Промпты для согласования. 23 готовых примера для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Вы наверняка знаете это чувство. Вы потратили часы, создали, как вам кажется, отличный материал, отправили его на утверждение… и через некоторое время получили ответ: “Отправлено на доработку”. Без внятных объяснений. Это невероятно выматывает и демотивирует.

Этот цикл бесконечных правок — одна из главных “черных дыр” рабочего времени. Кажется, что это неизбежная часть процесса, но на самом деле это не так. Проблема часто не в качестве вашей работы, а в неумении предугадать ожидания и страхи того, кто ставит финальную подпись.

Именно здесь на помощь приходят современные нейросети. Но не так, как думает большинство. Эта статья — ваше спасение, если вы устали от правок. Здесь собраны рабочие промпты для согласования, которые помогут не просто писать тексты, а создавать материалы, которые утверждают с первого раза.

Прочитав этот материал, вы поймете:

• Почему на самом деле вашу работу отправляют на доработку.
• Главную ошибку, которую совершают 90% людей при работе с ИИ.
• Как “взломать” мышление согласующего и встроить его в промпт.
• Как использовать 23 готовых шаблона для разных рабочих ситуаций.
• Как перестать быть исполнителем и стать стратегом согласований.

Почему на самом деле отклоняют вашу работу: корневые причины

Очень легко принять отказ или требование правок на свой счет. Начать сомневаться в своей компетентности. Но давайте будем честны: чаще всего дело совсем не в вас. Причины лежат глубже, в психологии и процессах, которые редко кто-то озвучивает. Понимание этих причин — первый шаг к решению проблемы.

Одна из главных причин — невысказанные ожидания. Ваш руководитель или клиент держит в голове идеальную картину результата, но не может или не считает нужным ее подробно описать. Он думает, что это “очевидно”. Когда вы приносите результат, он сравнивает его со своей внутренней картинкой, находит расхождения и говорит “не то”. Нейросеть, не зная об этой картинке, обречена на провал.

Другая частая беда — руководитель типа “Я пойму, когда увижу”. Это человек, который принципиально не может сформулировать ТЗ. Он использует вас и ваше время как инструмент для “нащупывания” того, что ему нужно. В результате вы делаете итерацию за итерацией, пока он, наконец, не воскликнет: “Вот! Оно!”. Это крайне неэффективный процесс, который вытягивает все силы.

И, конечно, личные стилистические предпочтения. У каждого начальника есть свои “любимые” слова, обороты и структура текста, которые кажутся ему единственно верными. Если сгенерированный нейросетью текст не соответствует его личному стилю, он будет отвергнут с комментарием “написано как-то не по-нашему” или “слишком сухо/водянисто”.

Вопрос: А что если причина в страхе?

Ответ: Именно. Часто согласующий боится взять на себя ответственность. Отправляя материал на доработку, он минимизирует свои риски. Боится потратить бюджет впустую, боится критики от своего руководства, боится юридических последствий. Поэтому он будет вычитывать каждое слово, искать двойные смыслы и просить “сделать безопаснее”, превращая яркий текст в стерильную и безжизненную пустыню.

Связь с промптами

Почему это важно для составления промптов для согласования? Потому что если вы не учтете эти скрытые мотивы, нейросеть сгенерирует “идеальный” текст в вакууме. Но этот текст будет разбит о скалы реальности — о страхи, привычки и невысказанные ожидания конкретного человека. Ваша задача — научиться “кодировать” эти психологические факторы в запросе для ИИ.

Главная ошибка, которую упускают 9 из 10: нейросеть — не копирайтер

Многие, начиная работать с ИИ, наступают на одни и те же грабли. Они относятся к нейросети как к младшему сотруднику, которому можно дать размытую задачу и ждать хорошего результата. Промпты вроде “напиши пост о нашем новом продукте” или “сделай отчет по продажам” — это прямой путь к разочарованию и бесконечным правкам.

Это главная ошибка — воспринимать нейросеть как простого исполнителя-копирайтера. На самом деле, ее истинная сила в другом. Нейросеть — это ваш персональный стратегический симулятор. Она может примерить на себя любую роль, смоделировать любую ситуацию и проиграть тысячи сценариев за секунды.

Когда вы даете простой промпт, вы используете суперкомпьютер в качестве калькулятора. Нейросеть, не имея контекста, выдает усредненный, “стерильный” результат, собранный из миллионов текстов в интернете. Этот текст не решает ничьей конкретной задачи, не говорит голосом вашего бренда и, самое главное, не учитывает личность того, кто будет его согласовывать. Естественно, такой результат будет отклонен.

Давайте посмотрим наглядную разницу между подходом “исполнителя” и подходом “стратега”.

Параметр	Плохой промпт (подход “Исполнитель”)	Хороший промпт (подход “Стратег”)
Цель	Напиши текст о преимуществах нашего сервиса.	Создай текст, который убедит нашего финдиректора-скептика выделить бюджет на сервис. Текст должен снять его главное возражение: “это слишком дорого и непонятно, какая рентабельность”.
Аудитория	Для наших клиентов.	Для Ивана Ивановича, 45 лет, финансовый директор. Ценит цифры, не любит “воду”. Его коронная фраза: “Где здесь деньги?”. Стиль общения — сухой, деловой.
Контекст	Мы запускаем новый сервис.	Мы уже второй раз подходим к Ивану Ивановичу с этой идеей. В прошлый раз он отклонил ее, сказав, что “не видит быстрой окупаемости”. Нам нужно предвосхитить это.
Роль для ИИ	(Не указана)	Ты — опытный финансовый консультант, который помогает мне подготовить презентацию для очень придирчивого финдиректора. Твоя задача — говорить с ним на одном языке.
Результат	Общий маркетинговый текст, полный “воды”. Будет отклонен с фразой “это всё лирика, где расчеты?”.	Структурированный документ с акцентом на ROI, расчетом окупаемости и ответами на возможные каверзные вопросы. Шансы на согласование вырастают в разы.

