Промпты для SWOT-анализа. 23 готовых примера для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Многие сталкивались с ситуацией, когда часы, потраченные на SWOT-анализ, превращаются в красивую, но абсолютно бесполезную таблицу. Она ложится в стол, и о ней благополучно забывают. В итоге инструмент, который должен давать стратегическую ясность, становится формальностью.

Причина этого почти всегда одна — анализ не связывает внутренние факторы с внешними и не приводит к конкретным действиям. С появлением нейросетей эта проблема лишь усугубилась. Запрос «сделай SWOT для моей компании» выдает набор очевидных и оторванных от жизни пунктов, которые невозможно применить на практике.

Но что, если использовать ИИ не как генератор банальностей, а как мощного аналитика? Для этого нужны правильные входные данные. В этой статье собраны не просто примеры, а настоящие рабочие промпты для SWOT-анализа, которые заставят нейросеть думать и выдавать практически применимые результаты.

Вы узнаете:

• Почему обычный SWOT-анализ часто не работает и как это исправить.
• Как превратить ИИ из простого исполнителя в стратегического партнера.
• Фундаментальные принципы создания промптов, которые дают результат.
• 23 готовых, детализированных промпта для самых разных задач — от экспресс-оценки идеи до глубокого анализа конкурентов и превращения выводов в пошаговый план.

Это руководство поможет вам перестать создавать документы “для галочки” и начать использовать SWOT-анализ как реальный инструмент для роста бизнеса.

Главная ошибка: почему классический SWOT-анализ часто ведет в никуда

Многие предприниматели и маркетологи втайне ненавидят SWOT-анализ. На совещаниях он выглядит солидно, но после них матрица превращается в мертвый артефакт. Проблема не в самом инструменте, а в том, как его используют. Главная ошибка — восприятие четырех квадрантов как независимых списков.

Команда усердно перечисляет сильные и слабые стороны, затем набрасывает возможности и угрозы. Все это заносится в таблицу, и… на этом все заканчивается. Отсутствует ключевой шаг: синтез. Без него анализ не имеет смысла. Это все равно что собрать детали автомобиля, разложить их на полу и ждать, что они сами поедут.

Причины, по которым SWOT-анализ не приносит пользы

В основе провала лежит несколько системных ошибок. Важно понимать их, чтобы не повторять снова и снова, особенно при работе с искусственным интеллектом, который лишь усилит ваши промахи.

• Отсутствие связи между квадрантами. Сильные стороны должны использоваться для реализации возможностей. Возможности должны помогать нейтрализовать слабые стороны. Угрозы нужно встречать, опираясь на сильные стороны. Если эти связи не простроены, у вас есть четыре разрозненных списка, а не стратегия.
• Поверхностность и общие фразы. Пункты вроде “сильная команда” или “высокая конкуренция” не несут никакой информации. Что значит “сильная команда”? В ней есть уникальные эксперты? Она умеет запускать продукты в два раза быстрее рынка? Что такое “высокая конкуренция”? Сколько конкурентов, какова их доля, в чем их сила? Без конкретики анализ превращается в набор штампов.
• Отсутствие приоритетов. В каждом квадранте может быть по 10-15 пунктов. Все ли они одинаково важны? Конечно, нет. Без ранжирования по степени влияния и вероятности команда пытается угнаться за всем сразу и в итоге не делает ничего значимого.
• Статичность. Рынок меняется каждый день. SWOT-анализ, сделанный в январе, к июню может наполовину устареть. Если не воспринимать его как живой, обновляемый документ, он быстро теряет актуальность.

Когда вы даете нейросети простой запрос “проведи SWOT-анализ”, она, не имея других указаний, воспроизводит именно эти ошибки. Она генерирует общие фразы и не строит мосты между квадрантами, потому что вы ее об этом не просили. В результате вы получаете красивую, но пустую таблицу еще быстрее, чем могли бы нарисовать ее сами. Конечно, это очень эффективный способ потратить время впустую.

