мое видение монетизации и найти потенциально более выгодные варианты.
• Структура ответа: Для каждой из 3 моделей используй подзаголовки “Модель 1: [Название]”, “Источники дохода”, “Ценовая политика”, “Плюсы”, “Риски”.

Промпт 4: Создание “лифтового питча” (Elevator Pitch)

Напиши 3 варианта “лифтового питча” (презентации на 30 секунд) для моего проекта. Каждый вариант должен быть нацелен на разную аудиторию: 1) Венчурный инвестор (акцент на масштабе и деньгах), 2) Стратегический партнер (акцент на синергии и взаимной выгоде), 3) Первый ключевой сотрудник (акцент на миссии и амбициях).

• Название проекта: [Название]
• Краткое описание: [Одно предложение о том, что вы делаете]
• Ключевая проблема: [Боль клиента]
• Ваше решение: [Суть продукта]
• Целевой рынок: [Объем рынка, потенциал роста]
• Текущий статус: [MVP, первые продажи, рост X% в месяц]
• Команда: [Ключевые компетенции основателей]
• Что нужно: [Инвестиции, партнерство, сотрудник]
• Формат: Три абзаца, каждый с заголовком “Вариант для [аудитория]”. Длина каждого питча — не более 60 слов.

Промпт 5: Тестирование идеи на прочность (Pre-mortem анализ)

Проведи для моего проекта pre-mortem анализ. Представь, что прошел год, и мой стартап провалился. Опиши 5 наиболее вероятных причин этого провала. Для каждой причины объясни, почему она могла произойти, и предложи конкретные шаги, которые я должен предпринять уже сегодня, чтобы предотвратить этот сценарий.

• Идея проекта: [Подробное описание]
• Рынок и конкуренты: [Анализ окружения]
• Команда: [Сильные и слабые стороны]
• План развития: [Ключевые шаги на ближайший год]
• Ресурсы: [Финансовые, технологические]
• Тон: Реалист без иллюзий, но с конструктивным подходом.
• Цель: Выявить скрытые риски и заранее подстелить соломку.

Практический пример: До и После

Давайте посмотрим, как меняется результат.

Плохой промпт: “Придумай УТП для сервиса здорового питания.”

Результат от ИИ (вероятный): “Мы доставляем вкусную и полезную еду, которая помогает вам быть в форме. Заказывайте наши рационы и питайтесь правильно без хлопот!”

Это пустота. Банально, без конкретики, не запоминается.

Хороший промпт (на основе Промпта 2): “Помоги сформулировать УТП для ‘Зеленый Шеф’. Мы помогаем офисным работникам 30-45 лет, у которых нет времени готовить, питаться правильно и не набирать вес. Мы доставляем готовые рационы на 1600 ккал/день. Конкуренты – GrowFood, Level Kitchen. Наши плюсы: собственная ферма (свежие продукты), меню от диетолога-эндокринолога, эко-упаковка. Сгенерируй 5 вариантов УТП с акцентом на разные ценности.”

Результат от ИИ (вероятный):

• (Акцент на качество): “Мы помогаем занятым профессионалам питаться без компромиссов. В отличие от массовых сервисов, ‘Зеленый Шеф’ — единственный, кто готовит из продуктов с собственной эко-фермы и доставляет их в день сбора.”
• (Акцент на здоровье): “Мы помогаем офисным сотрудникам контролировать вес без голодовок. В отличие от других, только наше меню разработано практикующим диетологом-эндокринологом для нормализации обмена веществ, а не простого подсчета калорий.”

Чувствуете разницу? Второй вариант — это уже не вода, а конкретное, цепляющее предложение, которое можно использовать в питче.

Ошибка, которая убивает интерес — скучная и нелогичная структура

Представьте: у вас гениальная идея и мощное УТП. Вы выходите к инвестору и начинаете монотонно перечислять факты… Через три минуты он уже проверяет почту в телефоне. Это происходит, когда у питча нет истории, нет драматургии. Люди мыслят историями, а не списками характеристик.

Частая ошибка — попросить ИИ «написать структуру питча» и получить стандартный набор из 10 слайдов: «Проблема», «Решение», «Рынок», «Команда»… Это не структура, это оглавление. Причина такого провала в том, что вы не дали нейросети главного — нарратива. Вы не попросили ее выстроить повествование, которое проведет слушателя от точки А (скепсис) к точке Б (восторг и желание узнать больше).

