Промпты для концепций. 27 готовых примеров для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Вы наверняка сталкивались с ситуацией: в голове рождается искра идеи, и Вы обращаетесь к нейросети с просьбой помочь ее развить. Но в ответ получаете что-то блеклое, шаблонное и совершенно бесполезное. Это невероятно расстраивает, особенно когда видишь, какие чудеса создают другие.

В чем же секрет? Многие упускают из вида, что нейросеть — это не волшебная шкатулка, а мощный инструмент, требующий точной настройки. Причина 90% неудач кроется в качестве запроса. Плохой запрос — это прямой путь к разочарованию и пустой трате времени.

Эта статья — ваше практическое руководство, которое поможет избежать типичных ошибок. Здесь нет сухой теории, только проверенные на практике подходы. Вы узнаете:

• Какие фатальные ошибки убивают ваши идеи на взлете.
• Из каких блоков состоит запрос, который дает результат.
• Как правильно общаться с ИИ, чтобы он стал вашим креативным партнером.
• Получите 27 готовых шаблонов для создания самых разных концепций.

После прочтения вы перестанете получать от нейросетей отписки и начнете генерировать по-настоящему сильные, проработанные и оригинальные идеи.

Главная ошибка: почему большинство промптов для концепций не работает

Основная проблема, с которой сталкиваются 9 из 10 пользователей, — это чрезмерная краткость и абстрактность запроса. Кажется, что достаточно бросить нейросети общую фразу, и она сама все додумает. Но это так не работает. Это самая распространенная и самая дорогая ошибка.

Представьте, что вы даете задание стажеру: “Придумай что-нибудь для нашего кафе”. Что вы получите в ответ? Скорее всего, набор банальностей: “давайте сделаем скидки”, “запустим рекламу”, “добавим новые десерты”. Почему так происходит? Потому что у стажера нет ни контекста, ни ограничений, ни четкого понимания цели. Нейросеть в этом плане — тот же стажер, только работающий в миллионы раз быстрее.

Причины и следствия неэффективных запросов

В основе провала лежит простое причинно-следственное отношение. Когда запрос размыт, нейросеть обращается к наиболее общим и статистически вероятным данным из своего обучения.

Причина: Запрос “Придумай концепцию для мобильного приложения”.
Следствие: Нейросеть выдает список самых популярных идей: “приложение для фитнеса”, “таск-менеджер”, “приложение для изучения языков”, “социальная сеть для любителей кошек”. Это бесполезно, потому что в этих нишах уже огромная конкуренция, и сама по себе идея ничего не стоит. Вы не дали ИИ никаких зацепок, чтобы создать что-то уникальное.

Причина: Запрос “Сгенерируй креативную маркетинговую концепцию”.
Следствие: Ответ будет содержать общие советы: “используйте соцсети”, “сотрудничайте с блогерами”, “запустите вирусный контент”. ИИ не знает ни ваш продукт, ни бюджет, ни целевую аудиторию. Поэтому его “креатив” сводится к перечислению стандартных маркетинговых инструментов.

Эта ошибка особенно критична при работе над промптами для концепций, ведь сама суть концепции — в уникальности и деталях. Общая идея — это не концепция.

Обратите внимание: ИИ не читает мысли

Очень важно понять и принять одну вещь: нейросеть — это не экстрасенс. Она не может угадать, что у вас в голове. Она — невероятно сложный калькулятор, который ищет наиболее вероятное продолжение для вашего текста на основе гигантского массива данных. Ваша задача — дать ей такой исходный текст (промпт), чтобы наиболее вероятным продолжением стала именно та концепция, которая вам нужна.

Многие надеются, что ИИ проявит “творчество” из ниоткуда. Но творчество ИИ — это всегда комбинация и переработка того, что ему дали. Не дадите ничего — получите на выходе “среднюю температуру по больнице”. Дадите богатый, детальный контекст — получите неожиданные и ценные инсайты.

Сравнение подходов к созданию промпта	Слабый промпт	Сильный промпт
Формулировка	“Напиши концепцию кофейни”	“Разработай концепцию кофейни третьей волны в спальном районе Москвы для аудитории 25-40 лет, работающей удаленно. Бюджет на запуск – 3 млн руб. Упор на тишину, быстрый интернет и качественное зерно. Предложи 3 уникальные фишки.”
Результат (Причина-Следствие)	Причина: нет деталей. Следствие: стандартный набор (уютный интерьер, вкусный кофе, десерты).	Причина: есть ЦА, бюджет, локация, УТП. Следствие: конкретные идеи (зоны для созвонов, абонементы на кофе, партнерство с местными пекарнями).
Практическая ценность	Нулевая. Эту “концепцию” можно применить к любому заведению.	Высокая. Можно брать и прорабатывать бизнес-план.

Запомните: каждая деталь, которую вы упустили в промпте, — это пробел, который нейросеть заполнит самой общей информацией. И это почти никогда не то, что вам нужно.