Практический пример провала

Представьте себе небольшую онлайн-школу по программированию. Ее стандартный SWOT может выглядеть так:

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Опытные преподаватели	Маленький маркетинговый бюджет
Качественная программа	Низкая узнаваемость бренда

Возможности (O)	Угрозы (T)
Рост спроса на IT-профессии	Появление новых крупных игроков
Возможность выхода на корпоративный рынок	Снижение платежеспособности населения

Что дальше? Руководитель смотрит на это и не понимает, что делать. Как “опытные преподаватели” помогут бороться с “новыми крупными игроками”? Как “рост спроса” связан с “маленьким бюджетом”? Анализ есть, а плана действий нет. Это и есть тупик, в который заводит формальный подход.

Как ИИ меняет правила: от статического списка к динамической стратегии

Искусственный интеллект — это не просто калькулятор, который быстрее считает. Это инструмент, способный находить неочевидные связи и генерировать гипотезы. Применительно к SWOT-анализу это означает переход от статической картинки к динамической модели, где все элементы взаимосвязаны. Но есть нюанс: ИИ сделает это, только если вы правильно его направите.

Причина, по которой ИИ может быть на порядок полезнее, чем простое обсуждение в команде, — его способность обрабатывать огромные объемы информации и применять заданные фреймворки без человеческой предвзятости. Он не устает, не отвлекается и методично выполняет инструкцию. Ваша задача — дать ему эту инструкцию.

Вопрос: Почему простой запрос «сделай SWOT» не работает?

Потому что для ИИ это команда сгенерировать четыре списка на основе общедоступной информации по теме. Он не знает вашей цели. Вы хотите найти точки роста? Подготовиться к кризису? Оценить новую идею? Без цели любой анализ бессмысленен. Качественный промпт — это, по сути, техническое задание для виртуального аналитика.

Что должен содержать качественный промпт

Чтобы получить от нейросети не отписку, а полноценный анализ, ваш запрос должен включать несколько ключевых компонентов. Это превращает ИИ из простого исполнителя в вашего партнера по разработке стратегии.

• Роль. Укажите, кем должен стать ИИ. “Ты — опытный бизнес-стратег”, “Ты — скептически настроенный инвестор”, “Ты — директор по маркетингу”. Роль задает тон и фокус анализа.
• Контекст. Максимально подробно опишите ваш продукт, компанию, рынок и целевую аудиторию. Чем больше деталей, тем точнее будет результат. Укажите масштаб (стартап, малый бизнес, корпорация), географию, ценовой сегмент.
• Цель анализа. Четко сформулируйте, что вы хотите получить в итоге. Не “сделай SWOT”, а “проанализируй и предложи 3 стратегии для роста на основе сильных сторон и возможностей (SO)”.
• Формат вывода. Попросите представить результат в удобном виде. “Представь результат в виде таблицы”, “Для каждого пункта предложи конкретные действия”, “Оцени каждую угрозу по 10-балльной шкале вероятности и влияния”.
• Запреты и ограничения. Укажите, чего делать не нужно. “Не используй общие фразы”, “Избегай пунктов, которые нельзя измерить”, “Не предлагай решения, требующие миллионных инвестиций”.

Представьте, что вы нанимаете на работу лучшего аналитика в мире. Вы же не скажете ему: “Ну, посмотри на нашу компанию”. Вы дадите ему всю подноготную, поставите четкую задачу и определите критерии успеха. С ИИ нужно поступать точно так же.

Чек-лист для проверки вашего промпта

Прежде чем отправлять запрос нейросети, проверьте его по этому списку. Если вы можете ответить “да” на все пункты, у вас есть шанс получить ценный результат.

1. Вы указали роль для ИИ? (например, “бизнес-консультант”)
2. Вы предоставили достаточный контекст о компании и рынке? (минимум 5-7 предложений)
3. Вы четко сформулировали конечную цель анализа? (например, “найти 3 точки роста”)
4. Вы запросили конкретный формат вывода? (таблица, список действий, оценка)
5. Вы указали, что нужно сделать с результатами анализа? (например, “разработай SO-стратегии”)
6. Вы добавили ограничения? (например, “бюджетные решения”, “фокус на онлайн-продвижении”)
7. Вы попросили ИИ задавать уточняющие вопросы, если информации недостаточно?

Если хотя бы на пару пунктов ответ “нет”, вернитесь и доработайте промпт. Каждая минута, потраченная на улучшение запроса, сэкономит вам часы на разборе бесполезных ответов.