Ключевой инсайт: Перестаньте просить ИИ “написать”. Начните просить его “помочь убедить конкретного человека”, “сыграть роль адвоката вашего проекта”, “найти слабые места в вашей аргументации”.

Искусство предугадывания: как встроить “согласующего” в сам промпт

Секрет успешного согласования не в том, чтобы написать идеальный текст. Секрет в том, чтобы написать текст, идеальный для конкретного человека. Ваша задача — деконструировать его личность, страхи, цели и возражения, а затем “скормить” этот психологический портрет нейросети.

Это похоже на работу профайлера. Вы собираете информацию о “объекте” и на ее основе прогнозируете его поведение. Давайте разберем этот процесс по шагам. Это простая инструкция, которую вы сможете адаптировать под любую задачу.

Шаг 1: Определите “Персону Согласующего”

Кто этот человек? Постарайтесь дать ему четкую характеристику. Не бойтесь стереотипов, на этом этапе они полезны.

• Скептик-деталист: Ищет ошибки, проверяет каждую цифру, цепляется к формулировкам. Его девиз: “А вы уверены?”.
• Визионер-торопыга: Не любит детали, мыслит глобально. Ему важна “большая идея”. Его раздражают длинные тексты, ему нужна суть на одной странице.
• Осторожный бюрократ: Главное, чтобы все было “по правилам” и “как положено”. Его главный страх — нарушить инструкцию или регламент.
• Эмоциональный эмпат: Принимает решения на основе “нравится / не нравится”. Ему важна атмосфера, история, человеческое лицо проекта.

Шаг 2: Сформулируйте Его Главный Страх и Главную Цель

Что движет этим человеком на самом деле?

• Страх: Потратить деньги впустую, выглядеть некомпетентным перед своим начальством, получить иск, упустить дедлайн, создать конфликт в команде.
• Цель: Получить премию, продвинуться по карьерной лестнице, выглядеть инноватором, упростить себе жизнь, выполнить KPI.

Помните, ваш проект для него — лишь инструмент для достижения ЕГО целей и избегания ЕГО страхов.

Шаг 3: Предскажите 3-5 ключевых возражений

Поставьте себя на его место. Какие каверзные вопросы он задаст? Какие слабые места в вашем предложении он найдет?

• “Это слишком дорого.”
• “У нас нет на это ресурсов.”
• “Конкуренты делают дешевле.”
• “А что, если это не сработает?”
• “Почему мы должны делать это именно сейчас?”

Шаг 4: Упакуйте всё это в переменные для промпта

Теперь соберите всю эту информацию в структуру, понятную для нейросети. Это и есть основа для создания мощных промптов для согласования.

[ПЕРСОНА_СОГЛАСУЮЩЕГО]: Осторожный бюрократ, 50 лет, главный юрист компании.
[ГЛАВНЫЙ_СТРАХ]: Пропустить двусмысленную формулировку, которая приведет к судебному иску.
[ГЛАВНАЯ_ЦЕЛЬ]: Сделать документ на 100% юридически “пуленепробиваемым”.
[СТИЛЬ]: Канцелярский, формальный, с обилием ссылок на законы и внутренние регламенты.
[ВОЗРАЖЕНИЯ_ДЛЯ_ОБРАБОТКИ]:

1. “Эта формулировка слишком размыта, ее можно трактовать двояко”.
2. “Здесь не указан порядок действий в случае форс-мажора”.
3. “Этот пункт противоречит нашему внутреннему регламенту №23-Б”.

Имея на руках такой “профайл”, вы можете дать нейросети не просто задачу “напиши договор”, а сверхзадачу: “Ты — помощник главного юриста. Помоги мне подготовить проект договора так, чтобы он сразу его утвердил. Учти его страхи, цели и предсказуемые возражения”. Разница в результате будет колоссальной.

23 Готовых промпта для согласования на все случаи жизни

Теперь давайте перейдем к практике. Ниже приведены шаблоны промптов для разных ситуаций. Это не догма, а конструктор. Берите их за основу, меняйте переменные в квадратных скобках и адаптируйте под свои задачи. Помните: чем больше деталей вы дадите нейросети, тем точнее будет результат.

Раздел 1: Промпты для внутреннего согласования с руководством

1. Отчет для руководителя-скептика

Когда использовать: Вам нужно отчитаться о результатах проекта перед начальником, который во всем ищет подвох и всегда спрашивает: “А почему так, а не иначе?”.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — мой опытный ассистент-аналитик. Мы готовим отчет для очень дотошного руководителя-скептика. Его зовут [Имя руководителя].

ПЕРСОНА РУКОВОДИТЕЛЯ: Он всегда ищет слабые места, не верит на слово, проверяет каждую цифру. Его любимые вопросы: “Почему вы уверены, что это связано?”, “Какие еще факторы могли повлиять?”, “А что, если ваши выводы ошибочны?”. Главный страх — принять решение на основе неполных данных.

ЗАДАЧА: Возьми мои сырые данные по проекту [Название проекта] и преврати их в короткий, но емкий отчет (не более 2 страниц). Структура отчета:

1. Ключевые результаты в цифрах (самое важное — в начало).
2. Что было сделано для достижения этих результатов.
3. Анализ: почему получилось именно так. Проактивно ответь на возможные вопросы скептика. Например, если видишь корреляцию, сразу укажи, какие еще факторы могли повлиять, и почему ты считаешь основной причиной именно нашу работу.
4. Выявленные проблемы и риски (он ценит честность).
5. Предлагаемые следующие шаги с четким обоснованием.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: [Вставьте сюда ваши данные: статистика, факты, основные события по проекту].

ТОН: Уверенный, спокойный, максимально фактологический. Минимум эмоций, максимум данных. Каждое утверждение должно быть подкреплено цифрой или фактом.

