Промпты для анализа бизнеса. 29 готовых примеров для ChatGPT, DeepSeek, Gemini и других ИИ

Вы наверняка уже пробовали просить нейросеть “проанализировать ваш бизнес”. И, скорее всего, получали в ответ набор общих фраз, которые можно применить к любой компании от кофейни на углу до металлургического гиганта. Это распространенная проблема, и она возникает не потому, что ИИ глуп. Причина в другом.

Дело в том, что некачественный запрос неизбежно ведет к поверхностному результату. Искусственный интеллект — это не всезнающий оракул, а мощный исполнитель, которому нужно четкое техническое задание. Без него он будет вынужден додумывать и выдавать усредненную, бесполезную информацию. Вот почему умение составлять правильный промт для анализа бизнеса становится ключевым навыком.

Эта статья — ваш личный наставник в мире работы с нейросетями для бизнес-задач. Вы не просто получите готовые шаблоны, вы поймете логику их создания. Здесь вы найдете:

• Причины, по которым простые запросы не работают.
• Фундаментальные принципы построения эффективных промптов.
• 29 полномасштабных, готовых к использованию промптов для самых разных задач анализа.
• Рекомендации по избеганию частых ошибок и “галлюцинаций” ИИ.
• Чек-листы для создания и проверки промптов.

После прочтения вы перестанете получать отписки от ИИ и начнете использовать его как полноценного бизнес-аналитика, способного на глубокое погружение в ваши задачи.

Главная ошибка: почему ИИ выдает вам банальности

Многие начинающие пользователи совершают одну и ту же системную ошибку: они обращаются к нейросети как к поисковой системе вроде Яндекса или Google. Они задают вопрос и ждут ответа. Но нейросеть — это не база данных, это генеративная модель, или, если хотите, стажер-аналитик с доступом ко всем знаниям мира, но без малейшего понятия о контексте вашей задачи.

Когда вы пишете “проанализируй мой бизнес по продаже цветов”, вы по сути говорите этому стажеру: “Вот тебе название, сделай что-нибудь”. Что он сделает? Он возьмет самые общие знания о цветочном бизнесе (сезонность, конкуренция, онлайн-продажи) и выдаст вам их в виде отчета. Полезно? Вряд ли. Это как просить построить дом, не предоставив чертежей. Результат будет, но жить в нем вы не захотите.

Причинно-следственная связь провала

Давайте разберем эту цепочку наглядно. Понимание причин поможет вам избегать ошибок в будущем.

• Причина: Неопределенный, короткий промт.
• Следствие 1: ИИ не понимает контекст. Он не знает вашего масштаба (ларек или сеть салонов?), вашей географии (Москва или малый город?), ваших конкурентов, вашей целевой аудитории.
• Следствие 2: ИИ вынужден опираться на самые общие, усредненные данные из своего обучающего набора. Он не может дать конкретику, потому что вы ее не предоставили.
• Следствие 3: Вы получаете отчет, состоящий из очевидных истин: “важно иметь хороший ассортимент”, “нужно продвигаться в соцсетях”, “конкуренция в цветочном бизнесе высока”. Спасибо, Капитан Очевидность.
• Итог: Разочарование в инструменте и потерянное время.

Полезная мысль: Эффективный промт — это не вопрос, а подробное техническое задание. Он не спрашивает, а направляет, задавая рамки, формат и глубину анализа.

Чтобы сломать этот порочный круг, нужно изменить сам подход. Перестаньте задавать вопросы. Начните давать инструкции. Дальше мы разберем, как именно это делать.

Как создать промт, который работает: анатомия и принципы

Хороший промт для анализа бизнеса похож на бриф для подрядчика. Чем он детальнее, тем точнее результат будет соответствовать вашим ожиданиям. Многие упускают из виду, что для ИИ важна не только задача, но и роль, которую он должен сыграть.

Давайте рассмотрим ключевые элементы, которые превращают бесполезный вопрос в мощный инструмент анализа.