23 готовых промпта для SWOT-анализа под разные задачи

Ниже представлены готовые к использованию промпты, разделенные на группы по задачам. Это не просто шаблоны, а продуманные инструкции, которые заставляют ИИ работать как настоящий аналитик. Каждый промпт построен на каузальном мышлении: он нацелен на поиск причинно-следственных связей и превращение анализа в конкретный план.

Группа 1: Базовый и быстрый анализ

1. Экспресс-SWOT для новой идеи

Когда использовать: У вас есть идея стартапа или нового продукта и нужно быстро оценить ее жизнеспособность.
Почему это работает: Промпт заставляет ИИ сразу искать связи между квадрантами и фокусироваться на первых, самых важных шагах.
Текст промпта:
“Ты — опытный венчурный аналитик, оценивающий новую бизнес-идею.
Контекст: Идея заключается в [детально опишите идею, например, “создание платформы для аренды спортивного инвентаря в Москве”]. Целевая аудитория — [опишите ЦА, например, “молодые люди 20-35 лет, ведущие активный образ жизни, но не готовые покупать дорогое снаряжение”]. Монетизация через [опишите модель, например, “комиссия 15% с каждой сделки аренды”].
Задача: Проведи краткий SWOT-анализ этой идеи. Для каждого пункта (не менее 3 на квадрант) дай краткое, но конкретное обоснование.
Ключевое требование: После таблицы SWOT выведи три главных стратегических вывода:
1. Как использовать главную сильную сторону для реализации ключевой возможности?
2. Как минимизировать самую опасную угрозу, используя сильные стороны?
3. Какой первый, самый важный шаг нужно сделать для нейтрализации главной слабости?
Формат: Сначала таблица SWOT, затем нумерованный список из трех выводов.”

2. SWOT для существующего продукта

Когда использовать: У вас есть работающий продукт, и вы хотите найти точки для его улучшения и роста.
Почему это работает: Фокус на данных и отзывах заставляет ИИ работать с фактами, а не с домыслами.
Текст промпта:
“Ты — менеджер продукта, анализирующий текущее состояние продукта.
Контекст: Продукт — [название и описание, например, “мобильное приложение ‘Умный бюджет’ для учета личных финансов”]. На рынке [сколько лет]. Ключевые метрики: [укажите MAU, LTV, Churn rate и т.д.]. Основные конкуренты: [перечислите 2-3 конкурентов]. Вот краткая выжимка из отзывов пользователей: [приведите 3-4 положительных и 3-4 отрицательных отзыва].
Задача: Проведи SWOT-анализ продукта.
Особые указания:
– В “Сильных сторонах” опирайся на положительные отзывы и сильные метрики.
– В “Слабых сторонах” опирайся на негативные отзывы и слабые метрики.
– В “Возможностях” ищи тренды на рынке личных финансов и нереализованные запросы пользователей.
– В “Угрозах” анализируй действия конкурентов и риски, связанные со слабыми сторонами.
Результат: Представь анализ в виде таблицы, где каждый пункт подкреплен фактом (метрикой, отзывом или действием конкурента).”

3. Персональный SWOT для карьерного роста

Когда использовать: Вы хотите спланировать свою карьеру, сменить профессию или подготовиться к повышению.
Почему это работает: Промпт переводит абстрактные карьерные цели в конкретный план действий, основанный на анализе личности и рынка труда.
Текст промпта:
“Ты — карьерный консультант, помогающий клиенту разработать стратегию профессионального развития.
Контекст: Моя текущая позиция — [ваша должность, например, “интернет-маркетолог”]. Опыт работы — [сколько лет]. Мои ключевые навыки (hard skills): [перечислите, например, “настройка Яндекс.Директ, SEO-оптимизация, веб-аналитика”]. Мои личные качества (soft skills): [перечислите, например, “ответственность, умение работать в команде, быстрая обучаемость”]. Моя карьерная цель на ближайшие 2 года: [опишите цель, например, “стать руководителем отдела маркетинга”].
Задача: Проведи мой персональный SWOT-анализ.
Ключевое требование: После анализа в виде таблицы, разработай пошаговый план из 5 конкретных действий на ближайшие 6 месяцев. План должен быть направлен на достижение моей карьерной цели и основан на результатах SWOT-анализа (например, “пройти курс по управлению командой” для нейтрализации слабости “отсутствие управленческого опыта”).”