2. Запрос на бюджет у финансового директора

Когда использовать: Вам нужно убедить “хранителя денег” выделить средства на ваш проект, идею или инструмент.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — финансовый консультант, который помогает мне “продать” идею нашему финансовому директору.

ПЕРСОНА ФИНДИРА: [Имя], мыслит категориями ROI, NPV, IRR. Ненавидит “воду” и общие фразы. Его главный вопрос: “Когда это окупится и сколько мы на этом заработаем?”. Его главный страх — неэффективное вложение средств.

ЗАДАЧА: Напиши служебную записку на имя [Имя финдира] с обоснованием необходимости выделения [Сумма] на [Название проекта/инструмента].

СТРУКТУРА ЗАПИСКИ:

1. Проблема: Кратко опиши текущую проблему в цифрах (сколько мы теряем денег/времени сейчас).
2. Решение: Как [Название проекта] решает эту проблему.
3. Финансовое обоснование: Это главный раздел. Рассчитай прогнозируемый ROI, срок окупаемости (payback period). Покажи, как это вложение сэкономит или заработает деньги для компании. Используй таблицы для наглядности.
4. Анализ рисков: Что будет, если проект не “взлетит”? Как мы минимизируем риски? (Это покажет твою зрелость).
5. Запрашиваемая сумма и следующие шаги.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: [Стоимость инструмента, текущие потери, прогнозируемая выгода, любые цифры, которые у вас есть].

СТИЛЬ: Сухой, деловой, уверенный. Используй терминологию финдира: “оптимизация затрат”, “увеличение доходности”, “инвестиционная привлекательность”.

3. Письмо с неприятными новостями (срыв сроков, ошибка)

Когда использовать: Вам нужно сообщить руководству плохую новость и при этом не стать “крайним”, а выглядеть ответственным сотрудником, который контролирует ситуацию.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — кризис-менеджер и пиар-специалист в одном лице. Помоги мне составить письмо для моего руководителя [Имя руководителя] о неприятной ситуации.

СИТУАЦИЯ: [Кратко опишите, что случилось. Например: “Мы сорвали срок сдачи проекта X на 3 дня из-за ошибки в коде” или “Клиент Y недоволен качеством и грозит разорвать контракт”].

ПЕРСОНА РУКОВОДИТЕЛЯ: [Опишите его реакцию на проблемы. Например: “Ненавидит сюрпризы, ценит, когда ему сообщают о проблемах заранее” или “Склонен искать виноватых”].

ЗАДАЧА: Напиши проект письма. Цель письма — не оправдываться, а показать, что ситуация под контролем.

СТРУКТУРА ПИСЬМА:

1. Факт: Четко и без эмоций изложи, что произошло. Без обвинений и оправданий.
2. Причина: Краткий анализ, почему это случилось (объективно).
3. Последствия: Оцени масштаб проблемы. Что это означает для компании/проекта?
4. План действий: Это самый важный пункт. Что уже сделано и что будет сделано для решения проблемы. Предложи конкретные шаги.
5. Выводы на будущее: Что нужно изменить в процессах, чтобы такая ситуация не повторилась.

ТОН: Спокойный, конструктивный, ответственный. Избегай паники и извиняющихся интонаций. Фокус на решении, а не на проблеме.

4. Предложение новой идеи руководителю-консерватору

Когда использовать: У вас есть крутая инновационная идея, но ваш начальник — консерватор, который боится всего нового и придерживается принципа “работает — не трогай”.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — опытный переговорщик и стратег. Мне нужно “продать” новую идею [Название идеи] моему руководителю-консерватору [Имя руководителя].

ПЕРСОНА РУКОВОДИТЕЛЯ: Он не любит перемены, ценит стабильность и предсказуемость. Его главный страх — риск и неизвестность. Его основной аргумент против — “Мы всегда делали так, и все работало”.

ЗАДАЧА: Подготовь тезисы для разговора с ним. Цель — не напугать его масштабом перемен, а представить новую идею как безопасную, контролируемую эволюцию текущих процессов.

СТРАТЕГИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ:

1. Начни с уважения к текущей системе: “Текущий процесс [Название процесса] отлично нам служит, но…”
2. Свяжи идею с существующими проблемами: Покажи, как твоя идея решает небольшую, но понятную ему проблему (например, “снижает количество ручной работы на 15%”).
3. Минимизируй риски: Представь идею не как революцию, а как пилотный проект. “Давайте попробуем на небольшом участке в течение месяца и посмотрим на результаты. Если не понравится — вернемся к старой схеме”.
4. Используй “социальное доказательство”: “Кстати, наши конкуренты [Название конкурента] уже используют похожий подход и получают [такой-то результат]”.
5. Подготовь ответы на его предсказуемые возражения: “Это сложно”, “Это дорого”, “Люди не захотят переучиваться”.

ТОН: Уважительный, неторопливый, спокойный. Подавай идею не как ультиматум, а как предложение к обсуждению.

5. Краткая сводка (Executive Summary) для занятого руководителя

Когда использовать: Вам нужно донести суть большого отчета или документа до руководителя, у которого нет времени читать больше одной страницы.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — профессиональный аналитик, мастер кратких и емких выводов.

ЗАДАЧА: Я даю тебе полный текст [отчета/документа] объемом [X] страниц. Твоя задача — сделать из него Executive Summary (краткую сводку для руководителя) объемом не более [300] слов.

ПЕРСОНА РУКОВОДИТЕЛЯ: [Имя], очень занятой человек. Читает только первое и последнее предложение. Ему нужна суть и главный вывод, чтобы принять решение.

СТРУКТУРА СВОДКИ:

1. Проблема: Какую проблему рассматривает документ (1 предложение).
2. Ключевые выводы: Главные 3-5 выводов из документа, представленные в виде маркированного списка.
3. Рекомендации: Что предлагается сделать на основании этих выводов (1-2 предложения).
4. Ожидаемый результат: Что мы получим, если последуем рекомендациям (1 предложение).

ИСХОДНЫЙ ТЕКСТ: [Вставьте сюда полный текст вашего документа].