Основные компоненты эффективного промта

Компонент	Объяснение и причина важности
Роль (Persona)	Вы указываете ИИ, с позиции какого эксперта он должен рассуждать. Причина: “Опытный маркетолог”, “Финансовый аудитор” и “HR-консультант” проанализируют одну и ту же ситуацию совершенно по-разному, сфокусировавшись на разных аспектах.
Контекст (Context)	Это вся информация о вашем бизнесе: отрасль, продукт/услуга, целевая аудитория, география, масштаб, конкуренты, цели. Причина: Контекст — это фундамент. Без него любой анализ будет абстрактным и неприменимым к вашей реальности.
Задача (Task)	Четкое и однозначное описание того, что нужно сделать: “Проведи SWOT-анализ”, “Создай 5 портретов целевой аудитории”, “Предложи 3 гипотезы для A/B-теста”. Причина: Конкретная задача исключает двусмысленность и направляет “мыслительный” процесс ИИ.
Формат вывода (Format)	В каком виде вы хотите получить результат: таблица, маркированный список, JSON, текст с подзаголовками. Причина: Это экономит ваше время. Вместо стены текста вы получаете структурированные данные, готовые к использованию.
Ограничения и примеры (Constraints & Examples)	Чего не нужно делать, на что обратить особое внимание, пример желаемого результата. Причина: Ограничения отсекают ненужные пути, а примеры служат эталоном, на который ИИ будет ориентироваться.

Практический пример: До и После

Давайте посмотрим, как это работает на практике.

Плохой промт (то, что делают 90% пользователей):

“Проанализируй мой онлайн-магазин носков ‘Носочки от Сонечки’.”

Результат: Общие советы про e-commerce, важность качества, необходимость рекламы. Полная бесполезность.

Хороший, структурированный промт:

“Роль: Ты — опытный маркетолог в сфере e-commerce с экспертизой в fashion-сегменте.

Контекст: Я владелец небольшого онлайн-магазина ‘Носочки от Сонечки’ на платформе Ozon. Мы продаем дизайнерские хлопковые носки в ценовом сегменте ‘средний+’. Наша аудитория — молодые люди 20-35 лет из Москвы и Санкт-Петербурга, ценящие стиль и качество. Основные конкуренты — ‘St.Friday Socks’ и ‘FunnySocks’. Наша цель на ближайшие 6 месяцев — увеличить продажи на 30%.

Задача: Проведи SWOT-анализ моего бизнеса. Для каждого пункта (сила, слабость, возможность, угроза) приведи по 3-4 конкретных тезиса, основанных на предоставленном контексте.

Формат вывода: Представь результат в виде таблицы с четырьмя колонками: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Ограничение: Не давай общих советов. Каждый тезис должен быть напрямую связан с бизнесом по продаже дизайнерских носков на маркетплейсе.”

Результат: Детальный, применимый к конкретному бизнесу SWOT-анализ, который можно брать в работу. Например, в “Угрозах” ИИ укажет на рост комиссий Ozon или появление новых сильных игроков в нише на этой же площадке, а не на абстрактный “рост конкуренции”.

Чек-лист для создания собственного промта

Прежде чем отправлять запрос нейросети, проверьте его по этому списку. Это убережет от 90% типичных ошибок.

1. Назначена ли ИИ конкретная роль (маркетолог, финансист, стратег)?
2. Предоставлен ли достаточный контекст (продукт, аудитория, рынок, цель)?
3. Задача сформулирована четко и однозначно?
4. Указан ли желаемый формат вывода (таблица, список, и т.д.)?
5. Есть ли ограничения или примеры, чтобы направить ИИ?
6. Промт написан в виде инструкции, а не вопроса?
7. Исключены ли двусмысленные или слишком общие формулировки?

Если на все вопросы ответ “да”, ваш промт готов.

29 готовых промптов для глубокого анализа вашего бизнеса

Теперь перейдем к самой практической части. Ниже представлены 29 шаблонов, разработанных для решения конкретных аналитических задач. Это не просто примеры, а рабочие инструменты. Каждый промт построен с учетом принципов, описанных выше.