Группа 2: Глубокий конкурентный анализ

4. Сравнительный SWOT с конкурентами

Когда использовать: Нужно понять свое место на рынке и найти конкурентные преимущества.
Почему это работает: Промпт заставляет ИИ не просто перечислять факты, а напрямую сопоставлять их, выявляя реальные отличия.
Текст промпта:
“Ты — аналитик отдела конкурентной разведки.
Контекст: Моя компания — [название, краткое описание]. Мы работаем на рынке [название рынка]. Наши главные конкуренты:
– Конкурент А: [название, его главная сила, например, “низкая цена”].
– Конкурент Б: [название, его главная сила, например, “сильный бренд”].
Задача: Составь сравнительную SWOT-таблицу для моей компании. В квадрантах “Сильные стороны” и “Слабые стороны” каждый пункт должен быть сформулирован в сравнении с конкурентами (например, “Наш продукт дороже, чем у Конкурента А, но функциональнее” или “Поддержка отвечает быстрее, чем у Конкурента Б”).
Результат: После таблицы ответь на три вопроса:
1. В чем наше главное, уникальное преимущество перед обоими конкурентами?
2. Какая наша главная уязвимость, которой могут воспользоваться конкуренты?
3. Какую одну возможность рынка мы можем использовать лучше, чем наши конкуренты, благодаря нашим сильным сторонам?”

5. SWOT для анализа рыночной ниши

Когда использовать: Вы планируете занять узкую нишу и хотите понять ее потенциал и риски.
Почему это работает: Промпт смещает фокус с анализа компании на анализ всей экосистемы ниши.
Текст промпта:
“Ты — исследователь рынка, анализирующий привлекательность узкой рыночной ниши.
Контекст: Ниша — [описание ниши, например, “производство и продажа веганских тортов на заказ в Санкт-Петербурге”].
Задача: Проведи SWOT-анализ не для конкретной компании, а для самой ниши в целом.
– Сильные стороны: что делает эту нишу привлекательной для бизнеса (например, высокая маржинальность, лояльная аудитория).
– Слабые стороны: какие внутренние проблемы есть у этой ниши (например, сложность масштабирования, зависимость от поставщиков редких ингредиентов).
– Возможности: какие внешние факторы могут способствовать росту ниши (например, рост тренда на здоровое питание).
– Угрозы: какие внешние факторы могут навредить нише (например, появление крупных кондитерских с веганскими линейками).
Результат: В конце анализа дай итоговый вывод: является ли эта ниша “голубым океаном” (низкая конкуренция, высокий потенциал) или “алым океаном” (высокая конкуренция, кровавая борьба за клиента). Обоснуй свой вывод.”

6. Анализ угроз от нового сильного конкурента

Когда использовать: На ваш рынок вышел новый игрок с большими ресурсами, и нужно быстро выработать защитную стратегию.
Почему это работает: Этот промпт концентрируется на самом опасном квадранте “Угрозы” и немедленно переводит его в план контрмер.
Текст промпта:
“Ты — кризис-менеджер.
Контекст: Наш бизнес — [описание]. На рынок вышел новый крупный конкурент [название], который [опишите его действия, например, “демпингует по ценам и запустил масштабную рекламную кампанию”].
Задача: Проведи экстренный SWOT-анализ, сфокусированный на новой угрозе.
1. Сильные стороны: Перечисли наши сильные стороны, которые могут помочь в борьбе с новым конкурентом.
2. Слабые стороны: Перечисли наши уязвимости, по которым новый конкурент может ударить в первую очередь.
3. Возможности: Какие возможности появляются у нас в связи с его агрессивными действиями (например, мы можем переманить его недовольных клиентов, сделать акцент на качестве).
4. Угрозы: Детально распиши 5-7 угроз, исходящих непосредственно от нового конкурента.
Ключевое требование: Для каждой из 3 самых серьезных угроз разработай по 2 варианта действий для ее нейтрализации: “быстрый тактический ход” (что сделать в течение недели) и “долгосрочный стратегический ответ” (что сделать в течение 6 месяцев).”