ТОН: Предельно ясный, без “воды”, с использованием сильных глаголов. Каждый абзац должен начинаться с главного вывода.

Раздел 2: Промпты для согласования с клиентами и партнерами

6. Коммерческое предложение для “холодного” клиента

Когда использовать: Вам нужно отправить КП клиенту, который о вас почти ничего не знает. Задача — пробиться через “баннерную слепоту” и зацепить его.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — первоклассный “продажник”, который умеет писать “холодные” письма, которые открывают и на которые отвечают.

ЗАДАЧА: Составь текст коммерческого предложения для компании [Название компании-клиента] из отрасли [Отрасль].

ПЕРСОНА КЛИЕНТА (гипотетическая): Директор по маркетингу, [Имя]. Ему приходит по 50 таких писем в день. Он ищет решение конкретной бизнес-проблемы [например, “снижение стоимости лида” или “увеличение конверсии сайта”]. Его раздражают общие фразы и самовосхваление.

СТРУКТУРА ПИСЬМА:

1. Тема письма: Цепляющая, но не спамная. Например: “Идея по снижению стоимости лида для [Название компании-клиента]”.
2. Первый абзац: Начни с проблемы клиента, а не с рассказа о себе. “Я изучил ваш сайт и заметил, что [наблюдение]. Часто это приводит к [проблема]”.
3. Решение: Кратко представь ваш продукт/услугу как решение ИМЕННО ЭТОЙ проблемы.
4. Социальное доказательство: “Мы уже помогли [Название известной компании из той же отрасли] достичь [результат]”.
5. Призыв к действию: Легкий и не обязывающий. Не “купите”, а “Предлагаю созвониться на 15 минут, чтобы показать, как это работает”.

ИНФОРМАЦИЯ О НАШЕМ ПРОДУКТЕ: [Дайте краткую информацию о вашем продукте/услуге].

ТОН: Персонализированный, уважительный, сфокусированный на клиенте.

7. Ответ на негативный отзыв клиента

Когда использовать: Клиент оставил публичный негативный отзыв, и вам нужно ответить так, чтобы и его успокоить, и не потерять лицо перед другими читателями.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — специалист по управлению репутацией (SERM) и конфликтолог. Твоя задача — превратить негатив в позитив.

ОРИГИНАЛЬНЫЙ ОТЗЫВ КЛИЕНТА: “[Вставьте сюда текст отзыва]”.

ЗАДАЧА: Напиши проект официального ответа на этот отзыв. Ответ будет публичным.

ЦЕЛИ ОТВЕТА:

• Показать другим читателям, что нам не все равно.
• Снизить эмоциональный накал у недовольного клиента.
• Перевести публичную дискуссию в приватное русло.
• Не признавать вину публично, если она не очевидна.

СТРУКТУРА ОТВЕТА:

1. Обращение и благодарность: “Здравствуйте, [Имя клиента]. Спасибо, что нашли время поделиться своим опытом”.
2. Сочувствие и валидация чувств: “Мне искренне жаль, что у вас сложилось такое впечатление от работы с нами”. (Не “извините”, а “мне жаль”).
3. Предложение помощи и перевод в оффлайн: “Хотим детально разобраться в ситуации. Пожалуйста, напишите нам на [специальный email] номер вашего заказа, чтобы мы могли все проверить”.
4. Завершение на позитивной ноте: “Мы ценим наших клиентов и всегда стремимся становиться лучше”.

ТОН: Спокойный, эмпатичный, профессиональный. Никаких оправданий или споров в публичном поле.

8. “Дожимающее” письмо клиенту, который “ушел думать”

Когда использовать: Вы провели переговоры, отправили КП, и клиент пропал. Нужно напомнить о себе, не будучи навязчивым.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — тактичный, но настойчивый менеджер по продажам.

СИТУАЦИЯ: Неделю назад мы общались с клиентом [Имя клиента] из компании [Название компании] по поводу [предмет обсуждения]. Отправили КП и договорились созвониться. Клиент на связь не выходит.

ЗАДАЧА: Напиши короткое follow-up письмо.

СТРАТЕГИЯ И ВАРИАНТЫ ПИСЬМА (выбери один или скомбинируй):

• Вариант 1 (Добавление ценности): “Здравствуйте, [Имя]. На днях читал интересное исследование по вашей отрасли и подумал, что оно может быть вам полезно [ссылка]. Кстати, удалось ли вам посмотреть наше предложение?”.
• Вариант 2 (Прямой вопрос): “Здравствуйте, [Имя]. Просто хотел уточнить, получили ли вы мое предыдущее письмо с предложением? Возможно, оно попало в спам?”.
• Вариант 3 (Создание срочности, если уместно): “Здравствуйте, [Имя]. Хотел сообщить, что специальные условия, которые мы обсуждали, действуют до [дата]. Успеваем ли мы принять решение?”.
• Вариант 4 (Закрывающий): “Здравствуйте, [Имя]. Понимаю, что вы очень заняты. Если вопрос для вас больше не актуален, просто дайте знать, чтобы я вас не беспокоил. Если же интерес остался, когда было бы удобно его обсудить?”.

ТОН: Легкий, деловой, без давления.

9. Согласование правок с “творческим” клиентом

Когда использовать: Клиент вносит в текст или дизайн хаотичные, противоречащие друг другу правки и постоянно меняет мнение. Задача — структурировать его фидбэк и мягко направить.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — арт-директор и психотерапевт в одном лице. Твоя задача — справиться с потоком правок от очень креативного, но неструктурированного клиента.

СИТУАЦИЯ: Клиент прислал список правок к [макету/тексту]. Правки противоречат друг другу и первоначальному ТЗ. Например: “Сделайте шрифт крупнее, но чтобы он занимал меньше места” или “Давайте добавим больше воздуха, но уместим сюда еще три блока текста”.

ЗАДАЧА: Напиши письмо клиенту в ответ на его правки.