Хороший питч — это не просто набор слайдов, это рассказ. В нем есть герой (клиент), злодей (проблема), волшебное оружие (ваш продукт) и счастливый финал (результат). Без этого ваш питч будет пресным и неубедительным, даже с самыми впечатляющими цифрами.

Промпты для создания захватывающей структуры

Чтобы превратить набор фактов в историю, нужно мыслить как сценарист, а не как бухгалтер. Эти промпты помогут вам и нейросети выстроить правильную драматургию.

Промпт 6: Структура питча в формате истории героя

Разработай структуру питч-дека из 12 слайдов для моего проекта, используя классическую структуру “пути героя”. Каждый слайд должен быть шагом в этой истории. Опиши для каждого слайда: 1) его название (например, “Зов к приключениям”), 2) ключевую мысль, которую он должен донести, 3) какие визуальные образы можно использовать.

• Герой истории: [Опишите вашего типичного клиента, дайте ему имя, например: “Ольга, 35 лет, менеджер проектов”]
• Его обычный мир: [С какими ежедневными проблемами и рутиной он сталкивается]
• Проблема (Злодей): [Что нарушает его покой, главная боль]
• Наш продукт (Волшебный помощник): [Как ваш продукт появляется в его жизни и что дает]
• Путь трансформации: [Как меняется жизнь героя после использования продукта]
• Счастливый финал: [Каким стал его мир благодаря вам]
• Цель питча: [Привлечь $500 тыс. посевных инвестиций]
• Формат ответа: Нумерованный список от 1 до 12, где каждый пункт — описание одного слайда.

Промпт 7: Создание “крючка” для первых 60 секунд питча

Сгенерируй 5 вариантов мощного вступительного “крючка” для моего питча, который нужно произнести в первые 60 секунд. Каждый вариант должен использовать разную технику:

1. Шокирующая статистика.
2. Неожиданный вопрос к аудитории.
3. Короткая личная история основателя.
4. Смелое и провокационное заявление.
5. Аналогия, которая заставляет задуматься.

Для каждого варианта напиши сам текст “крючка” и краткое объяснение, почему он должен сработать.

• Тема проекта: [Суть вашего стартапа]
• Ключевая проблема: [Какую большую и важную проблему вы решаете]
• Целевая аудитория инвесторов: [Кто они? Например: “Ранние инвесторы, ищущие прорывные технологии”]
• Основная идея, которую нужно донести: [Например: “Рынок, который все считают мертвым, на самом деле готов к взрывному росту”]
• Тон: Уверенный, немного дерзкий.

Промпт 8: Детализация слайда “Проблема” с эмпатией

Помоги мне детализировать слайд “Проблема” так, чтобы он вызывал эмпатию, а не просто констатировал факт. Опиши проблему с трех точек зрения: 1) Эмоциональные потери клиента (что он чувствует: фрустрация, страх, упущенные возможности). 2) Финансовые потери (сколько денег или ресурсов он теряет). 3) Временные потери (сколько времени уходит впустую). Приведи конкретные примеры и цифры, которые можно использовать.

• Продукт: [Название и суть]
• Целевой клиент: [Подробное описание]
• Проблема (как я ее вижу сейчас): [Ваша текущая формулировка, например: “Людям сложно вести семейный бюджет”]
• Последствия проблемы: [К чему это приводит в жизни клиента]
• Цель: Превратить сухой факт в живую, ощутимую боль, с которой инвестор сможет себя ассоциировать.
• Формат: Три раздела: “Эмоции”, “Деньги”, “Время”, с буллитами в каждом.

Промпт 9: Разработка слайда “Решение” через демонстрацию, а не описание

Я хочу, чтобы слайд “Решение” показывал продукт в действии, а не просто описывал его функции. Предложи сценарий для 3-4 скриншотов или короткого 30-секундного видео, которое иллюстрирует путь пользователя от “боли” до “облегчения”. Опиши каждый шаг: 1) Что показано на экране. 2) Какой текст или субтитр сопровождает изображение. 3) Какую ключевую ценность этот шаг демонстрирует.

• Продукт: [Название и ключевые функции]
• Основной пользовательский сценарий: [Главный путь, который проходит пользователь в продукте]
• Главное УТП: [Чем вы лучше всех]
• Цель: Сделать решение очевидным и желанным, чтобы инвестор подумал “Я тоже так хочу!”