Анатомия мощного промпта: как составить идеальный запрос для концепции

Чтобы перестать получать отписки от ИИ и начать генерировать действительно рабочие идеи, нужно освоить структуру эффективного запроса. Это не так сложно, как кажется. Вместо того чтобы бросать нейросети одну команду, нужно дать ей полноценное техническое задание. Успех кроется в деталях.

Вот пошаговая инструкция по созданию мощного промпта для концепций. Каждый из этих блоков играет критически важную роль, объясняя нейросети, что, как и для кого нужно сделать. Пропуск даже одного элемента может привести к размытому результату.

Ключевые компоненты эффективного запроса

Хороший промпт похож на рецепт сложного блюда: важен каждый ингредиент и его пропорции.

1. Роль (Role): Скажите нейросети, кем она должна стать. Это задает тон, стиль и профессиональный фокус. “Ты — опытный маркетолог”, “Ты — креативный директор рекламного агентства”, “Ты — венчурный инвестор, оценивающий стартапы”.
2. Задача (Task): Четко и однозначно сформулируйте, что нужно сделать. “Разработай концепцию”, “Предложи 3 варианта позиционирования”, “Составь структуру контент-плана”.
3. Контекст (Context): Это самая важная часть. Опишите ситуацию в деталях. Какой продукт? Какая компания? Какая ситуация на рынке? Какие есть ресурсы (бюджет, команда)? Чем больше деталей, тем лучше.
4. Целевая аудитория (Target Audience): Для кого мы это делаем? Опишите портрет клиента: возраст, пол, интересы, боли, потребности. Концепция для подростков и для пенсионеров — это две разные вселенные.
5. Ключевое сообщение или УТП (Key Message / USP): Что главное мы хотим донести? Какую эмоцию вызвать? В чем наша уникальность?
6. Ограничения и запреты (Constraints & Prohibitions): Чего делать НЕЛЬЗЯ. Это помогает отсечь ненужные пути. “Не использовать банальные фразы”, “Избегать юмора ниже пояса”, “Бюджет на реализацию — не более 100 000 рублей”, “Не упоминать конкурентов”.
7. Формат вывода (Output Format): В каком виде представить результат? “Представь ответ в виде таблицы”, “Напиши маркированным списком”, “Создай структуру с заголовками и подзаголовками”.
8. Тон голоса (Tone of Voice): Каким тоном должна быть написана концепция? “Профессиональный и сдержанный”, “Энергичный и мотивирующий”, “Дружелюбный и неформальный”.
9. Пример (Example): Если возможно, дайте пример того, что вы считаете хорошим результатом. “Мне нравится, как сделана концепция у компании X, сделай что-то в похожем духе, но для нашей сферы”.

Почему важен каждый элемент: таблица-шпаргалка

Давайте разберем наглядно, почему нельзя игнорировать эти блоки.

Компонент промпта	Зачем он нужен (Причинно-следственная связь)	Что будет, если его пропустить (Последствия)
Роль	Активирует нужный срез знаний и лексики у ИИ. “Маркетолог” и “Инженер” дадут разный взгляд на одну задачу.	Нейросеть будет отвечать как “универсальный помощник”, используя общие формулировки без профессиональной глубины.
Контекст	Дает “пищу для размышлений”. Без контекста любая идея — абстракция.	Вы получите концепцию, оторванную от реальности, которую невозможно применить к вашему бизнесу.
Целевая аудитория	Направляет креатив в русло потребностей конкретных людей.	Идея будет “для всех”, а значит, “ни для кого”. Она не будет резонировать с вашими реальными клиентами.
Ограничения	Отсекают неверные пути и заставляют ИИ искать нестандартные решения в заданных рамках.	ИИ может предложить очевидные, но невыполнимые для вас решения (например, слишком дорогие).
Формат вывода	Структурирует информацию, делая ее удобной для анализа и дальнейшей работы.	Вы получите “стену текста”, в которой сложно разобраться и выделить главное.

Полезная мысль: Относитесь к написанию промпта не как к команде, а как к брифингу креативного партнера. Чем лучше вы подготовите бриф, тем более впечатляющим будет результат. Это требует на 5 минут больше времени, но экономит часы работы в будущем.

27 готовых промптов для создания прорывных концепций

Теория важна, но практика — важнее. Ниже вы найдете 27 полноформатных шаблонов промптов для самых разных задач. Это не просто примеры, а готовые к использованию инструменты. Каждый из них построен по принципам, описанным выше, и направлен на решение конкретной задачи.

Важно понимать: это шаблоны. Не бойтесь адаптировать их под себя, заменяя данные в квадратных скобках [ ] на свои. Чем точнее вы опишете свою ситуацию, тем релевантнее будет ответ.

A. Промпты для бизнеса и стартапов

Эти запросы помогут вам отточить бизнес-идеи, найти свою нишу и сформулировать ценностное предложение.

1. Концепция нового продукта для онлайн-магазина

Частая ошибка: Просить “идеи для товаров”, получая в ответ “одежда, электроника”. Этот промпт нацелен на поиск нишевого продукта с учетом трендов и существующей аудитории.

