Промпты для директоров. 25 готовых примеров для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Многие руководители смотрят на нейросети с надеждой, но часто получают разочарование. Кажется, что искусственный интеллект обещает революцию, а на деле выдает лишь общие фразы и бесполезные советы. Знакомое чувство? Вы не одиноки в этом.

Проблема не в том, что ИИ “глупый”. Проблема в том, что с ним пытаются общаться, как с поисковой строкой. Это главная ошибка, которая приводит к потере времени и веры в технологию. Чтобы получить результат, руководителю нужно научиться ставить задачи правильно. В этой статье разберем, как создавать эффективные промпты для директоров.

Вы узнаете не просто о наборе команд. Вы поймете логику, которая стоит за ними. Мы рассмотрим:

• Главные ошибки, из-за которых нейросеть вас “не понимает”.
• Фундаментальные принципы создания мощного промпта.
• Готовые шаблоны для стратегического планирования, управления командой, финансов и маркетинга.
• Как адаптировать любой промпт под свои уникальные задачи.

Эта статья — не теория, а практическое руководство. После ее прочтения вы перестанете получать от нейросетей отписки и начнете получать реальные, применимые в работе решения.

Почему нейросеть не дает вам нужный результат: типичные ошибки руководителя

Прежде чем переходить к готовым решениям, важно понять, что именно идет не так. Многие наступают на одни и те же грабли, а потом удивляются, почему инструмент не работает. Давайте разберем эти моменты, чтобы вы могли их избежать. Это не критика, а заботливое предостережение, которое сэкономит вам десятки часов.

Ошибка 1: Расплывчатый запрос без контекста

Это самая частая и самая дорогая ошибка. Запрос в стиле “проанализируй рынок” или “предложи идеи для маркетинга” обречен на провал. Нейросеть — не ваш заместитель, который работает в компании 10 лет и знает все нюансы. Для нее такой запрос — пустой звук.

Что происходит внутри ИИ: Получив такой приказ, модель пытается угадать. Она берет самые общие, усредненные знания по теме “анализ рынка” и выдает вам набор банальностей, которые вы и так знаете. Например, “нужно изучить конкурентов” или “важно понимать свою целевую аудиторию”. Конечно, это сработает с первого раза и принесет миллионы. (Или нет).

Как избежать: Всегда предоставляйте максимум контекста. Кто вы? Чем занимается ваша компания? Кто ваши клиенты? Какие у вас цели? Чем детальнее вы опишете ситуацию, тем точнее будет ответ.

Сравнение плохого и хорошего запроса

Плохой промпт (путь к разочарованию)	Хороший промпт (путь к результату)
“Придумай стратегию продвижения для моего продукта.”	“Я — директор компании ‘ТехноСтрой’, мы продаем инновационные теплоблоки для частного домостроения в Московской области. Наш продукт на 20% дороже аналогов, но экономит до 30% на отоплении. Наша ЦА — мужчины 35-55 лет, строящие дом для семьи. Бюджет на маркетинг — 500 тыс. рублей в месяц. Предложи 3 стратегии продвижения на 6 месяцев с фокусом на окупаемость.”

Разница очевидна. Во втором случае вы даете ИИ все необходимые вводные, чтобы он стал вашим персональным стратегом, а не генератором очевидных советов.

Ошибка 2: Отсутствие роли для нейросети

Вы не просто даете задачу, вы “нанимаете” нейросеть на определенную должность. Если вы не укажете роль, она будет отвечать как безликая база знаний. Ее ответ будет сухим, академичным и оторванным от реальности.

Что происходит внутри ИИ: Без роли модель не понимает, с какой точки зрения давать ответ. Она не знает, должна ли она быть креативным маркетологом, дотошным финансистом или опытным HR-директором. По умолчанию она выбирает роль “универсального помощника”, что почти всегда бесполезно для сложных управленческих задач.

Как избежать: Всегда начинайте промпт с назначения роли.