Промпт 10: Слайд “Почему сейчас?” — создание ощущения срочности

Помоги мне создать убедительный слайд “Почему сейчас?”. Собери аргументы, доказывающие, что именно сейчас наступил идеальный момент для взлета моего проекта. Сгруппируй их по трем направлениям:

1. Технологические тренды: Какие технологии созрели и делают мой продукт возможным/дешевым?
2. Рыночные/социальные сдвиги: Как изменилось поведение людей, законы или рыночная ситуация, что создает спрос?
3. “Окно возможностей”: Почему конкуренты еще не заняли эту нишу, и почему это окно скоро закроется?

• Область проекта: [Например: “EdTech”, “FinTech”, “MedTech”]
• Идея проекта: [Суть вашего решения]
• Дата запуска (планируемая): [Текущий год]
• Ключевые технологии, которые используете: [ИИ, блокчейн, IoT и т.д.]
• Анализ конкурентов: [Что делают основные игроки]
• Цель: Убедить инвестора, что промедление равносильно упущенной выгоде.

Промпт 11: Чек-лист для проверки логики и связности питча

Выступи в роли придирчивого редактора. Создай чек-лист из 15 вопросов, по которым я смогу проверить свой готовый питч-дек на логические разрывы, несвязность повествования и слабые места. Вопросы должны быть конкретными и заставлять задуматься.

• Примеры категорий для вопросов: Связь между проблемой и решением, ясность бизнес-модели, убедительность данных о рынке, реалистичность финансовых прогнозов, логика перехода от слайда к слайду.
• Формат: Нумерованный список вопросов.
• Цель: Дать мне инструмент для самоаудита, чтобы я мог найти и исправить ошибки до встречи с инвестором.

Чек-лист идеальной структуры питча

Вот краткий чек-лист, который поможет вам не сбиться с пути при создании повествования. Проверьте свой питч по этим пунктам:

1. Есть ли у вас мощный крючок в первые 60 секунд?
2. Проблема описана так, что вызывает эмпатию, а не скуку?
3. Решение показано в действии, а не просто перечислено списком функций?
4. Понятно ли из питча, почему именно ваш продукт — лучшее решение проблемы?
5. Убедительно ли вы доказали, что рынок достаточно велик?
6. Ясна ли ваша бизнес-модель и то, как вы будете зарабатывать деньги?
7. Есть ли четкий и убедительный ответ на вопрос “Почему именно сейчас”?
8. Демонстрирует ли слайд “Команда”, что у вас есть нужные люди для реализации задуманного?
9. Реалистичны и обоснованы ли ваши финансовые прогнозы?
10. Понятно ли инвестору, на что конкретно вы просите деньги и что он получит взамен?

Фатальное непонимание — питч “для всех и ни для кого”

Еще одна ошибка, которая стоит многим основателям упущенных возможностей, — это создание одного универсального питча для всех. Они рассказывают одно и то же и венчурному фонду, и бизнес-ангелу, и потенциальному корпоративному партнеру. Это все равно что пытаться одним ключом открыть все двери.

Причина провала здесь в игнорировании мотивации слушателя. У разных аудиторий — разные цели, страхи и язык. Венчурный инвестор ищет следующий «единорог» с потенциалом 100-кратного роста. Бизнес-ангел часто инвестирует в команду и идею, которая ему лично близка. Корпорация ищет решение своей конкретной проблемы или технологию для интеграции. Говорить с ними одинаково — значит не говорить ни с кем. Последствие — ваш питч не находит отклика, потому что не отвечает на главный внутренний вопрос слушателя: «А что здесь для меня?».

Промпты для адаптации питча под разную аудиторию

Чтобы ваш питч попадал точно в цель, его нужно кастомизировать. ИИ может стать вашим идеальным помощником в этом, помогая посмотреть на вашу идею глазами другого человека.

Промпт 12: Адаптация тона и акцентов для разных типов инвесторов

Перепиши ключевые тезисы моего питча для трех разных аудиторий: 1) Венчурный фонд (VC), 2) Бизнес-ангел, 3) Корпоративный венчурный фонд. Для каждой аудитории измени акценты, тон и ключевые метрики.