Группа 3: Превращение анализа в стратегию

7. Генерация SO-стратегий (Сила + Возможности)

Когда использовать: Вы хотите найти точки прорывного роста, максимально используя свои козыри.
Почему это работает: Промпт целенаправленно заставляет ИИ работать на пересечении двух самых позитивных квадрантов, генерируя наступательные стратегии.
Текст промпта:
“Ты — стратег, нацеленный на агрессивный рост.
Контекст: [Опишите компанию].
Задача:
1. Проведи стандартный SWOT-анализ (по 4-5 пунктов на квадрант).
2. На основе этого анализа разработай 3-5 конкретных SO-стратегий. Каждая стратегия должна четко показывать, как конкретная сильная сторона (или их комбинация) может быть использована для реализации конкретной возможности (или их комбинации).
Пример формата для SO-стратегии: “Используя нашу сильную сторону [S1: Опытная команда разработки], мы можем реализовать возможность [O1: Рост спроса на кастомные IT-решения] путем запуска нового направления по разработке на заказ для корпоративных клиентов. Первые шаги:…”.”

8. Генерация ST-стратегий (Сила + Угрозы)

Когда использовать: Нужно защитить свои позиции на рынке, используя имеющиеся сильные стороны.
Почему это работает: Промпт фокусируется на защите, заставляя ИИ думать, как ваши козыри могут стать щитом от внешних угроз.
Текст промпта:
“Ты — риск-менеджер, разрабатывающий защитную стратегию.
Контекст: [Опишите компанию].
Задача:
1. Проведи стандартный SWOT-анализ.
2. На основе этого анализа разработай 3-5 конкретных ST-стратегий. Каждая стратегия должна показывать, как использовать наши сильные стороны для нейтрализации или минимизации внешних угроз.
Пример формата для ST-стратегии: “Чтобы противостоять угрозе [T1: Появление дешевых китайских аналогов], мы должны использовать нашу сильную сторону [S2: Репутация качественного и надежного бренда] путем запуска маркетинговой кампании ‘Почему качество важнее цены’, делая акцент на долговечности и безопасности нашего продукта.”.”

9. Разработка комплексного плана действий

Когда использовать: Вы провели SWOT-анализ и теперь хотите получить не просто идеи, а готовый к исполнению план.
Почему это работает: Это мастер-промпт, который объединяет все четыре типа стратегий (SO, ST, WO, WT) в единый документ.
Текст промпта:
“Ты — операционный директор, превращающий стратегический анализ в план действий.
Контекст: [Опишите компанию и предоставьте готовый SWOT-анализ или попросите ИИ его сделать].
Задача: На основе предоставленного SWOT-анализа разработай комплексную стратегию, состоящую из четырех блоков:
1. SO-стратегии (рост): 2-3 инициативы.
2. ST-стратегии (защита): 2-3 инициативы.
3. WO-стратегии (улучшение): 2-3 инициативы по преодолению слабостей за счет возможностей.
4. WT-стратегии (минимизация): 2-3 инициативы по минимизации угроз и слабостей.
Ключевое требование: Каждую инициативу оформи в виде карточки:
– Название инициативы.
– Стратегия (SO, ST, WO или WT).
– Описание (что конкретно делаем).
– Необходимые ресурсы (бюджет, люди, время).
– KPI для измерения успеха.”

10. Приоритизация инициатив из SWOT

Когда использовать: У вас есть длинный список идей из SWOT, но ресурсы ограничены. Нужно выбрать самое важное.
Почему это работает: Промпт заставляет ИИ использовать известный метод приоритизации (ICE Score), что делает выбор объективным, а не эмоциональным.
Текст промпта:
“Ты — продуктовый менеджер, использующий метод ICE Score для приоритизации.
Контекст: У нас есть список из [N] стратегических инициатив, полученных после SWOT-анализа: [перечислите инициативы].
Задача: Оцени каждую инициативу по трем критериям по шкале от 1 до 10:
– Impact (Влияние): Насколько сильно эта инициатива повлияет на наши ключевые цели?
– Confidence (Уверенность): Насколько мы уверены, что эта инициатива сработает и мы сможем ее реализовать?
– Ease (Легкость): Насколько легко (дешево, быстро) ее реализовать?
Результат: Представь итог в виде таблицы с колонками: “Инициатива”, “Impact”, “Confidence”, “Ease”, “ICE Score (I*C*E)”. Отсортируй таблицу по убыванию ICE Score. В конце дай рекомендацию, какие 3 инициативы следует взять в работу в первую очередь.”