• “Представь, что ты опытный финансовый директор с 15-летним стажем в ритейле…”
• “Действуй как HR-бизнес-партнер в IT-компании с численностью 200+ человек…”
• “Ты — кризис-менеджер, которого наняли для решения следующей проблемы…”

Назначение роли мгновенно меняет тон, лексику и глубину ответа. Нейросеть начинает имитировать стиль мышления и опыт указанного специалиста.

Ошибка 3: Ожидание готового решения с первой попытки

Многие думают, что идеальный промпт даст идеальный результат сразу. Это заблуждение. Работа с ИИ — это диалог, итерационный процесс. Первый ответ — это лишь черновик, отправная точка для дальнейшего уточнения.

Что происходит внутри ИИ: Даже с хорошим промптом модель может неверно интерпретировать какой-то нюанс или упустить важную деталь. Она не умеет читать мысли. Она строит ответ на основе вероятностей и предоставленных данных.

Как избежать: Воспринимайте первый ответ как основу. Дальше используйте уточняющие вопросы:

• “Отлично, а теперь рассмотри этот же вопрос с учетом санкционных рисков”.
• “Пункт 3 выглядит слишком общим. Распиши его в виде пошагового плана для отдела продаж”.
• “Сравни предложенные тобой варианты в виде таблицы по критериям: бюджет, сроки реализации, необходимые ресурсы”.

Именно в таком диалоге рождаются по-настоящему ценные инсайты. Не бойтесь “дожимать” нейросеть, она от этого не устанет.

Фундамент успеха: из чего состоит по-настоящему рабочий промпт

Теперь, когда мы разобрали ошибки, давайте построим систему. Эффективные промпты для директоров — это не магия, а технология. Они строятся на нескольких ключевых элементах, каждый из которых закрывает “слепые зоны” нейросети и направляет ее мышление в нужное русло.

Ключевые компоненты мощного промпта

1. Роль (Role): Кто ты? Задаем нейросети нужную экспертизу. (Пример: “Ты — консультант по оптимизации бизнес-процессов…”)
2. Контекст (Context): В какой ситуации мы находимся? Описываем нашу компанию, рынок, проблему. (Пример: “Наша компания ‘Логистик-Плюс’ сталкивается с задержками доставки на 30%…”)
3. Задача (Task): Что конкретно нужно сделать? Четкая и однозначная инструкция. (Пример: “Разработай 3 гипотезы для сокращения времени доставки…”)
4. Формат (Format): В каком виде представить результат? Таблица, список, пошаговый план, текст письма. (Пример: “Представь результат в виде таблицы с колонками: Гипотеза, Шаги для проверки, Метрика успеха, Ожидаемый эффект.”)
5. Ограничения и примеры (Constraints & Examples): Что учитывать или не делать? Можно добавить пример желаемого результата. (Пример: “Не предлагай решения, требующие найма новых сотрудников. Фокусируйся на изменении текущих процессов. Вот пример удачного решения, которое мы внедряли раньше…”)

Полезная мысль: Думайте о промпте как о техническом задании для нового сотрудника-эксперта. Чем оно детальнее, тем меньше вероятность, что он сделает не то, что вы ожидали. Никто не даст сотруднику задачу “сделай нам хорошо”. Так почему же так поступают с ИИ?

Пошаговая инструкция по улучшению слабого ответа

Что делать, если даже хороший промпт дал не тот результат? Не сдавайтесь. Используйте этот алгоритм.