• Исходные тезисы: [Вставьте 3-5 главных мыслей вашего стандартного питча]
• Проект: [Краткое описание]
• Для VC: сделай акцент на огромном размере рынка (TAM, SAM, SOM), масштабируемости, потенциале выхода (exit strategy) и 100x росте.
• Для Бизнес-ангела: сделай акцент на миссии проекта, страсти команды, ранних отзывах клиентов и личном вкладе основателей.
• Для Корпоративного фонда: сделай акцент на стратегической ценности для их корпорации, возможностях синергии, пилотных проектах и решении конкретной бизнес-проблемы.
• Формат: Три раздела с подзаголовками для каждой аудитории, внутри — переписанные тезисы.

Промпт 13: “Переводчик” с языка стартапа на язык корпорации

Представь, что я готовлю питч для большой консервативной корпорации (например, банка или промышленного гиганта). Помоги мне “перевести” мой стартаперский жаргон на понятный им корпоративный язык. Замени рискованные и слишком амбициозные формулировки на более сдержанные и ориентированные на бизнес-показатели.

• Исходный текст (фрагмент питча): [Вставьте абзац с такими словами, как “дизрапт”, “хакнуть рост”, “убить конкурентов”, “единорог”]
• Целевая аудитория: Топ-менеджмент корпорации N. Их главные ценности — стабильность, снижение издержек, управление рисками, предсказуемость.
• Цель перевода: Сохранить суть предложения, но подать его в уважительной и понятной для них манере.
• Что заменить:
  • “Дизрапт рынка” → “Оптимизация бизнес-процессов”
  • “Хакнуть рост” → “Ускорение выхода на новые сегменты”
  • “Убить конкурентов” → “Получение устойчивого конкурентного преимущества”
  • “Мы станем единорогом” → “Проект имеет потенциал капитализации в Х млрд рублей в течение 5 лет”
• Результат: Отредактированный текст с объяснением, почему новые формулировки лучше.

Промпт 14: Генерация вопросов, которые задаст конкретный инвестор

Выступи в роли конкретного инвестора. Я опишу его профиль, а ты, исходя из этого, сгенерируй 10 самых вероятных и каверзных вопросов, которые он задаст мне после питча.

• Профиль инвестора: [Опишите его. Например: “Иван Петров, бывший финансовый директор крупного банка, теперь бизнес-ангел. Инвестирует на ранних стадиях в FinTech. Очень дотошен к цифрам, юнит-экономике и финансовым моделям. Не любит ‘воздушные замки’, верит только в Excel.”]
• Описание моего проекта: [Краткая суть вашего стартапа]
• Цель: Подготовиться к самым сложным вопросам и иметь на них готовые ответы.
• Тон вопросов: Скептичный, требовательный, с фокусом на слабые места.

Промпт 15: Адаптация слайда “Команда” под аудиторию

Помоги мне адаптировать слайд “Команда” для двух разных инвесторов.

1. Инвестор-технарь: бывший разработчик, ценит глубокую техническую экспертизу.
2. Инвестор-продажник: построил карьеру в продажах, ценит умение продавать и выстраивать маркетинг.

Опиши, какие аспекты биографии и достижений каждого члена команды нужно подсветить в первом и во втором случае.

• Состав команды и их базовые регалии:
  • [Имя 1, CEO: Управлял проектом X, увеличил продажи на Y%]
  • [Имя 2, CTO: Разработал архитектуру Z, имеет 2 патента]
  • [Имя 3, CMO: Запустил рекламную кампанию Q с ROI 300%]
• Цель: Показать инвестору именно те компетенции команды, которые он ценит больше всего.
• Формат: Два раздела: “Акценты для инвестора-технаря” и “Акценты для инвестора-продажника”.

Промпт 16: Создание разных версий слайда “Запрос” (The Ask)

Мне нужно три версии слайда “Запрос” (сколько денег и на что).

1. Для Pre-seed раунда: Просим небольшую сумму на проверку гипотез и создание MVP.
2. Для Seed раунда: Просим сумму на выход на рынок, первые продажи и наем ключевых сотрудников.
3. Для Раунда А: Просим значительную сумму на масштабирование, захват доли рынка и международную экспансию.

Для каждой версии опиши: 1) Запрашиваемую сумму. 2) Оценку компании (pre-money valuation). 3) На что конкретно пойдут деньги (в %). 4) Какие ключевые цели (milestones) будут достигнуты на эти деньги.