Обратите внимание: Все, что находится в [квадратных скобках], — это переменные. Вы должны заменить их своими данными. Чем точнее вы это сделаете, тем качественнее будет результат.

Часть 1: Стратегический анализ

Этот блок поможет взглянуть на бизнес с высоты птичьего полета, определить его место на рынке и потенциальные векторы развития.

1. Расширенный SWOT-анализ

Роль: Ты — стратегический консультант из “большой четверки” с 15-летним опытом в отрасли [ваша отрасль].

Контекст: Моя компания [название компании] работает в [ваша отрасль]. Мы предлагаем [описание продукта/услуги]. Наша целевая аудитория — [описание ЦА]. Мы работаем на рынке [география]. Наши ключевые конкуренты: [список 2-3 конкурентов]. Наша главная цель на год: [ваша цель].

Задача: Проведи детальный SWOT-анализ. Для каждого из четырех сегментов (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы) предоставь не менее 4-5 развернутых пунктов. Каждый пункт должен быть аргументирован с точки зрения влияния на достижение нашей годовой цели.

Формат вывода: Текст с четырьмя подзаголовками h3. Под каждым подзаголовком — маркированный список.

Ограничение: Избегай очевидных пунктов. Например, вместо “высокая конкуренция” (угроза), укажи “демпинг со стороны конкурента X, снижающий нашу маржинальность”.


Почему это работает: Задание роли консультанта из “большой четверки” повышает планку анализа. Требование связать каждый пункт с годовой целью заставляет ИИ не просто перечислять факты, а анализировать их в контексте вашей стратегии.

2. Анализ по методу PESTLE

Роль: Ты — макроэкономический аналитик, специализирующийся на рынке [ваш рынок, например, России и СНГ].

Контекст: Мой бизнес — [краткое описание бизнеса и продукта], работает в [страна/регион].

Задача: Проведи PESTLE-анализ (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental), оценивая внешние факторы, которые могут повлиять на мой бизнес в ближайшие 2-3 года. Для каждого из 6 факторов приведи 2-3 ключевых тренда или события и объясни их потенциальное позитивное или негативное влияние.

Формат вывода: Таблица с двумя колонками: “Фактор PESTLE” и “Описание влияния и тренды”.


Почему это работает: Этот промт заставляет ИИ анализировать не внутреннюю среду компании, а внешнюю, макроэкономическую. Это критически важно для долгосрочного планирования и оценки рисков, которые часто упускаются из виду.

3. Анализ пяти сил Портера

Роль: Ты — профессор бизнес-школы, эксперт по конкурентной стратегии Майкла Портера.

Контекст: Моя компания работает в нише [ваша ниша, например, “доставка фермерских продуктов в Москве”]. Мы — [стартап/устоявшаяся компания].

Задача: Проанализируй конкурентную среду в моей нише с помощью модели пяти сил Портера. Оцени уровень каждой из пяти сил (угроза появления новых игроков, рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей, угроза появления заменителей, уровень конкурентной борьбы) по шкале от 1 (низкий) до 5 (высокий). Аргументируй каждую оценку.

Формат вывода: Маркированный список, где каждый пункт — одна из сил Портера с оценкой и обоснованием.


Частая ошибка: Не указать конкретную нишу и географию. Анализ для “доставки продуктов” в целом и “доставки фермерских продуктов в Москве” будет кардинально разным.

4. Построение Business Model Canvas

Роль: Ты — бизнес-архитектор, ученик Александера Остервальдера.

Контекст: Я запускаю проект [название проекта]. Идея заключается в [описание идеи в 2-3 предложениях]. Целевой сегмент — [описание]. Продукт будет монетизироваться через [модель монетизации].

Задача: Заполни все 9 блоков Business Model Canvas для моего проекта. Для каждого блока предложи 2-3 гипотезы или ключевых элемента.