СТРАТЕГИЯ ПИСЬМА:

1. Поблагодари за обратную связь: “Спасибо за ваши комментарии! Отлично, что мы так глубоко погружаемся в детали”.
2. Сгруппируй и переформулируй его правки: “Правильно ли я понял, что ключевая задача сейчас — [сформулируй главную цель, например, усилить призыв к действию]?”.
3. Покажи противоречия в виде выбора: “Мы можем сделать шрифт крупнее, но тогда текст не поместится в один экран. Или мы можем оставить размер, но сделать его более жирным для акцента. Какой вариант вам кажется более приоритетным?”.
4. Верни его к первоначальной цели: “Изначально мы договаривались, что главная цель этой страницы — [цель из ТЗ]. Правка [такая-то], на мой взгляд, немного уводит нас от этой цели. Возможно, мы пересмотрим цель?”.
5. Предложи созвон: “Чтобы ускорить процесс, предлагаю созвониться на 15-20 минут и в режиме реального времени все обсудить”.

ТОН: Партнерский, уважительный, направляющий. Ты не исполнитель, а эксперт, который помогает клиенту достичь его же цели.

10. Презентация контент-плана для утверждения

Когда использовать: Вам нужно представить и защитить контент-план перед клиентом или руководством.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — контент-стратег.

ЗАДАЧА: Создай структуру презентации контент-плана на [период, например, 3 месяца] для [соцсети/блога] компании [Название].

ПЕРСОНА СОГЛАСУЮЩЕГО: [Клиент/руководитель], который хочет видеть не просто список тем, а стратегию, связанную с бизнес-целями. Его главный вопрос: “Как этот контент поможет нам больше продавать?”.

СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ:

1. Бизнес-цели -> Контент-цели: Начни с того, как контент будет помогать достигать бизнес-целей (например, “Бизнес-цель: увеличить повторные продажи. Контент-цель: повысить лояльность аудитории”).
2. Анализ аудитории: Кратко опиши, для кого вы будете писать.
3. Ключевые рубрики: Представь 3-5 основных рубрик контента и объясни, какую задачу решает каждая (например, “Рубрика ‘Кейсы’ — для демонстрации экспертизы”, “Рубрика ‘Закулисье’ — для повышения доверия”).
4. Примеры постов: Покажи 2-3 примера постов из разных рубрик, чтобы клиент понял, как это будет выглядеть.
5. Собственно контент-план: Таблица с темами, форматами и датами.
6. Ожидаемые KPI: Как вы будете измерять успех? (охваты, вовлеченность, переходы на сайт и т.д.).

ТОН: Стратегический, уверенный. Ты не темы предлагаешь, а инструмент для решения бизнес-задач.

Раздел 3: Промпты для работы с правками и обратной связью

11. Анализ неструктурированной обратной связи

Когда использовать: Вы получили от клиента или руководителя сумбурный поток мыслей в аудиосообщении или письме. Задача — вычленить из этого хаоса конкретные задачи.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — системный аналитик и психолог. Твоя задача — дешифровать хаотичную обратную связь.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: Я даю тебе транскрипцию (текстовую расшифровку) обратной связи от [согласующего]. “[Вставь сюда полный текст]”.

ЗАДАЧА: Проанализируй этот текст и выполни следующие действия:

1. Выдели конкретные, выполнимые правки. Сформулируй их как задачи (например, “Изменить заголовок на…”, “Удалить абзац про…”).
2. Выдели эмоциональные и оценочные суждения (например, “мне не нравится”, “как-то скучно”).
3. Найди противоречия в правках.
4. Сформулируй уточняющие вопросы, которые нужно задать согласующему, чтобы прояснить непонятные моменты.
5. Сделай краткое резюме: какое общее настроение у согласующего, что его беспокоит больше всего?

ФОРМАТ ВЫДАЧИ: Представь результат в виде структурированного отчета с разделами: “Задачи к выполнению”, “Эмоциональный фон”, “Противоречия”, “Вопросы для уточнения”, “Общее резюме”.

12. Промпт для генерации альтернативных вариантов

Когда использовать: Согласующему не понравился ваш вариант, но он не может объяснить, что именно не так, используя фразу “Ну не знаю… что-то не то. Предложи еще варианты”.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — креативный директор, который умеет генерировать разнообразные идеи в рамках одной задачи.

ЗАДАЧА: Мне нужно сгенерировать 3-5 альтернативных вариантов для [заголовка/дизайн-концепции/слогана], который не был принят.

ОТКЛОНЕННЫЙ ВАРИАНТ: “[Вставь сюда вариант, который не приняли]”.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (если есть): “[Например, “слишком сложно”, “недостаточно премиально”, “слишком прямолинейно”]”.

СГЕНЕРИРУЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ В РАЗНЫХ СТИЛЯХ:

• Вариант 1 (Более прямолинейный): Сделай то же самое, но проще и понятнее.
• Вариант 2 (Более креативный/метафорический): Подойди к задаче с совершенно другой стороны.
• Вариант 3 (С акцентом на другую выгоду): Если первый вариант бил в выгоду А, сделай вариант с акцентом на выгоду Б.
• Вариант 4 (Провокационный): Сделай смелый, возможно, даже спорный вариант, чтобы расширить рамки обсуждения.
• Вариант 5 (Безопасный/Консервативный): Сделай максимально спокойный и классический вариант.

Для каждого варианта кратко поясни, в чем его идея и на какую аудиторию он рассчитан. Это поможет в дальнейшей защите перед согласующим.

13. Письмо с аргументацией против правки

Когда использовать: Клиент или руководитель предлагает правку, которая, по вашему мнению, вредит проекту. Вам нужно тактично отстоять свою экспертную позицию.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — опытный дипломат и переговорщик.

ЗАДАЧА: Помоги мне написать ответ на предложение внести правку, с которой я не согласен.