• Роль: Ты — опытный продакт-менеджер в сфере e-commerce, специалист по поиску нишевых продуктов и анализу трендов.
• Задача: Разработай 3 концепции нового продукта для нашего онлайн-магазина.
• Контекст: Наш магазин `[название магазина, например, “Уютный дом”]` продает `[основная категория товаров, например, “декор для дома ручной работы”]`. Наша аудитория — `[описание ЦА, например, “женщины 28-45 лет, ценящие уют, экологичность и уникальность”]`. Мы хотим расширить ассортимент. Бюджет на закупку первой партии — `[сумма, например, 300 000 рублей]`. Мы заметили тренд на `[название тренда, например, “домашнее садоводство и растения в интерьере”]`.
• Требования к концепции: Каждая концепция должна включать: название продукта, детальное описание, обоснование, почему это понравится нашей ЦА, предполагаемую закупочную и розничную цену, идеи по продвижению.
• Ограничения: Не предлагать крупногабаритные товары и товары, требующие сложной логистики. Продукт должен быть произведен в России или СНГ.
• Формат вывода: Представь каждую концепцию под отдельным подзаголовком.

2. Концепция B2B SaaS-сервиса

Частая ошибка: Просить “идею для SaaS”, не определив проблему, которую он решает. Промпт строится вокруг “боли” клиента.

• Роль: Ты — основатель успешного B2B SaaS-стартапа, эксперт в методологии “Problem-Solution Fit”.
• Задача: Разработай концепцию SaaS-сервиса для решения конкретной проблемы в бизнесе.
• Контекст: Я хочу создать сервис для `[отрасль, например, “небольших маркетинговых агентств (до 15 человек)”]`. Их главная проблема — `[описание боли, например, “ручной сбор и оформление ежемесячных отчетов для клиентов, что отнимает до 3 дней у одного специалиста”]`. Существующие решения, такие как `[пример конкурента]`, слишком `[недостаток конкурента, например, “дорогие и сложные во внедрении”]`.
• Требования к концепции: Опиши УТП сервиса, ключевые функции (MVP), модель монетизации (например, подписка, 3 тарифа), и как сервис будет решать указанную проблему лучше конкурентов.
• Тон голоса: Уверенный, технологичный, с фокусом на бизнес-выгоде.
• Формат вывода: Структурированный текст с разделами: Название, УТП, Функции MVP, Монетизация, Конкурентное преимущество.

3. Концепция Уникального Торгового Предложения (УТП)

• Роль: Ты — бренд-стратег, мастер формулирования сильных УТП.
• Задача: Предложи 5 вариантов УТП для существующего бизнеса.
• Контекст: Наша компания — `[название, например, “Чистый Город”]`, мы оказываем услуги `[описание услуги, например, “клининга для квартир в Санкт-Петербурге”]`. Наши клиенты — `[описание ЦА]`. Наши главные конкуренты `[имена конкурентов]` делают акцент на `[УТП конкурентов, например, “низкой цене” и “скорости”]`. Наши сильные стороны: `[перечислить, например, “используем только гипоаллергенные эко-средства, все клинеры в штате с опытом от 3 лет”]`.
• Требования к УТП: Каждое УТП должно быть коротким (до 10 слов), ясным, и делать акцент на наших сильных сторонах, отстраивая от конкурентов.
• Ограничения: Не использовать ценовую конкуренцию. Не использовать банальные фразы вроде “высокое качество, индивидуальный подход”.
• Формат вывода: Нумерованный список с кратким обоснованием для каждого варианта.

4. Концепция MVP (Minimum Viable Product)

• Роль: Ты — продакт-менеджер с опытом запуска десятков MVP по методологии Lean Startup.
• Задача: Определи и опиши концепцию MVP для новой идеи.
• Контекст: Идея — `[описание идеи, например, “платформа для поиска и аренды репетиционных музыкальных точек в Москве”]`. Основная гипотеза, которую мы хотим проверить: `[гипотеза, например, “музыканты готовы бронировать и оплачивать репетиции онлайн, если видят актуальное расписание и фото”]`. Полный функционал в будущем будет включать `[полный функционал]`.
• Требо-вания к MVP: Опиши минимально необходимый набор функций для проверки основной гипотезы. Что должно быть в первой версии продукта, а что можно отложить на потом? Опиши, как мы будем измерять успех MVP (ключевые метрики).
• Формат вывода: Два списка: “Функции, входящие в MVP” и “Функции, отложенные на потом”. Плюс раздел “Ключевые метрики для оценки”.

5. Концепция пивот-стратегии для стартапа

• Роль: Ты — опытный стартап-ментор, который помог десяткам компаний успешно совершить пивот (смену бизнес-модели).
• Задача: Предложи 3 варианта концепции пивота для нашего стартапа.
• Контекст: Наш стартап `[название]` разрабатывает `[описание продукта]`. Мы столкнулись с проблемой: `[описание проблемы, например, “изначально мы целились в B2C-сегмент, но стоимость привлечения клиента слишком высока, а LTV низкий. Однако мы заметили, что нашим продуктом активно пользуются корпоративные клиенты для своих задач”]`. Наши основные активы: `[технология, команда, база пользователей и т.д.]`.
• Требования к концепции: Каждый вариант пивота должен описывать: новую целевую аудиторию, новое ценностное предложение, изменения в продукте, новую модель монетизации.
• Формат вывода: Представь каждый вариант под отдельным подзаголовком с четкой структурой.