1. Проанализируйте ответ: Что именно не так? Он слишком общий? Не учтен важный фактор? Формат неудобен?
2. Выявите слабое место в промпте: Скорее всего, вы упустили какой-то элемент. Может, не хватило контекста? Или не был задан формат?
3. Задайте уточняющий вопрос: Не нужно писать весь промпт заново. Продолжайте диалог.
   • Если ответ общий: “Спасибо. Теперь детализируй пункт 2. Какие конкретные шаги должен предпринять руководитель отдела?”
   • Если не учтен фактор: “Это интересно. А как это решение будет работать в условиях нашего ограниченного бюджета в 100 000 рублей?”
   • Если формат не тот: “Перепиши свой ответ в виде дорожной карты на 3 месяца”.
4. Попросите альтернативу: Если предложенное решение не подходит в принципе, попросите другие варианты. “Этот подход нам не подходит из-за технических ограничений. Предложи еще два альтернативных способа решения этой задачи”.

Этот итерационный подход превращает общение с ИИ из лотереи в управляемый процесс генерации идей и решений.

Готовые промпты для директоров: 25 шаблонов для ключевых задач

А теперь — практика. Ниже представлены готовые шаблоны промптов, сгруппированные по основным направлениям работы руководителя. Это не просто команды, а продуманные фреймворки. Вам нужно лишь скопировать, вставить свои данные и начать диалог.

Категория 1: Стратегическое планирование и анализ

Здесь частая ошибка — просить “сделать SWOT-анализ”, не давая никаких вводных. В итоге вы получаете анализ сферического коня в вакууме. Эти промпты заставят ИИ работать с вашими реалиями.

1. Глубокий SWOT-анализ

Промпт:

“Действуй как опытный стратегический консультант из ‘большой тройки’. Проведи детальный SWOT-анализ для компании [Название компании].
Контекст:
– Компания: [Краткое описание: чем занимаетесь, ключевые продукты/услуги].
– Рынок: [Описание рынка: объем, рост/стагнация, ключевые тренды].
– Целевая аудитория: [Описание ЦА].
– Ключевые конкуренты: [Перечислить 2-3 основных конкурента и их сильные стороны].
– Наша уникальность: [В чем наше УТП или ключевое преимущество].
Задача:
На основе этого контекста, заполни SWOT-матрицу. Для каждого из 4-х блоков (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) приведи не менее 5 развернутых пунктов. Для каждого пункта дай краткое пояснение, почему ты считаешь его таковым.
Формат:
Представь результат в виде 4-х списков с заголовками: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы.”

Обратите внимание: Этот промпт заставляет ИИ не просто перечислить пункты, а обосновать их. Это выводит анализ на совершенно другой уровень глубины.

2. Генерация стратегических целей по методу OKR

Промпт:

“Ты — эксперт по внедрению OKR (Objectives and Key Results) с опытом работы в быстрорастущих технологических компаниях.
Контекст:
– Компания: [Название компании].
– Главная бизнес-цель на год: [Например: ‘Увеличить долю рынка на 15%’ или ‘Выйти на новый региональный рынок’].
– Текущие ресурсы: [Краткое описание ресурсов: команда, бюджет, технологии].
Задача:
На основе главной цели, предложи 3-4 амбициозные, но достижимые Цели (Objectives) на ближайший квартал. Для каждой Цели сформулируй 3-4 измеримых Ключевых результата (Key Results). Ключевые результаты должны быть конкретными, измеримыми и иметь числовые показатели.
Формат:
Структурируй ответ следующим образом:
Цель 1: [Название цели] – KR1: [Название ключевого результата с метрикой] – KR2: [Название ключевого результата с метрикой] – KR3: [Название ключевого результата с метрикой] (и так далее для каждой цели)”

3. Анализ рисков и план их митигации

Промпт:

“Представь, что ты риск-менеджер с 20-летним опытом.
Контекст:
– Проект/Инициатива: [Опишите новый проект, например: ‘Запуск нового мобильного приложения для наших клиентов’].
– Среда: [Внешние и внутренние условия: экономическая ситуация, состояние команды, технологические ограничения].
Задача:
Определи 10 наиболее вероятных рисков для этого проекта. Сгруппируй их по категориям: финансовые, операционные, репутационные, технологические. Для каждого риска оцени вероятность его возникновения (низкая, средняя, высокая) и потенциальный ущерб (низкий, средний, высокий). Затем, для 3-х самых критичных рисков (с высокой вероятностью и высоким ущербом) предложи конкретные шаги по их митигации или предотвращению.
Формат:
1. Таблица с колонками: ‘Риск’, ‘Категория’, ‘Вероятность’, ‘Ущерб’.
2. Детальный план действий для 3-х самых критичных рисков.”