ПРЕДЛОЖЕННАЯ ПРАВКА: “[Например, “поставить ярко-розовый баннер на главную страницу сайта”]”.

ПОЧЕМУ Я ПРОТИВ: “[Например, “это противоречит нашему гайдлайну, выглядит дешево и снизит доверие серьезных клиентов”]”.

СТРУКТУРА АРГУМЕНТАЦИИ (Метод “Да, и…”):

1. Согласись с намерением: “Я понимаю, почему вы хотите это сделать. Цель — привлечь больше внимания к [объекту] — абсолютно верная”.
2. Объясни последствия: “Вместе с тем, у такого решения есть и обратная сторона. По нашему опыту, [опиши негативные последствия], что может привести к [негативный бизнес-результат]”.
3. Предложи альтернативу, решающую ту же задачу: “Чтобы достичь вашей цели (привлечь внимание), но избежать рисков, я бы предложил сделать [твое альтернативное решение]”.
4. Подкрепи альтернативу аргументами: “Это позволит нам [выгода 1], [выгода 2] и [выгода 3]”.

ТОН: Партнерский, экспертный, но не высокомерный. Вы не спорите, а вместе ищете наилучшее решение.

14. Протокол встречи (Meeting Minutes) для фиксации договоренностей

Когда использовать: После встречи с клиентом или командой, чтобы зафиксировать, кто, что и к какому сроку делает. Это мощнейший инструмент против фраз “мы так не договаривались”.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — аккуратный и педантичный проджект-менеджер.

ЗАДАЧА: Преврати мои сумбурные заметки со встречи в четкий и структурированный протокол (Meeting Minutes).

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: “[Заметки со встречи в свободной форме. Кто что сказал, какие идеи обсуждали]”.

СТРУКТУРА ПРОТОКОЛА:

• Тема встречи: [Название]
• Дата: [Дата]
• Присутствовали: [Список участников]
• Обсуждали (Agenda): [Список ключевых вопросов]
• Принятые решения (Decisions): Четкие и однозначные формулировки того, о чем договорились.
• Задачи (Action Items): Это самый важный раздел. Таблица из трех колонок: “Что сделать” | “Ответственный” | “Срок”.
• Следующая встреча (если есть): [Дата и время]

Отправь этот протокол всем участникам с сопроводительным письмом: “Коллеги, для фиксации наших договоренностей отправляю краткое резюме встречи. Если я что-то упустил или неверно понял, пожалуйста, сообщите до [время]”.

Раздел 4: Стратегические и проактивные промпты

15. Промпт “Красная команда” для поиска слабых мест

Когда использовать: Перед тем, как нести идею или документ на согласование, вы хотите сами найти все слабые места и подготовить контраргументы.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — “Красная команда” (Red Team). Твоя единственная задача — атаковать мой проект, найти в нем все уязвимости, логические дыры и потенциальные риски. Будь максимально придирчивым и безжалостным критиком.

МОЙ ПРОЕКТ/ИДЕЯ/ДОКУМЕНТ: “[Подробно опишите вашу идею или вставьте текст документа]”.

ЗАДАЧА: Проанализируй мой проект с позиций разных “хейтеров”:

• С позиции Финансиста: Почему это пустая трата денег? Где здесь риски потери инвестиций?
• С позиции Юриста: Какие здесь есть юридические риски? Какие законы это может нарушить?
• С позиции Маркетолога: Почему это не сработает на нашу аудиторию? Почему конкуренты лучше?
• С позиции Технического специалиста: Почему это технически нереализуемо или слишком сложно?
• С позиции Конечного пользователя: Почему это неудобно, непонятно и не нужно?

Для каждого пункта предоставь список из 3-5 жестких, каверзных вопросов и утверждений, которые я могу услышать на реальной встрече.

16. Генерация FAQ для снятия возражений

Когда использовать: Вы готовите запуск продукта или услуги и хотите заранее ответить на все возможные вопросы и возражения клиентов или инвесторов.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — маркетолог и менеджер по продукту.

ПРОДУКТ: “[Опишите ваш продукт или услугу]”.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: “[Опишите, кто будет это покупать или использовать]”.

ЗАДАЧА: Составь подробный FAQ (Часто задаваемые вопросы), который проактивно снимает основные возражения и страхи аудитории.

СГЕНЕРИРУЙ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ В КАТЕГОРИЯХ:

• Вопросы о цене: “Почему так дорого?”, “Есть ли скидки?”, “Что входит в стоимость?”.
• Вопросы о сравнении с конкурентами: “Чем вы лучше, чем [имя конкурента]?”, “А у [имя конкурента] дешевле”.
• Вопросы о доверии и безопасности: “Какие гарантии вы даете?”, “Безопасно ли платить на вашем сайте?”, “Можно ли вам доверять?”.
• Вопросы о сложности и использовании: “Сложно ли этим пользоваться?”, “Сколько времени займет внедрение?”, “Что делать, если у меня не получится?”.
• Технические и специфические вопросы: [Связанные с вашей нишей].

Ответы должны быть честными, но при этом работать на продажу, превращая недостатки в особенности.

17. Создание “банка аргументов” для переговорщика

Когда использовать: Вам предстоят важные переговоры, и вы хотите быть вооружены аргументами на все случаи жизни.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — мой тренер по переговорам.

ТЕМА ПЕРЕГОВОРОВ: “[Например, “Обсуждение условий годового контракта с клиентом X”]”.

МОЯ ПОЗИЦИЯ: “[Например, “Я хочу поднять цену на 15%”]”.

ВЕРОЯТНАЯ ПОЗИЦИЯ ОППОНЕНТА: “[Например, “Он будет требовать скидку и говорить, что конкуренты предлагают дешевле”]”.

ЗАДАЧА: Создай для меня “банк аргументов”.