6. Концепция программы лояльности

• Роль: Ты — CRM-маркетолог, специалист по разработке программ лояльности, которые повышают LTV и удерживают клиентов.
• Задача: Разработай концепцию программы лояльности для нашего бизнеса.
• Контекст: Наш бизнес — `[тип бизнеса, например, “сеть из 5 кофеен в центре города”]`. Средний чек `[сумма]`, частота покупок `[частота]`. Текущая проблема: `[описание, например, “большой отток клиентов, низкий процент повторных покупок”]`. Мы хотим, чтобы клиенты возвращались чаще.
• Требования к концепции: Предложи механику программы (например, накопительная, уровневая, кэшбэк). Опиши, какие бонусы и привилегии будут получать участники на разных уровнях. Предложи идеи нематериальных вознаграждений. Как будем вовлекать клиентов в программу?
• Ограничения: Программа не должна быть слишком сложной для понимания клиентом. Механика должна быть реализуема с помощью `[доступные инструменты, например, “мобильного приложения или QR-кодов”]`.
• Формат вывода: Подробное описание концепции с разделами: Механика, Уровни и привилегии, Нематериальные бонусы, Вовлечение.

Б. Промпты для маркетинга и рекламы

Эти запросы помогут вам в создании ярких кампаний, разработке стратегий и формировании имиджа бренда.

7. Концепция рекламной кампании 360°

• Роль: Ты — креативный директор ведущего рекламного агентства.
• Задача: Разработай креативную концепцию для рекламной кампании 360 градусов.
• Контекст: Мы — бренд `[название бренда]`, выводим на рынок новый продукт `[название и описание продукта, например, “растительное молоко “Овёс-Молодец””]`. Целевая аудитория — `[описание]`. Бюджет на кампанию `[сумма]`. Сроки: `[даты]`. Главная цель: `[цель, например, “достичь узнаваемости в 20% среди ЦА и стимулировать пробную покупку”]`.
• Требования к концепции: Нужна большая креативная идея (Big Idea), которая будет объединять все каналы. Опиши, как эта идея будет раскрываться в разных каналах: диджитал (контекст, таргет, блогеры), наружная реклама, спецпроект в СМИ, BTL-активация в точках продаж. Предложи основной слоган кампании.
• Формат вывода: Разделы: Big Idea, Слоган, Реализация по каналам (Digital, OOH, PR, BTL).

8. Концепция контент-стратегии для блога

• Роль: Ты — шеф-редактор успешного корпоративного медиа, эксперт по контент-маркетингу.
• Задача: Разработай концепцию контент-стратегии для нашего блога.
• Контекст: Наша компания `[название]` продает `[продукт/услуга]`. Мы хотим запустить блог, чтобы `[цель блога, например, “привлекать органический трафик по информационным запросам и формировать образ эксперта в нише”]`. Наша ЦА интересуется темами: `[список тем]`.
• Требования к концепции: Определи ключевые рубрики блога (3-5 рубрик). Для каждой рубрики предложи по 3 примера тем для статей. Опиши форматы контента, которые будем использовать (статьи, кейсы, интервью, чек-листы). Предложи тон голоса блога.
• Формат вывода: Разделы: Цель блога, Тон голоса, Рубрики (с примерами тем), Форматы контента.

9. Концепция SMM-продвижения

• Роль: Ты — SMM-стратег с опытом работы с крупными брендами.
• Задача: Разработай концепцию SMM-продвижения в `[название соцсети, например, “ВКонтакте”]`.
• Контекст: Наш бренд — `[название]`, продукт — `[описание]`. Цель присутствия в соцсети — `[цель, например, “построение комьюнити вокруг бренда и генерация лидов”]`. Наша ЦА в этой соцсети ведет себя так: `[описание поведения]`.
• Требования к концепции: Опиши визуальную концепцию (стиль фото, цветовая палитра). Определи рубрики контента (развлекательный, полезный, продающий). Предложи 2-3 идеи для вовлекающих активностей (конкурсы, опросы, интерактивы). Предложи идею для таргетированной рекламы.
• Формат вывода: Разделы: Визуальная концепция, Рубрикатор, Идеи для вовлечения, Идея для таргета.