• Проект: [Описание]
• Общая потребность в инвестициях (дорожная карта): [Например: “Всего нам нужно $5 млн в течение 3 лет”]
• Примерные суммы раундов: [Pre-seed – $100k, Seed – $1M, Round A – $4M]
• Цель: Иметь готовый, логичный и обоснованный слайд для каждого этапа фандрайзинга.

Сравнительная таблица: Акценты для разных аудиторий

Аспект питча	Венчурный фонд (VC)	Бизнес-ангел	Корпоративный партнер
Главный фокус	Масштаб и выход (Exit)	Команда и продукт	Стратегическая выгода
Ключевая метрика	Размер рынка (TAM), LTV/CAC	Отзывы первых клиентов, страсть основателей	Снижение издержек, ROI пилота
Стиль общения	Быстро, по делу, цифры	Личная история, миссия	Уважительно, язык бизнес-кейсов
Временной горизонт	5-7 лет до выхода	1-3 года до самоокупаемости или следующего раунда	6-12 месяцев на пилотный проект
Главный страх	Маленький рынок, отсутствие масштаба	Слабая команда, неспособность довести до конца	Репутационные риски, сложность интеграции

Иллюзия убедительности — данные и визуализация “на коленке”

“У нас огромный рынок”, “Наш продукт всем нужен”, “Мы легко обойдем конкурентов”. Сколько раз инвесторы слышали эти голословные заявления? Это одна из самых раздражающих ошибок. Основатель машет руками и сыплет эпитетами, но не может подкрепить свои слова ни одной цифрой.

Причина такого поведения часто кроется в лени или неумении работать с данными. Кажется, что проще придумать красивую фразу, чем копаться в отчетах и исследованиях. Последствия плачевны: питч превращается в набор деклараций, которым никто не верит. В мире бизнеса говорят на языке цифр. Если вы его не знаете, вас просто не будут слушать. Ваш питч должен быть не просто красивой историей, а инвестиционным тезисом, подкрепленным фактами.

Нейросеть здесь может стать мощным аналитическим инструментом. Она не найдет за вас секретные данные, но поможет структурировать имеющуюся информацию, найти нужные источники и, что самое главное, придумать, как подать сухие цифры в виде убедительного и понятного графика.

Промпты для работы с данными и визуализацией

Эти промпты научат вас использовать ИИ для поиска и упаковки данных, которые сделают ваш питч неопровержимым.

Промпт 17: Поиск и структурирование данных о рынке

Выступи в роли рыночного аналитика. Мне нужно подготовить слайд “Объем рынка” для моего питча. Помоги мне найти и структурировать данные. Используя открытые источники (укажи, какие именно), найди информацию по следующим показателям:

1. TAM (Total Addressable Market): Общий объем мирового/российского рынка.
2. SAM (Serviceable Available Market): Часть рынка, доступная для моих продуктов/услуг.
3. SOM (Serviceable Obtainable Market): Часть SAM, которую мы реалистично можем занять в ближайшие 3-5 лет.

Представь результат в виде таблицы и дай рекомендации, как лучше визуализировать эти данные на слайде (например, в виде вложенных кругов).

• Рынок: [Например: “Рынок онлайн-образования для детей в России”]
• Продукт: [Например: “Платформа для изучения программирования для школьников 10-14 лет”]
• Год: [Текущий]
• Цель: Получить слайд с цифрами, который показывает огромный потенциал роста.

Промпт 18: Превращение данных в историю

У меня есть сырые данные. Помоги мне превратить их в убедительную историю для инвестора. Сформулируй 3 ключевых вывода, которые следуют из этих данных, и предложи, как их можно визуализировать.

• Сырые данные: [Например: “За 6 месяцев мы выросли с 100 до 2000 пользователей. LTV = 5000 руб, CAC = 1500 руб. 70% пользователей приходят по рекомендации. Отток в первый месяц — 40%, во второй — 10%.”]
• Ключевой тезис, который нужно доказать: [Например: “Наша бизнес-модель устойчива и готова к масштабированию”]
• Для каждого вывода предложи:
  • Четкую формулировку (например, “Наш продукт обладает виральным эффектом”).
  • График, который это доказывает (например, “График органического роста vs платный трафик”).
  • Короткий комментарий для слайда.