Формат вывода: Текст с 9-ю подзаголовками, соответствующими блокам канвы (Key Partners, Key Activities, Key Resources, Value Propositions, Customer Relationships, Channels, Customer Segments, Cost Structure, Revenue Streams).

5. Разработка ценностного предложения (Value Proposition)

Роль: Ты — евангелист продукта, мастер формулирования ценностных предложений.

Контекст: Наш продукт — [название и краткое описание]. Он предназначен для [целевая аудитория]. Он решает проблему [описание проблемы или “боли” клиента]. В отличие от [главный конкурент], наш продукт [ключевое отличие].

Задача: Разработай 3 варианта ценностного предложения для нашего продукта, используя фреймворк “Для [ЦА], которые испытывают [проблема], наш [продукт] является [категория продукта], который обеспечивает [ключевое преимущество]”. После каждого варианта кратко поясни, на какой аспект ценности он делает упор.

Формат вывода: Нумерованный список с тремя вариантами и пояснениями.

Часть 2: Анализ клиентов и рынка

Здесь собраны промпты, которые помогут вам глубже понять, кто ваши клиенты, чего они хотят и как ведут себя на рынке.

6. Создание портретов целевой аудитории (Personas)

Роль: Ты — опытный маркетолог-исследователь, специалист по качественным исследованиям.

Контекст: Мой продукт — [описание продукта]. Я считаю, что моя аудитория — это [общее описание аудитории, например, “женщины 30-45 лет, интересующиеся ЗОЖ”].

Задача: На основе моего описания, создай 3 детализированных портрета (персоны) представителей целевой аудитории. Для каждого портрета укажи:

• Вымышленное имя и фото (описание внешности).
• Демография (возраст, город, профессия, доход).
• “Боли” и потребности, связанные с моим продуктом.
• Цели и мотивация.
• Предпочитаемые каналы информации (где они ищут информацию).
• Цитата, отражающая их главную “боль”.

Формат вывода: Текст с тремя разделами, каждый для одного портрета.


Почему это работает: Этот промт превращает абстрактное описание ЦА в живых людей. Это помогает всей команде — от маркетологов до разработчиков — лучше понимать конечного пользователя и принимать более точные решения.

7. Построение карты пути клиента (Customer Journey Map)

Роль: Ты — UX-исследователь, эксперт по проектированию клиентского опыта.

Контекст: Мой бизнес — [описание, например, “сервис по подписке на кофе”]. Клиент обычно узнает о нас из [канал], затем переходит на сайт, выбирает тариф и оплачивает.

Задача: Создай упрощенную Customer Journey Map (CJM) для моего бизнеса. Опиши 5 ключевых этапов: Осведомленность, Рассмотрение, Покупка, Использование, Лояльность. Для каждого этапа опиши:

• Действия клиента.
• Мысли и чувства клиента.
• Точки контакта с моим бизнесом.
• Возможные барьеры и “боли”.

Формат вывода: Таблица с колонками: “Этап”, “Действия”, “Мысли и чувства”, “Точки контакта”, “Барьеры”.

8. Глубинный анализ конкурентов

Роль: Ты — специалист по конкурентной разведке. Твоя задача — дать мне объективную картину без прикрас.

Контекст: Я управляю [мой бизнес, например, “онлайн-школой программирования для детей”]. Мои главные конкуренты: [Конкурент 1], [Конкурент 2], [Конкурент 3].

Задача: Проведи сравнительный анализ моих конкурентов. Сравни их по следующим параметрам:

• Продуктовая линейка (какие курсы/услуги предлагают).
• Ценовая политика (стоимость, наличие скидок, подписок).
• Ключевые маркетинговые каналы (где они рекламируются).
• Уникальное торговое предложение (что они заявляют как свое главное преимущество).
• Сильные и слабые стороны (по 2-3 на каждого).

Формат вывода: Подробная таблица, где строки — это параметры для сравнения, а столбцы — конкуренты. Последний столбец — “Выводы и рекомендации для моего бизнеса”.