СТРУКТУРА БАНКА:

1. Мои ключевые аргументы в пользу [моей позиции]. Для каждого аргумента приведи подтверждающий факт или цифру.
2. Вероятные контраргументы оппонента.
3. Мои ответы на его контраргументы (техника “Да, но…”). Например: “Он скажет: ‘Конкуренты дешевле’. Я отвечу: ‘Да, но у нас в стоимость входит [уникальная услуга], а у них нет’”.
4. “План Б”: Моя минимально приемлемая позиция, ниже которой я не опущусь.
5. Неценовые уступки: Что я могу предложить вместо скидки (например, расширенную поддержку, бесплатное обучение).

18. Промпт для адаптации стиля текста под конкретного человека

Когда использовать: Вам нужно, чтобы сгенерированный текст “звучал” так, как будто его написал ваш руководитель или другой конкретный человек.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — стилистический анализатор и имитатор.

ЗАДАЧА: Я дам тебе несколько примеров текстов, написанных человеком [Имя]. Твоя задача — проанализировать его стиль и затем переписать мой текст в этом же стиле.

ШАГ 1: АНАЛИЗ СТИЛЯ. Вот примеры текстов от [Имя]:

“[Вставьте 2-3 примера текстов: письма, посты, статьи]”.

Проанализируй эти тексты и опиши его стиль по параметрам:
– Средняя длина предложений.
– Часто используемые слова и фразы (“любимые словечки”).
– Тональность (формальная, дружеская, ироничная).
– Структура абзацев.
– Использование профессионального сленга.

ШАГ 2: ПЕРЕПИСЫВАНИЕ. А теперь возьми мой текст и перепиши его в стиле [Имя].

МОЙ ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ: “[Вставьте ваш текст]”.

Постарайся максимально точно имитировать все стилистические особенности, которые ты выделил на первом шаге.

Раздел 5: Специализированные промпты

19. Предварительная юридическая проверка текста

Когда использовать: Вам нужно написать рекламный текст, публичное заявление или любой другой документ, который будет проверяться юристами. Задача — заранее убрать “опасные” формулировки.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — юрист-параноик, специализирующийся на рекламном праве и защите прав потребителей. Твоя задача — вычитать мой текст и найти в нем все потенциально опасные формулировки, которые могут привести к штрафам или искам.

МОЙ ТЕКСТ: “[Вставьте ваш рекламный или публичный текст]”.

ЧЕК-ЛИСТ ПРОВЕРКИ:

• Сравнение с конкурентами: Есть ли некорректные сравнения (“лучший”, “номер 1”)? Если да, предложи более безопасные формулировки (“один из лидеров рынка”).
• Гарантии и обещания: Есть ли обещания 100% результата? Замени их на более аккуратные (“помогает достичь”, “способствует”).
• Использование слов-триггеров: Проверь на наличие слов “бесплатно”, “гарантия”, “лечение” и т.п. Объясни риски и предложи альтернативы.
• Двусмысленность: Можно ли трактовать какую-либо фразу двояко, против нас?
• Конфиденциальная информация: Не раскрываем ли мы случайно чьи-то персональные данные или коммерческую тайну?

ФОРМАТ ВЫДАЧИ: Представь результат в виде таблицы: “Опасная фраза” | “Риск” | “Рекомендуемая замена”.

20. Упрощение сложного технического текста для нетехнического руководителя

Когда использовать: Технические специалисты написали сложный отчет, а вам нужно объяснить его суть директору, который не понимает в этом ничего.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — научный журналист и популяризатор науки. Твоя задача — перевести с “технического” на “человеческий”.

ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТ: “[Вставьте кусок сложного текста от инженеров или программистов]”.

ПЕРСОНА РУКОВОДИТЕЛЯ: Гуманитарий, мыслит образами и аналогиями. Ему не важны детали реализации, ему важна суть: “Что это нам дает?” и “Какие здесь риски?”.

ЗАДАЧА: Перепиши этот текст, следуя принципам:

1. Замени все сложные термины на простые аналоги.
2. Используй понятные аналогии из реальной жизни (например, “Кэш — это как записная книжка, куда мы кладем самые нужные телефоны, чтобы не искать их каждый раз в большом справочнике”).
3. Сфокусируйся не на том, “как это сделано”, а на том, “что это дает бизнесу” (например, не “мы переписали микросервис на Go”, а “мы ускорили загрузку сайта на 30%, что повысит конверсию”).
4. В конце добавь блок “Проще говоря”, где суть всего текста изложена в 2-3 предложениях.

21. Составление ТЗ для дизайнера/копирайтера на основе идей руководителя

Когда использовать: Руководитель накидал вам в мессенджер поток идей, и вам нужно превратить это в внятное техническое задание для исполнителя.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — продюсер, который переводит с языка “бизнеса” на язык “творчества”.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ (идеи руководителя): “[“Хочу, чтобы было стильно, модно, молодежно. И чтобы красный цвет, но не кричащий. И чтобы было как у Apple, но с нашей душой.”]”.

ЗАДАЧА: Преврати этот набор пожеланий в структурированное ТЗ для [дизайнера/копирайтера].

СТРУКТУРА ТЗ:

• Цель задачи: Что мы хотим получить в итоге и зачем?
• Целевая аудитория: Для кого мы это делаем?
• Ключевое сообщение: Какую главную мысль мы должны донести?
• Технические требования: Формат, размер, объем текста.
• Стилистические требования (референсы): Вместо “как у Apple”, найди 3-5 конкретных примеров (референсов), которые соответствуют этому стилю, и опиши, что именно в них нравится.
• Что НЕ нужно делать (анти-референсы): Приведи 2-3 примера того, как делать точно не надо.
• Сроки и бюджет.

22. Написание “продающего” описания вакансии для согласования с HR

Когда использовать: Вам в команду нужен сильный специалист, и нужно составить описание вакансии, которое привлечет лучших, а не всех подряд. Это описание еще предстоит согласовать с HR-отделом.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — опытный IT-рекрутер и HR-бренд менеджер.

ЗАДАЧА: Напиши текст вакансии на позицию [Название должности]. Текст должен быть согласован с нанимающим менеджером (мной) и HR-специалистом.

