Добрый вечер форумчанам)
Ситуация такая. Меня периодически волнует тема сохранения заказчиков, с которыми происходит одновременное сотрудничество. Если проще: как везде успевать и никого не потерять?
Например, с появлением нового заказчика, более "дорогого", нарабатываешь с ним авторитет и доверие. Естественно, что бОльшую часть усилий и времени в этот момент отдаешь ему (потому как первое впечатление не оставишь дважды).
В это время "старый", постоянный заказчик начинает немного смещаться на задворки. Ну не то, чтобы на задворки, но скорость сдачи статей для него уже не та, что прежде. И он ведь, наверняка, понимает, почему.
Прерывать сотрудничество со старым заказчиком неинтересно - он дает стабильность и уверенность. Упускать нового - тоже нонсенс, как же тогда доход увеличивать и развиваться? Но выполнять все в прежнем объеме и с прежней скоростью, получив дополнительную нагрузку, становится невозможным физически.
Мне было бы интересно узнать, как вы разруливаете такие моменты.
Ситуация такая. Меня периодически волнует тема сохранения заказчиков, с которыми происходит одновременное сотрудничество. Если проще: как везде успевать и никого не потерять?
Например, с появлением нового заказчика, более "дорогого", нарабатываешь с ним авторитет и доверие. Естественно, что бОльшую часть усилий и времени в этот момент отдаешь ему (потому как первое впечатление не оставишь дважды).
В это время "старый", постоянный заказчик начинает немного смещаться на задворки. Ну не то, чтобы на задворки, но скорость сдачи статей для него уже не та, что прежде. И он ведь, наверняка, понимает, почему.
Прерывать сотрудничество со старым заказчиком неинтересно - он дает стабильность и уверенность. Упускать нового - тоже нонсенс, как же тогда доход увеличивать и развиваться? Но выполнять все в прежнем объеме и с прежней скоростью, получив дополнительную нагрузку, становится невозможным физически.
Мне было бы интересно узнать, как вы разруливаете такие моменты.