4. Сравнительный анализ конкурентов

Промпт:

“Ты — аналитик отдела конкурентной разведки.
Контекст:
– Наша компания: [Название], наш продукт [Продукт].
– Конкурент 1: [Название], их продукт [Продукт].
– Конкурент 2: [Название], их продукт [Продукт].
Задача:
Проведи сравнительный анализ наших продуктов и продуктов конкурентов по следующим критериям:
– Ценообразование и модель монетизации.
– Ключевые функции и возможности продукта.
– Маркетинговое позиционирование и УТП (судя по их сайту и рекламе).
– Отзывы пользователей (обобщи основные плюсы и минусы, которые упоминаются в сети).
– Предполагаемые слабые места в их стратегии или продукте.
Формат:
Представь результат в виде подробной таблицы, где строки — это критерии анализа, а столбцы — это наша компания и каждый из конкурентов.”

5. Мозговой штурм для новых точек роста

Промпт:

“Действуй как ‘латеральный мыслитель’ и футуролог.
Контекст:
– Наша компания: [Название], мы специализируемся на [Ваша сфера].
– Наши сильные стороны: [Перечислите 2-3 ключевых актива: сильная команда инженеров, большая база лояльных клиентов, уникальная технология и т.д.].
– Текущий рынок: [Описание текущего рынка].
Задача:
Используя наши сильные стороны, сгенерируй 10 нетривиальных идей для новых продуктов, услуг или направлений бизнеса. Мысли за рамками нашего текущего рынка. Для каждой идеи кратко опиши ее суть и то, как она использует наши существующие активы.
Формат:
Нумерованный список. Для каждой идеи:
Идея N: [Название идеи] – Суть: [Краткое описание].
– Связь с нашими активами: [Как используем сильные стороны].”

Категория 2: Управление командой и HR

Здесь руководители часто допускают ошибку, пытаясь автоматизировать то, что требует человеческого подхода. Промпты ниже помогут создать не бездушные шаблоны, а качественные заготовки, которые сэкономят время и улучшат процессы.

6. Разработка профиля должности

Промпт:

“Ты — опытный HR-директор. Помоги мне составить профиль должности для вакансии ‘[Название должности]’.
Контекст:
– Отдел: [Название отдела].
– Прямой руководитель: [Должность].
– Ключевая цель должности: [Зачем нам нужен этот человек? Какую главную проблему он должен решить?].
– Основные задачи: [Перечислить 3-5 главных обязанностей].
– Культура компании: [Опишите 2-3 ключевых аспекта вашей корпоративной культуры: быстрая, гибкая, бюрократичная, ориентированная на результат и т.д.].
Задача:
На основе этой информации, напиши детальный профиль должности, включающий:
– Зону ответственности и ключевые обязанности (разверни те, что я дал).
– Необходимые профессиональные навыки (hard skills).
– Важные личные качества (soft skills), соответствующие нашей культуре.
– Ключевые показатели эффективности (KPI) на испытательный срок.
– Вопросы для собеседования (5-7 вопросов), которые помогут проверить ключевые навыки и соответствие культуре.
Формат:
Текст, разбитый на разделы: ‘Обязанности’, ‘Требования: Hard Skills’, ‘Требования: Soft Skills’, ‘KPI на испытательный срок’, ‘Вопросы для собеседования’.”