Промпт 19: Идеи для визуализации сложных данных

Предложи 5 креативных способов визуализировать на слайде следующую сложную идею: [опишите вашу идею]. Избегай стандартных столбчатых диаграмм и круговых графиков. Предложи что-то более оригинальное.

• Сложная идея для визуализации: [Например: “Наш ИИ-алгоритм анализирует 50 параметров для подбора специалиста, в то время как конкуренты используют только 5-7, что повышает точность подбора на 80%”]
• Примеры форматов визуализации для предложения: инфографика, диаграмма связей (mind map), сравнительная тепловая карта (heatmap), диаграмма типа “водопад”, иллюстрация “до/после”.
• Для каждого способа опиши: как он будет выглядеть и почему он лучше передает суть, чем стандартный график.

Промпт 20: Анализ конкурентов и позиционирование

Проведи конкурентный анализ для моего слайда “Конкуренты”. Размести моих конкурентов и мой проект на “магическом квадранте” (оси X и Y). Предложи, какие два ключевых параметра нужно выбрать для осей, чтобы мой проект выглядел наиболее выигрышно.

• Мой проект: [Название и 2-3 ключевых преимущества]
• Конкуренты: [Список из 3-5 конкурентов и их основные характеристики]
• Возможные параметры для осей: Цена, Качество, Функциональность, Простота использования, Скорость, Уровень кастомизации, и т.д.
• Цель: Создать визуализацию, которая наглядно показывает, что мы занимаем уникальную и привлекательную нишу на рынке.
• Результат:
  1. Рекомендация по выбору осей (например, Ось X: “Уровень персонализации”, Ось Y: “Доступность для малого бизнеса”).
  2. Описание, в каком квадранте окажется каждый из конкурентов и мой проект.
  3. Объяснение, почему такое позиционирование выгодно для меня.

Промпт 21: Обоснование финансовых прогнозов

Мне нужно сделать слайд с финансовым прогнозом на 3 года. Помоги мне сделать его обоснованным, а не взятым с потолка. Предложи логику (драйверы роста), на основе которой можно построить прогноз выручки.

• Бизнес-модель: [Например: “SaaS-подписка, 3 тарифных плана: 1000, 3000, 10000 руб/мес”]
• Текущие метрики: [Например: “100 платящих клиентов, средний чек 2500 руб/мес, рост клиентской базы 20% в месяц”]
• Драйверы роста (предложи варианты):
  • Маркетинговые: запуск новых каналов, увеличение рекламного бюджета.
  • Продуктовые: ввод нового тарифа, расширение функционала, выход на новый сегмент.
  • Органические: виральность, сарафанное радио.
• Цель: Сформулировать понятную для инвестора модель, по которой он сможет сам “проверить” ваши расчеты в Excel.
• Формат ответа: Пошаговая логика расчета выручки на 3 года вперед с учетом предложенных драйверов.

Провал на финишной прямой — игнорирование шлифовки и подготовки

Это, пожалуй, самая обидная ошибка. Вы проделали огромную работу: придумали идею, выстроили историю, собрали данные. У вас есть отличный черновик питча. И вы решаете, что работа сделана. Вы просто берете текст от ИИ и идете с ним к инвестору.

В чем здесь проблема? Первые драфты от нейросети почти всегда сырые. Они могут быть многословными, содержать канцеляризмы или просто звучать не по-человечески. Причина в том, что ИИ оптимизирует текст по формальным параметрам, а не на живое восприятие. Кроме того, питч — это не только слайды, это живое выступление. Не готовиться к нему, не репетировать, не продумывать ответы на вопросы — это самонадеянность, которая дорого обходится.

Последствия такой ошибки — вы выглядите неубедительно. Запинаетесь, не можете быстро ответить на вопрос, теряете мысль. Инвестор видит не уверенного в себе лидера, а неподготовленного студента. Вся магия питча рушится в момент выступления.

Промпты для финальной полировки и подготовки к выступлению

Питч готов только тогда, когда вы его отрепетировали минимум 10 раз и готовы к любому вопросу. ИИ может быть вашим неутомимым спарринг-партнером в этой подготовке.

Промпт 22: “Редактор-мясник” для сокращения текста

Выступи в роли безжалостного редактора с принципом “меньше — лучше”. Возьми мой текст для слайда и сократи его на 50%, оставив только самую суть. Убери всю “воду”, пассивные залоги, сложные обороты. Каждое предложение должно быть коротким, ясным и бить точно в цель.