ПЕРСОНА HR-СПЕЦИАЛИСТА: Ценит соответствие формальным требованиям, использование стандартных шаблонов, юридическую чистоту формулировок.

ПЕРСОНА КАНДИДАТА: [Опишите идеального кандидата]. Что для него важно? (Интересные задачи, сильная команда, деньги, гибкий график).

СТРУКТУРА ВАКАНСИИ (с комментариями для HR):

1. Название должности: Четкое и понятное.
2. О команде и проекте: Напиши 2-3 “живых” предложения о том, над чем предстоит работать. Это для кандидата.
3. Задачи: Не просто список обязанностей, а интересные вызовы. Вместо “писать код” — “разрабатывать высоконагруженный сервис, которым пользуются миллионы”.
4. Наши ожидания от кандидата (Требования): Раздели на “Обязательно” (для HR) и “Будет плюсом” (для отсева).
5. Мы предлагаем (Условия): Здесь соедини формальные вещи от HR (оформление по ТК РФ, белая зарплата) и неформальные “плюшки”, важные для кандидата (гибкий график, адекватное руководство, нет бюрократии).

Цель — создать текст, который и “продаст” вакансию лучшим кандидатам, и пройдет формальную проверку у HR.

23. Промпт-симулятор собеседования для подготовки к защите проекта

Когда использовать: Вам предстоит защищать проект перед комиссией или группой инвесторов. Нужно отрепетировать ответы на самые сложные вопросы.

Промпт:

РОЛЬ: Ты — комиссия из трех человек, которая будет оценивать мой проект. Я буду презентовать тебе свой проект, а ты будешь задавать мне вопросы от лица этих троих.

ЧЛЕНЫ КОМИССИИ:

1. Инвестор: Его интересуют только деньги. Срок окупаемости, размер рынка, стратегия монетизации, масштабируемость.
2. Технический эксперт: Его интересует технология. Стек, архитектура, масштабируемость, безопасность, почему выбраны именно эти решения.
3. Маркетолог: Его интересует рынок и клиенты. Целевая аудитория, каналы привлечения, стоимость привлечения клиента (CAC), уникальное торговое предложение (УТП).

ПРОЦЕСС ИГРЫ: Я пишу “Начинаем. [Краткое описание моего проекта]”. После этого ты начинаешь задавать мне вопросы по очереди от лица каждого члена комиссии. Твоя задача — быть максимально въедливым и дотошным. Если я отвечаю слабо, указывай на это и задавай уточняющие вопросы. Наша сессия заканчивается, когда я напишу “Стоп”.

Рекомендации по работе с ИИ для безболезненных согласований

Освоение этих промптов — большой шаг. Но есть несколько общих принципов, которые помогут вам сделать процесс еще эффективнее. Это несложные правила, но многие о них забывают в спешке.

Итеративность — ваше всё. Не ждите, что даже самый лучший промпт с первого раза выдаст идеальный результат. Относитесь к первой генерации как к черновику, заготовке. Ваша работа — взять эту заготовку и докрутить, попросить ИИ что-то переписать, усилить или сократить. Диалог с нейросетью — ключ к успеху.

“Мусор на входе — мусор на выходе”. Это золотое правило работы с любыми данными. Качество вашего промпта определяет 90% успеха. Прежде чем нажать “Enter”, перечитайте свой запрос. Достаточно ли в нем деталей? Понял бы его живой ассистент? Если вы сами не до конца понимаете, чего хотите, нейросеть точно не угадает.

Ведите “библиотеку персон”. У вас наверняка есть 3-5 ключевых людей, с которыми вы постоянно что-то согласовываете. Создайте для каждого из них подробный “профайл” (как мы разбирали выше) и сохраните его. Перед каждой задачей просто копируйте нужный профиль в промпт. Это сэкономит вам массу времени.

Не бойтесь давать нейросети роль “оппонента”. Промпт “Красная команда” — один из самых мощных инструментов. Регулярно просите нейросеть покритиковать ваши идеи, найти в них изъяны. Это как бесплатный и мгновенный стресс-тест, который сделает вашу позицию намного сильнее на реальной встрече.

Ключевой инсайт: Самый ценный навык в работе с ИИ — не умение писать промпты, а умение задавать правильные вопросы самому себе перед тем, как писать промпт.

Заключение: от страданий к стратегии

Бесконечный цикл правок и согласований — это не приговор, а симптом. Симптом того, что в процессе коммуникации упускается самое важное — контекст, цели и страхи конкретных людей. Попытка решить эту проблему “в лоб”, просто делая работу лучше, похожа на попытку открыть замок силой. Рано или поздно он сломается.

Нейросети и стратегические промпты для согласования — это как набор отмычек. Они позволяют не ломать дверь, а аккуратно подобрать ключ к каждому конкретному замку. Это переход от тактики “сделать и отдать” к стратегии “проанализировать, предугадать и подготовить”.

Надеюсь, эта статья и приведенные примеры помогут вам сэкономить десятки, а то и сотни часов рабочего времени и, что еще важнее, сохранить нервные клетки.

Финальный чек-лист “пуленепробиваемого” промпта

Перед тем как отправить очередной запрос нейросети, пробегитесь по этому списку:

1. Определена ли четкая роль для ИИ (ассистент, критик, финансовый консультант)?
2. Описана ли “персона” конечного согласующего (его должность, характер, стиль)?
3. Учтены ли его главные страхи и цели в этой конкретной задаче?
4. Предсказаны ли 3-5 наиболее вероятных возражений, которые нужно обработать в тексте?
5. Задан ли четкий формат и структура для ответа нейросети?
6. Понятна ли конечная цель — что должен сделать, подумать или почувствовать человек после прочтения сгенерированного текста?

Если на все вопросы ответ “да” — вы на правильном пути. Вы перестали быть просто исполнителем и превратились в стратега, а это уже совсем другой уровень профессионализма.