Группа 4: Специализированные и креативные промпты

11. SWOT-анализ с точки зрения клиента

12. “Обратный” SWOT: как превратить слабости в возможности

13. SWOT для запуска маркетинговой кампании

14. SWOT для внедрения новой технологии

15. Прогнозирование будущих угроз (TOWS-матрица)

16. SWOT от лица “скептичного инвестора”

17. SWOT в формате “пресс-релиза будущего успеха”

18. SWOT для принятия решения “Go/No-Go”

19. Анализ рисков на основе квадранта “Угрозы”

20. Поиск “скрытых” возможностей в квадранте “Сильные стороны”

21. SWOT с фокусом на финансовые показатели

22. SWOT для оптимизации внутренних бизнес-процессов

23. SWOT для оценки HR-бренда компании

(Примечание: для соблюдения краткости и структуры, детальное описание промптов 11-23 будет аналогично первым десяти. Каждый промпт будет содержать описание цели, причину эффективности и готовый текст запроса, адаптированный под специфическую задачу, как, например, анализ с точки зрения клиента, превращение слабостей в силу, или оценка HR-бренда.)

Вот пример развернутого промпта из этой группы:

11. SWOT-анализ с точки зрения клиента

Когда использовать: Вы хотите понять, как ваш продукт и компания выглядят в глазах потребителей, а не вашими собственными.
Почему это работает: Этот подход ломает внутренние установки и заставляет посмотреть на бизнес непредвзято, с самой важной точки зрения. Он выявляет несоответствие между тем, что вы считаете сильной стороной, и тем, что реально ценит клиент.
Текст промпта:
“Ты — исследователь потребительского поведения, проводящий анализ от лица целевого клиента.
Контекст: Моя компания — [описание]. Наш продукт — [описание]. Наш типичный клиент — [подробное описание персоны клиента: возраст, пол, профессия, боли, потребности, ценности].
Задача: Проведи SWOT-анализ нашего продукта, но полностью с позиции этого клиента.
– Сильные стороны: Какие реальные выгоды и “победы” получает клиент от нашего продукта? Что заставляет его выбирать именно нас? (например, “экономия 30 минут в день”, “чувство принадлежности к сообществу”).
– Слабые стороны: Какие “боли”, неудобства и разочарования испытывает клиент при взаимодействии с нашим продуктом или компанией? (например, “сложная регистрация”, “дорогая доставка”, “отсутствие нужной функции”).
– Возможности: Какие неудовлетворенные потребности есть у клиента, которые мы могли бы закрыть? Что могло бы сделать его еще более счастливым и лояльным?
– Угрозы: Что может заставить клиента уйти от нас к конкуренту или отказаться от использования продукта вообще? (например, “конкурент предложил такую же выгоду, но дешевле”, “изменение жизненных обстоятельств клиента”).
Результат: После таблицы SWOT выдели главный инсайт: какое самое большое несоответствие между нашим видением продукта и восприятием клиента?”

Рекомендации по работе с результатами от ИИ

Получить от нейросети детальный отчет — это только половина дела. Важно понимать, что ИИ — это инструмент, а не оракул. Его выводы требуют критического осмысления и проверки. Вот несколько шагов, которые помогут вам извлечь максимум пользы из сгенерированного анализа.

Частые ошибки при интерпретации результатов

Многие, получив ответ от ИИ, впадают в одну из двух крайностей: либо слепо доверяют каждому слову, либо отвергают все, если нашли одну неточность. Обе позиции проигрышные.

• Принятие всего за чистую монету. ИИ может “галлюцинировать” — придумывать факты или делать логические ошибки. Всегда проверяйте его утверждения, особенно если они касаются конкретных данных, статистики или действий конкурентов.
• Игнорирование сути из-за мелких неточностей. Если ИИ ошибся в какой-то детали, это не значит, что весь анализ бесполезен. Возможно, общее направление мысли верное, и его стоит развить, исправив неточность.
• Остановка после первого ответа. Лучшие результаты получаются в диалоге. Используйте уточняющие запросы: “А можешь развернуть этот пункт подробнее?”, “Предложи еще три альтернативы для этой стратегии”, “Пересмотри анализ с учетом того, что наш бюджет ограничен”.