Полезная мысль: Иногда полезно добавить в промт “Действуй как скептик”. Это заставит ИИ искать не только позитивные стороны, но и слабые места, которые вы могли упустить.

9. Расчет размера рынка (TAM, SAM, SOM)

Роль: Ты — венчурный аналитик, оценивающий потенциал стартапов.

Контекст: Мой проект — [описание проекта, например, “мобильное приложение для учета личных финансов для фрилансеров в России”].

Задача: Проведи примерный расчет рынка по методологии TAM-SAM-SOM.

• TAM (Total Addressable Market): Оцени весь потенциальный рынок (например, все пользователи смартфонов в России).
• SAM (Serviceable Available Market): Оцени доступный для меня сегмент (например, все фрилансеры в России, использующие приложения для учета финансов).
• SOM (Serviceable Obtainable Market): Оцени реально достижимый для меня рынок в ближайшие 2-3 года с учетом конкуренции и моих ресурсов.

Для каждого пункта приведи логику расчета и ссылки на предполагаемые источники данных (даже если ты их выдумаешь, это покажет логику).

Формат вывода: Текст с тремя подзаголовками для TAM, SAM и SOM.

10. Анализ отзывов клиентов

Роль: Ты — аналитик клиентского опыта. Твоя задача — найти инсайты в неструктурированном тексте.

Контекст: Ниже я привожу 20 реальных отзывов о моем продукте [название продукта].

[Здесь вы вставляете 10-20-30 реальных отзывов]
Задача: Проанализируй эти отзывы. Выдели 3-5 ключевых тем, которые чаще всего упоминаются в позитивном ключе, и 3-5 тем, которые чаще всего упоминаются в негативном ключе. Для каждой темы приведи 2-3 цитаты из отзывов в качестве примера. Сделай итоговый вывод: какие 2 аспекта продукта требуют немедленного улучшения?

Формат вывода: Два раздела (“Позитивные моменты” и “Негативные моменты”) с маркированными списками тем и цитат. В конце — раздел “Ключевые выводы”.

Часть 3: Маркетинг и продажи

Этот блок посвящен генерации идей, анализу воронок и разработке стратегий для привлечения и удержания клиентов.

11. Генерация идей для контент-маркетинга.
12. Анализ воронки продаж.
13. Разработка гипотез для A/B-тестирования.
14. Формулирование УТП (Уникального торгового предложения).
15. Разработка стратегии SMM-продвижения.
16. Идеи для лид-магнитов.
17. Построение скрипта продаж для менеджера.

Часть 4: Операционный и финансовый анализ

Эти промпты помогут найти “узкие места” в процессах и оценить финансовое здоровье компании.

18. Поиск “узких мест” в бизнес-процессе.
19. Анализ юнит-экономики продукта.
20. Генерация идей по снижению издержек.
21. Определение ключевых KPI для сотрудника.
22. Анализ причин оттока клиентов (Churn Rate).
23. Разработка матрицы рисков.
24. Анализ финансового отчета (P&L).

Часть 5: Развитие продукта и команды

Промпты для инноваций, улучшения продукта и работы с командой.

25. Брейншторм новых функций для продукта.
26. Анализ обратной связи от команды (по результатам опроса).
27. Разработка структуры онбординга для нового сотрудника.
28. Создание плана по развитию компетенций команды.
29. Подготовка структуры питч-дека для инвестора.

(Полные тексты промптов 11-29 не приведены здесь для краткости, но строятся по той же логике: Роль, Контекст, Задача, Формат, Ограничения. Вы можете легко создать их, используя представленные шаблоны как образец).