• Исходный текст: [Вставьте ваш многословный текст со слайда, например: “Наше инновационное решение предоставляет пользователям уникальную возможность для осуществления эффективного управления своими финансовыми потоками, что в конечном итоге приводит к значительному улучшению их материального благосостояния.”]
• Цель: Превратить абзац в один-два мощных тезиса.
• Результат (для примера выше): “Управляйте деньгами легко. Достигайте финансовых целей быстрее.”

Промпт 23: Разработка речевых модулей для выступления

Я готовлюсь к устному выступлению с питч-деком. Помоги мне написать текст (речевые модули), который я буду произносить, пока на экране висит каждый из слайдов. Текст не должен дублировать то, что написано на слайде, а должен дополнять и раскрывать его.

• Структура питч-дека: [Перечислите названия и ключевые тезисы ваших 10-12 слайдов]
• Хронометраж выступления: [Например, 10 минут]
• Желаемый тон выступления: [Энергичный, уверенный, вдохновляющий]
• Цель: Получить готовый сценарий выступления, который можно выучить и репетировать.
• Формат: Для каждого слайда — абзац текста на 30-60 секунд речи.

Промпт 24: Генерация FAQ и подготовка к каверзным вопросам

Создай список из 20 потенциальных вопросов от инвесторов по моему питчу. Включи в него как стандартные вопросы (о команде, рынке), так и каверзные (о рисках, слабых местах, неудобных цифрах). Для 5 самых сложных вопросов предложи краткий и убедительный вариант ответа.

• Краткое содержание питча: [Опишите суть проекта, УТП, бизнес-модель, запрос]
• Предполагаемые слабые места: [Честно перечислите, что в вашем проекте пока несовершенно. Например: “Нет опыта в маркетинге”, “Высокая стоимость привлечения клиента на старте”]
• Цель: Быть готовым к любой атаке и не растеряться во время сессии Q&A.

Промпт 25: Создание симулятора питч-сессии

Давай проведем симуляцию питч-сессии. Я буду выступать в роли основателя, а ты — в роли группы из трех разных инвесторов (скептик, энтузиаст и дотошный аналитик). Я буду по очереди “показывать” тебе слайды (присылать тезисы), а ты от лица каждого из инвесторов будешь задавать вопросы и давать комментарии.

• Правила игры:
  1. Я пишу: “Слайд 1: Название и крючок. [Текст]”.
  2. Ты отвечаешь от лица трех инвесторов:
     • Скептик: [Ехидный или недоверчивый комментарий]
     • Энтузиаст: [Воодушевленный вопрос]
     • Аналитик: [Вопрос про цифры или источники]
  3. Я отвечаю на вопросы и перехожу к следующему слайду.
• Цель: Прожить питч в безопасной среде и натренировать реакцию на разные типы поведения инвесторов.

Промпт 26: Помощь в создании “раздатки” (one-pager)

После питча инвесторы часто просят оставить короткий документ, суммирующий суть проекта. Помоги мне создать структуру и наполнение для такого одностраничного документа (one-pager). Опиши, какие блоки в нем должны быть и какую информацию в каждом блоке разместить максимально сжато.

• Входные данные: [Все ключевые данные из вашего питча: проблема, решение, УТП, рынок, команда, бизнес-модель, финансы, запрос]
• Структура для предложения:
  • Логотип и контактная информация.
  • Elevator Pitch (2-3 предложения).
  • Проблема (в 1-2 буллитах).
  • Решение (в 1-2 буллитах).
  • Ключевые метрики/Traction (самые впечатляющие цифры).
  • Бизнес-модель (одно предложение).
  • Команда (фото и ключевые регалии основателей).
  • Запрос (сумма и на что).
• Цель: Создать идеальную “визитку” проекта, которую не стыдно отправить по почте.

Частые ошибки на этапе шлифовки

• Игнорирование репетиций. “Я и так все знаю”. Нет, не знаете. Только многократное проговаривание вслух выявит корявые фразы и логические провалы.
• Чтение со слайдов. Слайд — это иллюстрация, а не телесуфлер. Если вы читаете с экрана, вы теряете контакт с аудиторией.
• Слишком много текста на слайдах. Если на слайде больше 20 слов, его никто не будет читать. Люди либо слушают вас, либо читают слайд. Не заставляйте их выбирать.
• Отсутствие “плана Б”. Что вы будете делать, если проектор не заработает или вам дадут в два раза меньше времени? У вас должен быть готов сверхкороткий вариант питча на 3 минуты.