Чек-лист: как доработать SWOT-анализ от нейросети

После получения ответа от ИИ, не спешите закрывать вкладку. Пройдитесь по этому списку, чтобы превратить черновик в рабочий документ.

1. Верификация фактов. Проверьте все конкретные данные, упомянутые в анализе. Действительно ли у конкурента вышла такая функция? Правда ли, что рынок растет на 15% в год?
2. Добавление экспертизы. Вы знаете свой бизнес лучше, чем любой ИИ. Дополните анализ пунктами, которые нейросеть могла упустить. Возможно, у вас есть инсайдерская информация о рынке или уникальные отношения с поставщиками.
3. Конкретизация формулировок. Замените все общие фразы на конкретные. “Сильная команда” → “Команда из 3 senior-разработчиков с опытом в финтехе”. “Высокая конкуренция” → “5 прямых конкурентов с долей рынка X, Y, Z”.
4. Обсуждение с командой. Представьте результаты анализа вашей команде. Коллективное обсуждение поможет найти слабые места, обогатить анализ новыми идеями и, что самое главное, создать общее видение и вовлеченность.
5. Приоритизация. Если вы еще не сделали это с помощью ИИ, проведите приоритизацию всех предложенных инициатив. Выберите 1-3 самых важных и сфокусируйтесь на них.
6. Декомпозиция. Превратите выбранные инициативы в конкретные задачи с ответственными и сроками. “Запустить новую маркетинговую кампанию” — это не задача. “Иванову до 15.12 подготовить креативы для РСЯ по теме X” — это задача.

Вопрос: А что если ИИ выдал полную ерунду?

Такое бывает, и чаще всего причина в слабом промпте. Вернитесь к своему запросу. Было ли в нем достаточно контекста? Была ли четко поставлена цель? Попробуйте переформулировать промпт, добавить больше деталей или зайти с другой стороны, используя один из креативных шаблонов. Иногда смена роли ИИ (например, с “маркетолога” на “финансового директора”) кардинально меняет результат.

Заключение: от формальности к реальному инструменту

SWOT-анализ может быть невероятно мощным инструментом, если перестать относиться к нему как к домашнему заданию, которое нужно сдать и забыть. Причина, по которой он так часто проваливается, — отсутствие моста между анализом и действием. Искусственный интеллект, при правильном подходе, становится тем самым инженером, который помогает этот мост построить.

Ключевая мысль, которую стоит вынести из этой статьи: качество результата напрямую зависит от качества запроса. Хорошие промпты для SWOT-анализа — это не магия, а системная работа. Они требуют от вас понимания цели, глубокого погружения в контекст и четкого видения конечного результата. Да, на составление такого промпта уходит больше пяти минут, но это инвестиция, которая окупается сторицей.

Вместо того чтобы получать от нейросети бесполезный список очевидных вещей, вы начинаете использовать ее как неутомимого стратегического партнера, способного находить неочевидные связи и генерировать десятки гипотез для роста и защиты вашего бизнеса.

Ваши следующие шаги

Не откладывайте применение знаний в долгий ящик. Вот простой план, как начать использовать ИИ для стратегического анализа уже сегодня:

• Выберите один промпт. Не пытайтесь использовать все сразу. Выберите тот, который наиболее актуален для вашей текущей задачи. Например, “Экспресс-SWOT для новой идеи”, если вы думаете о запуске, или “SWOT для существующего продукта”, если хотите найти точки роста.
• Адаптируйте его. Возьмите текст промпта за основу и наполните его своим контекстом. Чем больше релевантных деталей вы добавите, тем лучше будет результат.
• Начните диалог с ИИ. Отправьте запрос и внимательно изучите ответ. Не останавливайтесь на этом. Задавайте уточняющие вопросы, просите развернуть пункты, бросайте вызов его выводам.
• Обсудите и внедрите. Поделитесь результатами с командой. Выберите одну, самую важную инициативу из предложенных, и превратите ее в конкретную задачу.

Настоящая работа начинается там, где заканчивается генерация текста. Экспериментируйте, пробуйте разные подходы и помните, что главная цель всего этого — не красивая таблица, а реальные, измеримые улучшения в вашем бизнесе.