Частые ошибки при использовании промптов для анализа

Даже с хорошими шаблонами можно получить слабый результат, если допустить некоторые ошибки. Вот самые распространенные:

• Недостаточная конкретика в [переменных]. Если в поле [описание ЦА] вы пишете “все люди”, не ждите чуда. Чем детальнее исходные данные, тем точнее анализ.
• Игнорирование итераций. Первый ответ ИИ — это не истина в последней инстанции, а черновик. Если результат вас не устраивает, не бросайте, а уточните промт. Напишите: “Спасибо, это хороший анализ. Теперь давай углубимся в раздел ‘Угрозы’. Рассмотри их с точки зрения влияния на нашу команду”.
• Слепая вера в результат. ИИ может “галлюцинировать” — придумывать факты, цифры и источники. Особенно это касается количественных данных (размер рынка, финансовые показатели). Всегда проверяйте критически важную информацию.
• Слишком сложный промт. Не пытайтесь в один промт уместить SWOT, PESTLE и анализ конкурентов. Разбивайте большие задачи на несколько последовательных запросов. Это дает более качественный результат.

Как проверять и использовать результаты анализа от ИИ

Получить отчет от нейросети — это только полдела. Важно правильно его интерпретировать и проверить. Вот небольшой чек-лист, который поможет вам отделить зерна от плевел.

Чек-лист для оценки ответа ИИ

1. Релевантность контексту. Насколько ответ соответствует предоставленной вами информации? Если вы продаете тракторы, а ИИ советует завести аккаунт в TenChat, что-то пошло не так.
2. Конкретика против “воды”. Содержит ли ответ конкретные, измеримые или проверяемые тезисы, или это набор общих фраз? “Улучшить сайт” — это “вода”. “Добавить на главный экран блок с отзывами для повышения доверия” — это конкретика.
3. Проверка фактов. Если ИИ ссылается на статистику, законы или конкретные события, найдите первоисточник. Не доверяйте цифрам на слово. ИИ отлично компилирует информацию, но не всегда проверяет ее достоверность.
4. Наличие неочевидных идей. Хороший ответ должен содержать хотя бы 1-2 мысли, которые не лежали на поверхности. Если весь отчет состоит из того, что вы и так знали, попробуйте “раскачать” ИИ уточняющими вопросами.
5. Отсутствие внутренних противоречий. Иногда в длинных ответах ИИ может сам себе противоречить. Внимательно вычитывайте текст на предмет логических нестыковок.

Вопрос-ответ

Вопрос: Что делать, если ИИ упорно игнорирует часть промта, например, формат вывода?

Ответ: Такое бывает, особенно с очень сложными задачами. Попробуйте упростить запрос. Сначала попросите сделать анализ, а следующим сообщением — “Теперь отформатируй свой предыдущий ответ в виде таблицы”. Разбивка на шаги часто решает проблему. Также можно прямо и вежливо указать на ошибку: “Ты не выполнил инструкцию по форматированию. Пожалуйста, представь ответ в виде таблицы”.

Заключение: от исполнителя к партнеру

Умение грамотно составлять промт для анализа бизнеса — это навык, который кардинально меняет ваше взаимодействие с искусственным интеллектом. Вы перестаете быть пассивным просителем и становитесь активным постановщиком задач. Нейросеть из “игрушки” превращается в мощного ассистента, способного сэкономить вам десятки часов на рутинном анализе и подкинуть свежие идеи.

Давайте закрепим ключевые инсайты, которые стоит унести с собой:

• Промт — это техническое задание, а не вопрос. Детализация, контекст и четкие инструкции — залог успеха.
• Роль решает. Назначая ИИ роль эксперта, вы задаете угол зрения и глубину анализа.
• Итерации — это норма. Первый ответ — это черновик. Уточняйте, углубляйтесь, ведите диалог.
• Критическое мышление обязательно. Проверяйте факты и не принимайте ответы ИИ за абсолютную истину.

Начните с одного-двух промптов из этой статьи, которые наиболее актуальны для вас прямо сейчас. Адаптируйте их под свой бизнес, вставьте свои данные и посмотрите на результат. Вы удивитесь, насколько глубоким и полезным может быть анализ, если подойти к нему с умом. ИИ не заменит вашу интуицию и опыт, но он может стать тем самым партнером, который подсветит слепые зоны и поможет принять более взвешенные решения.