10. Концепция вирусного ролика

• Роль: Ты — креативный продюсер, который снял несколько вирусных роликов для RuTube и VK Клипов, набравших миллионы просмотров.
• Задача: Предложи 3 концепции короткого вирусного видео.
• Контекст: Наш продукт — `[описание, например, “энергетический батончик “Заряд””]`. Мы хотим создать ролик, который завирусится среди `[ЦА, например, “студентов во время сессии”]`. Ключевое сообщение: `[сообщение, например, “наш батончик помогает быстро перезагрузить мозг”]`.
• Требования к концепции: Каждая концепция должна описывать сюжет ролика (до 30 секунд), ключевой “панчлайн” или неожиданный поворот, и почему это может стать вирусным (например, смешно, жизненно, вызывает желание поделиться).
• Ограничения: Бюджет на продакшн минимальный. Идея должна быть реализуема силами небольшой команды.
• Формат вывода: Нумерованный список концепций с кратким описанием сюжета и вирусного потенциала.

11. Концепция Welcome-серии email-писем

• Роль: Ты — email-маркетолог, эксперт по автоматизированным воронкам.
• Задача: Разработай концепцию приветственной серии из 3 писем для новых подписчиков.
• Контекст: Люди подписываются на нашу рассылку, чтобы `[причина подписки, например, “получить лид-магнит: чек-лист по выбору CRM”]`. Наша цель — `[цель, например, “познакомить с брендом, доказать нашу экспертизу и подвести к покупке нашего основного продукта – консультации по внедрению CRM”]`.
• Требования к концепции: Опиши цель и содержание каждого из трех писем. Письмо 1 (сразу после подписки), Письмо 2 (через 2 дня), Письмо 3 (через 4 дня). Какие темы затронуть? Какой призыв к действию будет в каждом письме?
• Формат вывода: Описание для каждого письма: “Письмо N: Тема письма, Цель, Краткое содержание, Призыв к действию”.

12. Концепция спецпроекта с инфлюенсером

• Роль: Ты — Influence-маркетолог, специалист по креативным интеграциям с блогерами.
• Задача: Разработай концепцию спецпроекта с `[имя или тип инфлюенсера, например, “техноблогером с аудиторией 500к+”]`.
• Контекст: Наш бренд — `[название]`, продукт — `[описание, например, “новый ноутбук для профессионалов”]`. Мы хотим не просто стандартный обзор, а что-то запоминающееся. Бюджет на проект `[сумма]`.
• Требования к концепции: Предложи идею для спецпроекта, которая будет нативной для блогера и интересной для его аудитории. Это может быть челлендж, эксперимент, совместный контент. Опиши механику проекта и ожидаемый результат (KPI).
• Ограничения: Не предлагать простую “распаковку”.
• Формат вывода: Подробное описание идеи проекта с разделами: Идея, Механика, KPI.

13. Концепция ребрендинга

• Роль: Ты — директор по стратегии в брендинговом агентстве.
• Задача: Разработай концептуальное направление для ребрендинга нашей компании.
• Контекст: Наша компания `[название]` существует `[возраст]`. Мы занимаемся `[сфера]`. Причина ребрендинга: `[причина, например, “старый имидж выглядит устаревшим, мы хотим привлечь более молодую аудиторию и выйти на новый рынок”]`. Наши основные ценности: `[ценности]`.
• Требования к концепции: Предложи 2-3 вектора для ребрендинга. Каждый вектор должен описывать: новую ключевую идею бренда, новый характер и тон голоса, как должны измениться визуальные атрибуты (логотип, цвета, стиль).
• Формат вывода: Представь каждый вектор под отдельным подзаголовком.

В. Промпты для творчества и контента

Здесь собраны запросы для создания концепций медиапродуктов, образовательных проектов и творческих работ.

14. Концепция серии постов для соцсетей

• Роль: Ты — креативный копирайтер и контент-мейкер.
• Задача: Придумай концепцию для серии из 5 постов на тему `[тема, например, “борьбы с прокрастинацией”]`.
• Контекст: Посты будут опубликованы в `[название соцсети, например, “Телеграм-канале о продуктивности”]`. Аудитория — `[описание]`. Цель серии — `[цель, например, “дать практические инструменты и повысить вовлеченность”]`.
• Требования к концепции: Нужна общая креативная рамка для всей серии. Опиши тему и формат каждого из 5 постов, чтобы они были логически связаны.
• Формат вывода: “Общая идея серии: [описание]”. Далее нумерованный список: “Пост 1: Тема, Формат (например, чек-лист)”, “Пост 2: Тема, Формат (например, разбор ошибки)” и т.д.

15. Концепция подкаста

• Роль: Ты — успешный продюсер подкастов.
• Задача: Разработай 3 варианта концепции для нового подкаста.
• Контекст: Я — эксперт в `[ваша сфера, например, “управлении личными финансами”]`. Хочу запустить подкаст для `[ЦА, например, “молодых людей 20-30 лет, которые хотят начать инвестировать, но боятся”]`.
• Требования к концепции: Каждый вариант должен включать: Название подкаста, Уникальный формат (например, интервью, соло-выпуски, разбор кейсов), Описание 3-х пилотных выпусков, Идею для джингла/слогана.
• Ограничения: Не предлагать формат “просто интервью с экспертами”. Нужна уникальная фишка.
• Формат вывода: Три концепции под отдельными подзаголовками.

