Полезные советы для заказчика

[Угвэй]

Предлагаю в этой теме публиковать вещи, полезные заказчикам и посредникам. Поднимать уровень осведомленности в тонкостях профессии «райтер». И заодно, налаживать хорошие отношения.

Идея пришла, когда вот прямо на работе услышал очередное поручение. Тут же я еще раз понял - незачем морочить друг другу голову.

 

[Угвэй]

Анонсирую:

Как не переплачивать, но и не довольствоваться копеечной работой.

1. Веб-студия. Переплачиваете ли вы за продукт?

Почему «да»:

- студия потребляет ресурсы на поддержание гомеостазиса
- вы не знаете реальный процент отчисления руководству студии
- вам доподлинно неизвестен уровень специалистов работающих над вашим продуктом
- вы не знаете насколько реально выполняется работа представленная в ценнике (калькуляторе стоимости)
- вы платите за имя/бренд
- работники фелонят, ибо устали от штамповки/маленькой ЗП/постоянных подработок ночью
- есть варианты, когда студия попросту не нужна (при этом качество не теряется)

Почему «нет»:

- студия имеет цепочку сотрудников работающих на продукт, и они связанны трудовыми обязанностями
- работники студии теоретически быстрее сообщаются между собой, ибо находятся рядом
- при подборе грамотных специалистов получается качественный продукт (в сети они могут не найти друг друга)
- больше доверия к договоренностям по сотрудничеству

 

[Угвэй]

2 совета по экономии средств:

1. Если вы обращаетесь в студию – узнайте, действительно ли над проектом работает заявленное количество специалистов, и соответствуют ли они своим должностям.

Если все ок. Смотрите на бюджет и заказывайте продукт.

2. Если вы обращаетесь к фрилансеру – узнайте, работает ли он с другими специалистами в связке. Например, есть ли у копирайтера знакомый дизайнер, с которым они делали общие проекты.

Если все ок. Заказывайте продукт в разы дешевле, без потери качества.

Подсказка: многие фрилансеры работают и на студии. То есть – делают продукт одни люди. А расценки разные.

 

[Угвэй]

2. Веб-студия. Призрак маркетолога

Студии в своем штате обязаны содержать дипломированного маркетолога. Они ведь обещают делать маркетинговый анализ и создавать концепцию? Они берут за это деньги. Поэтому спрашивайте напрямую – кто и что будет делать. Пусть предъявят результат.

Пригласите на беседу маркетолога, пусть он отчитается по вашему проекту. Пока этого не будет, не передавайте проект на копирайт.

В большинстве случаев, вы будете удивлены.

 

[Panda]

Действительно полезно, особенно тем, кто далек от понимания принципов работы в Сети. Спасибо!

 

[Угвэй]

Это еще не все. Буду по пунктам выкладывать такие вот моменты.

Зачем? А потому что!

Честно говоря, надоел туман во взаимоотношениях. Это вредит всем. Хочется работать, а не морочить друг другу голову.

 

[Угвэй]

3. Заказчики. Разберитесь – кто главный!

Тяжело вести проект, если у заказчика – несколько «начальников». Получается бардак и постоянные правки. Это затянутые сроки и результат зачастую хуже, чем должен быть.

Определитесь – кто принимает решения по проекту, кто, так сказать, главный. Качество продукта прямопропорционально сему решению.

 

[Угвэй]

4. Фрилансеры. Плюс и минус

Что нужно учитывать заказчику при работаете с фрилансером.

Плюсы работы организованного фрилансера:

- он работает в удобном для него графике
- он высыпается
- он может выполнить работу в любое время суток (если требуется)
- он не имеет моральной и физиологической усталости от принудительного «рабочего графика»
- на него не давят различные «заморочки» офисной жизни

Минусы работы неорганизованного фрилансера:

- он может не вложиться в срок (по неуважительным причинам)
- он может пропасть
- он может сделать работу кое-как
- ему тяжелее нарабатывать профессионализм

 

[Угвэй]

Эксклюзивная информация!

Человек не может работать беспрерывно. Он живет в соответствии со своим биологическим ритмом. Творчество требует генерирования энергии.

Три факта. Плюс сфера ИТ.

Что они значат?

1. Конвейер «8 часов подряд» тут вряд ли пройдет. Потому что вы получите падение результативности труда. Нужны перерывы. И они, так или иначе, происходят. Непрерывный лимит по работе – 6 часов. Это реальное время, когда человек может выложиться без значимой потери качества работы. В некоторых развитых странах, этот момент уже учли.

2. Жесткий график для всех – это самоубийство производительности коллектива в целом. Нарушение биологического ритма ведет к потере внимательности и усталости. Если нарушение ритма становится постоянным и длительным, человек получает хроническую усталость и болезни. Если ему для полноценного сна нужно просыпаться в 8:40 и не ранее, то приход на работу в 8 или 9 – нарушает баланс в организме. Он уже устал, хоть и только что встал. Замечали?

3. Мозг физически не может генерировать «творчество» постоянно. Тем более творчество на заказ. Нужен отдых. И перерывы в работе. Иначе – потеря КПД и перманентная депрессия. Творческий труд не может быть загнан в рамки конвейера. Вы, подчеркиваю, ничего с этим не сделаете. Речь идет о действительно творческих, кративных процессах, а не сопутствующих им профессиональным наработкам и т.д.

Итог: как бы ни изощрялись работодатели, пытаясь загнать всех в один формат, их ждет провал. Экспансия бесполезности. Ибо с природой не поспоришь.

 

[Угвэй]

С точки зрения «Студия vs Филанс» тут выигрывает фриланс.

Я допускаю, что есть студии, работающие по более прогрессивным правилам. Но не у нас. Несмотря на то, что на западе эти все вещи уже просекли (и научно доказали). Мы все еще тащим с собой «труп прошлого»… Или страдаем от надутого ЧСВ начальства, которым хочется прежде всего властвовать, а не делать настоящие вещи.

Понаблюдайте за организациями и фирмами (не обязательно ИТ). Вы все эти ошибки найдете там.