7. Сценарий для сложного разговора с сотрудником

Промпт:

“Действуй как коуч для руководителей и эксперт по разрешению конфликтов.
Контекст:
– Ситуация: Мне предстоит сложный разговор с сотрудником [Имя сотрудника], который занимает должность [Должность].
– Проблема: [Опишите проблему: например, ‘Сотрудник систематически срывает сроки, что подводит всю команду’ или ‘Показывает отличные результаты, но токсичен в общении и демотивирует коллег’].
– Цель разговора: [Чего вы хотите добиться: ‘Донести недопустимость такого поведения и составить план улучшений’ или ‘Выяснить причины и найти решение’].
– Мои опасения: [Чего вы боитесь: ‘Боюсь, что сотрудник отреагирует агрессивно или полностью закроется’].
Задача:
Разработай пошаговый сценарий этого разговора. Включи в него:
– Вступительные фразы, чтобы задать конструктивный тон.
– Как корректно, без обвинений, обозначить проблему (используя факты).
– Вопросы, которые помогут выяснить точку зрения сотрудника.
– Как перейти к обсуждению решения и плана действий.
– Завершающие фразы для фиксации договоренностей.
Формат:
Пошаговый план разговора с примерами конкретных фраз для каждого этапа.”

8. Идеи для нематериальной мотивации команды

Промпт:

“Ты — креативный HR-специалист, эксперт по вовлеченности персонала.
Контекст:
– Команда: [Например, ‘Отдел разработки, 15 человек, средний возраст 28 лет, большинство на удаленке’].
– Проблема: [Например, ‘Замечаю признаки выгорания и снижение инициативности. Финансовые бонусы сейчас ограничены’].
– Цель: Найти способы поднять боевой дух и вовлеченность без значительных финансовых затрат.
Задача:
Предложи 10 идей для нематериальной мотивации, подходящих именно для нашей команды. Идеи должны быть конкретными и реализуемыми. Для каждой идеи кратко поясни, какую потребность сотрудника она закрывает (признание, развитие, причастность и т.д.).
Формат:
Нумерованный список. Для каждой идеи:
Идея N: [Название] – Реализация: [Как это сделать на практике].
– Потребность: [Что это дает сотруднику].”

9. План адаптации для нового сотрудника

Промпт:

“Выступи в роли заботливого наставника и HR-методолога.
Контекст:
– Новый сотрудник: [Должность], выходит на работу в отдел [Название отдела].
– Особенности работы: [Например, ‘Работа полностью удаленная, много взаимодействия с разными отделами, сложные внутренние IT-системы’].
Задача:
Создай подробный план адаптации (онбординга) для нового сотрудника на первые 30 дней. План должен быть разбит по неделям. Цель плана — максимально быстро и без стресса погрузить новичка в работу и культуру компании.
План должен включать:
– Неделя 1: Фокус на орг. вопросах, знакомстве с командой и продуктом.
– Неделя 2: Погружение в рабочие процессы, первая простая задача.
– Неделя 3: Работа над основной задачей под присмотром наставника.
– Неделя 4: Более самостоятельная работа, подведение итогов первого месяца.
Формат:
Детальный план, разбитый на 4 недели. Для каждой недели — список конкретных активностей и целей.”

10. Структура для проведения Performance Review

Промпт:

“Ты — HRD в крупной международной компании, разрабатывающий методологию оценки персонала.
Контекст:
– Цель: Внедрить в компании систему регулярных встреч по оценке эффективности (Performance Review).
– Принципы: Встреча должна быть не стрессом, а инструментом развития. Она должна быть диалогом, а не монологом руководителя.
Задача:
Создай универсальную структуру (адженду) для проведения 1-on-1 встречи Performance Review. Структура должна охватывать как оценку прошлых результатов, так и планирование будущего развития.
Формат:
Список из 5-7 последовательных блоков встречи. Для каждого блока:
– Название блока (например, ‘Ретроспектива прошедшего периода’).
– Ключевые вопросы, которые должен задать руководитель.
– Ожидаемый результат этого блока.”