16. Концепция онлайн-курса

• Роль: Ты — методолог онлайн-курсов, специалист по созданию образовательных продуктов, которые проходят до конца.
• Задача: Разработай концепцию онлайн-курса на тему `[тема, например, “Публичные выступления для начинающих”]`.
• Контекст: Целевая аудитория — `[описание, например, “IT-специалисты, которым нужно выступать на конференциях, но они испытывают страх сцены”]`. Главный результат для ученика после курса: `[результат, например, “сможет подготовить и уверенно провести 20-минутное выступление”]`.
• Требования к концепции: Опиши структуру курса (например, 5 модулей). Для каждого модуля опиши его цель и какие темы он включает. Предложи формат практических заданий. Какая будет “фишка” курса, отличающая его от конкурентов?
• Формат вывода: Разделы: Фишка курса, Структура курса (список модулей с темами), Формат практики.

17. Концепция нон-фикшн книги

• Роль: Ты — редактор в крупном издательстве, который ищет будущие бестселлеры.
• Задача: Разработай концепцию для нон-фикшн книги.
• Контекст: Автор — эксперт в `[сфера]`. Основная идея книги — `[идея, например, “показать, как принципы из стратегических компьютерных игр можно применять в управлении бизнесом”]`. Целевая аудитория — `[ЦА, например, “молодые предприниматели и менеджеры 25-35 лет”]`.
• Требования к концепции: Предложи 3 варианта названия книги. Составь оглавление (структуру) из 8-10 глав. Напиши синопсис (краткое описание для обложки), который зацепит аудиторию.
• Формат вывода: Разделы: Варианты названия, Синопсис, Структура книги (оглавление).

18. Концепция сценария для короткометражного фильма

• Роль: Ты — опытный сценарист, призер кинофестивалей.
• Задача: Предложи 3 синопсиса (концепции) для короткометражного фильма.
• Контекст: Жанр — `[жанр, например, “социальная драма с элементами фантастики”]`. Хронометраж — до 15 минут. Главная тема, которую хочется раскрыть — `[тема, например, “одиночество в большом городе и цифровизация общения”]`.
• Требования к концепции: Каждый синопсис должен описывать: главного героя, завязку, основной конфликт и предполагаемую развязку. В чем главная идея или посыл фильма?
• Ограничения: Минимум локаций и действующих лиц (бюджетное производство).
• Формат вывода: Нумерованный список концепций.

19. Концепция инди-игры

• Роль: Ты — геймдизайнер, специализирующийся на инди-проектах с уникальной механикой.
• Задача: Разработай концепцию для небольшой инди-игры.
• Контекст: Платформа — `[например, ПК (Steam)]`. Жанр — `[например, “головоломка-платформер”]`. Команда состоит из `[количество]`.
• Требования к концепции: Опиши основную игровую механику (core gameplay loop), которая отличает игру от других. Опиши сеттинг и визуальный стиль. В чем заключается цель игрока? Придумай рабочее название.
• Ограничения: Механика должна быть реализуема маленькой командой.
• Формат вывода: Разделы: Название, Жанр, Сеттинг, Уникальная механика, Цель игрока.

20. Концепция арт-инсталляции

• Роль: Ты — современный художник, куратор выставок.
• Задача: Разработай концепцию для интерактивной арт-инсталляции.
• Контекст: Тема — `[тема, например, “информационный шум и его влияние на человека”]`. Пространство для инсталляции — `[описание, например, “небольшой темный зал 10×10 метров”]`.
• Требования к концепции: Опиши, как будет выглядеть инсталляция. Какие материалы и технологии будут использоваться (свет, звук, проекции)? Как зритель будет взаимодействовать с объектом? Какую идею или эмоцию инсталляция должна донести до зрителя?
• Формат вывода: Разделы: Название инсталляции, Описание, Механика взаимодействия, Художественный замысел.

Г. Промпты для HR и внутренних коммуникаций

Эти запросы помогут улучшить корпоративную культуру, мотивацию и адаптацию сотрудников.

21. Концепция программы адаптации (onboarding)

• Роль: Ты — HR-директор в IT-компании, известный своей эффективной системой онбординга.
• Задача: Разработай концепцию программы адаптации для новых сотрудников.
• Контекст: Наша компания `[название]`. Проблема: `[описание, например, “новички долго вникают в процессы, чувствуют себя потерянными в первую неделю, высокая текучка на испытательном сроке”]`. Мы нанимаем `[кого, например, “разработчиков и менеджеров по продажам”]`.
• Требования к концепции: Опиши программу на первый месяц работы. Что происходит в первый день, первую неделю, первый месяц? Предложи идею для “welcome pack” (приветственного набора). Как будет работать система наставничества (buddy system)?
• Формат вывода: Разделы: Welcome Pack, План на 1-й день, План на 1-ю неделю, План на 1-й месяц, Система наставничества.