Рекомендации по работе с ИИ для создания питчей

Работа с нейросетями — это навык. Чтобы получить от них максимум пользы при подготовке промптов для питча, важно придерживаться нескольких простых, но критически важных правил. Они помогут вам избежать разочарований и превратить ИИ в настоящего партнера.

Правило 1: ИИ — это второй пилот, а не автопилот

Никогда не делегируйте нейросети мышление. Стратегию, идею, ценности — все это должны определять вы. ИИ — это невероятно мощный инструмент для штурма идей, структурирования информации, поиска формулировок и анализа данных. Но он не может заменить вас. Используйте его, чтобы усилить свои мысли, а не чтобы он думал за вас.

Правило 2: Принцип “Мусор на входе — мусор на выходе”

Качество ответа напрямую зависит от качества запроса. Промпт из трех слов даст вам ответ на три копейки. Детализированный, структурированный промпт с контекстом, ролями, примерами и ограничениями даст глубокий и полезный результат. Инвестируйте время в создание хороших промптов. Это самая важная часть работы.

Правило 3: Итеративный подход

Не ждите идеального ответа с первого раза. Работа с ИИ — это диалог.

1. Сделайте первый запрос.
2. Проанализируйте ответ: что хорошо, а что плохо?
3. Дайте уточняющий промпт: “Спасибо, это неплохо, но давай изменим вот это…”, “Перепиши этот абзац в более формальном тоне”, “Добавь больше данных в этот раздел”.
4. Повторяйте, пока не получите результат, который вас полностью устраивает.

Иногда полезно взять хороший кусок из ответа одной нейросети (например, Gemini) и попросить другую (например, ChatGPT) его улучшить или развить.

Правило 4: Факт-чекинг — это святое

Нейросети могут “галлюцинировать” — уверенно выдавать выдуманные факты, цифры и источники. Особенно когда речь идет о рыночных данных, статистике или цитатах. Никогда не вставляйте в свой питч данные от ИИ без перепроверки в надежных источниках. Одна пойманная ложь может уничтожить доверие ко всему вашему выступлению.

Правило 5: Будьте режиссером

Давайте нейросети роль. Не просто “напиши текст”, а “представь, что ты Стив Джобс и готовишь презентацию”, “выступи в роли скептичного инвестора”, “ты — редактор журнала ‘Коммерсантъ’, отредактируй этот текст”. Роль задает контекст, тон и стиль, что делает ответы гораздо более релевантными и интересными. Помните, что вы — режиссер этого процесса.

Заключение: Ваш путь к идеальному питчу

Создание питча, который цепляет и убеждает, — это искусство на стыке стратегии, сторителлинга и психологии. Искусственный интеллект не может овладеть этим искусством за вас, но он может стать лучшим ассистентом, о котором вы только могли мечтать. Он может быть вашим аналитиком, сценаристом, редактором и даже спарринг-партнером.

Главный вывод, который стоит сделать: проблема не в нейросетях, а в том, как мы их используем. Перестав допускать типовые ошибки — от размытой идеи до игнорирования подготовки — вы сможете поднять качество своих презентаций на совершенно новый уровень. Использование продуманных промптов для питча — это не технический трюк, а изменение самого подхода к работе.

Что делать прямо сейчас?

• Пересмотрите свой текущий питч. Найдите в нем хотя бы одну из описанных ошибок. Будьте честны с собой. Скорее всего, вы ее найдете.
• Выберите один промпт из этой статьи. Возьмите тот, который нацелен на ваше самое слабое место, и попробуйте применить его к своему проекту.
• Сравните результат “до” и “после”. Вы увидите разницу. Это будет лучшей мотивацией, чтобы продолжить использовать системный подход.

Путь к сердцу и кошельку инвестора лежит через ясность мысли, убедительную историю и безупречную подготовку. И теперь у вас есть надежный проводник и мощный инструмент, чтобы пройти этот путь успешно. Не бойтесь экспериментировать, и пусть ваши идеи находят достойную поддержку.