Категория 3: Финансы и операционная деятельность

Здесь важность деталей максимальна. Неверно заданный вопрос может привести к неверным выводам и решениям. Эти промпты помогут вам использовать ИИ как финансового аналитика-стажера, который может делать рутинную работу по вашему заданию.

11. Анализ отчета о прибылях и убытках (P&L)

Промпт:

“Действуй как дотошный финансовый аналитик.
Контекст:
– Отчетный период: [Например, ‘1-й квартал 2024 года’].
– Данные P&L:
– Выручка: [Сумма] – Себестоимость продаж (COGS): [Сумма] – Валовая прибыль: [Сумма] – Операционные расходы (SG&A): [Сумма] – Операционная прибыль (EBITDA): [Сумма] – Чистая прибыль: [Сумма] – Данные предыдущего периода (для сравнения): [Приложите те же показатели за предыдущий квартал или аналогичный период прошлого года].
Задача:
1. Проанализируй предоставленные данные P&L.
2. Рассчитай ключевые показатели рентабельности: валовую, операционную и чистую.
3. Сравни показатели текущего периода с предыдущим и укажи на наиболее значимые изменения (в % и в абсолютных значениях).
4. Сформулируй 3-5 ключевых выводов и наблюдений на основе этого анализа.
5. Задай 3-4 уточняющих вопроса, которые ты, как аналитик, задал бы финансовому директору, чтобы глубже понять ситуацию.
Формат:
Четко структурированный отчет с разделами: ‘Ключевые показатели’, ‘Сравнительный анализ’, ‘Основные выводы’, ‘Вопросы для дальнейшего анализа’.”

12. Поиск идей для сокращения издержек

Промпт:

“Ты — консультант по бережливому производству и оптимизации затрат.
Контекст:
– Компания: [Например, ‘небольшое производственное предприятие, выпускающее мебель’].
– Крупнейшие статьи расходов: [Перечислите 3-5 самых больших статей расходов, например: ‘1. Закупка сырья (дерево, фурнитура) – 40%’, ‘2. Фонд оплаты труда производственного персонала – 25%’, ‘3. Аренда производственных площадей – 15%’].
– Цель: Сократить общие издержки на 10% в течение 6 месяцев без потери качества продукции и увольнения ключевых сотрудников.
Задача:
Предложи 10 конкретных идей для сокращения издержек, сфокусированных на указанных статьях расходов. Для каждой идеи кратко опиши механизм экономии и потенциальные риски при внедрении.
Формат:
Таблица с колонками: ‘Идея’, ‘Статья расходов’, ‘Механизм экономии’, ‘Потенциальные риски’.”

13. Разработка дашборда с ключевыми метриками

Промпт:

“Ты — BI-аналитик, проектирующий дашборды для топ-менеджмента.
Контекст:
– Моя роль: Генеральный директор.
– Тип бизнеса: [Например, ‘SaaS-сервис по подписке’ или ‘Розничная сеть магазинов’].
– Главная цель: Я хочу видеть общую картину здоровья бизнеса на одном экране, чтобы принимать оперативные решения.
Задача:
Спроектируй структуру дашборда для генерального директора. Определи 7-10 самых важных метрик, которые должны быть на этом дашборде. Сгруппируй их в логические блоки (например, ‘Финансы’, ‘Клиенты’, ‘Продукт’, ‘Маркетинг’). Для каждой метрики укажи:
– Что она показывает.
– Почему она важна именно для директора.
– Какой тип визуализации лучше использовать (график, число, диаграмма).
Формат:
Описание структуры дашборда по блокам. Для каждой метрики — отдельный пункт с пояснениями.”