22. Концепция корпоративного мероприятия

• Роль: Ты — ивент-менеджер, который организует незабываемые корпоративы.
• Задача: Предложи 3 концепции для нашего следующего корпоративного мероприятия.
• Контекст: Мероприятие — `[повод, например, “летний выезд на природу”]`. Количество сотрудников — `[число]`. Бюджет — `[сумма]`. Цель — `[цель, например, “не просто отдохнуть, а сплотить команду, улучшить взаимодействие между отделами”]`.
• Требования к концепции: Каждая концепция должна иметь название/тему и описывать основную активность (например, квест, спортивные соревнования, творческий мастер-класс), которая способствует достижению цели.
• Ограничения: Не предлагать обычный банкет или шашлыки.
• Формат вывода: Нумерованный список концепций с описанием основной активности.

23. Концепция системы нематериальной мотивации

• Роль: Ты — HR-эксперт по мотивации и вовлеченности персонала.
• Задача: Разработай концепцию системы нематериальной мотивации.
• Контекст: Наша компания `[название]`. Сотрудники — `[описание, например, “в основном молодежь, для которой важны развитие и признание”]`. Проблема: `[описание, например, “сотрудники выгорают, не проявляют инициативу сверх своих обязанностей”]`.
• Требования к концепции: Предложи 5-7 инструментов нематериальной мотивации, которые подойдут нашей команде. Например, система геймификации, публичное признание заслуг, возможности для обучения, гибкий график и т.д. Объясни, почему это сработает для нашей аудитории.
• Формат вывода: Нумерованный список инструментов с кратким обоснованием для каждого.

24. Концепция развития корпоративной культуры

• Роль: Ты — консультант по организационному развитию.
• Задача: Разработай концепцию по развитию корпоративной культуры.
• Контекст: Мы хотим, чтобы наша культура строилась на ценностях: `[перечислить 3-4 ценности, например, “открытость, ответственность, взаимопомощь”]`. Сейчас эти ценности декларируются, но не всегда соблюдаются.
• Требования к концепции: Предложи 3-5 конкретных ритуалов, практик или инициатив, которые помогут внедрить каждую из этих ценностей в повседневную работу. Например, для “открытости” — еженедельные общие встречи с ответами на любые вопросы.
• Формат вывода: Для каждой ценности — список из 3-5 конкретных инициатив.

Д. Промпты для личного развития и проектов

Эта категория поможет в работе над персональными проектами и построении личного бренда.

25. Концепция личного бренда эксперта

• Роль: Ты — продюсер экспертов, специалист по построению сильных личных брендов.
• Задача: Разработай концепцию личного бренда для эксперта.
• Контекст: Эксперт в `[сфера, например, “психологии отношений”]`. Целевая аудитория — `[описание]`. Сильные стороны эксперта: `[описание]`. Цель — `[цель, например, “повысить узнаваемость, увеличить стоимость консультаций”]`.
• Требования к концепции: Сформулируй ядро личного бренда (ключевая идея, миссия). Определи архетип бренда (например, Мудрец, Бунтарь, Герой). Предложи основные темы для контента, которые будут раскрывать экспертность. Определи тон голоса.
• Формат вывода: Разделы: Ядро бренда, Архетип, Ключевые темы контента, Тон голоса.

26. Концепция образовательного YouTube-канала

• Роль: Ты — успешный YouTube-продюсер, создатель нескольких популярных научно-популярных каналов.
• Задача: Предложи 3 варианта концепции для образовательного канала.
• Контекст: Тема канала — `[тема, например, “История России”]`. Целевая аудитория — `[ЦА, например, “школьники и студенты, которые хотят разобраться в истории нескучно”]`.
• Требования к концепции: Каждый вариант должен включать: Название канала, Уникальный формат подачи (например, анимация, разбор через мемы, исторические реконструкции), Идеи для 3-х пилотных видео.
• Ограничения: Не предлагать формат “говорящей головы”.
• Формат вывода: Три концепции под отдельными подзаголовками.

27. Концепция волонтерского проекта

• Роль: Ты — опытный организатор социальных и волонтерских проектов.
• Задача: Разработай концепцию для локального волонтерского проекта.
• Контекст: Проблема, которую хочется решить: `[проблема, например, “в нашем районе много бездомных животных и мало информации о том, как им помочь”]`. Ресурсы: `[например, “группа из 10 энтузиастов, готовность уделять проекту 5 часов в неделю”]`.
• Требования к концепции: Опиши миссию и цели проекта. Предложи название. Опиши 2-3 ключевых направления деятельности (например, создание онлайн-карты пунктов помощи, организация сбора корма, проведение “уроков доброты” в школах). Как будете привлекать новых волонтеров и ресурсы?
• Формат вывода: Разделы: Название, Миссия и цели, Ключевые направления, Привлечение ресурсов.

Итерации и доработка: что делать после первого ответа ИИ

Получить первый вариант концепции от нейросети — это только половина дела. Самая частая ошибка на этом этапе — остановиться. Принять первый же ответ как финальный — значит упустить 80% потенциала инструмента. К сожалению, многие так и делают, а потом удивляются, почему идея “не взлетела”.

Первый сгенерированный вариант — это не готовое решение, а отличный черновик. Это глина, из которой вам предстоит вылепить шедевр. Процесс доработки, или итераций, — это диалог с вашим креативным помощником.