14. Подготовка к переговорам с поставщиком

Промпт:

“Ты — опытный переговорщик и специалист по закупкам.
Контекст:
– Ситуация: Мне предстоят переговоры с ключевым поставщиком [Название поставщика], который поставляет нам [Наименование сырья/услуги].
– История отношений: Мы работаем с ними [Срок], текущие условия [Условия].
– Повод для переговоров: [Например, ‘Поставщик хочет поднять цены на 15%’ или ‘Мы хотим получить скидку за объем’].
– Наша позиция: Наша лучшая альтернатива (BATNA) — [Что мы будем делать, если не договоримся, например, ‘Переключиться на поставщика Б, но это займет 2 месяца’].
Задача:
Разработай стратегию для этих переговоров. Включи в нее:
– 3-4 сильных аргумента в пользу нашей позиции.
– 3-4 возможных контраргумента со стороны поставщика и варианты ответа на них.
– Предложения по уступкам, которые мы можем сделать, и что просить взамен.
– Стартовую позицию, целевую позицию и ‘красную черту’, за которую мы не выходим.
Формат:
Структурированный план переговоров.”

15. Оптимизация бизнес-процесса

Промпт:

“Действуй как системный аналитик, использующий методологию Lean.
Контекст:
– Процесс для анализа: [Например, ‘Процесс обработки и выполнения заказа клиента в нашем интернет-магазине’].
– Текущие шаги процесса:
1. Клиент оформляет заказ на сайте.
2. Менеджер подтверждает заказ по телефону.
3. Кладовщик собирает заказ.
4. Курьерская служба забирает и доставляет заказ.
– Проблема: [Например, ‘Среднее время от заказа до доставки составляет 3 дня, что долго. Часто бывают ошибки при сборке’].
Задача:
1. Проанализируй описанный процесс.
2. Выяви потенциальные ‘бутылочные горлышки’ и источники потерь (ожидание, лишние действия, ошибки).
3. Предложи 3-5 конкретных улучшений для оптимизации этого процесса. Для каждого улучшения объясни, какую именно проблему оно решает.
Формат:
Отчет с разделами: ‘Анализ процесса и узкие места’, ‘Предложения по оптимизации’.”

Категория 4: Маркетинг, продажи и клиенты

Здесь искусственный интеллект может стать неиссякаемым источником идей, но только если его правильно направить. Не просите “сделать рекламу”, просите помочь вам с конкретными элементами маркетинговой стратегии.

16. Разработка ценностного предложения (Value Proposition)
17. Создание контент-плана для блога/соцсетей
18. Написание “холодного” письма для B2B-продаж
19. Сценарий для продающего вебинара
20. Анализ причин оттока клиентов (Churn Analysis)

Категория 5: Личная эффективность и коммуникации

Да, ИИ может помочь и в этом. Не для того, чтобы делать работу за вас, а чтобы лучше ее структурировать и готовиться к важным событиям.

21. Приоритизация задач на неделю
22. Подготовка тезисов для публичного выступления
23. Написание сложного корпоративного письма/объявления
24. Мозговой штурм для решения управленческой дилеммы
25. Создание структуры для годового отчета перед советом директоров

(Примечание: для соблюдения объема и фокуса на качестве, промпты 16-25 представлены в виде заголовков, но строятся по той же логике, что и первые 15: Роль, Контекст, Задача, Формат).

Категоризация промптов для быстрого поиска

Сфера	Номера промптов
Стратегия и Анализ	1, 2, 3, 4, 5
Команда и HR	6, 7, 8, 9, 10
Финансы и Операции	11, 12, 13, 14, 15
Маркетинг и Клиенты	16, 17, 18, 19, 20
Личная эффективность	21, 22, 23, 24, 25

Рекомендации по работе с ИИ: памятка для директора

Использование готовых шаблонов — это отличный старт. Но чтобы сделать ИИ своим постоянным и надежным помощником, важно выработать правильные привычки. Вот несколько советов, основанных на опыте сотен руководителей.

Чек-лист для оценки качества ответа от нейросети

Не каждый ответ, даже на хороший промпт, будет идеальным. Используйте этот чек-лист, чтобы быстро оценить результат и понять, что делать дальше.