Пошаговая инструкция по улучшению концепции

Представьте, что нейросеть — ваш младший партнер. Он талантлив, но нуждается в четких указаниях. Вот как вести этот диалог:

1. Внимательно проанализируйте ответ. Прочтите сгенерированный текст и разделите его на три категории: “Отлично, это оставляем”, “Неплохо, но нужно доработать” и “Совсем не то, это убираем”.
2. Дайте конкретную обратную связь. Не пишите просто “мне не нравится”. Формулируйте четкие команды. Используйте последующие промпты в том же диалоговом окне.
   • Пример усиления: “Отлично. Идея с геймификацией для программы лояльности мне нравится. Давай разовьем ее. Предложи 3 конкретные игровые механики (ачивки, уровни, еженедельные квесты) для нашей кофейни.”
   • Пример замены: “Пункт про “низкие цены” в УТП — это слабо. Замени его на идею, основанную на нашей экологичности и использовании гипоаллергенных средств.”
   • Пример углубления: “Ты предложил рубрику “Разбор ошибок” для блога. Разверни эту идею. Напиши 5 конкретных тем для статей в этой рубрике с фокусом на проблемах новичков.”
3. Комбинируйте и синтезируйте. Если вы просили 3 варианта концепции, не обязательно выбирать один. Часто самое сильное решение — это комбинация лучших элементов из нескольких. “Возьми идею названия из первого варианта, формат из второго, а целевую аудиторию из третьего, и собери из этого единую, цельную концепцию.”
4. Запускайте регенерацию с уточнениями. Иногда проще немного изменить исходный промпт и сгенерировать ответ заново. Например, если вы поняли, что ИИ не учел важный аспект, добавьте его в первоначальный запрос и попробуйте еще раз. “Все хорошо, но я забыл упомянуть, что бюджет минимальный. Перепиши концепцию с учетом этого ограничения.”

Типичные ошибки при доработке

• Отсутствие диалога. Задать один промпт и уйти — самая большая ошибка. Сильные концепции рождаются в процессе 5-10 итераций.
• Неконкретная критика. Запросы “сделай лучше”, “добавь креатива” не работают. ИИ не понимает таких абстракций. Говорите, ЧТО ИМЕННО нужно изменить.
• Страх “сломать” хорошую идею. Не бойтесь экспериментировать. Всегда можно вернуться на несколько шагов назад в истории диалога.

Обратите внимание: Процесс работы с промптами для концепций — это не однократное действие, а цикл “Запрос -> Анализ -> Уточнение -> Результат”. Именно на этапе уточнений и происходит настоящая магия, когда из общего наброска рождается детальная и жизнеспособная идея.

Заключение: ваш путь от идеи к реализации

Мы прошли большой путь: от понимания, почему стандартные запросы к нейросетям не работают, до освоения структуры мощного промпта и разбора 27 практических шаблонов. Теперь у вас есть не просто набор инструкций, а целая методология для превращения ИИ из простого исполнителя в настоящего креативного партнера.

Главное, что стоит вынести из этой статьи, — успех в работе с нейросетями зависит не от “секретных команд”, а от ясности вашей мысли и умения донести ее до машины. Расплывчатые запросы неизбежно ведут к расплывчатым результатам. Детальный, продуманный бриф — причина появления сильных, проработанных концепций.

Давайте закрепим ключевые выводы:

• Детали решают все. Контекст, аудитория, ограничения — это не мусор, а топливо для креативного движка нейросети.
• Структура — ваш лучший друг. Использование ролей, четких задач и формата вывода превращает хаос в порядок.
• Диалог важнее монолога. Первый ответ — это начало разговора, а не его конец. Итерации и уточнения — ключ к глубокой проработке.
• Практика ведет к мастерству. Не бойтесь экспериментировать, адаптировать шаблоны и создавать свои собственные. Чем больше вы работаете с промптами, тем лучше начинаете чувствовать логику ИИ.

Искусственный интеллект не заменяет творца, но он может стать невероятным ускорителем и усилителем его идей. Используйте эту мощь осознанно.

Итоговый чек-лист для создания вашего идеального промпта

Перед тем как нажать “Enter”, пробегитесь по этому списку. Он поможет убедиться, что вы сделали все для получения наилучшего результата.

1. Назначена ли нейросети конкретная роль (маркетолог, сценарист, HR)?
2. Сформулирована ли задача четко и однозначно?
3. Предоставлен ли весь необходимый контекст (продукт, компания, рынок)?
4. Описана ли целевая аудитория, для которой создается концепция?
5. Есть ли ограничения, запреты или важные условия, которые нужно учесть?
6. Указан ли желаемый формат ответа (таблица, список, структура) и тон голоса?
7. Готовы ли вы к диалогу и нескольким итерациям для доработки идеи?

Если на все вопросы ответ “да”, вы на верном пути. Теперь создание сильных промптов для концепций — это лишь вопрос техники. Удачи в ваших творческих начинаниях