1. Конкретика: Ответ содержит конкретные цифры, шаги, примеры или он состоит из общих фраз? (Если ответ общий — требуйте детализации).
2. Релевантность: Ответ точно соответствует заданному контексту (вашей отрасли, компании, проблеме)? (Если нет — напомните ИИ о контексте).
3. Полнота: Ответ охватывает все части вашего запроса? (Если что-то упущено — прямо укажите на это).
4. Структура: Ответ представлен в удобном и логичном формате? (Если нет — попросите переформатировать).
5. Новизна: Ответ содержит хотя бы одну новую для вас идею или неожиданный взгляд на проблему? (Если нет — попросите “подумать нестандартно” или предложить “неочевидные решения”).

Вопрос-ответ

Вопрос: “Стоит ли доверять нейросети конфиденциальные данные компании?”

Это критически важный вопрос. Общее правило — нет, не стоит. Особенно если вы используете публичные версии моделей вроде ChatGPT. Все, что вы туда вводите, потенциально может быть использовано для обучения модели. Для работы с чувствительной информацией (финансы, клиентские базы, персональные данные) необходимо использовать корпоративные, закрытые версии ИИ-моделей, которые разворачиваются на ваших серверах или в защищенном облаке и гарантируют конфиденциальность. Перед использованием любого инструмента всегда изучайте его политику безопасности.

Вопрос: “Какая нейросеть лучше всего подходит для задач директора?”

На сегодняшний день лидирующие позиции занимают модели от OpenAI (GPT-4 и выше), Google (Gemini) и Anthropic (Claude). Они лучше всего справляются со сложными аналитическими и творческими задачами. Однако для специфических задач могут быть и другие решения. Вместо того чтобы искать “лучшую” модель, эффективнее иметь под рукой 2-3 разные и пробовать одну и ту же задачу в каждой из них. Иногда одна модель лучше справляется с аналитикой, а другая — с креативом.

Ключевые инсайты для руководителя

• ИИ — это стажер, а не гуру. Он может выполнить огромный объем рутинной аналитической и подготовительной работы, но финальное решение и ответственность всегда остаются за вами.
• Качество промпта важнее выбора модели. Хороший промпт в средней нейросети даст лучший результат, чем плохой промпт в самой продвинутой.
• Используйте ИИ для мышления, а не только для письма. Он может быть отличным “спарринг-партнером” для обкатки идей, поиска слабых мест в аргументации и взгляда на проблему под другим углом.
• Не бойтесь “сломать” нейросеть. Экспериментируйте с ролями, форматами и безумными идеями. Иногда самые ценные ответы рождаются из самых странных запросов.

Заключение: от инструкций к мышлению

Мы рассмотрели главные ошибки, изучили структуру идеального запроса и получили 25 готовых шаблонов промптов для директоров. Но главная цель этой статьи — не просто дать вам “рыбу”, а научить делать “удочку”. Самый мощный инструмент — это не конкретный промпт, а сам способ мышления, при котором вы начинаете видеть в нейросети не загадочный “черный ящик”, а понятного и управляемого ассистента.

Переход от простых вопросов к подробным техническим заданиям — это ключевой сдвиг. Он требует дисциплины и небольшой тренировки, но результаты окупают эти усилия многократно. Вы перестаете тратить время на получение бесполезных ответов и начинаете использовать ИИ для решения реальных управленческих задач: от разработки стратегии до подготовки к сложным переговорам.

Начните с малого. Выберите 2-3 промпта из этой статьи, которые наиболее актуальны для вас прямо сейчас. Адаптируйте их под свою ситуацию, вставьте свои данные и посмотрите, что получится. Поиграйте с уточняющими вопросами. Почувствуйте, как в диалоге рождается ценность.

И помните: искусственный интеллект не заменит директора. Но директор, использующий искусственный интеллект, со временем заменит того, кто его игнорирует. Удачи в ваших экспериментах